業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)—總的部分-PPT課件

1、熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系宣貫班遼寧省電力有限公司基 建 項 目 管 理主講人：沙宏明二九年九月遼寧省電力有限公司一、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的目的與意義遼寧省電力有限公司 以先進的管理理念為指導(dǎo)改進基建管理模式、方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機制； 逐步實現(xiàn)基建管理的專業(yè)化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷提高基建管理效率與效果。遼寧省電力有限公司5 目前，公司內(nèi)部各單位項目管理層面不同程度地存在著一些問題與不足：解決當(dāng)前基建管理中存在的問題遼寧省電力有限公司6存在問題可以借助的工具或手段解決方案管理責(zé)任不到位組織機構(gòu)扁平化工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與責(zé)任矩陣推行業(yè)主項目部建制落實業(yè)主方管理責(zé)任

2、管理水平不平衡標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員交流信息化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊加強業(yè)主項目經(jīng)理及五個專業(yè)管理人員培訓(xùn)全面推進基建業(yè)務(wù)信息化管理主動性不夠 目標(biāo)管理與績效考核合理授權(quán)與過程監(jiān)控加強管理策劃，通過建設(shè)管理任務(wù)書明確管理目標(biāo)與要求加強全過程管理與評價考核解決方案遼寧省電力有限公司二、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式和網(wǎng)絡(luò) 目前公司的基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是三級基建管理模式。即國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省及新源公司、建設(shè)管理單位三級管理模式，如下圖所示。 遼寧省電力有限公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 基建項目管理體系基建安全管理體系基建質(zhì)量管理體系基建造價管理體系基建技術(shù)管理體系國家電網(wǎng)公司基建部責(zé)任處工程技術(shù)處

3、安全質(zhì)量處安全質(zhì)量處技術(shù)經(jīng)濟處技術(shù)經(jīng)濟處工程技術(shù)處質(zhì)量安全處質(zhì)量安全處工程技術(shù)處綜技處工程技術(shù)處建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)安全管理專責(zé)質(zhì)量管理專責(zé)技經(jīng)管理專責(zé)技術(shù)管理專責(zé)省公司基建部責(zé)任處業(yè)主項目部專責(zé)遼寧省電力有限公司三、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的范圍 建設(shè)的實施主體：項目法人（業(yè)主）單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商是基建項目建設(shè)實施過程中的五個主體。遼寧省電力有限公司 各實施主體的關(guān)系：監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商與項目法人（業(yè)主）單位之間是合同委托關(guān)系，分別在合同委托范圍內(nèi)向業(yè)主單位的基建項目提供監(jiān)理服務(wù)、設(shè)計服務(wù)、施工服務(wù)和設(shè)備材料供應(yīng)服務(wù)，其主要關(guān)系如下圖所示。 遼

4、寧省電力有限公司基建項目建設(shè)實施過程中各主體及其相互關(guān)系遼寧省電力有限公司 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)主要是規(guī)范基建項目法人（業(yè)主）單位的管理行為，包括國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位三層。遼寧省電力有限公司 四、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本框架遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 如框架所示，國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是公司系統(tǒng)各級基建管理機構(gòu)的各類管理人員對電網(wǎng)基本建設(shè)活動及其有關(guān)單位與事務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的運作體系。遼寧省電力有限公司 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系信息平臺：是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求構(gòu)建的信息交互平臺，為基建標(biāo)準(zhǔn)化管理各項工作服務(wù)。具體就是基建業(yè)務(wù)輔助管理模塊。遼寧省電力有限公司工

5、作平臺：標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控 全面滿足基建“三橫五縱”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項工作的需求，實現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)各項管理流程的緊密集成，實現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、上傳、下達、匯總、分析。 網(wǎng)省公司ERP項目管理模塊基建管控模塊網(wǎng)省數(shù)據(jù)中心網(wǎng)省公司BW基建管理部分總部基建BW總部數(shù)據(jù)中心分析展現(xiàn)：輔助決策（二）總體建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期成果關(guān)鍵節(jié)點全過程管控紅色：項目和節(jié)點均超期；橙色：項目超期；黃色：節(jié)點超期；綠色：正常管理范圍內(nèi)所有項目的進度情況一目了然項建可研實施前期施工初設(shè)竣工針對單一項目，各階段的進度、進展情況以動態(tài)效果和不同顏色展示點擊某一部分，可進一步追蹤可追蹤至某一明細節(jié)點，定位責(zé)任人點擊明細文檔

6、內(nèi)容，了解問題根源基建管控模塊功能架構(gòu)工作平臺項目管理分析應(yīng)用技術(shù)管理分析應(yīng)用造價管理分析應(yīng)用質(zhì)量管理分析應(yīng)用安全管理分析應(yīng)用綜合業(yè)務(wù)分析應(yīng)用工作平臺（輸入）：系統(tǒng)基于工作流設(shè)計，提供一個統(tǒng)一的工作平臺，滿足網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位及業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管理過程信息的錄入、審核、流轉(zhuǎn)、跟蹤、追溯（類似OA） 。五大專業(yè)及綜合業(yè)務(wù)分析應(yīng)用（輸出）：實現(xiàn)對工作平臺上流轉(zhuǎn)進入系統(tǒng)的信息，進行分專業(yè)的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計報表等功能。通過標(biāo)準(zhǔn)化配置，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平配置標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程配置標(biāo)準(zhǔn)化崗位角色配置標(biāo)準(zhǔn)化工作模版配置標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)接口采集標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化

7、管理體系規(guī)范基建管理業(yè)務(wù)確保流程數(shù)據(jù)集成提高系統(tǒng)運行效率滿足精益化管理要求遼寧省電力有限公司五、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化管理模式標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化評價機制遼寧省電力有限公司六、業(yè)主項目部設(shè)置 各建設(shè)管理單位接到省公司下達的年度建設(shè)管理任務(wù)書后，以基建管理部門管理人員為主形成一個或若干個業(yè)主項目部，并將各業(yè)主項目部人員配備情況報省公司基建部批準(zhǔn)。每個業(yè)主項目部設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位，一名管理人員可以在同一個業(yè)主項目部內(nèi)兼任多個崗位，但一個業(yè)主項目部管理人員配置

8、至少滿足：500kV的項目4人，220kV的項目和66kV的項目3人。 遼寧省電力有限公司220kV的項目和66kV項目較多的單位，可以由一個業(yè)主項目部負責(zé)一個項目群的管理工作。其中，一名項目經(jīng)理負責(zé)工程的數(shù)量：500kV的項目不超過2個，220kV的項目不超過3個，66kV的項目不超過5個。 崗 位項目電壓等級任 職 資 格 要 求項目經(jīng)理500kV及以上 應(yīng)具有中級及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓(xùn)合格。220kV 應(yīng)具有中級及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓(xùn)合格。66kV 應(yīng)具有中級及以上職稱，從事電

9、網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓(xùn)合格。管理專責(zé)500kV及以上應(yīng)具有中級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工5年以上經(jīng)歷。220kV應(yīng)具有中級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。66kV應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。業(yè)主項目部管理職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、省公司的各項管理規(guī)定與實施細則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；(2)負責(zé)編制項目策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目參建方制定二次

10、策劃或?qū)嵤┘殑t等，審批各參建單位的二次策劃、實施細則等，并檢查其實施情況。(3)負責(zé)上報施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負責(zé)合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負責(zé)對工程承包方的資信進行評價。(4)組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加省公司組織的初步設(shè)計評審；組織施工圖會審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計變更；重大設(shè)計變更和重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或省公司審查。(5)定期開展安委會活動；參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；審批“兩措費用”使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。 (6) 具體負責(zé)項

11、目建設(shè)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、省公司協(xié)調(diào)解決；組織召開工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，對進度執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。(7)組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責(zé)組織工程移交；負責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(8)審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃；負責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 (9)負責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(10)項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。(11)負責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。(7)

12、組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責(zé)組織工程移交；負責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(8)審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃；負責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 (9)負責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(10)項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。(11)負責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。建設(shè)管理單位管理職責(zé) 建設(shè)管理單位接受省公司下達的建設(shè)管理任務(wù), 接受省公司的評價和考核。負責(zé)本單位年度建設(shè)任務(wù)的完成，向業(yè)主項目部傳達省公司基建管理要求，匯總審核業(yè)主項目部上報省

13、公司的各類管理信息 (1)負責(zé)省公司委托范圍內(nèi)項目群的建設(shè)管理，保證工程建設(shè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)， 接受省公司基建部直接業(yè)務(wù)管理和考核。 (2)負責(zé)業(yè)主項目部成立之前的項目前期有關(guān)工作。 (3)根據(jù)省公司下達的電網(wǎng)建設(shè)年度建設(shè)計劃以及建設(shè)管理任務(wù)書，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進行相關(guān)策劃；組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報省公司基建部批復(fù)； (4)負責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項目安全管理委員會，由建設(shè)管理單位負責(zé)人擔(dān)任安委會主任，業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項目各參建單位的項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。(5) 負責(zé)審核、匯總業(yè)主項目部上報的設(shè)計、監(jiān)理、施工、物

14、資招標(biāo)申請文件，報省公司招標(biāo)；負責(zé)簽訂合同；匯總各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，并將上報省公司；審核、匯總各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)廠家的資信評價結(jié)果，并及時上報省公司基建部。(6)參加省公司組織的初步設(shè)計評審；負責(zé)審核業(yè)主項目部上報的重大設(shè)計變更和重大設(shè)計、施工技術(shù)方案，報省公司審批。(7) 負責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主項目部開展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作。(9) 組織每月或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(10) 匯總審核各項目月度用款計劃并上報省公司審批，根據(jù)項目進度撥付工程款項；匯總業(yè)主項目部編制的竣工結(jié)算資料，上報省公司；根據(jù)省公司批復(fù)的竣工結(jié)算，配合完成竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作；編制66千伏及以上輸變電工程造價分析報告，及時上報工程造價分析資料。(11) 工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等有關(guān)要求，監(jiān)督、檢查應(yīng)用實施情況；要求各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司在基建新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面的成果和有關(guān)要求；負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點工程中的應(yīng)用推廣工作。遼寧省電力有限公司(12) 負責(zé)組織召開建設(shè)管理單位相關(guān)