創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃的探討（PPT）

1、關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃的探討總目1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃2 策劃的作用3 策劃的基本方法4 策劃的具體實施5 關(guān)于建筑工程細部策劃6 策劃的結(jié)果和深層意義 1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃 1.1 工程質(zhì)量工程質(zhì)量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結(jié)構(gòu)堅固、功能可靠、施工精細美觀、裝飾精美耐用。結(jié)構(gòu)堅固地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)在規(guī)定的設(shè)計壽命內(nèi)，不但在正常使用荷載作用下堅固安全，而且在設(shè)計地震荷載及風(fēng)荷載作用下也必須堅固安全。功能可靠不但遮風(fēng)、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風(fēng)、采光、防火等各項基本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。做工精細工程的所有可見部分的觀感精細美觀。裝飾精美耐用裝飾裝修設(shè)計

2、合理、選材恰當(dāng)、施工精細、成品耐用。1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃就工程項目而言，工程質(zhì)量是施工過程各項工作質(zhì)量及實體質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。而實體質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。內(nèi)在質(zhì)量表現(xiàn)在工程各項技術(shù)檔案文件的翔實、完整。觀感質(zhì)量表現(xiàn)在各分部工程可見部分的點、線、面、界。1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.2 質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃項目部對本工程的質(zhì)量特色、精品、亮點在分部、分項工程施工前所進行的設(shè)想與設(shè)計，以及為實現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計所進行的一系列技術(shù)準備、管理準備。這個過程就是質(zhì)量策劃。2 工程質(zhì)量策劃的作用2.1 質(zhì)量策劃是實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標的“利器”之為“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量策劃是

3、創(chuàng)優(yōu)項目的基礎(chǔ)性工作，是保證創(chuàng)優(yōu)項目獲獎所必須的“利器” 之為。項目的“創(chuàng)優(yōu)”目標確定后，項目部就必須開展質(zhì)量策劃工作。創(chuàng)優(yōu)項目的工程質(zhì)量能否有“特色”、出“精品”、出“亮點”，其關(guān)鍵在于質(zhì)量策劃，而不是等到工程竣工后再去絞盡腦汁地尋找這項工程有什么“質(zhì)量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮點”。做好前期策劃工作，就會達到事半功倍的效果。2 工程質(zhì)量策劃的作用隨著全國施工行業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展，創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量水平不斷提高，“精品”、“亮點”日益增多，各種做法層出不窮。所以如果我們不在施工前就下功夫進行認真的策劃，那我們的工程在質(zhì)量水平方面就會停滯不前，甚至倒退。從近幾年申報國家級工程質(zhì)量

4、獎的項目來看，我們在質(zhì)量特色、精品、亮點方面與行業(yè)相比，并沒有任何突出之處。其根本原因就是我們的創(chuàng)優(yōu)項目并沒有真正開展質(zhì)量策劃工作，或者質(zhì)量策劃工作還不夠細致、扎實。是否進行了質(zhì)量策劃，及策劃是否細致、扎實，最終的質(zhì)量結(jié)果是大不相同的。認真質(zhì)量策劃并將策劃切實落實的項目，獲獎是必然的。2 工程質(zhì)量策劃的作用2.2 質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項目主動管理的前提質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，策劃先行。質(zhì)量策劃必須在分部、分項工程施工之前進行，而且很多策劃在項目開工之初就應(yīng)該開始。特別是項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)在充分策劃的前提下開展，而不應(yīng)盲目管理或完全慣性管理。管理必須有針對性，切實了解工程的特點、難點，分部、分項工程的質(zhì)量要求

5、，技術(shù)管理才會具有針對性；切實了解項目部人員的素質(zhì)，分包單位的操作水平，質(zhì)量管理才會具有針對性。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。2 工程質(zhì)量策劃的作用2.3 質(zhì)量策劃是項目管理效益的來源通過嚴謹?shù)馁|(zhì)量策劃，有針對性地制訂技術(shù)、質(zhì)量管理措施，優(yōu)化專項施工方案，深化細部節(jié)點設(shè)計，特別是科學(xué)過程控制，我們就會在保證質(zhì)量有特色、出精品、出亮點的同時，減少返工浪費，實現(xiàn)質(zhì)量的一次成優(yōu)率，使項目的成本得到有效控制，使項目的應(yīng)有效益得到保證。3 策劃的基本方法3.1 質(zhì)量策劃的范圍質(zhì)量策劃應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面、全方位的策劃，即應(yīng)包括工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量。工作質(zhì)量策劃項目質(zhì)量管理制度的建設(shè)、項目質(zhì)量

6、管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置、制訂質(zhì)量控制措施、QC活動規(guī)劃等。實體質(zhì)量策劃確定各分部、分項工程的質(zhì)量標準、明確施工工藝標準、設(shè)計工程細部質(zhì)量特色與亮點、規(guī)劃技術(shù)亮點、制訂質(zhì)量通病防治措施等。3 策劃的基本方法內(nèi)在質(zhì)量策劃編制工程技術(shù)檔案計劃、制訂工程技術(shù)檔案編制深度標準、制訂工程技術(shù)檔案質(zhì)量控制措施。觀感質(zhì)量策劃設(shè)計工程可見部分、半隱蔽部分的點、線、面、界的處理方法。3 策劃的基本方法3.2 策劃的基本原則3.2.1 質(zhì)量策劃必須具有針對性,必須符合項目實際情況。對工程的特點、難點進行全面分析是質(zhì)量策劃是否具有針對性的關(guān)鍵。由于建筑工程所具有的多樣性的特點（每個項目均有不同），所以可以說每

7、個項目都或多或少存在著與其他工程的不同之處。所以說，每個工程都應(yīng)有其各自的特點和難點。如果不能針對工程的特點、難點進行質(zhì)量策劃，那么質(zhì)量策劃就失去了最重要的依據(jù)。3 策劃的基本方法3.2.2 質(zhì)量策劃必須是全面、全方位的。其一是項目的工程質(zhì)量不僅僅取決于項目質(zhì)量管理，同時也取決于項目技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、成本管理等多個方面。所以，項目質(zhì)量策劃也必須從多個方面開展，而絕不應(yīng)該僅僅是項目質(zhì)量管理一條線的事情。其二是“精品”、“亮點”的策劃必須兼顧“人、機、料、法、價、環(huán)、管”。3 策劃的基本方法3.2.3 質(zhì)量策劃必須與項目成本管理相結(jié)合?！熬饭こ獭辈坏扔诓活櫝杀尽?.2.4 質(zhì)量策

8、劃必須遵循工程質(zhì)量的基本概念?！熬贰?、“亮點”的策劃首先是必須保證工程的質(zhì)量。在進行“精品”、“亮點”的策劃之前必須搞清楚該部分工程質(zhì)量的基本要求是什么，絕不可盲目為“精品”而“精品”為“亮點”而“亮點”，追求不切實際的“創(chuàng)新”。3 策劃的基本方法3.2.5 質(zhì)量策劃必須是動態(tài)的。我們強調(diào)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃先行，但同時質(zhì)量策劃亦應(yīng)貫穿項目施工的全過程，并必須根據(jù)項目施工過程的變化即使對策劃進行修訂與完善。3 策劃的基本方法3.4 質(zhì)量策劃的基本流程各專業(yè)工程師提出本專業(yè)的設(shè)計與設(shè)想項目技術(shù)負責(zé)人組織評審專業(yè)工程師對通過評審的設(shè)計與設(shè)想制定工藝措施提出對其他專業(yè)的配合要求項目技術(shù)負責(zé)人組織對工藝措施

9、的可行性、經(jīng)濟性及專業(yè)配合要求進行評審編制專項施工方案，并將此策劃融于其他專業(yè)施工方案中4 策劃的具體做法4.1 工作質(zhì)量策劃要想項目的實體質(zhì)量出精品、出亮點、有特色，首先項目部的管理工作質(zhì)量必須得到可靠保證。也就是說項目部的所有管理人員、所有的管理崗位都必須認真負責(zé)地做好各自的本質(zhì)工作，工程的實體質(zhì)量才能夠得到保證。所以，我們必須首先對項目部進行工作質(zhì)量的策劃。工作質(zhì)量是項目質(zhì)量的根本。 4 策劃的具體做法4.1.1 項目質(zhì)量管理制度應(yīng)該說，項目部的一切管理工作都必須規(guī)范化、制度化，都應(yīng)建立嚴格的管理制度。但在制定這些制度時，我們必須遵循管理對象的客觀規(guī)律，使建立的制度具有科學(xué)性、可操作性。

10、這樣的制度才能夠執(zhí)行，只有項目部全體員工都嚴格、自覺地執(zhí)行各項制度，項目工作質(zhì)量必然會得到可靠保證。所以，我們在進行項目制度建設(shè)的時候，除了制度體系的完整性以外，我們應(yīng)更多地考慮制度的科學(xué)性、可行性。這是我們進行項目管理制度策劃的重點。4 策劃的具體做法作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如果我們能夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量有效控制，那么整體質(zhì)量就會有了根本保障。同時，工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的最小單元，如果工序質(zhì)量得到有效控制，那么分項、分部、單位工程的整體質(zhì)量也就得到了根本保障。所以我們在進行制度化建設(shè)的策劃時，必須以對施工作業(yè)班組管理和確保工序質(zhì)量為核心。4 策劃的具體做法4.1.2 項目質(zhì)量管理組

11、織結(jié)構(gòu)項目部管理組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)科學(xué)化管理的組織保證?？茖W(xué)化以質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)為核心，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做到事事有人管（做），崗位權(quán)、責(zé)清晰，遇事不推諉。組織結(jié)構(gòu)合理，是提高質(zhì)量管理效率、保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目部在進行工作質(zhì)量策劃時必須結(jié)合項目的特點、管理難點等實際情況來確定項目管理組織結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化管理流程。4 策劃的具體做法4.1.3 管理人員創(chuàng)優(yōu)項目必須配備足夠的管理人員，并對管理人員的數(shù)量、專業(yè)配置及人員的素質(zhì)進行策劃，編制管理人員需用計劃，并實行動態(tài)管理。創(chuàng)優(yōu)項目的管理人員數(shù)量必須以保證崗位工作質(zhì)量為前提。事情是人做的，而人的精力是有限的。如果盲目追求降低項目管理成本，單純控制管理人員的數(shù)量

12、，其結(jié)果必然是管理工作膚淺、管理人員疲于應(yīng)付、工作效率低下、管理流于形式、管理不到位，不但工作質(zhì)量得不到保證，甚至?xí)纬晒芾硎Э?。這樣不但創(chuàng)優(yōu)的目標無法實現(xiàn)，還有可能導(dǎo)致出現(xiàn)大量的質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量、安全事故。4 策劃的具體做法在確定管理人員數(shù)量時，我們必須面對管理人員自身素質(zhì)和分包作業(yè)隊伍素質(zhì)的問題。這是我們無法回避的殘酷現(xiàn)實。項目成本的構(gòu)成是多方面的，管理人員的費用只是其中的一部分，并不是全部。如果管理不能到位，出現(xiàn)大量質(zhì)量缺陷（不達標），必須返工修復(fù)，其費用將大大高于正常配置管理人員的費用。如果一旦出現(xiàn)嚴重問題，將更是得不償失。項目管理人員必須專業(yè)配備齊全，只有專業(yè)配置齊全，才能夠使各個

13、分部工程的質(zhì)量達到統(tǒng)一的標準，才能夠?qū)Ω鲗I(yè)分包的施工質(zhì)量實現(xiàn)有效控制。4 策劃的具體做法項目部管理人員的數(shù)量不是一成不變的，什么施工階段需要什么專業(yè)的人員，需要多少數(shù)量，什么時間到場，什么時間退場，應(yīng)編制項目管理人員需用計劃，并根據(jù)實際的施工進度進行動態(tài)調(diào)整。管理人員需用計劃表專業(yè)崗位數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間4 策劃的具體做法4.1.4 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施是工作質(zhì)量策劃的重點，是實體質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)。所以，質(zhì)量控制措施必須符合項目的實際情況，在充分分析項目的外部條件、自認環(huán)境和項目部實際管理能力的前提下，確定質(zhì)量控制的要點、重點、難點，并針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。

14、比如在技術(shù)方面，大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土、低溫環(huán)境下大體積混凝土、超厚超長混凝土、深基坑支護、復(fù)雜地質(zhì)條件深基坑支護、超大鋼結(jié)構(gòu)安裝、超厚鋼結(jié)構(gòu)焊接、超高層結(jié)構(gòu)等等。 4 策劃的具體做法除了技術(shù)方面的因素會影響質(zhì)量以外，工程的其他外部條件對質(zhì)量的影響我們也必須重視。那就是建設(shè)方對項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度和可能的干擾（指定分包、肢解工程）、監(jiān)理的實際水平、分包作業(yè)隊伍的素質(zhì)低下、施工圖設(shè)計深度不能滿足施工的要求等。這些都是我們所面對的現(xiàn)實，所以我們必須要針對這些現(xiàn)實的困難，制定切實可行的針對性措施。4 策劃的具體做法4.1.5 QC活動。QC活動是創(chuàng)優(yōu)工程必須開展的一項群眾性質(zhì)量管理活動。魯班獎、國家

15、優(yōu)質(zhì)工程都明確要求申報項目必須有獲獎的QC成果。所以我們在進行項目質(zhì)量策劃時就應(yīng)對此給予考慮。課題的選擇一定要遵循QC活動“小、實、新、活”的要求，但活動是否能開展、成果是否能獲獎，最主要還是在于項目部是否有經(jīng)過QC培訓(xùn)的管理人員。所以我們在進行項目部管理人員策劃時就應(yīng)對此給予考慮。4 策劃的具體做法4.2 實體質(zhì)量策劃實體質(zhì)量是我們可以直接看得見，或可以直接感受到的質(zhì)量，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合，是最終復(fù)查、評審的直接對象。所以我們在工程創(chuàng)優(yōu)過程中會十分重視，并且在申報、評審的過程中會不斷檢查、反復(fù)整改，申報單位也會因此花費大量的財力和精力。做好實體質(zhì)量的策劃工作，最直接的效果就可以有

16、效避免創(chuàng)優(yōu)工程在竣工后再次投入大量財力和精力，在復(fù)查、評審期間每天如坐針氈，坐立不安。4 策劃的具體做法在進行實體質(zhì)量策劃時，我們應(yīng)該遵循以下基本原則：緊密結(jié)合工程的實際情況，設(shè)想與設(shè)計先行，合理確定分部、分項工程的質(zhì)量標準、施工工藝滿足質(zhì)量標準的要求，“精品”一定要精、“亮點”一定要亮，在克服質(zhì)量通病上下功夫。4 策劃的具體做法4.2.1 設(shè)想與設(shè)計針對工程的難點與特點進行策劃，努力使難點和特點成為工程質(zhì)量的特色與亮點。在保證工程質(zhì)量的前提下創(chuàng)造性地對細部、細節(jié)進行設(shè)想與設(shè)計。施工圖設(shè)計的深度不能滿足施工生產(chǎn)的要求，更無法滿足工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，這是現(xiàn)實存在的問題。工程質(zhì)量要創(chuàng)優(yōu)，深化設(shè)計已

17、經(jīng)成為必然。我們應(yīng)將完善施工圖設(shè)計與細部設(shè)想、質(zhì)量通病防治相結(jié)合，創(chuàng)造精品和亮點。這就是精品與亮點的來源。 4 策劃的具體做法對工程特點、難點的分析應(yīng)從工程的內(nèi)外部環(huán)境、工程設(shè)計著眼。也就是說，應(yīng)全面了解工程的自然環(huán)境、工程地質(zhì)狀況，深刻理解設(shè)計意圖、設(shè)計要求，準確把握甲方的建設(shè)理念，并與本單位、本項目部的資源、管理能力相比較，力求知己知彼。有針對性的策劃在施工過程中才會真正得到落實。4 策劃的具體做法4.2.2 質(zhì)量標準這里所說的質(zhì)量標準策劃有兩層含義，其一是確定哪些分部、分項工程應(yīng)達到國家規(guī)范的合格標準，哪些分部、分項工程要達到高于國家規(guī)范合格以上的項目標準。其二是確定高于國家合格標準的項

18、目質(zhì)量標準的具體標準。對于創(chuàng)優(yōu)工程來說，這兩步都很重要。一是要確定精品、亮點出在哪，二是確定精品、亮點到底有多精有多亮。精品、亮點不應(yīng)僅停留在定性的階段，還應(yīng)該有定量的尺度。這是我們在進行策劃時必須完成的工作，否則干到哪算哪，干成啥樣算啥樣，哪就等于沒策劃。并且這些標準要體現(xiàn)在施工方案中，要通過技術(shù)交底加以貫徹落實。4 策劃的具體做法4.2.3 保證措施實體質(zhì)量的高標準必須有相應(yīng)的施工工藝來保證，工作質(zhì)量的高標準必須有有效地管理制度來保證。所以，所有的實體質(zhì)量高標準必須制定適用、經(jīng)濟的施工工藝。在管理方面，也要針對工藝要求合理組織施工，避免專業(yè)之間的無序交叉和干擾，保護好成品質(zhì)量。4 策劃的具

19、體做法4.2.4 技術(shù)檔案編制工程技術(shù)檔案（資料）是反映工程內(nèi)在質(zhì)量的重要載體。創(chuàng)優(yōu)工程必須高度重視資料編制質(zhì)量，一是資料的齊全完整，二是真實有效。做到齊全完整難度不大，但要做到真實有效卻非常困難。影響資料真實有效的因素很多，但最主要的因素只有兩點，一是對真實有效的重要性沒有正確的認識；二是不知道真實有效到底是個什么樣子。所以項目部應(yīng)就此對有關(guān)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，在提高認識的同時，使他們知道什么樣的資料才能達到真實有效的標準。4 策劃的具體做法在進行資料管理的策劃時，不單要明確資料的編制深度，同時也必須要考慮資料的編制管理。資料不單是總包在編制，分包也會編制大量的資料。項目部在做好總包

20、部分資料編制工作的同時，必須考慮對分包資料的管理，特別是專業(yè)分包。使總包、分包的資料達到統(tǒng)一標準。4 策劃的具體做法4.2.5 質(zhì)量通病防治大家知道，魯班獎工程的標準就是“全面達到國家合格驗收標準、有技術(shù)難度、重視科技進步、在本地區(qū)本行業(yè)有一定影響、有良好的社會效益和經(jīng)濟效益、很少質(zhì)量通病、施工精細、觀感質(zhì)量上乘，并此基礎(chǔ)上質(zhì)量有特色、有亮點的精品工程?！彼?，質(zhì)量通病的防治對于創(chuàng)優(yōu)工程來說就顯得尤為重要，對于質(zhì)量通病的防治就應(yīng)該貫穿于我們質(zhì)量策劃的全過程。同時，這也是創(chuàng)優(yōu)工程出精品、出亮點的重要來源。這也就是所謂的“人無我有”。4 策劃的具體做法4.2.6 科技進步科技進步對保證工程質(zhì)量、提

21、高工作效率、降低工程造價確實是有著巨大的作用。所以我們在進行策劃時就要有目的、有步驟地開展科技進步工作。一是建筑業(yè)十項新技術(shù)的應(yīng)用，并進行省部級科技示范工程立項；二是針對施工技術(shù)難點的技術(shù)開發(fā)、總結(jié)與成果鑒定；三是新工藝總結(jié)提煉為工法；四是科技進步獎。這些都必須列入策劃的范圍進行總體規(guī)劃并明確實施步驟。4 策劃的具體做法4.2.7 施工質(zhì)量精細施工質(zhì)量精細不單是反映在工程可見部分、半隱蔽部分的點、線、面、界的觀感，更重要的是反映在施工單位對設(shè)計意圖的理解，以用戶為中心的質(zhì)量理念，講求職業(yè)道德的企業(yè)文化，精湛的施工技術(shù)，以及對工程質(zhì)量概念的正確理解。正確理解設(shè)計意圖是保證質(zhì)量、保證使用功能的前提

22、；以用戶為中心的質(zhì)量理念就是我們在進行策劃時時刻從使用者的角度來審視我們的成品，使我們的工程在滿足使用功能的前提下更加人性化。而能夠這樣用心工作就是我們具有良好職業(yè)道德的體現(xiàn)。 4 策劃的具體做法4.2.8 節(jié)能環(huán)保貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，注重施工過程的節(jié)能減排和環(huán)境保護，注重工程投入使用后的節(jié)能減排。在施工過程中貫徹綠色施工規(guī)程，4 策劃的具體做法4.3 在進行質(zhì)量策劃時必須注意的問題每年我們計劃創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單位也普遍意識到創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃的對獲獎的重要作用，開展了一系列的策劃工作，但從實際效果看，并不盡如人意。主要反映在以下幾方面。4 策劃的具體做法4.3.1 策劃不全面重實體輕管理

23、從進行過質(zhì)量策劃的項目來看，我們在進行質(zhì)量策劃時往往只注意了實體質(zhì)量的“精品”與“亮點”，而幾乎完全忽視了質(zhì)量管理對實現(xiàn)“精品”與“亮點”的重要作用。一旦遇到問題就束手無策，使得很多精心策劃的“精品”與“亮點”無法實現(xiàn)。重觀感輕內(nèi)在我們對“精品”與“亮點”的理解和認識還有待進一步提高。 “精品”與“亮點”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理一直都沒有得到應(yīng)有的重視。4 策劃的具體做法重表面輕內(nèi)涵觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程固然重要，但在注重觀感的同時我們絕不能做損害質(zhì)量的所謂“創(chuàng)新”。目前在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股盲目追求在觀感方面標新立異，違背質(zhì)量概念的不良風(fēng)氣。重土建輕機電土建

24、工程中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等是由總包單位直接施工的，而且大型工程往往施工的技術(shù)難度較大，總包都會高度關(guān)注。但是現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)與可靠性卻在大量依賴于機電安裝系統(tǒng)的施工質(zhì)量。但這一點我們卻恰恰被總包和建設(shè)單位忽視了。所以在質(zhì)量策劃，以及在實體質(zhì)量方面質(zhì)量通病最多。4 策劃的具體做法4.3.2 策劃不深入有總體而無細節(jié)策劃往往僅僅停留在成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組、某某領(lǐng)導(dǎo)任組長，各項制度的建設(shè)也僅僅是“加強”、“強化”、“認真”等口號上。有主干而無根系有的項目的總體策劃還算考慮得比較周全，但到此為止沒有下文了，沒有繼續(xù)深入下去，沒有具體的措施和方法，成為根本無法實施的策劃。有設(shè)想而無方法有的

25、項目實體質(zhì)量的細節(jié)策劃做了不少，但由于工作質(zhì)量沒有策劃，沒有相應(yīng)的施工工藝、沒有有效的控制措施，所以實施后并沒有達到預(yù)期的效果，反而使“亮點”、“精品”不精。4 策劃的具體做法有方法而無載體一些項目的實體質(zhì)量策劃搞了不少，但是卻游離于項目實際技術(shù)管理工作以外，與項目技術(shù)管理工作完全脫節(jié)，致使前期的策劃在實際施工時不能真正落實，而都變成了整改方案。項目質(zhì)量策劃必須以施工方案為載體，策劃必須通過施工方案、技術(shù)交底貫徹到班組的作業(yè)之中，否則只是紙上談兵。4 策劃的具體做法4.3.3 策劃脫離實際照搬照抄別人搞策劃，我們也搞策劃，但不知道怎么搞。怎么辦？照搬照抄。不清楚策劃的目的和意義，不了解策劃的方

26、法，搬來和抄來的策劃只是一堆廢紙，跟沒有策劃是沒有任何區(qū)別的。脫離實際在進行策劃之前沒有認真分析項目的特點、難點，不結(jié)合項目的實際情況，只是簡單地把別人的“亮點”、“精品”搬來。殊不知有些在別人那里是精品是亮點，到你這可能就不是精品、亮點，而是錯誤，有如東施效顰。4 策劃的具體做法4.3.4 策劃沒有兼顧成本成本是項目必須認真考慮的非?，F(xiàn)實的問題，對于創(chuàng)優(yōu)工程也不例外。由于“精品”、“亮點”的質(zhì)量標準往往高于一般的合格標準，所以必須有恰當(dāng)?shù)墓に嚧胧┎拍軐崿F(xiàn)。但是我們恰恰在確定“精品”、“亮點”之前研究過其施工工藝的問題，在確定“精品”、“亮點”之后也沒有對施工工藝進行過認真的考慮，所以我們很多

27、“精品”、“亮點”不是在恰當(dāng)?shù)氖┕すに囅乱淮涡纬傻?，而是通過反復(fù)整改實現(xiàn)的。雖然我們最終得到了“精品”和“亮點”，但我們同時也付出了高昂的代價。這是我們絕不倡導(dǎo)的做法。4 策劃的具體做法4.3.5 策劃沒有堅持動態(tài)策劃一定要提前進行，這是策劃的基本原則。但策劃也必須適應(yīng)項目實際情況的變化。我們很多事前的策劃由于項目情況的變化都沒有得到實施，而有些策劃也由于項目情況的變化在實施中大打折扣。其原因就是我們的策劃沒有根據(jù)項目實際情況的變化堅持動態(tài)。沒有堅持的原因可能是多方面的，但最終的結(jié)果也是顯而易見的。5 關(guān)于建筑工程細部策劃工程的細部質(zhì)量一直是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)注重點，也是我國工程質(zhì)量落后于發(fā)達國家的

28、比較突出的問題。包括魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎在內(nèi)的“精品工程”，也都或多或少地存在“細部不細，精品不精”的情況。所以，每個擬創(chuàng)優(yōu)的工程都會考慮細部質(zhì)量問題，使工程的細部質(zhì)量得以提高，從而成為名副其實的“精品工程”。5 關(guān)于建筑工程細部策劃5.1 細部質(zhì)量與工程質(zhì)量要提高工程是細部質(zhì)量，首要的問題是要明確什么是細部質(zhì)量。工程的細部國家質(zhì)量驗收規(guī)范中規(guī)定的細部、細節(jié)；國家質(zhì)量驗收規(guī)范中一般項目下的允許偏差項；工程可見部分的點、線、面、界；方便使用、維護的人性化細節(jié)等。5 關(guān)于建筑工程細部策劃由此可以看出，工程的細部質(zhì)量實際上涉及到了工程的各個分部工程。對于建筑工程而言，共有9個分部、68個子分部，3

29、88個分項，而每個分項工程都會涉及細部、細節(jié)的問題。所以，工程質(zhì)量細部質(zhì)量不僅是個別細部與細節(jié)的問題，能否正確處理好細部質(zhì)量將直接決定工程的整體質(zhì)量水平。也可以說，工程質(zhì)量就是各分部、分項工程細部、細節(jié)質(zhì)量的總和。所以，要提高工程的細部質(zhì)量，必須要正確認識細部質(zhì)量的概念和重要性?，F(xiàn)在我們的細部質(zhì)量的普遍認識還只停留在觀感質(zhì)量的層面，還不夠完整和全面。5 關(guān)于建筑工程細部策劃5.2 影響工程細部質(zhì)量的原因影響工程細部質(zhì)量的原因歸納起來不外乎“人、機、料、法、環(huán)”這五個方面。但從影響的程度上來看，應(yīng)是“人、環(huán)、法、料、機”這樣一個順序。人操作工人、管理人員。人是決定性是因素，工人操作技能和管理人員

30、的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任心。環(huán)自然環(huán)境、合同條件。自然環(huán)境對工程質(zhì)量有影響，但影響工程質(zhì)量，特別是細部質(zhì)量的最關(guān)鍵因素是合同工期。5 關(guān)于建筑工程細部策劃法施工工藝、管理措施。細部質(zhì)量不高的原因還在于施工工藝沒有得到認真的貫徹，并且我們現(xiàn)有的施工工藝本身也還存在需要改進、完善之處。同時，我們的管理措施、制度不夠完善，不足以規(guī)范管理行為，而措施、制度的執(zhí)行更是流于形式。料材料。我們往往更多地關(guān)注材料本身的質(zhì)量和價格，而忽略了材料的規(guī)格等其他方面對細部質(zhì)量的影響。機施工機具、計量器具、儀器儀表。5 關(guān)于建筑工程細部策劃5.3 做好工程細部質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是針對性。5.3.1 全面分析每個分部工程的特點、難點

31、，從而準確判定細部質(zhì)量的控制重點，有針對性地制訂策劃方案。5.3.2 根據(jù)作業(yè)工人的操作水平制訂相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項目管理人員的專業(yè)技術(shù)能力制訂項目的管理制度，根據(jù)工程的工期、材料、技術(shù)難度等制訂工藝措施。5 關(guān)于建筑工程細部策劃5.4 “高標準”是提高細部質(zhì)量的基礎(chǔ)建筑工程的質(zhì)量應(yīng)以中建總公司建筑工程施工質(zhì)量標準為項目基本的質(zhì)量內(nèi)控標準。創(chuàng)優(yōu)工程的單位工程的施工質(zhì)量必須達到該標準的優(yōu)良等級。同時，按建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T 50375-2006的有關(guān)方法和規(guī)定進行評價，亦應(yīng)達到優(yōu)良水平。在此基礎(chǔ)上，項目部還可以有針對性地制訂項目細部質(zhì)量標準，以統(tǒng)一項目細部施工質(zhì)量。5 關(guān)于建筑工程

32、細部策劃5.5 深化設(shè)計是提高工程細部質(zhì)量的必要措施現(xiàn)代建筑的功能可靠性要求越來越高，裝飾裝修的材料種類越來越多，機電系統(tǒng)越來越復(fù)雜，而現(xiàn)在的施工圖設(shè)計深度卻遠遠不能適應(yīng)這些發(fā)展和變化，致使工程的各個分部、分項的細部、細節(jié)的施工缺少設(shè)計依據(jù)。所以，要保證工程細部質(zhì)量，對設(shè)計施工圖的深化已成為必要。深化設(shè)計應(yīng)由施工總包單位牽頭，最好由總包單位直接組織實施。工程細部質(zhì)量策劃的載體一是施工方案，二是深化設(shè)計。5 關(guān)于建筑工程細部策劃5.6 建筑工程通常細部控制重點5.6.1 地基基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量控制難點在于樁基礎(chǔ)，而樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點又在于混凝土灌注樁的樁身完整性。要達到類樁比例905%以上的確有一定的難度。5.6.2 主體結(jié)構(gòu)的細部主要是鋼筋連接接頭質(zhì)量（焊接、機械連接）、受力筋接頭位置、鋼筋間距、保護層；模板接縫控制、混凝土施工縫；鋼結(jié)構(gòu)非焊接板材的邊緣、焊縫的后處理等等。5 關(guān)于建筑工程細部策劃5.6.3 二次結(jié)構(gòu)的細部主要是與主體結(jié)構(gòu)的結(jié)合部位（水平、豎向），這個部位的開裂是比較常見的質(zhì)量通病，也是大家都會關(guān)注的問題。而二次結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝的協(xié)調(diào)配合卻沒有得到大家應(yīng)有的關(guān)注和重視。如裝飾工程、安裝工程中與二次結(jié)構(gòu)的墻體位置、管道穿墻、墻體內(nèi)配管等的協(xié)調(diào)配合還遠不夠理想。所以會產(chǎn)生施工中對二次結(jié)構(gòu)大量的剔鑿封堵、裝飾板塊材料的大量切割等不必要的浪費，增