商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)（PPT）

1、余姚五彩城項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃篇目錄一、工程概況二、建設(shè)歷程回顧三、工期分析四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)1一、工程概況項(xiàng)目基地位于余姚市城東新區(qū)核心地塊，東臨城東路，西接星光路，南壤金型路，北至冶山路。1.1項(xiàng)目地址與城市環(huán)境基地一、工程概況全新的大規(guī)模購物中心地標(biāo)性的百米精品酒店充滿活力的戶外時(shí)尚生活中心1.2功能定位一、工程概況2#購物中心（5F/3F）屋面高27.76米影廳屋面高33.26米35#時(shí)尚生活中心獨(dú)棟（24F/2F）屋面高913.5米1#塔樓酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3項(xiàng)目構(gòu)成一、工程概況樓層功能層高m建筑面積B3層汽車庫/設(shè)備用房3.77.0萬m2B2層汽車庫/

2、設(shè)備用房3.7B1層汽車庫/設(shè)備用房/商業(yè)5.76樓層功能層高建筑面積F1層商業(yè)、酒店大堂5.769.4萬m2F2層商業(yè)5.5F3層商業(yè)5.5F4層商業(yè)/IMAX影廳5.5F5層商業(yè)/影院5.5F5夾層放映機(jī)房、設(shè)備用房總建筑面積16.4萬m2時(shí)尚生活中心獨(dú)棟酒店塔樓購物中心1.4建設(shè)規(guī)模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4樁基開始2012.7.9樁基結(jié)束2012.9.30底板開始2012.12.22底板結(jié)束2013.3.31土方開始2012.9.20土方結(jié)束2013.1.30采光頂封閉2013.11.1084天，3000根樁13

3、00米止水帷幕60天99天地下室全部出02013.4.30129天裙樓結(jié)構(gòu)封頂2013.8.26247天2013.9.11幕墻采光頂龍骨開始安裝地下室機(jī)電開始安裝2013.7.10塔樓結(jié)構(gòu)封頂2013.11.10323天地上部分機(jī)電開始安裝2013.9.1公共區(qū)域裝修開始大面施工2014.2.20景觀園林開始施工2014.3.26二、建設(shè)歷程回顧84天正式送電2014.4.25-5.13正式通水2014.5.30消防驗(yàn)收2014.6.20竣工驗(yàn)收2014.6.25開業(yè)2014.6.28二、建設(shè)歷程回顧72012年3月份華潤建筑進(jìn)駐余姚項(xiàng)目2012年7月9日樁基開工（項(xiàng)目開工）2012年9月30

4、日樁基完工（即土方開挖開始）2012年12月22日基礎(chǔ)開始施工2013年1月30日土方完工2013年3月31日基礎(chǔ)底板完工2013年4月30日地下室結(jié)構(gòu)全面出正負(fù)零2013年8月26日裙樓結(jié)構(gòu)封頂2013年9月10日幕墻采光頂開始施工2013年9月18日鋼構(gòu)吊裝完成2013年11月10日采光頂閉水2014年2月20日精裝大面積開始施工2014年3月26日室外工程開始施工8深圳萬象城總平至開工5室外工程 3.5地下室結(jié)構(gòu)4.5地上結(jié)構(gòu)3.5屋面鋼構(gòu) 5.5幕墻工程 8.5精裝修工程4.5完工05個(gè)月10個(gè)月15個(gè)月20個(gè)月25個(gè)月30個(gè)月35個(gè)月40個(gè)月02/1103/10機(jī)電安裝工程1504/

5、104/604/304/804/102004/1203/6總平至開工1杭州萬象城地下室結(jié)構(gòu)12地上結(jié)構(gòu)8.5幕墻工程9精裝修工程5室外工程509/506/12機(jī)電安裝工程2008/108/1209/709/809/62010/2屋面鋼構(gòu) 609/7沈陽萬象城總平至開工3地下室結(jié)構(gòu)8地上結(jié)構(gòu)10純鋼結(jié)構(gòu)8幕墻工程12精裝修工程10室外工程509/9機(jī)電安裝工程2108/709/1110/810/610/9完工2011/5基坑開挖及基礎(chǔ)施工基坑開挖及基礎(chǔ)施工基坑開挖及基礎(chǔ)施工完工07/9三、工期分析-與已建成萬象城26個(gè)月39個(gè)月45個(gè)月9成都萬象城總平至開工8室外工程 4地下室結(jié)構(gòu)4地上結(jié)構(gòu)4.

6、5屋面鋼構(gòu)5幕墻工程10精裝修工程505個(gè)月10個(gè)月15個(gè)月20個(gè)月25個(gè)月30個(gè)月35個(gè)月40個(gè)月09/810/310/7機(jī)電安裝工程1410/1211/4 11/1 11/811/10 09/110/1111/1211/1210/10室外工程 5地下室結(jié)構(gòu)4.5地上結(jié)構(gòu)6.5屋面鋼構(gòu)5幕墻工程9精裝修工程809/1010/710/11機(jī)電安裝工程1811/511/1011/1211/612/612/811/4開工11/212/2南寧萬象城基坑開挖及基礎(chǔ)施工基坑開挖及基礎(chǔ)施工余姚五彩城總平至開工412/7基坑開挖及基礎(chǔ)施工地下室結(jié)構(gòu)4.512/1213/4地上結(jié)構(gòu)413/813/0813/0

7、9機(jī)電安裝工程1114/513/7幕墻工程914/5精裝修工程414/214/5三、工期分析-與已建成萬象城完工完工完工31個(gè)月23個(gè)月39個(gè)月屋面鋼構(gòu)1室外工程310鄭州萬象城總平至開工2室外工程 10地下室結(jié)構(gòu)6地上結(jié)構(gòu)6屋面鋼構(gòu)5幕墻工程10精裝修工程1305個(gè)月10個(gè)月15個(gè)月20個(gè)月25個(gè)月30個(gè)月35個(gè)月40個(gè)月11/712/212/7機(jī)電安裝工程1713/113/513/313/1013/114/314/212/10基坑開挖及基礎(chǔ)施工三、工期分析-與已建成萬象城完工33個(gè)月13/711三、工期分析-與已建成萬象城主體插入點(diǎn)機(jī)電插入點(diǎn)幕墻插入點(diǎn)精裝插入點(diǎn)室外插入點(diǎn)12三、工期分析-

8、與業(yè)主開發(fā)計(jì)劃工期分析結(jié)論：余姚五彩城項(xiàng)目較已建成的各萬象城項(xiàng)目工期最短、各分部周期最快、各專業(yè)穿插最靠前，實(shí)現(xiàn)了上市公司高效率開發(fā)目標(biāo)。13序號關(guān)鍵任務(wù)（工期節(jié)點(diǎn)）業(yè)主開發(fā)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況備注開始時(shí)間完成時(shí)間實(shí)際開始實(shí)際完成01打樁、圍護(hù)2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因業(yè)主樁基圖紙和樁基招標(biāo)滯后，導(dǎo)致開工時(shí)間延誤70天。樁基開工后，工程樁圖紙跟不上導(dǎo)致現(xiàn)場窩工15天。扣除影響實(shí)際工期與計(jì)劃相符。02開挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30對土方開挖難度預(yù)估不足，土方單位以泥漿為由遲遲不肯大面積開挖，及2012年11月份、

9、12月份、2013年1月份三個(gè)月的持續(xù)雨天對粘性土開挖、外運(yùn)造成致命的影響。03施工至正負(fù)零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪災(zāi)、跨越2013年春節(jié)；扣除影響實(shí)際與計(jì)劃相符。04完成購物中心結(jié)構(gòu)封頂2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26計(jì)劃為出正負(fù)零后5個(gè)月封頂，實(shí)際為出正負(fù)零后4個(gè)月，較計(jì)劃縮短了1個(gè)月的時(shí)間。并且在2013年7、8月份極端高溫天氣（40度以上）搶工。05完成幕墻施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20購物中心幕墻變更頻繁（如租戶幕墻變更）、商業(yè)街改造

10、等06完成機(jī)電調(diào)試2013-10-312013-6-202013年10月初洪澇災(zāi)害，正式通電滯后18天07完成購物中心公共部位精裝修（包括主力店及第一批小商戶的裝修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期與計(jì)劃相符08取得購物中心及商業(yè)街鋪消防驗(yàn)收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常規(guī)做法09完成室外配套及景觀工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期與計(jì)劃相符10購物中心開業(yè)2014-4-12014-5-12014-6-28三、工期分析-與業(yè)主開發(fā)計(jì)劃14三、工期分

11、析-與業(yè)主開發(fā)計(jì)劃15三、工期分析-與業(yè)主開發(fā)計(jì)劃工期分析結(jié)論：粗看，單從時(shí)間軸上講開業(yè)較業(yè)主開發(fā)計(jì)劃滯后了。細(xì)看，結(jié)合各分部及整個(gè)施工周期來講，余姚項(xiàng)目克服了諸多困難（雪災(zāi)、極端高溫、百年難遇的洪水）超前完成了業(yè)主制定的計(jì)劃（業(yè)主開發(fā)計(jì)劃要求24個(gè)月，實(shí)際23個(gè)月）、實(shí)現(xiàn)了高效率開發(fā)目標(biāo)。16三、工期分析-樁基工程計(jì)劃：2012.5.12012.6.30，工期61天實(shí)際：2012.7.92012.9.30，工期84天對比結(jié)果：啟動(dòng)時(shí)間滯后70天，工期滯后23天滯后原因分析：因樁基圖紙、樁基招標(biāo)滯后的影響，致開工延誤70天。7月底、8月初因工程樁圖紙不能及時(shí)提供，20臺GPS-10型樁架閑置半

12、個(gè)月。因工程樁圖紙變更頻繁，致樁架反復(fù)挪位，影響功效、進(jìn)而對工期造成一定影響。與一二期交界部位，受堆場和占道影響，場地不能及時(shí)提供，對工期造成不少影響。西南角圓弧部位，樁基圖紙遲遲不能確定，對樁基絕對工期造成延后。高溫、臺風(fēng)對工期造成較大影響。混凝土供應(yīng)不及時(shí)、夜間無供應(yīng)對工期造成影響。17三、工期分析-樁基工程塔樓工程樁功效為0.5顆/天臺圍護(hù)樁功效為2.4顆/天臺三軸止水帷幕功效為14幅/天臺裙樓工程樁功效為1顆/天臺18三、工期分析-土石方工程計(jì)劃：2012.7.12012.8.31，工期2個(gè)月實(shí)際：2012.10.12013.1.30，工期4個(gè)月對比結(jié)果：工期滯后2個(gè)月滯后原因分析：因

13、開工延后，耽誤了土方開挖的最佳時(shí)機(jī)，如果安排在7、8月份，計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)。因土方單位與合約在土方量上存在爭議，致土方單位以場地泥漿為由遲遲不肯大面積開挖，耽誤好天氣半個(gè)月。2012年11、12月份，2013年1月份每個(gè)月里因持續(xù)雨雪天氣致一半的時(shí)間不能出土。（粘性土在雨天既不能出場地、也不能卸土）原計(jì)劃南北兩個(gè)坡道收頭，土方單位考慮節(jié)約成本擅自挖除一個(gè)坡道，在一個(gè)坡道口收頭，對后續(xù)部署造成了影響。19三、工期分析-土石方工程日均出土方量為3300方/天20三、工期分析-主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃：2012.9.12013.5.30，工期9個(gè)月實(shí)際：2013.2.12013.8.26，工期7個(gè)月對比結(jié)果：絕對工

14、期縮短了2個(gè)月主體施工階段的影響因素：2012年年底的雪災(zāi)搶基礎(chǔ)底板施工。2013年7、8月份極端高溫天氣（40度以上）搶主體封頂施工。主體施工階段圖紙變更同樣頻繁，邊施工邊設(shè)計(jì)。21三、工期分析-主體結(jié)構(gòu)地下室效率為30天/層地上效率為18天/層總的效率為24天/層22三、工期分析-鋼結(jié)構(gòu)實(shí)際：2013.8.162013.9.18，工期1個(gè)月23三、工期分析-精裝實(shí)際：2014.02.202014.6.20，工期4個(gè)月。真正大面積施工工期僅3個(gè)月。24三、工期分析-室外工程實(shí)際：2014.03.262014.6.26，工期3個(gè)月。室外鋪裝不足1個(gè)月（其中有1/4時(shí)間為雨天）25四、計(jì)劃管理工

15、作的反思與總結(jié)4.1部門構(gòu)架2012.32012.92013.32013.92014.32014.61人2人1人2012.122013.12組織力量較弱！26四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.2部門職責(zé)繁重的匯報(bào)體系和各類會(huì)議占用了很大一部分的精力！27四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.3工作反思與總結(jié)匯報(bào)體系方面：匯報(bào)體系較為完善，從日、周、月報(bào)告到階段性總結(jié)、各類工作匯報(bào)、迎檢匯報(bào)等。但是匯報(bào)系統(tǒng)上耗費(fèi)的精力較多，渴望精簡。28四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.3工作反思與總結(jié)計(jì)劃編制與審核方面：早期版總控計(jì)劃編制時(shí)，由于以下原因（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、資料不齊全【第一版總控計(jì)劃編制時(shí)僅有25%的方案設(shè)

16、計(jì)】、以及對項(xiàng)目建設(shè)困難的預(yù)估不足【如地質(zhì)、氣候情況等】），導(dǎo)致實(shí)際與計(jì)劃偏差不小、計(jì)劃指導(dǎo)性未能充分發(fā)揮。各類專業(yè)計(jì)劃、衍生計(jì)劃編制時(shí)由于專業(yè)性不足，各專業(yè)分包、專業(yè)部門對計(jì)劃編制的理解不同（嚴(yán)謹(jǐn)性不足），致各類計(jì)劃捏總、統(tǒng)一性不足、存在局部沖突的現(xiàn)象。各分包在上報(bào)作業(yè)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、隨意性較大，不足以指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。29四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.3工作反思與總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行與糾偏方面：各方對計(jì)劃的重視度不夠，嚴(yán)肅性不足。很多在計(jì)劃中、會(huì)議上形成的決議、結(jié)果，各方往往忽視、執(zhí)行力不足。全員計(jì)劃未能很好推行，計(jì)劃管控意識不夠。會(huì)議上形成的決議、分包簽署的承諾書、承諾的糾偏措施，不能很好

17、地兌現(xiàn)，致進(jìn)度偏差不能及時(shí)有效地消化，對后續(xù)作業(yè)造成較大壓力。計(jì)劃管控措施相對無力，在工期緊、外部環(huán)境惡劣的情形下未能充分發(fā)揮制約作用。30四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.3工作反思與總結(jié)其他方面：傳統(tǒng)的總包組織架構(gòu)里沒有計(jì)劃部，從而計(jì)劃部往往容易被忽視，計(jì)劃地位有待重新定位、審視。31四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.4進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素的反思合理的開發(fā)計(jì)劃、工期目標(biāo)，雖說工期、質(zhì)量、成本三者相輔相成、辯證統(tǒng)一，但應(yīng)有主次。工期成本質(zhì)量32四、計(jì)劃管理工作的反思與總結(jié)4.4進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素的反思合理的總控計(jì)劃、施工部署，可以實(shí)現(xiàn)工作面流水作業(yè)、資源周轉(zhuǎn)，既節(jié)約成本又符合開發(fā)流程。平行施工固然工期最短