二級建造師建設工程施工管理提綱知識講解（PPT）

1、建設工程施工管理 授課教師：*2022/7/241施工管理2Z101010施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質、任 務和責任2Z101060施工風險管理 2Z101070建設工程監(jiān)理2022/7/2422Z101010施工方的項目管理考試要點： 1.施工管理涉及的學科（P1）（1）項目管理（2）組織論（3）風險管理（4）建設工程監(jiān)理（5）施工企業(yè)管理2.項目管理學的母學科（P1）項目管理學的母學科是：組織論。動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核

2、心任務是項目的目標控制 2022/7/243 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型考試要點:1.建設工程項目管理的概念“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； P1項目的全壽命周期：決策期、實施期、使用（運行）期。 P2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 P12022/7/244 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型考試要點:1.建設工程項目管理的概念決策期的主要任務是確定項目的定義； 實施期的主要任務是使項目目標得以實現(xiàn)。P12022/7/245 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型2.建

3、設工程項目管理的類型P12業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。P1 參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（2）設計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設項目工程總承包方的項目管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項

4、目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 2022/7/246 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型3.業(yè)主方項目管理的目標和任務 P2（1）目標項目的投資目標（是指項目的總投資目標）項目的進度目標（是指項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）項目的質量目標（施工質量、設計質量、材料質量、設備質量和環(huán)境質量）（2）業(yè)主方項目管理的質量目標施工的質量設計質量材料質量設備質量 影響項目運行或運營的環(huán)境質量等（3）項目三個目標之間的關系P2投資目標、進度目標和質量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關系。2022/7/247 2Z101011 掌握建設工程項目管理

5、的類型（4）建設工程項目的全壽命周期包括的各個階段（見教材P3圖2Z101011建設工程項目的階段劃分）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（5）業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程，具體包括上述5個階段（6）業(yè)主方項目管理的任務安全管理，安全管理是項目管理中最重要的任務投資管理進度管理質量管理 合同管理信息管理組織與協(xié)調2022/7/248 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型4.設計方項目管理的目標和任務 P3（1）目

6、標設計的成本目標設計的進度目標設計的質量目標項目的投資目標投資控制重點：設計階段質量控制重點：施工階段（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，同時涉及項目實施階段的全過程（3）設計方項目管理的任務：7個方面的內容與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調。 2022/7/249 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型5.供貨方項目管理的目標和任務 P4（1）目標供貨方的成本目標供貨方的進度目標供貨方的質量目標（2）供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，同時涉及項目實施階段

7、的全過程（3）供貨方項目管理的任務：7個方面的內容6. 建設項目總承包方項目管理的目標和任務 P4（1）目標總承包方的成本目標項目的進度目標項目的質量目標 項目的總投資目標（2）建設項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程（3）建設項目總承包方項目管理的任務：7個方面的內容2022/7/2410 2Z101012掌握施工方項目管理的目標 （P4） （1）目標施工的成本目標施工的進度目標施工的質量目標（2）施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2022/7/2411 2Z101013掌握施工方項目管理的任務 P4-61.施工方項目管理的任務：7個方面的內容（1）任務：7個方面的內容

8、（2）施工方的具體含義P52.施工總承包方的管理任務：5項內容3.施工總承包管理方的主要特征：6項內容4.建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。2022/7/24122Z101020施工管理的組織（P624）1.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1）人的因素（2）方法與工具系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)

9、的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ǎ航M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。組織措施是最重要的措施。2022/7/24132Z101020施工管理的組織（P624）2.組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。P7組織結構模式反映指令關系；組織分工反映工作任務分工和管理職能分工； P8組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的關系；工作流程組織則是一種動態(tài)關系。 P8合同組織圖反映合同關系。2022/7/2414 2Z101021掌握項目結構分析（P813）1.項目結構圖（1）概念P8（2）項目結構的分解原則P1011（一些

10、居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目結構進行分解，而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行分解。）2.項目結構的編碼P12項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。2022/7/2415 2Z101022掌握施工管理的組織結構 P13-171.基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。（1）常用的組織結構模式職能組織結構線性組織結構矩陣組織機構（2）組織論的三個重要的組織工具項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區(qū)別（見教材P1

11、3表2Z101022-1）（3）組織結構圖（見教材P13圖2Z101022-1）（4）合同結構圖（見教材P13圖2Z101022-2）2022/7/2416 2Z101022掌握施工管理的組織結構 P13-17（5）職能組織結構的特點及其應用（見教材P14圖2Z101022-3）一個工作部門的多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。（6）線性組織結構的特點及其應用（見教材P14圖2Z101022-4）每一個工作部門只有惟一個指令源。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。由于線性組織

12、結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。（7）矩陣組織結構的特點及其應用（見教材P15圖2Z101022-5） 在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。 2.項目管理的組織結構圖 概念p162022/7/2417 2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工 （P1819）1.工作任務分工步驟：（1）對管理任務進行詳細分解；（2）明確相關人員的工作任務；（3）編制工作任務分工表。2.工作任務分工表（1）格式（見教材P18表2Z101023-1）2022/7/2418 2Z101024熟悉施工管理

13、的管理職能分工 （P1923）1.管理的環(huán)節(jié)P19（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。P20用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務（包括責任、權利和任務等）。P212022/7/2419 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 （P2324）工作流程組織包括：P23（1）管理工作流程組織；（2）信息處理工作流程組織；（3）物質流程組織。1.工作流程組織的任務（1）任務：定義工作的流程P

14、242022/7/2420 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 （P2324）2.工作流程圖（1）概念P24工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。（組織結構模式用組織結構圖表示；工作流程組織用工作流程圖表示；合同結構模式用合同結構圖表示；任務分工用任務分工表表示。）（2）示例（見教材P24圖2Z101025-1）矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關系菱形框表示判別條件2022/7/24212Z101030施工組織設計的內容 和編制方法 （1）施工組織設計的作用p252022/7/2422 2Z101031熟悉施工組織設計的內容1.施工

15、組織設計的基本內容p25施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術經(jīng)濟指標2022/7/2423 2Z101031熟悉施工組織設計的內容 2.施工組織設計的分類根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：p25（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）3.施工組織總設計的內容p264.單位工程施工組織設計的內容p26在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計

16、進行編制。5.分部（分項）工程施工組織設計的內容p26是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。2022/7/2424 2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法 （P2728） 1.施工組織設計的編制原則P272.施工組織總設計的編制依據(jù)P273.單位工程施工組織設計的編制依據(jù)4.施工組織總設計的編制程序P27編制順序不可逆轉，如：P28（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為

17、資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。2022/7/24252Z101040建設工程項目目標 的動態(tài)控制（P2831） 2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 P2829 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。P281.項目目標動態(tài)控制的工作程序P28（1）準備工作：目標分解；確定目標控制的計劃值（2）動態(tài)跟蹤和控制 收集比較糾偏（3）如有必要，調整項目目標2022/7/2426 2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 （P2829）2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 P29 例如：改變施工機具屬于技術措施；改變施工機具的數(shù)量屬于管理措施。 （當項目目標失控時，首先應思考的是

18、采取組織措施。） 當項目目標失控時，人們住往首先思考的是采取技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。3.項目目標的事前控制 P29項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2022/7/2427 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理 中的應用（P3031）1.運用動態(tài)控制原理控制施工進度P30步驟同前述的項目目標動態(tài)控制的工作程序進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一

19、致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。2022/7/2428 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理 中的應用（P3031）2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟同前述的項目目標動態(tài)控制的工作程序施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。施工成本的計劃值和實際值是相對的。2022/7

20、/2429 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理 中的應用（P3031）3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量P31（1）步驟同前述的項目目標動態(tài)控制的工作程序（2）質量目標包括的內容：各分部分項工程的施工質量；材料、半成品、成品和有關設備等的質量。2022/7/24302Z101050施工方項目經(jīng)理的工作 性質、任務和責任（P3134）2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質 （P3132）項目經(jīng)理向建造師過渡的時間：5年，至08年2月27日止。 （1）施工企業(yè)項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別和聯(lián)系 P32（2）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍（3）在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用及其特征202

21、2/7/2431 2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質 （P3132） （4）在我國，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的有關事項 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2022/7/2432 2Z101051掌握施工方項目經(jīng)

22、理的工作性質 （P3132） 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一個專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。2022/7/2433 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務 （P3233） 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。（1）項目經(jīng)理的主要任

23、務有7個：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調等。2022/7/2434 2Z101053掌握施工方項目經(jīng)理的責任 （P3334） 1.項目經(jīng)理目標責任書P33（1）編制項目經(jīng)理目標責任書的依據(jù)有4個（參考建設工程項目管理規(guī)范）（2）建設工程項目管理規(guī)范列舉了項目經(jīng)理目標責任書內容（共9點）2.項目經(jīng)理的職責P33建設工程項目管理規(guī)范列舉了8方面的職責3.項目經(jīng)理的權限P34建設工程項目管理規(guī)范列舉了9方面的權限4.項目經(jīng)理的責任P34（1）法律責任（2）經(jīng)濟責任項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。20

24、22/7/24352Z101060施工風險管理 （P3437）2Z101061了解風險和風險量（P3435）（1）風險的概念：風險指的是損失的不確定性。P34（2）風險量的概念：指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P34例如：飛機屬于B區(qū)；火車屬于D區(qū)；高速公路汽車屬于A區(qū)；市區(qū)內汽車屬于C區(qū)。（3）風險等級（參見教材P35圖2Z101061事件風險量的區(qū)域）2022/7/2436 2Z101062 了解建設工程施工風險的類型 （P3536） 1.建設工程項目風險的類型P352.建設工程施工的風險，按構成風險的因素可分為以下類型（1）組織風險（2）經(jīng)濟與管理風險（3）工程環(huán)境風險（4）技術風險

25、2022/7/2437 2Z101063了解建設工程施工風險管理的 任務（P3637） 1.風險管理P362.施工風險管理的工作任務及工作流程P36風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。2022/7/24382Z101070建設工程監(jiān)理（P3743）（1）我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的P37 確保工程建設質量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益。（2）建設工程監(jiān)理的內涵P372022/7/2

26、439 2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作 性質（P3738） 建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。P37（1）建設工程監(jiān)理遵循的原則P3738（2）建設工程監(jiān)理的工作性質P382022/7/2440 2Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 （P3841） （1）建設工程監(jiān)理的依據(jù)P38（2）建設工程質量管理條例中的有關規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。2022/7/2441 2Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 （P3841） （3）建設工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定P38工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時