二級建造師建設(shè)工程施工管理提綱知識講解（PPT）

1、建設(shè)工程施工管理 授課教師：*2022/7/241施工管理2Z101010施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任 務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險管理 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2022/7/2422Z101010施工方的項目管理考試要點： 1.施工管理涉及的學(xué)科（P1）（1）項目管理（2）組織論（3）風(fēng)險管理（4）建設(shè)工程監(jiān)理（5）施工企業(yè)管理2.項目管理學(xué)的母學(xué)科（P1）項目管理學(xué)的母學(xué)科是：組織論。動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。項目管理的核

2、心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2022/7/243 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型考試要點:1.建設(shè)工程項目管理的概念“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； P1項目的全壽命周期：決策期、實施期、使用（運(yùn)行）期。 P2“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 P12022/7/244 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型考試要點:1.建設(shè)工程項目管理的概念決策期的主要任務(wù)是確定項目的定義； 實施期的主要任務(wù)是使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。P12022/7/245 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型2.建

3、設(shè)工程項目管理的類型P12業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。P1 參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（2）設(shè)計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項

4、目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 2022/7/246 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P2（1）目標(biāo)項目的投資目標(biāo)（是指項目的總投資目標(biāo)）項目的進(jìn)度目標(biāo)（是指項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)）項目的質(zhì)量目標(biāo)（施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量）（2）業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量 影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等（3）項目三個目標(biāo)之間的關(guān)系P2投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。2022/7/247 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理

5、的類型（4）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的各個階段（見教材P3圖2Z101011建設(shè)工程項目的階段劃分）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（5）業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程，具體包括上述5個階段（6）業(yè)主方項目管理的任務(wù)安全管理，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)投資管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理 合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)2022/7/248 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型4.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P3（1）目

6、標(biāo)設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)項目的投資目標(biāo)投資控制重點：設(shè)計階段質(zhì)量控制重點：施工階段（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，同時涉及項目實施階段的全過程（3）設(shè)計方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 2022/7/249 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型5.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P4（1）目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)（2）供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時涉及項目實施階段

7、的全過程（3）供貨方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容6. 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P4（1）目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo) 項目的總投資目標(biāo)（2）建設(shè)項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程（3）建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容2022/7/2410 2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo) （P4） （1）目標(biāo)施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)（2）施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2022/7/2411 2Z101013掌握施工方項目管理的任務(wù) P4-61.施工方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容（1）任務(wù)：7個方面的內(nèi)容

8、（2）施工方的具體含義P52.施工總承包方的管理任務(wù)：5項內(nèi)容3.施工總承包管理方的主要特征：6項內(nèi)容4.建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。2022/7/24122Z101020施工管理的組織（P624）1.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1）人的因素（2）方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)

9、的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是最重要的措施。2022/7/24132Z101020施工管理的組織（P624）2.組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P7組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工； P8組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的關(guān)系；工作流程組織則是一種動態(tài)關(guān)系。 P8合同組織圖反映合同關(guān)系。2022/7/2414 2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析（P813）1.項目結(jié)構(gòu)圖（1）概念P8（2）項目結(jié)構(gòu)的分解原則P1011（一些

10、居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。）2.項目結(jié)構(gòu)的編碼P12項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2022/7/2415 2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) P13-171.基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織機(jī)構(gòu)（2）組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（見教材P1

11、3表2Z101022-1）（3）組織結(jié)構(gòu)圖（見教材P13圖2Z101022-1）（4）合同結(jié)構(gòu)圖（見教材P13圖2Z101022-2）2022/7/2416 2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) P13-17（5）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（見教材P14圖2Z101022-3）一個工作部門的多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（見教材P14圖2Z101022-4）每一個工作部門只有惟一個指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。由于線性組織

12、結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。（7）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（見教材P15圖2Z101022-5） 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。 2.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 概念p162022/7/2417 2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 （P1819）1.工作任務(wù)分工步驟：（1）對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）明確相關(guān)人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。2.工作任務(wù)分工表（1）格式（見教材P18表2Z101023-1）2022/7/2418 2Z101024熟悉施工管理

13、的管理職能分工 （P1923）1.管理的環(huán)節(jié)P19（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。P20用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等）。P212022/7/2419 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 （P2324）工作流程組織包括：P23（1）管理工作流程組織；（2）信息處理工作流程組織；（3）物質(zhì)流程組織。1.工作流程組織的任務(wù)（1）任務(wù)：定義工作的流程P

14、242022/7/2420 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 （P2324）2.工作流程圖（1）概念P24工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。（組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖表示；工作流程組織用工作流程圖表示；合同結(jié)構(gòu)模式用合同結(jié)構(gòu)圖表示；任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。）（2）示例（見教材P24圖2Z101025-1）矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系菱形框表示判別條件2022/7/24212Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容 和編制方法 （1）施工組織設(shè)計的作用p252022/7/2422 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.施工

15、組織設(shè)計的基本內(nèi)容p25施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2022/7/2423 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2.施工組織設(shè)計的分類根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：p25（1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）3.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容p264.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容p26在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計

16、進(jìn)行編制。5.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容p26是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。2022/7/2424 2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 （P2728） 1.施工組織設(shè)計的編制原則P272.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)P273.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)4.施工組織總設(shè)計的編制程序P27編制順序不可逆轉(zhuǎn)，如：P28（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為

17、資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。2022/7/24252Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo) 的動態(tài)控制（P2831） 2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 P2829 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。P281.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序P28（1）準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解；確定目標(biāo)控制的計劃值（2）動態(tài)跟蹤和控制 收集比較糾偏（3）如有必要，調(diào)整項目目標(biāo)2022/7/2426 2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 （P2829）2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 P29 例如：改變施工機(jī)具屬于技術(shù)措施；改變施工機(jī)具的數(shù)量屬于管理措施。 （當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)思考的是

18、采取組織措施。） 當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們住往首先思考的是采取技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。3.項目目標(biāo)的事前控制 P29項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2022/7/2427 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理 中的應(yīng)用（P3031）1.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度P30步驟同前述的項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一

19、致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。2022/7/2428 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理 中的應(yīng)用（P3031）2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟同前述的項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。施工成本的計劃值和實際值是相對的。2022/7

20、/2429 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理 中的應(yīng)用（P3031）3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31（1）步驟同前述的項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（2）質(zhì)量目標(biāo)包括的內(nèi)容：各分部分項工程的施工質(zhì)量；材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2022/7/24302Z101050施工方項目經(jīng)理的工作 性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（P3134）2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) （P3132）項目經(jīng)理向建造師過渡的時間：5年，至08年2月27日止。 （1）施工企業(yè)項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別和聯(lián)系 P32（2）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍（3）在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用及其特征202

21、2/7/2431 2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) （P3132） （4）在我國，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的有關(guān)事項 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2022/7/2432 2Z101051掌握施工方項目經(jīng)

22、理的工作性質(zhì) （P3132） 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一個專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。2022/7/2433 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) （P3233） 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。（1）項目經(jīng)理的主要任

23、務(wù)有7個：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。2022/7/2434 2Z101053掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 （P3334） 1.項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書P33（1）編制項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有4個（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（2）建設(shè)工程項目管理規(guī)范列舉了項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容（共9點）2.項目經(jīng)理的職責(zé)P33建設(shè)工程項目管理規(guī)范列舉了8方面的職責(zé)3.項目經(jīng)理的權(quán)限P34建設(shè)工程項目管理規(guī)范列舉了9方面的權(quán)限4.項目經(jīng)理的責(zé)任P34（1）法律責(zé)任（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。20

24、22/7/24352Z101060施工風(fēng)險管理 （P3437）2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量（P3435）（1）風(fēng)險的概念：風(fēng)險指的是損失的不確定性。P34（2）風(fēng)險量的概念：指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P34例如：飛機(jī)屬于B區(qū)；火車屬于D區(qū)；高速公路汽車屬于A區(qū)；市區(qū)內(nèi)汽車屬于C區(qū)。（3）風(fēng)險等級（參見教材P35圖2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域）2022/7/2436 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 （P3536） 1.建設(shè)工程項目風(fēng)險的類型P352.建設(shè)工程施工的風(fēng)險，按構(gòu)成風(fēng)險的因素可分為以下類型（1）組織風(fēng)險（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（3）工程環(huán)境風(fēng)險（4）技術(shù)風(fēng)險

25、2022/7/2437 2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的 任務(wù)（P3637） 1.風(fēng)險管理P362.施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程P36風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2022/7/24382Z101070建設(shè)工程監(jiān)理（P3743）（1）我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的P37 確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。（2）建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)涵P372022/7/2

26、439 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作 性質(zhì)（P3738） 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。P37（1）建設(shè)工程監(jiān)理遵循的原則P3738（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)P382022/7/2440 2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) （P3841） （1）建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)P38（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。2022/7/2441 2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) （P3841） （3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定P38工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時