人機(jī)料法環(huán)的分析PPT模板

1、人機(jī)料法環(huán)的分析analysis of man machine material loop analysis of man machine material loop analysis of machineANALYSISTOTAL QUALITY MANAGEMENT宣講人：某某某 時間：20XX.XX人機(jī)料法環(huán)五項分析不是獨立的，是你中有我,我中有你的。人機(jī)料法法是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱人，指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料;法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。五項分析人機(jī)料法環(huán)五大要素論中心位

2、置這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、料、法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。制度是否影響人的工作，是選人的問題嗎是人員對公司心猿意馬。有責(zé)任人嗎是培訓(xùn)不夠嗎是技能不對口嗎人會操作機(jī)器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識料 嗎？正常運作設(shè)備的是否正常運作工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的 又一要素。選型對嗎？保養(yǎng)問題嗎？配套對應(yīng)給機(jī)器的配套對應(yīng)嗎？作機(jī)器的人對

3、嗎？機(jī)器的操作方法對嗎? 機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？培養(yǎng)操作者操作要求設(shè)備特性設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備的性能123管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備 非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對 設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分型號對嗎有保質(zhì)期嗎入廠檢驗了用的符合規(guī)范嗎料適應(yīng)環(huán)境嗎，料與機(jī)器配合的了嗎料和其它料會不互相影響？書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖

4、紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn),各種操作規(guī)程等。是按法做的嗎，看的明白嗎，寫的明白嗎，法適合嗎，有法嗎，方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎?工序指引生產(chǎn)圖紙生產(chǎn)計劃光線、溫度、濕度海拔、污染度考慮了 嗎？環(huán)境是安全的嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容環(huán)境大家有疑問的可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點小環(huán)境與大壞境能并容原材料的擺放化學(xué)物品化學(xué)物質(zhì)工作場所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè) 備的布置和個人5S。 對危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放， 諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 對六種化學(xué)物質(zhì)的控制(鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、 多漠聯(lián)苯、多漠二苯醍)生產(chǎn)環(huán)境。

5、指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn) 條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。初步定性后的二次原因的查找，二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分，二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對 二次定性結(jié)果的原因查找，依然可以適宜和人 機(jī)料法環(huán)的分析方法.其實也就是多題幾個為什么初步定性當(dāng)？ “法”操作標(biāo)準(zhǔn)未建立？ 響？ 一一排除肩都不是，而是 產(chǎn)品。假“機(jī)”的原因是買的“人”定性為人機(jī)料法環(huán)中的“機(jī)器”問題機(jī)器有問題的原因是不是使用“人”操作不為什么“人”有問題呢？是沒有監(jiān)督的“法”？“環(huán)”環(huán)境有影“機(jī)”本身假冒，有問題。面的特性要因（人機(jī)料法環(huán)）+系統(tǒng)圖法人機(jī)料法環(huán)的分析analysis of man mach

6、ine material loop analysis of man machine material loop analysis of machineANALYSISTOTAL QUALITY MANAGEMENT演示完畢感謝您的觀看人機(jī)料法環(huán)感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuous progress.PPT科普：PPT是由微軟公司推出的一款圖形演示文稿軟件，全稱為“PowerPoint”，大家都喜歡說成英文PPT，也