集團(tuán)住宅巡檢質(zhì)量問(wèn)題整改匯報(bào)（圖文并茂）

1、白城項(xiàng)目貨量區(qū)一、二標(biāo)段集團(tuán)巡檢質(zhì)量問(wèn)題整改匯報(bào) 白城項(xiàng)目部 2015年07月03日檢討和反思 白城項(xiàng)目工程質(zhì)量管的不好，我本人責(zé)無(wú)旁貸，我代表我本人及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)和區(qū)域表示深深致歉和檢討，在工程管理過(guò)程中，管理不力，失察失職，導(dǎo)致工程質(zhì)量大幅下降，拖了集團(tuán)和區(qū)域質(zhì)量的后腿，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身也深受打擊，白城項(xiàng)目一定改變思路，狠抓執(zhí)行，盡最大努力最快地落實(shí)整改工作，決不讓工程質(zhì)量惡化，爭(zhēng)取盡快提升。 通過(guò)本次巡檢的深刻教訓(xùn)，項(xiàng)目部深感痛心和恥辱，我本人一定加強(qiáng)工程知識(shí)的學(xué)習(xí)并加強(qiáng)責(zé)任心，以身作則和大家一起從自身進(jìn)行深入反思、剖析項(xiàng)目管理的不足和缺失，問(wèn)題很多，項(xiàng)目下定決心改過(guò)、改變，對(duì)自

2、身管理問(wèn)題一定痛下狠手，堅(jiān)決改正不足，以質(zhì)量為生命，知恥而后勇，一定把我們的產(chǎn)品做成“過(guò)程精品，人居典范”本次集團(tuán)季度巡檢得分 ：77.948分 目 錄工程概況01存在問(wèn)題及整改措施02質(zhì)量提升計(jì)劃03一、工程概況白城項(xiàng)目貨量區(qū)一、二標(biāo)段工程概況示意圖施工單位：沈陽(yáng)雙興建設(shè)集團(tuán)有 限公司責(zé)任樓棟： 6棟高層、4棟小高層、37棟別墅、1棟商業(yè)建筑面積：10.64萬(wàn)施工單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司責(zé)任樓棟： 7棟小高層、6棟多層、20棟別墅、2棟商業(yè)建筑面積：8.64萬(wàn)二、存在問(wèn)題及整改措施各標(biāo)段質(zhì)量問(wèn)題匯總施工單位江蘇南通二建集團(tuán)有限公司標(biāo)段棟號(hào)一標(biāo)段：6棟高層、4棟小高層、37棟別墅、1棟商

3、業(yè)二標(biāo)段：7棟小高層、6棟多層、20棟別墅、2棟商業(yè)質(zhì)量問(wèn)題樓板開裂、滲漏窗框填塞不符合要求別墅內(nèi)外墻抹灰未養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)度不足沉箱木條穿底支模，導(dǎo)致滲漏施工洞封堵不符合要求陽(yáng)臺(tái)欄桿固定不符合要求，有安全隱患別墅衛(wèi)生間風(fēng)道無(wú)翻邊管道井預(yù)留口位置錯(cuò)誤，排水口位置錯(cuò)誤高層區(qū)鋼筋位置及綁扎方式錯(cuò)誤高層混凝土成型觀感差，蜂窩麻面多，剪力墻混凝土砂化嚴(yán)重二、存在問(wèn)題及整改措施存在問(wèn)題及整改措施1、樓板開裂、滲漏存在問(wèn)題：別墅陽(yáng)露臺(tái)樓板大面積開裂滲漏；原因分析：客觀原因：混凝土的粗骨料為卵石；混凝土澆筑振搗不密實(shí)，養(yǎng)護(hù)不到位；主觀原因：從混凝土澆筑到模板拆除，作為雙重身份的項(xiàng)目工程師未能真正做到施工旁站及施工工

4、序驗(yàn)收的職責(zé)。整改措施： 無(wú)水房間：將板面清洗干凈充分濕潤(rùn)；涂抹砼原漿水泥，內(nèi)摻8%抗?jié)B防水劑；有水房間：板底進(jìn)行注漿施工。上述工序完成后，連續(xù)養(yǎng)護(hù)3天，所有板面再刷JS一遍。二、存在問(wèn)題及整改措施2、別墅內(nèi)外墻抹灰未養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)度不足存在問(wèn)題：別墅內(nèi)外墻抹灰開裂，強(qiáng)度不足；原因分析：客觀原因：施工工藝錯(cuò)誤，未及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)；主觀原因：砂石料進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程師未及時(shí)見(jiàn)證取樣；砂漿攪拌時(shí)未做到每盤旁站，施工過(guò)程未全程監(jiān)管。整改措施：切割破除開裂部位，重新抹壓抗裂砂漿（外墻摻8%防水劑）；開裂嚴(yán)重的，整面墻鑿除，按墻面做法重新施工，內(nèi)墻面滿掛玻纖網(wǎng)；上述工序完成后，連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天。外墻開裂內(nèi)墻開裂二、存在問(wèn)題及

5、整改措施控3、施工洞封堵不符合要求存在問(wèn)題：施工洞口封堵不符合要求；原因分析：客觀原因：施工工藝錯(cuò)誤；主觀原因：巡查力度小監(jiān)管不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題。整改措施：洞口封堵部位全部拆除，按照與大墻面相同的組砌方式砌筑，雙面勾縫，過(guò)梁位置預(yù)留18cm高，待14天沉降穩(wěn)定后，按要求砌筑斜頂磚。二、存在問(wèn)題及整改措施控4、別墅衛(wèi)生間風(fēng)道無(wú)翻邊存在問(wèn)題：別墅衛(wèi)生間風(fēng)道無(wú)翻邊；原因分析：客觀原因：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)翻邊漏做；主觀原因：重點(diǎn)工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未能及時(shí)跟進(jìn)整改；整改措施： 拆除已安裝完成的成品煙道，按集團(tuán)兩防要求，重新澆筑混凝土翻邊，混凝土翻邊上口高度高于結(jié)構(gòu)板面20cm。二、存在

6、問(wèn)題及整改措施控5、管道井預(yù)留口位置錯(cuò)誤，排水口位置錯(cuò)誤存在問(wèn)題：臥室煙道預(yù)留口錯(cuò)誤；衛(wèi)生間主排、二排管高度設(shè)置錯(cuò)誤；原因分析：客觀原因：未按技術(shù)交底進(jìn)行施工；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留孔洞錯(cuò)誤；主觀原因：項(xiàng)目人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視未做到全面細(xì)致，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；對(duì)集團(tuán)的兩防文件宣貫沒(méi)有落實(shí)到施工班組。整改措施： 更換臥室成品煙道，不設(shè)置預(yù)留口；鑿除已成型的混凝土翻邊，按要求設(shè)置預(yù)留口和排水管高度，主排管管底距結(jié)構(gòu)板面不低于3cm，二排管管底距結(jié)構(gòu)板面不高于2cm，高度調(diào)整合格以后，重新按兩防要求澆筑混凝土翻邊，內(nèi)摻防水劑，并振搗密實(shí)。臥室煙道預(yù)留口錯(cuò)誤二、存在問(wèn)題及整改措施控6、高層區(qū)鋼筋位置錯(cuò)誤，綁扎方式錯(cuò)誤存

7、在問(wèn)題：吊筋漏設(shè)，錨固長(zhǎng)度不足，過(guò)梁主筋漏設(shè)；原因分析：客觀原因：未按圖紙要求施工，過(guò)梁鋼筋優(yōu)化錯(cuò)誤；主觀原因：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的鋼筋班組施工技術(shù)交底未監(jiān)督，未嚴(yán)格執(zhí)行工法樣板引路制度；過(guò)程檢查不到位。整改措施：拆除原不符合要求的鋼筋，按圖重新綁扎；同時(shí)更換原鋼筋施工班組；吊筋漏設(shè)錨固長(zhǎng)度不足過(guò)梁主筋漏設(shè)二、存在問(wèn)題及整改措施控7、高層混凝土成型觀感差，蜂窩麻面多，剪力墻混凝土砂化嚴(yán)重存在問(wèn)題：混凝土蜂窩麻面嚴(yán)重；原因分析：客觀原因：混凝土漏振或振搗不密實(shí)；主觀原因：旁站工作不到位，未能及時(shí)監(jiān)督施工單位按要求整改。整改措施：剔除松散混凝土，灑水清除灰塵，噴灑原漿水泥，澆筑高一標(biāo)號(hào)細(xì)石混凝土，并摻入膨脹

8、劑，施工后不間斷養(yǎng)護(hù)7天；二、存在問(wèn)題及整改措施8、窗框填塞不符合要求存在問(wèn)題：窗框填塞不符合要求；原因分析：客觀原因：未按技術(shù)交底要求施工，發(fā)泡劑施打不連續(xù)，并且沒(méi)有回壓；主觀原因：未能及時(shí)召開總包分包協(xié)調(diào)會(huì)，未能及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)工序驗(yàn)收。整改措施：把窗框四周的發(fā)泡劑及填塞物全部剔除，重新施打發(fā)泡劑并回壓密實(shí)；江蘇南通二建集團(tuán)有限公司二、存在問(wèn)題及整改措施9、沉箱木條穿底支模，導(dǎo)致滲漏存在問(wèn)題：沉箱木條穿底支模，導(dǎo)致滲漏；原因分析：客觀原因：支模方式錯(cuò)誤，支模時(shí)木條未取出，造成滲漏；主觀原因：工序驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能跟蹤整改，導(dǎo)致出現(xiàn)滲漏。整改措施：剔除木條，剔鑿部位做成喇叭口狀，從迎水面用細(xì)石混凝

9、土外加膨脹劑、防水劑分兩次封堵密實(shí)，板頂封堵部位50cm范圍內(nèi)，采用JS防水涂膜加強(qiáng)處理。二、存在問(wèn)題及整改措施10、陽(yáng)臺(tái)欄桿固定不符合要求，存在安全隱患存在問(wèn)題：陽(yáng)臺(tái)欄桿固定不符合要求，存在安全隱患；原因分析：客觀原因：結(jié)構(gòu)施工基座高度不足，安裝施工前未做好交接工作；主觀原因：結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收不細(xì)致，尺寸偏差過(guò)大；分包單位進(jìn)場(chǎng)施工后未能提前修補(bǔ)，導(dǎo)致欄桿固定不能滿足施工要求。整改措施：基座高度不足的，基層進(jìn)行剔鑿、清理、植筋，澆筑細(xì)石混凝土；補(bǔ)齊缺失的固定件，每個(gè)腳保證有四個(gè)膨脹螺栓固定，保證欄桿安裝的穩(wěn)定性。江蘇南通二建集團(tuán)有限公司二、存在問(wèn)題及整改措施整改小組：組長(zhǎng)：朱海林副組長(zhǎng)：劉占彪陳金

10、明、張揚(yáng)負(fù)責(zé)沈陽(yáng)騰越標(biāo)段鄒春光、崔園園負(fù)責(zé)項(xiàng)目行為及監(jiān)理資料宋彥鵬、楊曉東負(fù)責(zé)南通二建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理郭鵬生產(chǎn)經(jīng)理蘇紅巖技術(shù)負(fù)責(zé)李學(xué)偉項(xiàng)目經(jīng)理黃漢忠生產(chǎn)經(jīng)理樊振興技術(shù)負(fù)責(zé)倪大偉監(jiān)理總監(jiān)張國(guó)志資料員尤賀二、存在問(wèn)題及整改措施整改責(zé)任人：二、存在問(wèn)題及整改措施整改計(jì)劃：二、存在問(wèn)題及整改措施整改銷項(xiàng)表：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題匯總銷項(xiàng)表序號(hào)樓號(hào)位置質(zhì)量問(wèn)題完成時(shí)間責(zé)任人項(xiàng)目部總包單位備注1xx#xx單元234567xx單元8 建設(shè)單位確認(rèn)：總包單位確認(rèn)：三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2、落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化樣板間的施工管理3、加強(qiáng)自行監(jiān)理質(zhì)量管控力度4、全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為三、質(zhì)量提升工作計(jì)

11、劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目各標(biāo)段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底，通過(guò)兩防文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的對(duì)照學(xué)習(xí)，掌握兩防文件要求，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量：三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化樣板間的施工管理（包括整改樣板)落實(shí)過(guò)程管控措施事前管控措施事中管控措施事后管控措施加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底落實(shí)工法樣板先行制度推行項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收制度推行重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度推行項(xiàng)目聯(lián)合檢查制度加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度規(guī)范項(xiàng)目整改驗(yàn)收工作加強(qiáng)項(xiàng)目部后評(píng)估工作強(qiáng)化實(shí)物樣板間的施工和學(xué)習(xí)，保證實(shí)體質(zhì)量三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程管控-工法樣板先行制度三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程管控推行重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度12項(xiàng)重點(diǎn)工序嚴(yán)格按照實(shí)物樣板間的要求進(jìn)行驗(yàn)

12、收三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃加強(qiáng)自行監(jiān)理質(zhì)量管控力度1、由專人兼任負(fù)責(zé)自行監(jiān)理板塊，保證監(jiān)理職能的有效運(yùn)作；2、加強(qiáng)自行監(jiān)理工程師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)理管理要求；3、加強(qiáng)監(jiān)理24小時(shí)過(guò)程管理強(qiáng)度；4、加強(qiáng)監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站、巡視、見(jiàn)證行為；5、加強(qiáng)檔案管理，由專人負(fù)責(zé)收集整理；項(xiàng)目管理職能監(jiān)理職能工程師三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為項(xiàng)目管理01、落實(shí)“三前三后”02、圖紙會(huì)審03、施工單位管理04、裝修樣板間05、場(chǎng)地移交01、加強(qiáng)對(duì)施工單位管理人員的管控。02、嚴(yán)格執(zhí)行工法樣板引路制度。03、加強(qiáng)施工過(guò)程管控。04、嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作驗(yàn)收制度。05、資料與施工同步，確保資料的真實(shí)性、完整性

13、。06、加強(qiáng)整改過(guò)程的監(jiān)控力度。全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為施工單位三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃項(xiàng)目自身的反思1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，沒(méi)有歸屬感，團(tuán)隊(duì)管理形不成拳頭效應(yīng)，事倍功半。提升：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。2、執(zhí)行和檢查不到位工作安排后執(zhí)行力較差，匯報(bào)和檢查不到位。提升：布置工作不檢查等于零，加強(qiáng)執(zhí)行力，并保證第一時(shí)間進(jìn)行檢查。3、管理不嚴(yán)格內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，造成員工思想和行為上比較松散。提升：不能管理過(guò)程就無(wú)法管控結(jié)果，管理時(shí)刻不能放松，要保持長(zhǎng)期嚴(yán)格管理，才能長(zhǎng)久把控質(zhì)量。4、責(zé)任心不強(qiáng)員工只把工作當(dāng)做一份差事而不是一種責(zé)任，交差、應(yīng)付了事的心態(tài)普遍存在。提升：明確責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，責(zé)任一追到底，有錯(cuò)必罰。三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃關(guān)于施工單位的反思優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，重視施工管理團(tuán)隊(duì)施工單位為第一線的管理者和操作者