連鎖企業(yè)物流概論第三章-連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟戰(zhàn)略及選擇課件

1、第三章 連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟戰(zhàn)略及選擇職業(yè)能力要求項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域配置第一節(jié) 橫向物流聯(lián)盟戰(zhàn)略第二節(jié) 縱向物流聯(lián)盟戰(zhàn)略第三節(jié) 連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇第四節(jié) 國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)崗位能力要求理解連鎖經(jīng)營(yíng)連鎖物流聯(lián)盟的意義，掌握常見(jiàn)物流聯(lián)盟戰(zhàn)略的內(nèi)涵掌握連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建物流聯(lián)盟決策流程，具有一定的物流連盟戰(zhàn)略選擇能力了解國(guó)外連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟模式的具體應(yīng)用，領(lǐng)會(huì)運(yùn)用各種物流聯(lián)盟模式的優(yōu)勢(shì)借鑒國(guó)外連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟成功經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)具體連鎖企業(yè)進(jìn)行物流戰(zhàn)略分析任務(wù)一：分析案例中麥德龍與第三方物流合作的價(jià)值和意義任務(wù)二：討論案例中麥德龍物流與中小企業(yè)的合作方式項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)知識(shí)領(lǐng)域配置第一節(jié)

2、橫向物流聯(lián)盟戰(zhàn)略1.1 物流的聯(lián)盟形式1.2 橫向共同配送的涵義及模式1.3橫向共同配送的意義分析1.1物流的聯(lián)盟形式連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建物流聯(lián)盟，可以減少在物流設(shè)備,物流管理和物流運(yùn)作上的資本投入,從而把有限的資源投在核心能力和核心業(yè)務(wù)上，在降低機(jī)會(huì)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的核心能力和業(yè)務(wù)；企業(yè)可以充分利用盟友的物流資源和能力，彌補(bǔ)在資源分配和物流能力上的不足，既節(jié)約企業(yè)成本，又滿足日益?zhèn)€性化和挑剔的顧客需求。1.1物流的聯(lián)盟形式連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流聯(lián)盟有各種各樣的形式，一個(gè)極端是正式的一體化組織，另一個(gè)極端則是組織之間形成非常松散的協(xié)作關(guān)系，不涉及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移或股權(quán)的分配。出現(xiàn)這些不同的聯(lián)

3、盟形式的原因很多，但一般都與聯(lián)盟內(nèi)的資產(chǎn)有關(guān)，這里的資產(chǎn)并不僅僅指實(shí)物資產(chǎn)或財(cái)務(wù)資產(chǎn)，還包括市場(chǎng)技能、專業(yè)知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)。聯(lián)盟形式主要受下列因素影響：資產(chǎn)管理。資產(chǎn)需要聯(lián)合管理的程度；資產(chǎn)獨(dú)立性。各方所涉及的資產(chǎn)能否分開(kāi)；資產(chǎn)挪用性。聯(lián)盟一方挪用另一方資產(chǎn)或者共同資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大小。表3-1概括了物流聯(lián)盟的一般形式圍，總結(jié)了不同因素對(duì)物流聯(lián)盟形式的影響，可供我國(guó)企業(yè)組建物流聯(lián)盟時(shí)參考。1.1物流的聯(lián)盟形式表3-1 物流的聯(lián)盟模式1.2橫向共同配送的涵義及模式橫向共同配送是是指連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)為提高物流效率，根據(jù)一定區(qū)域范圍內(nèi)若干企業(yè)的定期配送需要，對(duì)某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送時(shí)，由多個(gè)獨(dú)自進(jìn)行配送的企業(yè)聯(lián)

4、合在一起，經(jīng)統(tǒng)一的決策組織機(jī)構(gòu)按照共同化的配送系統(tǒng)完成作業(yè)。將商品集中匯總后進(jìn)行配送的方式。一、由一家或幾家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)的共同配送模式二、由連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)共同主導(dǎo)的共同配送1.3橫向共同配送的意義分析同產(chǎn)業(yè)共同配送的最大好處在于能夠提高企業(yè)間物流運(yùn)作效率，減少對(duì)物流固定資產(chǎn)的投資，更好地滿足客戶降低成本的要求。但是，同產(chǎn)業(yè)共同配送有其無(wú)法回避的缺陷由于運(yùn)送業(yè)務(wù)的共同化和配送信息的公開(kāi)化，參與企業(yè)自身有關(guān)商品經(jīng)營(yíng)的機(jī)密容易泄漏給同行，從而影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。正因?yàn)槿绱耍诎l(fā)達(dá)國(guó)家同產(chǎn)業(yè)共同配送發(fā)展仍是比較緩慢。異產(chǎn)業(yè)共同配送克服了同產(chǎn)業(yè)共同配送的固有缺點(diǎn)，它既能保證物流效率化，又

5、能有效防止企業(yè)信息資源外泄，使企業(yè)在效率和戰(zhàn)略發(fā)展上同時(shí)兼顧，并充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)領(lǐng)域配置第二節(jié) 縱向物流聯(lián)盟戰(zhàn)略2.1 縱向共同配送2.2 第三方物流聯(lián)盟戰(zhàn)略2.1縱向共同配送一、縱向共同配送涵義及模式1、供應(yīng)商主導(dǎo)的縱向共同配送2、批發(fā)商主導(dǎo)的縱向共同配送二、縱向共同配送的意義分析1、對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言2、對(duì)于專業(yè)物流企業(yè)而言3、對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言 2.2第三方物流聯(lián)盟戰(zhàn)略一、現(xiàn)階段我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)和第三方物流合作配送特點(diǎn)根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，可以將連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的物流配送運(yùn)作模式歸納如下：我國(guó)現(xiàn)階段連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送模式2.2第三方物流聯(lián)盟戰(zhàn)略二、第三方物流企業(yè)介入連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物

6、流配送的意義分析第三方物流(Third party logistics，TPL)通常又被稱為契約物流或物流聯(lián)盟，是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作模式，它是物流專業(yè)化的重要形式。表5-3第三方物流企業(yè)特點(diǎn)2.2第三方物流聯(lián)盟戰(zhàn)略其發(fā)展趨勢(shì)具體如下：4.第三方物流企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化。3.第三方物流企業(yè)服務(wù)個(gè)性化、功能專業(yè)化。2.第三方物流企業(yè)和連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間物流活動(dòng)一體化。1.第三方物流企業(yè)與連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間關(guān)系契約化。2.2第三方物流聯(lián)盟戰(zhàn)略三、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)和第三方物流企業(yè)構(gòu)建物流聯(lián)盟博弈分析連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)和第三方物流企業(yè)之間的物流聯(lián)盟是一種自愿合作組織形式，但并不意

7、味著雙方之間的合作會(huì)自然產(chǎn)生，聯(lián)盟中的企業(yè)從各自的角度出發(fā)，考慮到自身利益、生存和發(fā)展空間等一系列問(wèn)題，況且“經(jīng)濟(jì)人”具有追求自身利益最大化的特性，使得連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)和第三方物流企業(yè)在構(gòu)建物流聯(lián)盟時(shí)存在著合作與不合作(或者說(shuō)投機(jī))的博弈，從而影響到聯(lián)盟的效果。雙方一次博弈支付矩陣知識(shí)領(lǐng)域配置第三節(jié) 連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)構(gòu)建物流聯(lián)盟決策圖根據(jù)上面的流程圖，可以將連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟決策主要分為以下幾個(gè)階段：一、戰(zhàn)略定位二、時(shí)機(jī)選擇三、合作對(duì)象選擇知識(shí)領(lǐng)域配置一、戰(zhàn)略定位物流聯(lián)盟戰(zhàn)略是根據(jù)單個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金缺乏、物流技術(shù)水平較低、難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)而制定的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略。知識(shí)

8、領(lǐng)域配置二、時(shí)機(jī)選擇連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施物流聯(lián)盟配送，必須選擇正確時(shí)機(jī)，進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查。首先要明確物流聯(lián)盟配送的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)內(nèi)容。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)的一個(gè)重要原則是自身的配送水平己經(jīng)不能滿足企業(yè)的物流需求或者說(shuō)物流己經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。對(duì)于在城市內(nèi)的物流配送而言，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施物流聯(lián)盟配送解決了電子商務(wù)訂單客戶分散、訂單金額量小、商品數(shù)量繁多、城市交通擁擠等問(wèn)題。這是一般連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心難以涉及的市場(chǎng)，為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟配送系統(tǒng)提供了生存和發(fā)展的空間。知識(shí)領(lǐng)域配置三、合作對(duì)象選擇(一)明確本企業(yè)組建物流聯(lián)盟的目的、總體發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。(二)與

9、物流聯(lián)盟方廣泛接觸，深入了解，多方比較和綜合論證。(三)考慮聯(lián)盟方各的相互需要。(四)著眼于建立開(kāi)發(fā)型的物流聯(lián)盟配送形式，而不是謀求保守型的聯(lián)合壟斷。(五)著眼于現(xiàn)有資源、設(shè)備和管理水平基礎(chǔ)上的合作，盡量減少新增投資。(六)尋找能夠長(zhǎng)期合作的聯(lián)盟伙伴，不能只顧眼前的利害得失。知識(shí)領(lǐng)域配置第四節(jié) 國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟4.1 日本連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟模式4.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟模式4.3 歐洲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟模式4.4 國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟的啟示4.1 日本連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟模式一、橫向物流聯(lián)盟：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與的橫向共同配送模式二、縱向物流聯(lián)盟：日本連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的縱向物流聯(lián)盟

10、主要有以下兩種模式1、中小型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)合配送2、批發(fā)商與連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的共同配送3、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)社會(huì)化配送模式4.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟模式一、橫向物流聯(lián)盟：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與的橫向共同配送模式具體有以下模式1、大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用自建的配送中心2、中小型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)合配送3、與供應(yīng)商建立共同配送中心二、縱向物流聯(lián)盟：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)和專業(yè)第三方物流企業(yè)組建物流聯(lián)盟配送4.3 歐洲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟模式一、橫向物流聯(lián)盟：中小型連鎖企業(yè)開(kāi)展共同配送二、縱向物流聯(lián)盟：第三方物流和連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建物流聯(lián)盟4.4 國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流聯(lián)盟的啟示一、重視物流配送，使之成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和商品流通發(fā)展

11、的重要推動(dòng)力二、加快我國(guó)物流設(shè)施的發(fā)展與技術(shù)研究，積極進(jìn)行物流中心的技術(shù)改造三、努力提高我國(guó)商品物流的社會(huì)化、自動(dòng)化、專業(yè)化、信息化程度 四、結(jié)合國(guó)情積極推進(jìn)中小型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的物流聯(lián)盟配送，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)和第三方物流企業(yè)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)：連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟規(guī)劃建議一、實(shí)訓(xùn)目的（1）加深理解物流聯(lián)盟的概念，掌握物流聯(lián)盟在連鎖企業(yè)中的地位與作用；培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。（2）熟悉常見(jiàn)物流聯(lián)盟戰(zhàn)略決策的主要工作內(nèi)容，初步認(rèn)知物流戰(zhàn)略決策的工作崗位與工作環(huán)境，對(duì)今后所要從事的職業(yè)崗位有一個(gè)初步的了解；（3）能掌握物流聯(lián)盟戰(zhàn)略的各種模式；借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)具體連鎖企業(yè)進(jìn)行物流戰(zhàn)略分析；（4）不斷培養(yǎng)和

12、增強(qiáng)學(xué)生的分析能力、組織能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。（1）知識(shí)準(zhǔn)備：物流聯(lián)盟的概念、物流聯(lián)盟戰(zhàn)略的意義、物流戰(zhàn)略決策的工作內(nèi)容與崗位設(shè)置、物流聯(lián)盟的模式及各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)。（2）學(xué)生分組：每個(gè)小組人數(shù)以3-5人為宜，小組中要合理分工，每組選出一位小組長(zhǎng)。以小組為單位實(shí)地參觀、上網(wǎng)查詢、相互討論等方式。（3）實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：各小組成員自主選擇的目標(biāo)企業(yè)，以實(shí)地調(diào)研為主，同時(shí)可在圖書館、因特網(wǎng)查找資料，了解配送中心在連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略決策流程及各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)。二、實(shí)訓(xùn)組織三、實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)入連鎖企業(yè)調(diào)研物流戰(zhàn)略決策過(guò)程和了解物流聯(lián)盟模式。具體要求如下：（1）以小組為單位實(shí)地調(diào)研，教師組織學(xué)生進(jìn)行演說(shuō)和成

13、果展示，組內(nèi)成員可進(jìn)行補(bǔ)充；之后大家可相互討論、相互學(xué)習(xí)，討論與學(xué)習(xí)后還可進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。 （2）總結(jié)歸納與物流戰(zhàn)略決策有關(guān)的相關(guān)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際正確并且較全面地理解。 （3）結(jié)合實(shí)際，就實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)的物流戰(zhàn)略問(wèn)題談一談對(duì)物流聯(lián)盟、物流戰(zhàn)略決策過(guò)程等問(wèn)題的看法，并提交一份分析報(bào)告。四、實(shí)訓(xùn)報(bào)告在通過(guò)實(shí)地調(diào)查獲得相關(guān)資料后，以組為單位完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)報(bào)告題名為：某連鎖企業(yè)配送中心調(diào)查報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象（2）收集連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略決策流程、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式等信息（3）記錄連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略決策運(yùn)作流程，并分析其物流聯(lián)盟模式的合理性。（4）根據(jù)所掌握的理論知識(shí)，為調(diào)研企業(yè)時(shí)行物流聯(lián)盟戰(zhàn)略分析并提出合理化建議五、實(shí)訓(xùn)考核實(shí)訓(xùn)成績(jī)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。考評(píng)內(nèi)容包含以下幾項(xiàng)：（1）相關(guān)資料是否通過(guò)實(shí)地調(diào)查獲得的，資料收集的全面性、真實(shí)性；（2）在調(diào)研操作過(guò)程中是否積極、認(rèn)真，記錄過(guò)程是否準(zhǔn)確；（3）小組內(nèi)部分工是否明確，組員是否有協(xié)作精神，根據(jù)完成情況由組長(zhǎng)對(duì)組員評(píng)分；