項目進度計劃課件

1、項目研發(fā)管理華為手機研發(fā)案列分析公司LOGO2022/7/25小組成員：梁培 林子瑛產(chǎn)品研發(fā)項目管理的內(nèi)涵隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風險，提高收益，必須加強研發(fā)項目管理，高效的、保質保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作產(chǎn)品研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找到影響項目的障礙環(huán)節(jié)，進行相應的調整

2、，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本。結合華為手機研發(fā)過程來詳細講解。2022/7/251.產(chǎn)品研發(fā)項目管理的內(nèi)涵產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段小批試生產(chǎn)階段批量生產(chǎn)階段目錄項目概況1項目范圍2項目組織與責任分配3項目進度計劃4項目資源計劃5項目風險控制62022/7/251、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段 公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部門下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨新型手機研發(fā)項目的工作描述 項目目標6個月內(nèi)完成手機研制測試工作，總投資5

3、千萬元 交付物一款性能達到設計要求價格定位在1500-2000的智能手機樣機 工作規(guī)范依據(jù)國家關于移動通訊設備的有關規(guī)定 所需資源估計人力、材料、設備的需求預計 重大里程碑2011年10月中旬完成總體方案工作，11中旬完成手機設計工作，2011年2月下旬完成樣機研制工作，3月下旬完 成手機的測試工作 項目經(jīng)理審核意見：按項目要求保質完成任務 簽名： 日期：2011年09月 項目概況華為手機項目重大里程碑2022/7/25總體方案中2010.102010.112011.03手機設計中2011.02樣機研制下工程測試下2、設計、試制、試驗、定型階段 從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計

4、、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。項目范圍項目責任分配（F負責，C參與，J監(jiān)督，P批準 ) 3、生產(chǎn)技術準備階段 在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要包括工藝設計、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等項目進度計劃LOREMLOREMLOREM4、小批試生產(chǎn)階段5、批量生產(chǎn)階段在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證

5、工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術文件經(jīng)修改后即可轉為正式生產(chǎn)用文件在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批準生產(chǎn)項目資源計劃-人力資源項目資源計劃-費用資源項目風險項目風險時間風險技術風險市場風險人力風險管理風險費用風險項目風險人力風險選人不當、關鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術觀 念差異。 管理風險外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術的控

6、制問題及產(chǎn)權保護、 機制不適應、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。市場風險消費者需求的變化，競爭廠家的產(chǎn)品競爭技術風險核心技術開發(fā)難度大、手機設計適應性、性能指標能否 達到要求、新技術方案是否合理等存在著風險設計缺陷，后備措施不足 費用風險費用分配合理性、手機成本的控制、項目總成本的有效控制 時間風險工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制45%15%45%75%45%15%費用風險采取減少措施時間風險采取轉移措施人力風險采取預防措施市場風險采取接受措施技術風險采取回避措施管理風險采取減少的措施風險應對風險程度高風險程度中風險程度中風險程度低風險程度低風險程度中狀態(tài)概括 進度是否符合計劃? 最終交付期限? 最終成本估算? 成本 列出新的成本預算 包含以前的預算 理解這些數(shù)字差異的原因 如果有超出預計的成本 -概括原因 -列出所采取的糾正或防范措施 -給出對未來開支的切實估