淺談-目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

1、淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，各地城市建立迅速開(kāi)展，建立工程工程日益增多，雖然對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的開(kāi)展機(jī)遇，但是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，由此而來(lái)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求；從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，怎樣才能提高建筑工程的質(zhì)量？首當(dāng)其沖的就是要加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、平安、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能到達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)展有方案的組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓

2、勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低本錢，提高建筑企業(yè)的投資效益。 TOC o 1-5 h z 但是在施工的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著一些問(wèn)題：一、?施工組織設(shè)計(jì)?編制粗糙及不嚴(yán)格按施工方案組織施工?施工組織設(shè)計(jì)?作為施工單位在施工管理過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、工程的特點(diǎn)、國(guó)家的相關(guān)規(guī)編制符合工作工程特點(diǎn)的完整的?施工組織設(shè)計(jì)?，但是如今大局部的施工單位在編制?施工組織設(shè)計(jì)?時(shí)都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的?施工組織設(shè)計(jì)?。不管對(duì)本工程是否有沒(méi)有指導(dǎo)作用一概不管，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等沒(méi)有明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操

3、作中憑經(jīng)歷行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一的場(chǎng)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放無(wú)序等，其后果是材料屢次轉(zhuǎn)運(yùn)，通道阻塞、車輛運(yùn)行不暢，影響施工順利進(jìn)展。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因首先在于目前建筑市場(chǎng)從招投標(biāo)開(kāi)場(chǎng)，即對(duì)?施工組織設(shè)計(jì)?沒(méi)有足夠的重視，在評(píng)標(biāo)方法評(píng)分中往往以投標(biāo)價(jià)位占主導(dǎo)，加之其它企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、工程經(jīng)理素質(zhì)及其它相關(guān)的條件等的占分很大，?施工組織設(shè)計(jì)?技術(shù)標(biāo)只分?jǐn)?shù)的15%，由此形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會(huì)很大，這就造成了投標(biāo)人把注意力集中于投標(biāo)報(bào)價(jià)，相對(duì)而言輕技術(shù)標(biāo)中的?施工組織設(shè)計(jì)?的編制，不認(rèn)真考慮場(chǎng)地的合理布置的針對(duì)性的施工方案技術(shù)措施等，而僅僅是一般描述而已。把?

4、施工組織設(shè)計(jì)?的編制僅僅是為了程序上的需要，根本不認(rèn)真執(zhí)行或者根本不具備有良好的可操作性。另一個(gè)方面即使有一個(gè)完好的施工方案?施工組織設(shè)計(jì)?，但是施工單位在施工過(guò)程中不能嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)展施工，在施工過(guò)程中偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是土石方開(kāi)挖、支模架的搭設(shè)、外腳手架的搭設(shè)時(shí)水平防護(hù)等，這樣就對(duì)施工質(zhì)量、平安帶來(lái)了隱患，對(duì)監(jiān)理工作帶來(lái)了很大的工作難度。二、施工前的準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的根底。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)展施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：1要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)的部約束、考核

5、、鼓勵(lì)機(jī)制，用制度管人、用規(guī)章管理工程。2要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)展分析論證，寫出調(diào)查報(bào)告作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。3研究施工圖紙。吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放線，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)展保護(hù)、記錄。4根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)分析、經(jīng)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。5進(jìn)展業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。6要繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖、并制表上墻。7根據(jù)工期

6、要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供給、自然條件等進(jìn)展綜合分析，選擇最正確的施工方案，完美施工組織設(shè)計(jì)。三、業(yè)資料管理工作不重視業(yè)資料是工程建立的重要組成局部，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)展質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù)，其容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據(jù)之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)工程施工過(guò)程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。也有的施工單對(duì)資料的整理不能有專人進(jìn)展，并且往往不能同施工進(jìn)

7、度同步，嚴(yán)重滯后。更有的是將業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就造成了一個(gè)人同時(shí)整理幾個(gè)工程的業(yè)，需要提交資料時(shí)資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對(duì)馬嘴。四、施工資源配配置不合理一人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。例如，某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝修時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶

8、來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)的進(jìn)展平安技術(shù)交底，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的安圖施工，如某工程在施工過(guò)程中，就發(fā)現(xiàn)模板工人在模板的施工過(guò)程中將梁的截變小，在監(jiān)理鋼筋驗(yàn)收檢查過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)了，這樣只能作返工處理，這樣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，而且也加大的施工本錢的投入。二對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往

9、往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要到達(dá)最正確組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量的不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度方案編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案，根據(jù)材料供給與使用情況決定材料的儲(chǔ)藏量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)展調(diào)整。做到人、材、機(jī)、法、環(huán)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客

10、觀規(guī)律，不計(jì)本錢而大量增加投入、盲目趕工的現(xiàn)象實(shí)際將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。五、施工質(zhì)量控制意識(shí)冷淡施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量的意識(shí)和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)，有的施工完成后根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)自檢、專檢、穿插檢的過(guò)程，上報(bào)給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)的要求時(shí)，要求施工單位進(jìn)展返工時(shí)，施工單位相關(guān)人員意見(jiàn)很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難，這們對(duì)監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對(duì)人身平安進(jìn)展威協(xié)；還有的表現(xiàn)在

11、施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。六、施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度近年來(lái)，各類建立工程工程繁多、量大、工期緊，參建施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，個(gè)別施工單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)很低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量缺乏，不能很好的做好施工前培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)所要求的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病的不斷發(fā)生的后果。事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序

12、產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可防止由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差假設(shè)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度缺乏的問(wèn)題，這時(shí)底層墻體已根本完畢，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問(wèn)題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。七、對(duì)文明施工缺乏足夠的認(rèn)識(shí)由于建筑產(chǎn)品活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不平安因素很多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)

13、，每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居各行業(yè)的第二位，從傷亡事故數(shù)量來(lái)看，僅次于礦井，給國(guó)家、社會(huì)、家庭都帶來(lái)了很在的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，平安意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的平安工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員平安生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)

14、場(chǎng)施工平安工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且平安責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比方不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按工程特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、工程、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑平安生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)平安操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處分的，失之于軟，這樣就

15、往往容易導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。另外平安資金的投入是很多施工企業(yè)不想多投入的一個(gè)普遍現(xiàn)象，多數(shù)懷著一種幸運(yùn)心理，想省下這筆平安專項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)果相反一旦發(fā)生平安事故，對(duì)于以上的各種問(wèn)題，在加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可采取相應(yīng)的對(duì)策的：在招投標(biāo)過(guò)程中有必要加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)的分?jǐn)?shù)額，當(dāng)然這不是某個(gè)單位或者是某個(gè)人能力所能及的事情，所以監(jiān)理工程師只有在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)?審核時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在熟悉圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況之下，對(duì)?施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)展認(rèn)真的審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不能指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的?施工組織設(shè)計(jì)?堅(jiān)決不予通過(guò)；另外在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工單位編制的?施工組織設(shè)計(jì)?或施工方案進(jìn)展檢查驗(yàn)收每一項(xiàng)工作，將質(zhì)量、平安隱

16、患消除在萌芽狀態(tài)。施工單位在施工之前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施工圖紙熟悉、現(xiàn)場(chǎng)情況的考察與了解，在些根底上編制出符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)的要求對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位的情況進(jìn)展檢查，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況的各種資料進(jìn)展拒簽，并要求施工單位的資料整理必須與施工進(jìn)度進(jìn)展同步，對(duì)后補(bǔ)的資料拒絕簽字確認(rèn)，必要時(shí)與建立單位或上級(jí)主管部門反響。四、搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，防止人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

17、.加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。.當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。.根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。五、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)

18、質(zhì)量管理、平安管理、材料的管理和進(jìn)度方案的實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和根底，平安是前提和保證，進(jìn)度方案和材料管理是利益的直接表達(dá)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)展以下幾方面工作。.工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)建筑工程的命脈。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要的容，工程質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力。施工單位怎樣才能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理呢：1規(guī)管理制度，通過(guò)書(shū)面形式提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，明確各相關(guān)人員的責(zé)任；2現(xiàn)場(chǎng)直接控制管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的工程加以重視并加以公布

19、；3加強(qiáng)場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)控制，施工單位判定材料和各工程工程在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，構(gòu)造的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量情況；4測(cè)量控制，施工前技術(shù)工長(zhǎng)要對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)展檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差進(jìn)展嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)展檢查，對(duì)不符合工程實(shí)體根本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。總之，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合工程功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理防止或減少損失和錯(cuò)誤。要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，確保工程施工順利進(jìn)展。.施工平安是工程建立的重中之中，所謂施工平安管理，就是施工工程在施工過(guò)程