房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理績效考核方案

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理績效考核方案某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理績效考核方案1.績效考核目的為提升總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、 高效、健康的發(fā)展，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績效，提升管理水平，特制訂本則總經(jīng)理 績效考核方案。2考核實(shí)施主體集團(tuán)公司成立總經(jīng)理績效考核小組，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實(shí)施，由董事 長直接領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。3考核周期考核分季度考核和年度考核兩個(gè)類別。季度考核時(shí)間為：第一季度考核時(shí)間為4 月1日至4月15日，第二季度考核時(shí)間為7月1日至7月15日，第三季度考 核時(shí)間為10月7日至10月25日，第四季度考核時(shí)間為1月4日至1月2

2、0日。年 度考核時(shí)間：每年的1月1日至1月30日對(duì)上年度績效進(jìn)行考核。4考核指標(biāo)建立過程根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長等方面制定公司戰(zhàn)略目 標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)由公司經(jīng)理會(huì)議研討并負(fù)責(zé)擬定，在每年的1月1日之前完 成并公 布。1）依據(jù)公司戰(zhàn)略提煉出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)。2）崗位KPI從總經(jīng)理承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng) 域并進(jìn)行指標(biāo)衡量。能力態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)。3）集團(tuán)綜合管理部在每年12月底根據(jù)經(jīng)理會(huì)議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指 標(biāo)匯總交經(jīng)理會(huì)議討論并與各公司總經(jīng)理溝通，確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對(duì)各 公司總經(jīng)理考核的依據(jù)。5

3、考核內(nèi)容1）工程進(jìn)度2）工程質(zhì)量3）工程材料4）工程安全5）工程資金6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)7）工程資料6總經(jīng)理績效考核方法公司績效考核為年度考核，對(duì)公司當(dāng)年的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。在年度結(jié)束后30日 內(nèi)完成。公司考核的考核主體為總經(jīng)理績效考核小組，由總經(jīng)理績效考核小組根據(jù)總經(jīng) 理績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。總經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績效工資發(fā)放的依據(jù)。1）績效評(píng)分是針對(duì)總經(jīng)理工作績效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法，采用100分制體系 來標(biāo)明總經(jīng)理的績效等級(jí)；績效任務(wù)目標(biāo)是通過對(duì)戰(zhàn)略公司目標(biāo)多維度進(jìn)行分解考核的績效任務(wù)，通過定量和 定性考核的方式進(jìn)行考核。評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評(píng)

4、，自評(píng)結(jié)果 只做參考不計(jì)算得分，然后由總經(jīng)理績效考核小組考核。2）績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算績效考核成績，?KPI指標(biāo)得分3）績效等級(jí)評(píng)定績效等級(jí)：集團(tuán)在季度及年終分兩次對(duì)總經(jīng)理的績效評(píng)定等級(jí)?？冃У燃?jí)包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級(jí),用以定性地評(píng)價(jià)考核期內(nèi)總經(jīng)理工作績效的整體表現(xiàn)；績效等級(jí)評(píng)定流程等級(jí)評(píng)定依據(jù)：總經(jīng)理季度、年度績效考核最終結(jié)果；等級(jí)評(píng)定的時(shí)間：總經(jīng)理季度績效等級(jí)的評(píng)定工作在季度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi) 完成；年終績效等級(jí)的評(píng)定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；評(píng)定人：由集團(tuán)董事長會(huì)同總經(jīng)理績效考核小組評(píng)定績效等級(jí)；評(píng)定方法：總經(jīng)理績效考核小組通過0T00分的評(píng)定，對(duì)總經(jīng)理季度或者年

5、度內(nèi) 的工作完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，同時(shí)按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個(gè) 評(píng)定等級(jí)，劃分如下：年度績效考核總分90?X?100 80?X, 90 70?X, 80 60?X, 70 X, 60 (X)績效評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好合格改進(jìn)調(diào)整4)績效成績 績效考核周期結(jié)束，考核人在考核表上簽字生效，總經(jīng)理績效考核小組 將考核結(jié)果作為計(jì)算績效薪酬的依據(jù)提交財(cái)務(wù)部核算總經(jīng)理績效工資。季度和半年度考核員工資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，不計(jì)發(fā)當(dāng)期績效薪酬(1)年度考核成績低于70分；(2)全年被重大投訴次數(shù)超過4次(含4次)以上的；(3)嚴(yán)重違反公司制度；(4)任職時(shí)間少于3個(gè)月的；(5)在績效考核中弄

6、虛作假的；(6)被公司解除勞動(dòng)合同的；(7)出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。7績效申訴1、申訴主體：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向總經(jīng)理績效考核小組進(jìn)行申訴。2、申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。、申訴處理3(1)考核小組在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的 原因，最終將處理意見反饋申訴人。(2)申訴人員對(duì)考核小組的處理結(jié)果不服，可向董事長申訴，董事長對(duì)申訴的裁決 具有最終效力。8其他規(guī)定8. 1超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，考核小組有權(quán)對(duì)總經(jīng)理考核成績進(jìn) 行扣 分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)仍舊不提交的，總經(jīng)理績效考核為0分，不計(jì)發(fā)總經(jīng)理 績效工 資。8.2指標(biāo)變更必須在考核正式實(shí)施前15個(gè)工作日內(nèi)提交書面申請。9績效獎(jiǎng)勵(lì)1)績效工資：按分成的75%作為績效。2)年度績效總分獎(jiǎng)勵(lì)。年度總分第一名：美國、日本、歐洲選擇一個(gè)發(fā)達(dá)國家 旅 游一次，在全公司通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)金10000元。年度總分第二名：國內(nèi)海 南、 香港選擇一個(gè)城市旅游一次，獎(jiǎng)金30