公司某年經(jīng)營工作會暨HSE工作會議講話稿

1、公司XX年經(jīng)營工作會暨HSE工作會議講話稿同志們：剛才，韓總解讀了公司XX年經(jīng)營承包辦法；李油建副經(jīng)理傳達(dá)了工程公司HSE工作會議精神；萬利副經(jīng)理作了HSE工作報告；雷喜龍副經(jīng)理宣讀了表彰決定。陶經(jīng)理對如何做好XX年經(jīng)營工作和安全工作提出了有指導(dǎo)性的具體要求，說得非常好。下面就貫徹落實這次會議精神，再強調(diào)三點意見：一、抓好經(jīng)營承包任務(wù)落實。從目前形勢看，完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的難度很大。當(dāng)前，市場之寒、創(chuàng)效之艱、轉(zhuǎn)型之難、責(zé)任之重，是擺在我們面前的重重考驗。我們各級黨員干部要真正認(rèn)清形勢，切實增強完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的緊迫感和危機感，把市場開拓、創(chuàng)效增效作為第一要務(wù)、第一責(zé)任。各單位黨政正職要把

2、主要精力放在市場開發(fā)、盤活資源、控制成本、提高經(jīng)濟效益上，要進(jìn)一步分解目標(biāo)，細(xì)化措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實。一要健全責(zé)任落實機制。職務(wù)就是任務(wù)、崗位就是責(zé)任。凡是安排部署的工作，都應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等關(guān)鍵問題，把原則性要求變成易操作、能考核的具體措施，壓實工作責(zé)任。各單位要采取措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，具體到項目、落實到崗位，以責(zé)任到位促工作到位、以責(zé)任落實保工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要健全考核獎罰機制。嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，既體現(xiàn)工作方法，又檢驗工作作風(fēng)。要大力推行清單化考核，對照責(zé)任清單、任務(wù)清單逐項驗收，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，層

3、層傳導(dǎo)、級級加壓。今年，我們要加快外闖市場特別是科研市場的腳步，加大創(chuàng)效考核力度，顯性化干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，職工的創(chuàng)收能力，拉大收入差距，強化追責(zé)問責(zé)等，目的就是要大家明白，單位和領(lǐng)導(dǎo)對全員創(chuàng)效的態(tài)度，獎就要獎得人眼紅，罰就要罰得人心疼，真正體現(xiàn)干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，促使干部職工增強責(zé)任意識和憂患意識，提升能力素質(zhì)和工作水平，堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為目標(biāo)，拓寬新視野，理出新思路，以改革創(chuàng)新精神找準(zhǔn)突破方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的辦法和措施，把效益提上去，把公司推上轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。二、以嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)推動HSE工作邁上新臺階。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展大局，我們要按照中央和上級的要求，不斷強

4、化紅線意識，始終把人的生命安全放在首位，進(jìn)一步強化責(zé)任意識，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。一要進(jìn)一步推動安全責(zé)任制落地生根。要牢固樹立事故可防可控的觀念，把責(zé)任制當(dāng)作“牛鼻子”來抓，確保各級各類責(zé)任分解落實到位。要壓實主體責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核問責(zé)。要堅持齊抓共管，安全監(jiān)管部門和業(yè)務(wù)部門要準(zhǔn)確定位、分工協(xié)作、勇于擔(dān)責(zé)，不能只要權(quán)力、不講責(zé)任。二要進(jìn)一步識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故。要以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)識別風(fēng)險，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常研究本單位的風(fēng)險在哪里，并納入自己的承包點，把防控措施落實下去，經(jīng)常加強檢查，做到心中有數(shù)。要以鐵的決心消除隱患，結(jié)合自身實際找出隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)，對排

5、查出的隱患要切實做到隱患治理“四落實”。要以嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)杜絕事故，堅持“謀事要實”，摸實情、出實招、求實效，發(fā)揚釘釘子精神，把安全環(huán)保工作一件件抓出成效。三要進(jìn)一步補好安全短板。要突出抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過加強安全日常查、月度系統(tǒng)檢查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決共性問題。安全監(jiān)管人員要鐵面無私、敢抓敢管，讓制度壓倒人情、打翻面子，理直氣壯查處“三違”。要突出抓好應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，強化現(xiàn)場應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高隊伍及員工應(yīng)急處置能力。三、發(fā)揮黨員干部的示范表率作用。完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，黨員干部是關(guān)鍵。大家要充分認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重任，切實履行好自己的職責(zé)，充分發(fā)揮示范表率作用。一要

6、勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，公司已經(jīng)進(jìn)入生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，做好今年的工作尤為重要，如果能夠取得突破，不僅能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，還會為今后發(fā)展贏得主動權(quán)。這個重大歷史責(zé)任落在了我們肩上，必須把這個重?fù)?dān)挑起來，這既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是職工群眾的期盼，更是黨員干部應(yīng)盡的職責(zé)。要破除四平八穩(wěn)、按部就班當(dāng)“太平官”的思想，面對制約發(fā)展的突出矛盾，要迎難而上，頂?shù)米毫Γ矣趧诱媾鲇?，努力找到化解矛盾的具體辦法；面對改革的深層次難題，要知難而進(jìn)，以逢山開路、遇河架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策。要敢于承擔(dān)復(fù)雜的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顧后、畏首畏尾，只有奮發(fā)進(jìn)取，才能突破困局、沖出重圍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)

7、展闖出新路。二要善于破題。我們不但要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓猩朴谄祁}的能力。當(dāng)前公司諸多的問題，都是難啃的“硬骨頭”，我們要把各種困難和挑戰(zhàn)作為砥礪意志、成就事業(yè)的磨刀石，不找借口、不發(fā)牢騷、不談條件、不講代價、不計得失，盯著問題做工作，攻堅克難上水平。各級干部要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好；要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定；要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層；要有埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。三要嚴(yán)于執(zhí)行。一分部署，九分執(zhí)行。面對艱巨繁重的任務(wù)，

8、最大限度運用好各方面的資源，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵就在于嚴(yán)格執(zhí)行。我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，從“模糊”到“清晰”；要細(xì)化措施，從“漫灌”到“滴灌”；要久久為功，從“雨過地皮濕”到“水滴石穿”。我們要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升企業(yè)的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的狀態(tài)，才能把宏偉藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實。同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實干，以高

9、度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績！同志們：剛才，韓總解讀了公司XX年經(jīng)營承包辦法；李油建副經(jīng)理傳達(dá)了工程公司HSE工作會議精神；萬利副經(jīng)理作了HSE工作報告；雷喜龍副經(jīng)理宣讀了表彰決定。陶經(jīng)理對如何做好XX年經(jīng)營工作和安全工作提出了有指導(dǎo)性的具體要求，說得非常好。下面就貫徹落實這次會議精神，再強調(diào)三點意見：一、抓好經(jīng)營承包任務(wù)落實。從目前形勢看，完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的難度很大。當(dāng)前，市場之寒、創(chuàng)效之艱、轉(zhuǎn)型之難、責(zé)任之重，是擺在我們面前的重重考驗。我們各級黨員干部要真正認(rèn)清形勢，切實增強完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的緊迫感和危機感，把市場開拓、創(chuàng)效增效作為第一要務(wù)、第一責(zé)任

10、。各單位黨政正職要把主要精力放在市場開發(fā)、盤活資源、控制成本、提高經(jīng)濟效益上，要進(jìn)一步分解目標(biāo)，細(xì)化措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實。一要健全責(zé)任落實機制。職務(wù)就是任務(wù)、崗位就是責(zé)任。凡是安排部署的工作，都應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等關(guān)鍵問題，把原則性要求變成易操作、能考核的具體措施，壓實工作責(zé)任。各單位要采取措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，具體到項目、落實到崗位，以責(zé)任到位促工作到位、以責(zé)任落實保工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要健全考核獎罰機制。嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，既體現(xiàn)工作方法，又檢驗工作作風(fēng)。要大力推行清單化考核，對照責(zé)任清單、任務(wù)清單逐項驗收，充分發(fā)揮考核

11、的“指揮棒”作用，層層傳導(dǎo)、級級加壓。今年，我們要加快外闖市場特別是科研市場的腳步，加大創(chuàng)效考核力度，顯性化干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，職工的創(chuàng)收能力，拉大收入差距，強化追責(zé)問責(zé)等，目的就是要大家明白，單位和領(lǐng)導(dǎo)對全員創(chuàng)效的態(tài)度，獎就要獎得人眼紅，罰就要罰得人心疼，真正體現(xiàn)干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，促使干部職工增強責(zé)任意識和憂患意識，提升能力素質(zhì)和工作水平，堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為目標(biāo)，拓寬新視野，理出新思路，以改革創(chuàng)新精神找準(zhǔn)突破方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的辦法和措施，把效益提上去，把公司推上轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。二、以嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)推動HSE工作邁上新臺階。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展大局，我們要按照中央

12、和上級的要求，不斷強化紅線意識，始終把人的生命安全放在首位，進(jìn)一步強化責(zé)任意識，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。一要進(jìn)一步推動安全責(zé)任制落地生根。要牢固樹立事故可防可控的觀念，把責(zé)任制當(dāng)作“牛鼻子”來抓，確保各級各類責(zé)任分解落實到位。要壓實主體責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核問責(zé)。要堅持齊抓共管，安全監(jiān)管部門和業(yè)務(wù)部門要準(zhǔn)確定位、分工協(xié)作、勇于擔(dān)責(zé)，不能只要權(quán)力、不講責(zé)任。二要進(jìn)一步識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故。要以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)識別風(fēng)險，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常研究本單位的風(fēng)險在哪里，并納入自己的承包點，把防控措施落實下去，經(jīng)常加強檢查，做到心中有數(shù)。要以鐵的決心消除隱患，結(jié)合自身實際找出隱患

13、和重點薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的隱患要切實做到隱患治理“四落實”。要以嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)杜絕事故，堅持“謀事要實”，摸實情、出實招、求實效，發(fā)揚釘釘子精神，把安全環(huán)保工作一件件抓出成效。三要進(jìn)一步補好安全短板。要突出抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過加強安全日常查、月度系統(tǒng)檢查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決共性問題。安全監(jiān)管人員要鐵面無私、敢抓敢管，讓制度壓倒人情、打翻面子，理直氣壯查處“三違”。要突出抓好應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，強化現(xiàn)場應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高隊伍及員工應(yīng)急處置能力。三、發(fā)揮黨員干部的示范表率作用。完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，黨員干部是關(guān)鍵。大家要充分認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重任，切實履行好自己的職責(zé)，充分發(fā)

14、揮示范表率作用。一要勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，公司已經(jīng)進(jìn)入生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，做好今年的工作尤為重要，如果能夠取得突破，不僅能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，還會為今后發(fā)展贏得主動權(quán)。這個重大歷史責(zé)任落在了我們肩上，必須把這個重?fù)?dān)挑起來，這既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是職工群眾的期盼，更是黨員干部應(yīng)盡的職責(zé)。要破除四平八穩(wěn)、按部就班當(dāng)“太平官”的思想，面對制約發(fā)展的突出矛盾，要迎難而上，頂?shù)米毫Γ矣趧诱媾鲇?，努力找到化解矛盾的具體辦法；面對改革的深層次難題，要知難而進(jìn)，以逢山開路、遇河架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策。要敢于承擔(dān)復(fù)雜的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顧后、畏首畏尾，只有奮發(fā)進(jìn)取，才能突破困局、沖

15、出重圍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展闖出新路。二要善于破題。我們不但要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓猩朴谄祁}的能力。當(dāng)前公司諸多的問題，都是難啃的“硬骨頭”，我們要把各種困難和挑戰(zhàn)作為砥礪意志、成就事業(yè)的磨刀石，不找借口、不發(fā)牢騷、不談條件、不講代價、不計得失，盯著問題做工作，攻堅克難上水平。各級干部要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好；要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定；要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層；要有埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。三要嚴(yán)于執(zhí)行。一分部署，九分執(zhí)行。

16、面對艱巨繁重的任務(wù)，最大限度運用好各方面的資源，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵就在于嚴(yán)格執(zhí)行。我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，從“模糊”到“清晰”；要細(xì)化措施，從“漫灌”到“滴灌”；要久久為功，從“雨過地皮濕”到“水滴石穿”。我們要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升企業(yè)的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的狀態(tài)，才能把宏偉藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實。同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難

17、而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績！同志們：剛才，韓總解讀了公司XX年經(jīng)營承包辦法；李油建副經(jīng)理傳達(dá)了工程公司HSE工作會議精神；萬利副經(jīng)理作了HSE工作報告；雷喜龍副經(jīng)理宣讀了表彰決定。陶經(jīng)理對如何做好XX年經(jīng)營工作和安全工作提出了有指導(dǎo)性的具體要求，說得非常好。下面就貫徹落實這次會議精神，再強調(diào)三點意見：一、抓好經(jīng)營承包任務(wù)落實。從目前形勢看，完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的難度很大。當(dāng)前，市場之寒、創(chuàng)效之艱、轉(zhuǎn)型之難、責(zé)任之重，是擺在我們面前的重重考驗。我們各級黨員干部要真正認(rèn)清形勢，切實增強完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的緊迫感和危機感，把市場開拓、創(chuàng)效增效作

18、為第一要務(wù)、第一責(zé)任。各單位黨政正職要把主要精力放在市場開發(fā)、盤活資源、控制成本、提高經(jīng)濟效益上，要進(jìn)一步分解目標(biāo)，細(xì)化措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實。一要健全責(zé)任落實機制。職務(wù)就是任務(wù)、崗位就是責(zé)任。凡是安排部署的工作，都應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等關(guān)鍵問題，把原則性要求變成易操作、能考核的具體措施，壓實工作責(zé)任。各單位要采取措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，具體到項目、落實到崗位，以責(zé)任到位促工作到位、以責(zé)任落實保工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要健全考核獎罰機制。嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，既體現(xiàn)工作方法，又檢驗工作作風(fēng)。要大力推行清單化考核，對照責(zé)任清單、任務(wù)清單逐

19、項驗收，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，層層傳導(dǎo)、級級加壓。今年，我們要加快外闖市場特別是科研市場的腳步，加大創(chuàng)效考核力度，顯性化干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，職工的創(chuàng)收能力，拉大收入差距，強化追責(zé)問責(zé)等，目的就是要大家明白，單位和領(lǐng)導(dǎo)對全員創(chuàng)效的態(tài)度，獎就要獎得人眼紅，罰就要罰得人心疼，真正體現(xiàn)干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，促使干部職工增強責(zé)任意識和憂患意識，提升能力素質(zhì)和工作水平，堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為目標(biāo)，拓寬新視野，理出新思路，以改革創(chuàng)新精神找準(zhǔn)突破方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的辦法和措施，把效益提上去，把公司推上轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。二、以嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)推動HSE工作邁上新臺階。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展

20、大局，我們要按照中央和上級的要求，不斷強化紅線意識，始終把人的生命安全放在首位，進(jìn)一步強化責(zé)任意識，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。一要進(jìn)一步推動安全責(zé)任制落地生根。要牢固樹立事故可防可控的觀念，把責(zé)任制當(dāng)作“牛鼻子”來抓，確保各級各類責(zé)任分解落實到位。要壓實主體責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核問責(zé)。要堅持齊抓共管，安全監(jiān)管部門和業(yè)務(wù)部門要準(zhǔn)確定位、分工協(xié)作、勇于擔(dān)責(zé)，不能只要權(quán)力、不講責(zé)任。二要進(jìn)一步識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故。要以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)識別風(fēng)險，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常研究本單位的風(fēng)險在哪里，并納入自己的承包點，把防控措施落實下去，經(jīng)常加強檢查，做到心中有數(shù)。要以鐵的決心消除隱患，

21、結(jié)合自身實際找出隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的隱患要切實做到隱患治理“四落實”。要以嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)杜絕事故，堅持“謀事要實”，摸實情、出實招、求實效，發(fā)揚釘釘子精神，把安全環(huán)保工作一件件抓出成效。三要進(jìn)一步補好安全短板。要突出抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過加強安全日常查、月度系統(tǒng)檢查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決共性問題。安全監(jiān)管人員要鐵面無私、敢抓敢管，讓制度壓倒人情、打翻面子，理直氣壯查處“三違”。要突出抓好應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，強化現(xiàn)場應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高隊伍及員工應(yīng)急處置能力。三、發(fā)揮黨員干部的示范表率作用。完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，黨員干部是關(guān)鍵。大家要充分認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重任，切實履行好自己的職責(zé)，充分發(fā)揮示范表率作用。一要勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，公司已經(jīng)進(jìn)入生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，做好今年的工作尤為重要，如果能夠取得突破，不僅能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，還會為今后發(fā)展贏得主動權(quán)。這個重大歷史責(zé)任落在了我們肩上，必須把這個重?fù)?dān)挑起來，這既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是職工群眾的期盼，更是黨員干部應(yīng)盡的職責(zé)。要破除四平八穩(wěn)、按部就班當(dāng)“太平官”的思想，面對制約發(fā)展的突出矛盾，要迎難而上，頂?shù)米毫?，敢于動真碰硬，努力找到化解矛盾的具體辦法；面對改革的深層次難