2022年農九師團北區(qū)中學綜合樓工程監(jiān)理總結

1、個人資料整理 僅限學習使用監(jiān)理工作總結第一章概述目錄第一節(jié) 工程簡況第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍第二章 投資、工期、質量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果第二節(jié) 工期控制措施及效果第三節(jié) 質量控制措施及效果第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對工程建設水平的評價第五章 結束語1 / 12 第一章個人資料整理僅限學習使用概述第一節(jié) 工程簡況一、建設工程1. 工程名稱：農九師 168 團北區(qū)中學綜合樓工程2. 工程建筑地點：農九師 168 團團部3. 業(yè)主：農九師 168 團4. 設計單位：農九師勘測設計院5. 建筑面積：約 2797.32 m2 6. 建筑功能：7. 結構形

2、式：框架結構9. 預計工程投資：約 421.9 萬元10. 工程質量等級目標：合格工程11. 計劃工期： 2018 年 5 月 10 日-2018年 10 月 30 日2 / 12 個人資料整理 僅限學習使用12. 實際工期： 2018 年 5 月 29 日-2018第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍1. 監(jiān)理機構組成年 1 月 20 日工程總監(jiān) 宋瑞琴駐地監(jiān)理工程師 丁 奎監(jiān)理員 趙子淇工程監(jiān)理工程師均為從事多年工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建工程管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，國家級監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書。2. 監(jiān)理業(yè)務范圍通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保

3、實現(xiàn)中學教案樓工程的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。3. 監(jiān)理工作依據(jù)(1依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；(2依據(jù)工程的設計圖紙、文件等技術資料；(3依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程3 / 12 個人資料整理 僅限學習使用工程相關的文件。第二章 投資、工期及質量的控制措施和效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 一、施工過程中的投資控制 工程的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫 穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能 夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：1.

4、 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙及預算進行詳細審查；2. 在審查施工設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進 行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低 . 3. 本工程經(jīng)承包方與建設方協(xié)調同意暫按中標價總價依據(jù)工程進展分期 支付，然后專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審 查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。: 三、控制投資的主要方法1. 認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正, 加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2. 做好施工設計的審查工作，避免“ 非正常費用” 的發(fā)生；嚴格審 批承建單位的施工方案

5、，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對 施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安4 / 12 個人資料整理 僅限學習使用全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后 選用一個比較經(jīng)濟的方案。3. 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程 量, 確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專業(yè)協(xié)調不夠而 發(fā)生的額外簽證。4. 合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體計劃控制資金 投放，確保各個階段的投資目標不超出；對工程進度款的批復，嚴格以驗 收合格的工程量。第二節(jié) 工期控制措施及效果 該工程于 2018 年 5 月

6、29 日破土動工， 2018 年 8 月 25 日主體完工，2018 年 1 月 20 日工程竣工 . 。一、工期控制方法 1. 本工程屬按設計圖紙施工工程，因此保證施工人員的齊全和施工工 序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工 方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的工程設計 進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次 監(jiān)理人員定期監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工 單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，并以列會、通知等形式督促施工單位保證施工進度。5 / 12 個人資料整理 僅限學習

7、使用2. 通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施 工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短 的難題。3. 在工程實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨 情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證工程總體工期目標不受影響的條件 下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始 終具有指導性和可操作性。二、工期控制效果 該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協(xié)助；工程達到竣工要求。第三節(jié) 質量控制措施及效果 一、 質量控制方法 質量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持

8、“ 質量第一” 的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制： 1. 設備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標 準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標 準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人6 / 12 個人資料整理 僅限學習使用負責檢驗，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用；2. 施工方面： (1 施工前準備 監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施 細則，并與施工單位共同確認關鍵工序控制點和單位工程劃 分。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟

9、悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施 工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發(fā)生，每份施工技術方 案的審批都需經(jīng)過 2-3 次修改，使其達到指導施工效果。 (2 施工中控制 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進 行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽 認。對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗 證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格 不合格人員不允許上崗。本工程的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施 工人員的作業(yè)

10、情況，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通7 / 12 個人資料整理 僅限學習使用知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，如：對主體工程的綁筋、攪 拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自 檢，達到設計要求。其次：外保溫、裝飾裝修、暖電、安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。安全方面，對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機和安裝器 材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減 輕。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現(xiàn)場檢 查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確 定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及

11、現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放 線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。對現(xiàn)場需要返工處理的質量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤 檢查和驗收。六、工程建設達到的質量目標 1）單位工程質量合格 2）安裝工程質量合格8 / 12 個人資料整理 僅限學習使用3）材料合格；4）中間交接及時并符合標準； 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了 9 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。 (2 經(jīng)工程部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位 對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。 (4 審批施工單位的材料計劃 (5 監(jiān)督、檢查施工單

12、位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準 進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。2. 工程竣工驗收階段 (1 參加建設單位組織的最終驗收。 (2 督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。 (3 整理監(jiān)理檔案資料一套。二、合同管理 本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的 工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對工程建設水平的評價一、設計方面：該工程是由農九師設計院承擔的設計任務，設計資質符合10 / 12 個人資料整

13、理 僅限學習使用本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上 保證了工程的質量和進度。二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的 積極、主動開展工作；外保溫材料供應不及時。三、施工方面：該施工單位但是后期管理人員不能到崗。裝飾裝修工及外保溫施工人員較 少，材料不能及時供應；四、協(xié)調方面：1）協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；2）協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；3）協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；4）協(xié)調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。第五章 結束語 本工程部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認 真，原則性較強。在工程施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方 面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點部 位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調，為本工程圓滿完 成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不 靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監(jiān)督、11 / 12 個人資料整理 僅限學習使用控制，確保工程不出現(xiàn)任何質量缺陷。最后，要把“ 安全” 意識放在施工 首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質量事故，也沒 有出現(xiàn)安全事故。在監(jiān)理工作過程中我們深