[上海]商業(yè)辦公樓及裙樓弱電智能化系統(tǒng)施工組織方案127頁（魯班獎）_secret

1、 xx工程弱電智能化系統(tǒng)施工方案 目錄 xx弱電智能化系統(tǒng)施工組織方案編制單位:xx編制日期：2010年9月26日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc354914392 第1章 項目總體概述 PAGEREF _Toc354914392 h 5 HYPERLINK l _Toc354914393 1.1 項目概述 PAGEREF _Toc354914393 h 5 HYPERLINK l _Toc354914394 1.2 智能化系統(tǒng)工程范圍 PAGEREF _Toc354914394 h 5 HYPERLINK l _Toc354914395 1.3 編制依

2、據 PAGEREF _Toc354914395 h 6 HYPERLINK l _Toc354914396 1.4 重難點分析及對策 PAGEREF _Toc354914396 h 9 HYPERLINK l _Toc354914397 第2章 智能化總包與相關單位的配合 PAGEREF _Toc354914397 h 10 HYPERLINK l _Toc354914398 2.1 與建設單位的配合 PAGEREF _Toc354914398 h 10 HYPERLINK l _Toc354914399 2.2 與監(jiān)理單位的配合 PAGEREF _Toc354914399 h 10 HYPE

3、RLINK l _Toc354914400 2.3 與土建總承包方的配合 PAGEREF _Toc354914400 h 10 HYPERLINK l _Toc354914401 2.4 與機電安裝總包方的配合 PAGEREF _Toc354914401 h 11 HYPERLINK l _Toc354914402 2.5 與裝修分包方的配合 PAGEREF _Toc354914402 h 12 HYPERLINK l _Toc354914403 2.6 與消防承包方的配合 PAGEREF _Toc354914403 h 12 HYPERLINK l _Toc354914404 2.7 與電信

4、、移動、有線電視接入方的配合 PAGEREF _Toc354914404 h 12 HYPERLINK l _Toc354914405 第3章 項目管理組織架構 PAGEREF _Toc354914405 h 13 HYPERLINK l _Toc354914406 3.1 施工總指導思想 PAGEREF _Toc354914406 h 13 HYPERLINK l _Toc354914407 3.2 施工組織架構 PAGEREF _Toc354914407 h 13 HYPERLINK l _Toc354914408 3.3 弱電承包單位的職責 PAGEREF _Toc354914408 h

5、 14 HYPERLINK l _Toc354914409 3.4 總體施工順序 PAGEREF _Toc354914409 h 15 HYPERLINK l _Toc354914410 3.5 確保工程的技術措施 PAGEREF _Toc354914410 h 15 HYPERLINK l _Toc354914411 第4章 施工準備 PAGEREF _Toc354914411 h 16 HYPERLINK l _Toc354914412 4.1 技術準備 PAGEREF _Toc354914412 h 16 HYPERLINK l _Toc354914413 4.2 資源準備 PAGERE

6、F _Toc354914413 h 16 HYPERLINK l _Toc354914414 4.3 施工現場準備 PAGEREF _Toc354914414 h 17 HYPERLINK l _Toc354914415 4.4 施工界面劃分 PAGEREF _Toc354914415 h 19 HYPERLINK l _Toc354914416 4.5 業(yè)主配合事宜 PAGEREF _Toc354914416 h 20 HYPERLINK l _Toc354914417 第5章 勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc354914417 h 21 HYPERLINK l _Toc354914

7、418 5.1 勞動力組織安排 PAGEREF _Toc354914418 h 21 HYPERLINK l _Toc354914419 5.2 人員到位計劃 PAGEREF _Toc354914419 h 21 HYPERLINK l _Toc354914420 第6章 施工進度計劃 Error! No text of specified style in document. 3- -4 項目總體概述項目概述總建筑面積187702.32 m2，其中辦公74046.77 m2、商業(yè)46472.95 m2、地下室67182.6 m2。項目由一棟甲級辦公塔樓和商業(yè)餐飲裙房組成。辦公塔樓的最高高度為

8、140.20m，建筑高度（屋面）為131.85 m。商業(yè)餐飲裙房最高高度為43.15 m，建筑高度（屋面）為39.65 m。地上最高辦公塔樓為30層，商業(yè)餐飲裙房為B1F-7F。地下4層。本工程參建單位如下：建設方：總包：監(jiān)理：設計方：設計顧問：投資顧問：智能化系統(tǒng)工程范圍 根據技術需求，本次智能化工程由以下子系統(tǒng)構成：智能化集成系統(tǒng)程控電話交換機系統(tǒng)綜合無線覆蓋系統(tǒng)計算機網絡系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)建筑設備管理系統(tǒng)背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)安全防范綜合管理平臺視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)出入口控制系統(tǒng)停車庫管理系統(tǒng)入侵探測及報警系統(tǒng)智能一卡通系統(tǒng)能耗管理系統(tǒng)機房工程物業(yè)無線對講系統(tǒng)編制依據整個系統(tǒng)設計全面遵循下列國

9、家標準、國際標準和招標規(guī)范和要求：智能建筑設計標準（GB/T50314-2006）智能建筑工程質量驗收規(guī)范（GB 50339-2003）綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB 50311-2007）綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB 50312-2007）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ16-2008）建筑物防雷設計規(guī)范（GB50057-1994(2000版)）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB050198-94）安全防范工程技術規(guī)范（GB 50348-2004）視頻安防監(jiān)控數字錄像設備（GB20815-2006）入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB 50

10、394-2007）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB 50395-2007）出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB 50396-2007）安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則（GA 308-2001）中華人民共和國公共安全行業(yè)標準（GA38-2004）安全防范工程程序與要求（GA/T75-1994）軟件文檔管理指南（GB/T16680-1996）安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T74-2000）防盜報警控制器通用技術條件（GB12663-2001）電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范（GB50174-2008）電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范（GB50462-2008）建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范（GB50343-2004）建

11、筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）安全防范工程費用概預算編制辦法（GA/T70-94）公共建筑節(jié)能設計標準（GB 50189-2005）建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50411-2007）有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB50200-94）有線電視網中光鏈路系統(tǒng)技術要求和測量方法（GY/T131-1997）HFC網絡上行傳輸物理通道技術規(guī)范（GY/T180-2001）有線電視系統(tǒng)物理發(fā)泡聚乙烯絕緣同軸電纜入網技術條件和測量方法（GY/T135-1998）有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范（GY/T106-1999）有線電視系統(tǒng)測量方法（GY/

12、T121-1995）30MHz1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) 機電配接值（GB/T 9025-1988）電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)設備與部件（GB11318.xx）廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50371-2006）計算機軟件開發(fā)規(guī)范（GB8566-1988）防盜報警控制器通用技術條件（GB12663-2001）建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2006）信息技術互連國際標準（ISO/IEC11801-95）通信光纜的一般要求（GB/T7427-87）工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范（GBJ 42-1981）工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范（GBJ 115-1987）計算機信息系統(tǒng)防雷保安器（GA173-19

13、98）以太網10BMSE-T標準IEEE802.3以太網100BMSE-T標準IEEE802.3U綜合業(yè)務數字網基本數據速率接口標準（CITTISDN）有線電視系統(tǒng)測量方法（GY/T121-1995）自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準（GBJ132-1990）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）彩色電視圖像質量主觀評價方法（GB7401-1987）防盜報警控制器設計規(guī)范（GB4717-1984）信息技術互連國際標準（ISO/IEC11801）擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標與測量方法（WH01-1993）民用建筑隔聲設計規(guī)范（GBJ118-1988）廳堂擴聲特性測量方法（G

14、B4959-1995）廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標（GYJ25-1986）語言清晰度指數的計算方法（GB/T15485）會議系統(tǒng)電及音頻性能要求（GB/T15381-1994）聲系統(tǒng)設備互聯(lián)優(yōu)選配接值（GB/T14197-1993）聲系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接器應用（GB/T14947-1994）計算機機房用活動地板技術條件（GB66501986）計算機站場地安全技術（GB93611988）無屏蔽雙絞線系統(tǒng)現場測試傳輸性能規(guī)范（EIA/TIATSB67）低壓配電設計規(guī)范（GB50054-95）HFC網絡設備管理系統(tǒng)規(guī)范 GB/T 20030-2005采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范（GB50019-2005）室

15、內空氣質量標準（GB/T 188832002）建筑給水排水設計規(guī)范（GB50015-2003）其它相關行業(yè)、地區(qū)規(guī)定及規(guī)范招標單位的要求重難點分析及對策施工配合工序多本智能化系統(tǒng)工程是本項目工程建設的一部分，要和土建工程、機電安裝工程、綠化工程等各道工序緊密配合，各智能化子系統(tǒng)和管理需求更是密不可分。因此，構成全過程、全方位的配合關系。室內系統(tǒng)要求高本項目工程智能化系統(tǒng)中最主要、最重要的子系統(tǒng)是六類綜合布線系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、設備監(jiān)控系統(tǒng)等，與整個室內裝修或暖通機電密不可分的，其安裝調試對智能化系統(tǒng)集成商提出更高的要求。智能化系統(tǒng)復雜、多樣化本項目工程智能化系統(tǒng)工程將包括：智能化集成系統(tǒng)、程控電話

16、交換機系統(tǒng)、物業(yè)無線對講系統(tǒng)、綜合無線覆蓋系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)、IPTV系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、安全防范綜合管理平臺、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、入侵探測及報警系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)、機房工程、物業(yè)無線對講系統(tǒng)、綜合無線覆蓋系統(tǒng)等部分。整個智能化系統(tǒng)線路復雜，需要充分考慮與后期工程的管路預留及功能預留，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個智能化系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必須按先、再單體的步驟進行，總體設計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設和未來良好的具體應用。系統(tǒng)實施工

17、期時間緊本項目工程工期較緊，對智能化系統(tǒng)工程實施包括檔案管理、智能化實施單位及土建工程建設經驗都提出更高的要求。實用性要求高智能化系統(tǒng)和水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關，系統(tǒng)功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且方便管理。售后服務響應和解決問題的時間要求高整個建筑群裝備了大量智能系統(tǒng)設備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關鍵，實施單位的維護能力和維護條件很重要。智能化總包與相關單位的配合與建設單位的配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解客戶當前和未來的需求，滿足客戶要求并爭取超越客戶期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。指派負責

18、人在施工現場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為智能化工程施工單位將認真執(zhí)行“

19、GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范”中有關條款以及工程標準規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責任。 在施工現場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，經確認后方能實施。隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結果。協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。與土建總承包方的配合智能化總包在執(zhí)行本承包工程時遵守下列各項以配合

20、建設工程總承包的工作：進入施工現場接受并服從建設工程監(jiān)理方的統(tǒng)一管理，遵守現場文明施工管理制度。施工進度遵循項目合同的工期要求，依據總包的總工期要求，經過各方協(xié)調，確定施工進度計劃，滿足總工期的要求。合理安排施工，在施工中不破壞總承包方和其它承包方所完成工廠的成品及半成品。物料在現場的擺放不阻礙通道或占用他人的施工通道。不濫用或破壞建設工程總承包方提供的設施，如因使用不當造成損壞急時通知建設工程總承包方，并負擔恢復的費用。設置倉庫，現場存儲的物料有安全保管措施，以免失竊。雖然建設工程總承包方負有整個工地的安全管理責任，對因我司的過失造成損失負責。按期參與建設單位、監(jiān)理公司主持的工程會議，與各施

21、工單位保持溝通。與機電安裝總包方的配合智能化總包在執(zhí)行本承包工程時遵守下列各項以配合機電安裝總包方的工作：按照建設單位制訂的進度計劃安排施工，并敦促機電分包方在約定的日期前完成并調試需要監(jiān)控的工程內容，以便于進行監(jiān)控的接線、調試。考慮到施工期間，調試驗收期間有可能對機電安裝總包方已完工工程造成損壞，將采取適當的防護措施以避免這類損耗，事先作細致檢查。未得到機電安裝總包方的同意，不得私自與監(jiān)控的機電設備接線，并進行調試。造成對方損失的，必須承擔賠償修復的費用。已經完成與機電設備的接線，須有標識，并通知機電安裝總包方，以免受機電故障的影響。采用標準通訊接口與機電設備通訊的，智能化總包提早要求機電安

22、裝總包方提供相關的資料或設備廠家開放接口協(xié)議。末端執(zhí)行元件在安裝時，需要破壞已完工保護層的，應通知機電安裝總包方。經確認無誤，方可施工，但智能化總包負責事后修補。智能化總包主持單體調試、整體驗收，應事先制定調試方案和計劃，要求機電安裝總包方派人配合。與裝修分包方的配合智能化總包在執(zhí)行本工程時遵守下列各項以配合裝修分包方的工作：要外露于裝修完成面的設備，事前提供圖紙和安裝大樣給裝修分包方參考，保證最終完成效果。系統(tǒng)線路在天花封頂前完成，并預留到位。在天花、墻壁等位置的安裝，向裝修方了解裝修用料、工藝等詳情，以確定固定形式。在施工作業(yè)中，對已完成裝飾面的涂污，智能化總包負責清理，并對可能發(fā)生的裝飾

23、面損壞負責賠償。與消防承包方的配合智能化總包在執(zhí)行本承包工程時遵守下列各項以配合消防承包方的工作；智能化總包協(xié)助建設單位、監(jiān)理和建設工程總承包方敦促消防承包方按施工進度計劃約定的日期前完成安裝并調試完畢，以便于進行集成的開發(fā)和聯(lián)動調試。對消防類機電設備的監(jiān)控，智能化總包要求消防承包方提供應用層的接口和協(xié)議，以由智能建筑管理系統(tǒng)工作站中獲得這些設備的狀態(tài)。未得到消防承包方的配合，不私自進行調試。造成對方損失的，負責賠償修復的費用。智能化總包主持單體調試、整體驗收，事先要求消防承包方派人配合。與電信、移動、有線電視接入方的配合智能化總包在承接本工程時遵守下列各項以配合電信、移動、有線電視接入方的工

24、作：智能化總包與電信、移動通信、有線電視等承包方按原定界面連接，雙方事前商量，確定接入方式。按照總承包方制訂的施工進度計劃，要求電信、移動通信、有線電視接入方在約定的日期前完成，以及時與外網作連通調試。凡是涉及電信、移動、有線電視等外網申報、驗收工作，智能化總包將督促電信、移動、有線電視接入方在約定的日期前完成相應工作。項目管理組織架構施工總指導思想根據本項目的特點及重要性，我們組織施工的指導思想是：要求公司工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、

25、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，以求智能化施工水平達到國內先進標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，為貴方交一份合格、滿意的答卷。施工組織架構本工程列為我公司2010年度工程重點，以公司質量保

26、證體系為標準，實行項目法管理，成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程組織、指揮、管理和協(xié)調工作。組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。本組織機構設置充分考慮了本工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保本工程智能化系統(tǒng)一次性通過驗收，進度滿足要求，我司將成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的智能化系統(tǒng)項目經理部（以下簡稱工程項目經理部），全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。項目管理機構配置情況表如下序號分類管理人員部門名稱姓

27、名1項目總協(xié)調人項目管理xx2項目經理xx3安全主管xx4項目助理xx5網絡主管工程師技術支持xx6BA主管工程師xx7BA工程師xx8BA工程師xx9BA工程師xx10系統(tǒng)工程師xx11綜合安防工程師xx12機房工程師xx弱電承包單位的職責(1)決策職能：弱電施工承包單位應具有統(tǒng)籌、果斷的決策能力，前期的決策對設計階段、實施階段及項目建成后的運行階段均產生重要影響。因此弱電施工承包單位有責任為業(yè)主提供決策依據。(2)實施職能：弱電施工承包單位必須具有實施項目的能力，因此必須具有制定一整套完整的系統(tǒng)實施規(guī)范和管理體系。以保證整個項目的正常穩(wěn)定有效按時保質實施完成。(3)計劃職能：弱電施工承包單

28、位應具有周到的計劃能力。把在建基礎上的全過程，全部目標和全部活動都納入計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)（趨勢圖、節(jié)點圖等）來協(xié)調與控制整個項目的過程，使建設活動協(xié)調有序地實現預期目標。正因為有了計劃職能，才能使各項工作是可能預見的，可控制的。(4)組織職能：弱電施工承包單位通過建立以項目經理為中心的項目管理體系來實現組織保證，確定職責，授予權力，建立制度，確保項目完工。(5)協(xié)調職能：由于在建項目的的各階段，與相關的各子項目承建服務商，與相關的各子系統(tǒng)之間及其他相關單位間存在著大量的結合部，在結合部內存在著大量的犬牙交錯的關系，故項目管理部應具有相當強的協(xié)調能力，合理安排各子項目之間的實施，并協(xié)調與

29、其他各系統(tǒng)之間的技術接口、要求等，排除障礙，確保系統(tǒng)正常運行。(6)控制職能：弱電施工承包單位為了實現預定的項目目標，必須具有控制手段。這是因為在項目實施過程中，偏離預定目標的可能性是經常存在的，故必須隨時通過決策、計劃、協(xié)調、信息反饋等各種手段，采用科學的、全部的，也有階段的、分項的；各個分項的、階段的目標組成一個體系，因此目標的控制也必須是系統(tǒng)的、連續(xù)的，作為弱電施工承包單位的主要目標就是進度、質量和竣工驗收。總體施工順序安排好施工總體順序是對整個工程的施工、穿插施工、處理好施工銜接、組織好主要與次要工序的完成的關鍵。我公司根據本工程的結構特點，平面布局和設計要求，確定以設備監(jiān)控、安全防范

30、系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)等軟硬件調試運行為主攻目標，結合綜合布線系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、機房系統(tǒng)外圍設備等全面組織施工。實行合理穿插、提前插入、分段流水、加強協(xié)調，運用科學的、先進的步驟和施工方法，使整個工程有計劃、循序施工。確保工程的技術措施本工程將按我公司成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，根據業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序實行動態(tài)管理和PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對錯，不斷監(jiān)督工程進度。建立生產例會

31、制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少二次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃，進行施工進度計劃的控制與管理。在施工過程中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實施，來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現，來確保整個工程工期目標的實現。編制詳盡的施工進度計劃，以每一個小的設備為單體進行組織，保證其按計劃完成，以設備小單體計劃的

32、落實組成整體工程計劃的順利完成，倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，旬、月滾動計劃及每日工作計劃。施工準備技術準備1）收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集。本項目工程智能化工程的施工應嚴格遵循智能化安裝工程施工及驗收規(guī)范和相關工藝標準及有關規(guī)定（如當地有關建筑智能化弱電系統(tǒng)工程驗收標準等）。施工開始前組織項目組人員認真學習標準、規(guī)范和施工圖冊。2）圖紙會審、二次深化設計報審。圖紙會審前，專業(yè)技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交業(yè)主或甲方監(jiān)理

33、單位預審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由建設、監(jiān)理、施工單位三方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設計的支持文件。3）技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業(yè)技術人員與施工負責人之間進行。內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術檔案中

34、。資源準備人力資源技術資源公司經多年的智能化工程施工，有一支具有豐富經驗的技術隊伍，能夠為工程提供及時有效的技術支持。物力資源本項目的項目部配備1輛專業(yè)維修工程車、充裕的施工工具、電腦多臺，可根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分期分批進場時間。施工現場準備落實施工用水用電智能化施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，呈交業(yè)主審批，經有關部門協(xié)調，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。施工供水、供電需求計劃詳見下表。本工程用水用電計劃一覽表序號施工界面用水計劃用電計劃1室內

35、預埋管檢查洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)照明用電2深化設計洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)照明用電3室內預埋管整改配合洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)照明用電4室內穿線洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電5室內線纜測試洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電6室外預埋管配合洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)照明用電7室外穿線洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電8室外線纜測試洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電9室內設備安裝洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電10室外設備安裝

36、洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電11單元樓調試洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電12單系統(tǒng)調試洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電13聯(lián)網調試洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電14系統(tǒng)試運行洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電15檢測驗收洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電16系統(tǒng)交接洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制

37、中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電17配合小業(yè)主進住洗刷用水倉庫、現場辦公區(qū)、控制中心照明用電、控制中心系統(tǒng)供電、作業(yè)區(qū)照明、工具用電施工區(qū)布置施工平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上

38、，避免土建、安全及生產相互干擾；符合施工現場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。施工平面布置本工程施工現場應比較寬闊，按現場辦公、作業(yè)、倉庫、活動、工人休息五區(qū)全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置現場辦公區(qū)管理人員、施工人員現場辦公場，我方與總包方協(xié)商解決，業(yè)主方協(xié)調。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。倉庫普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫。活動區(qū)物資運輸線路，人員交通線路等與土建承包單位協(xié)商解決。工人休息區(qū)我方與總包方協(xié)商解決，業(yè)主方協(xié)調。施工配套場地如下表所示：尺寸位置面積現場辦公區(qū)8M*6M辦公區(qū)48M2 衛(wèi)生清潔區(qū)3M

39、*5M衛(wèi)生區(qū)15M2 材料倉庫區(qū)6M*7M設備材料區(qū)42M2 材料加工區(qū)4M*6M設備材料區(qū)24M2 垃圾堆放區(qū)4M*4M垃圾堆放區(qū)16 M2 施工界面劃分施工前應同建設單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。1、承包方負責智能化系統(tǒng)線槽管道的深化設計和施工指導。2、承包方負責本工程所有系統(tǒng)的深化設計(含大樣圖設計)和工程實施。3、承包方須對本系統(tǒng)的供電提出明確的需求。4、承包方負責本智能化系統(tǒng)電視墻、機柜布置圖(施工圖)的設計。5、承包方須配合設計方完成弱電間平面布置圖的設計。6、承包方須配合設計方完成消防安?？刂浦行膬葯C柜平面布置圖

40、的設計。7、承包方須配合設計方完成大樓弱電總體管路的設計。8、承包方的深化設計圖紙須經設計方審核，并統(tǒng)一使用設計方圖簽。9、承包方對需提供開發(fā)的通信接口，接受信息綜合管理系統(tǒng)的集成。10、承包方須負責本包件所有系統(tǒng)的防雷保護設計和施工，確保通過驗收。業(yè)主配合事宜施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于40 平方米，建立在施工區(qū)中心或易管理的地方。另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工用水電建議在施工工地的每棟樓提供一個接點

41、，我公司將安裝相應的水電表，提供施工工地現場用電、用水。施工期間的協(xié)調工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內家庭智能設備的安裝，因此需要業(yè)主調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調裝修工程和智能化工程進度。不可預見的協(xié)調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調工作。勞動力安排計劃勞動力組織安排因本項目工程量大、工程要求高，對施工人員的素質要求較高。我公司根據工程特點及施工進度的安排，擬配備管線施工人員15人（最高峰），安裝調試人員15人（最

42、高峰）、系統(tǒng)測試人員12人（最高峰）。以上人員均通過嚴格的崗前培訓，有能力滿足本工程的施工要求和進度要求。項目部將根據工程進度、內容的要求，合理安排人力。勞動力安排計劃即勞動力需要量計劃，依此計劃可以合理安排勞動力的平衡、調配和衡量勞動力的耗用情況，根據編排的施工進度計劃及業(yè)主方對進度的要求，考慮到本工程的實際要求及工地現場的實際狀況，采用下列方法提高單位時間內人的工作量。采用流水施工的作業(yè)形式提高單位時間內的施工人員的工作效率采用以上措施后，我們將依靠增加施工人員工作效率及適當的加班來提前完成本項工程。具體人員安排情況如下：人員到位計劃（一）管理人員到位計劃在工程開工階段，我公司會指定資深設

43、計人員配合業(yè)主和設計公司作好前期設計交底工作，并作好深化設計，出施工圖。在結構階段，我司項目經理會經常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調，解決出現的各種問題。 在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項目管理班子進入現場，全面做好智能化系統(tǒng)施工、協(xié)調等工作。在工程準備竣工階段，我司將從公司內部調派各系統(tǒng)調試專業(yè)人員，配合項目經理、項目工程師等做好最后調試、驗收工作。（二）勞務人員到場計劃勞務人員將視工程進展情況，由項目經理與業(yè)主、土建協(xié)調后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將派優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優(yōu)質高速的完成項目。施工進度計劃進度計劃編制編制說明本項目智能化系統(tǒng)建設作為單位工程施

44、工的組成部分，原則上受工程土建單位、景觀單位、綠化單位等進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。本施工組織設計中的施工進度計劃的以我公司實力和我公司長期從事智能化系統(tǒng)工程的經驗安排，具體的開始、結束時間僅供參考。實際施工時將根據現場實際情況而定。本公司將根據土建進度安排分區(qū)塊進行施工、調試及驗收。施工進度計劃本項目擬定于2010年9月15日開工，2012年1月31日之前竣工?？偣て?96天。施工進度計劃表本進度計劃是根據總包方及各分包方提供的施工進度計劃編制，在施工過程中，會根據總包方及相關單位的進度計劃進行相應調整。施工進度計劃需要與其他專業(yè)協(xié)調確定，根據進度計劃安排人力、材料、設備進場

45、時間，并對變化的情況進行及時調整，滿足總工期的要求進度計劃表見附頁。工程實施流程智能化系統(tǒng)工程總體實施流程子系統(tǒng)細化實施流程智能化控制中心實施流程實施方案深化設計圖紙深化設計施工圖會審總體管線敷設中心機房建設檢測控制柜安裝屏幕墻安裝各類接口安裝軟件安裝設備調測、整改系統(tǒng)調試試運行不可行可行不合格合格現場項目組人員任務分解階段責任部門施工準備階段施工階段完工階段項目經理負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制定的文件；控制工程成本，合理管理項目資金運轉；負責重要文件的簽署；合理調配資源；解決施工中產生的重要問題；協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系

46、；控制全面的質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項目施工經理負責選擇優(yōu)秀的施工隊；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其他資源；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證各組團施工的協(xié)調；解決施工中產生的糾紛，協(xié)調與施工單位的關系；對出現的重要問題即使匯報項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；審核各組提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經理審定；參與竣工驗收及移交工作；現場技術經理圖紙設計文件審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目檢驗實驗，審定技

47、術保證資料；解決施工中出現的重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調試計劃；指導系統(tǒng)調試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經理；工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責解決工程中出現的一般技術問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現的技術問題；整理技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調試組負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報技術經理審定；負責進行系統(tǒng)調試，并提出整改意見；施工隊長組建精干的施

48、工隊伍；參與技術經理組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質量；負責組織對不合格項的整改；對質量記錄進行審核；負責移交施工質量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；施工員接受培訓；保質保量地完成施工任務；對不合格項進行整改；填寫各種質量記錄，并交施工隊長審核；完成現場收尾工作及自檢整改工作；質量安全經理指定施工質量控制計劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結；組織工程竣工自檢，得出結論，并對整改提出具體要

49、求，監(jiān)督整改結果；整理質量資料，交項目經理；參與竣工驗收；質檢、安全、文明檢查員接受有關質量、安全的培訓；對材料設備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查；項目助理負責準備施工技術文件及整理保存施工前產生的有關文件。負責收發(fā)、管理、保存施工中產生的文件。負責提供及協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M行。施工機具配備及進場計劃根據本系統(tǒng)工程施工特點，本公司配備了如下施工設備，將根據本工程施工各階段：線纜敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試的進度安排投入使用。投入機械設備一覽表序號種類（

50、名稱）數量型號規(guī)格1電焊機2BX6-200-22電錘5GBH4DFE3沖擊鉆1GBM13-2RE4手電鉆3GBM500RE5角磨機1GWS8-100C6兆歐表1ZC25-37接地電阻測試儀1DER25718Q9鉗6AS4681/DL6089網絡測試器76PS/8PS10對講機13GP200011壓線鉗226812網絡打線鉗1314113數顯萬用表5UT-5114組合工具1015示波器1XJ432216攝像機清晰度測試卡3技防辦發(fā)17頻譜儀1AT501018數字信號發(fā)生器1FG-51319光功率儀1KL-31020網絡測試儀1DTX系列主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及

51、送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發(fā)生。設備的進場計劃對于本項目，控制中心及樓層配線間在整個設備安裝工程中是最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設備、一卡通設備的安裝也較早

52、；安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)的安裝工程需要根據整體裝修工程進度進行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格提交ARUP和設計單位分系統(tǒng)進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可進行安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前1020天定貨，并根據具體

53、施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設備的安裝。設備檢驗計劃到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。系統(tǒng)調試及試運行調試階段的現場管理組織調試階段的現場管理由項目經理和項目技術經理負責，對調試進度和

54、質量進行監(jiān)控，業(yè)主負責有關施工單位的協(xié)調，為調試工作提供方便。在調試階段，公司的現場管理組織如下所示：系統(tǒng)調試的實施步驟調試前準備調試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數量、備品備件等。設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。檢查系統(tǒng)的施工質量。對屬于施工中出現的問題，應會同有關單位協(xié)商解決，并有文字記錄。檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。線纜測試設備、管線安裝完畢，調試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，若未達到設計要求的，責成施工隊立刻整改，整改完成后需復測并記錄，測試過程中做好測試

55、記錄。單體設備調試線纜測試完畢，可進行單體設備如監(jiān)視器、攝像機、傳感器等的通電、編碼、性能調試等。調試通過，做好調試記錄，會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為能開始系統(tǒng)調試的必備條件，也可作為主要設備中間驗收交付的依據。分系統(tǒng)調試因本項目智能化系統(tǒng)多，設備較分散，室外管線施工部分占的比例大、時間長，各單系統(tǒng)調試可以先進行，完成中心的設備安裝后對中心的整體聯(lián)網調試，要對供電電壓、線路阻抗、數據傳輸等進行測試，對不符合要求的線路及設備要檢查、分析、找出原因并予以解決。整體系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)聯(lián)動調試是在完成各單項系統(tǒng)調試的基礎上進行。聯(lián)動調試過程中，調試階段的現場管理組織要協(xié)調各工程公司的調試進度，合理劃分工

56、作界面，提供必要的數據接口等。項目調試組應按計劃實施聯(lián)動調試，注意安全操作和產品保護，做好調試記錄，并會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為系統(tǒng)可以投入試運行的依據。首先是初步聯(lián)調，可用觀察和經驗感覺等方式，然后進行儀器測試。系統(tǒng)聯(lián)動及系統(tǒng)集成為系統(tǒng)調試最后一道工序，應在中央監(jiān)控設備安裝完畢后進行。調試步驟為：中央監(jiān)控設備現場控制器分區(qū)域端接好的終端設備程序演示開通。調試內容：調試硬件與軟件至正常狀態(tài)；各子系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動功能能夠準確無誤的實現。對安全防范系統(tǒng)，應按照正式設計方案和有關標準進行檢查。試運行管理項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運

57、行準備工作應與項目的施工調試同時進行，并在調試結束前完成全部準備工作。組建試運行管理組織機構工程項目進入系統(tǒng)調試階段時，業(yè)主就應組建試運行管理機構，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設備供應商作技術支持，管理部門具體操作實施。調試階段的試運行準備工作內容較為單一，機構的設置和人員配備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關系。試運行計劃試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協(xié)調、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等

58、。人員配備及培訓智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓工作。同時，應加強對住戶的培訓，使系統(tǒng)能真正達到預期的效果。技術準備試運行前須做好以下技術準備工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。物資準備智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數量的備品、備件、工具儀器及耗品等。配套與協(xié)調準備智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內部體系外，還有一個與其他相關系統(tǒng)和工程如強電、給排水、裝潢等的配合協(xié)調問題。另外與電信、公安技防辦等行業(yè)主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決

59、得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要的影響。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協(xié)調工作，必須按運行需要，并結合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確配合配套內容、時間、地點。項目試運行實施項目試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行，主要工作包括：A) 嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現危害工程質量和安全的操作事故。B) 試運行過程的技術服務試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持包括對管理部門技術人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設備、材料

60、運抵買方工地現場后，我司與業(yè)主、工程監(jiān)理單位有關人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質次、損壞等問題，應作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。直至無疑義后，第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應同時提供原產地證書、報關資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調試結束前，我司向業(yè)主提交詳細的竣工驗收方案，供業(yè)主、工程監(jiān)理單位審定。第2次驗收內容包括以下部分：系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設備、材料、備品配件、測試儀器、工具，文件資料交接以及雙方認為需要的其他內容。驗收過程：雙