校園電子廢棄品回收計(jì)劃

1、校園電子廢棄品回收計(jì)劃摘要：我們的創(chuàng)新活動(dòng)主要以大學(xué)校園為主，可以極大地利用在校大學(xué)生的積極性，其項(xiàng)目遵旨是循環(huán)利用一體化，服務(wù)至上優(yōu)先化。我們將廢舊電子產(chǎn)品回收、分類，而后經(jīng)過科技加工使成為功能最先進(jìn)，配置最齊全的滿足顧客要求的創(chuàng)新電器新產(chǎn)品，再在市場(chǎng)分析的前提下通過銷售隊(duì)伍把新產(chǎn)品送進(jìn)千家萬(wàn)戶，這不僅是顧客的要求，也是我們項(xiàng)目的創(chuàng)新宗旨。然而不可避免的是，在生產(chǎn)等過程中定會(huì)產(chǎn)生污染物，這時(shí)就需要處污部進(jìn)行合理處理，把生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)合理地聯(lián)系起來，符合可持續(xù)發(fā)展要求，它提高了資源的利用率，又節(jié)約了大量的資源，還可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最終，我們將建立收購(gòu)一再生產(chǎn)一出售的商業(yè)模式。關(guān)鍵詞：可持

2、續(xù)發(fā)展；推動(dòng)經(jīng)濟(jì)；商業(yè)模式1項(xiàng)目可行性分析該項(xiàng)目以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展為前提，以綠色環(huán)保為宗旨，以變廢為寶為理念，貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針策略，建立收購(gòu)一再生產(chǎn)一出售的一條龍服務(wù)模式，使項(xiàng)目遵循市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)又具有環(huán)保特色。同時(shí)，該項(xiàng)目主要以在校大學(xué)生為主體，可以充分利用大學(xué)生充足的業(yè)余時(shí)間，調(diào)動(dòng)其積極性，使項(xiàng)目更具有活力。與此同時(shí)，吸納在校大學(xué)生方法是以技術(shù)培訓(xùn)為主，報(bào)酬為輔，可以直接降低資金投入，為大學(xué)生提供在校培訓(xùn)平臺(tái)的同時(shí)，又可以解決項(xiàng)目人員問題，使項(xiàng)目更具可執(zhí)行性。2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)過校園調(diào)查分析、前景估測(cè)以及競(jìng)爭(zhēng)潛力的評(píng)估，我們知道項(xiàng)目的建立必須滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)也必須能在日新月異的生產(chǎn)中滿足人們最

3、大限度的精神需求，要具有科學(xué)性、合理性、可行性。從客戶對(duì)象來講，我們項(xiàng)目的載體主要是高校校園；從總體功能管理模式上看，我們采用分層模式，即樹形模式，共分為以下幾個(gè)部門：回收部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、市場(chǎng)分析部、財(cái)務(wù)部、人事部和處污部。各部門既各施其職又相互兼顧，下面具體介紹項(xiàng)目各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：2.1回收部組織對(duì)數(shù)字敏感的同學(xué)，來統(tǒng)計(jì)校園存在哪些電子垃圾，并將其進(jìn)行回收分類?；厥詹渴琼?xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原料來源，從高校校園中回收各種帶科技含量的廢舊電子產(chǎn)品，然后再進(jìn)行精細(xì)的分類，這是回收部最基本的工作，可以大大降低了回收成本。此外，回收部還對(duì)一些污染較嚴(yán)重的電子廢棄品進(jìn)行精細(xì)分類，以減少環(huán)境污

4、染，下表列出一些電子廢棄物中的有毒物質(zhì)：2.2技術(shù)部組織會(huì)修理電子（如MP3、MP4、電腦）的同學(xué)，對(duì)此類的電子垃圾進(jìn)行技術(shù)革新。技術(shù)部是關(guān)鍵部門之一，它負(fù)責(zé)組織人員對(duì)電子廢棄品進(jìn)行技術(shù)革新，使其更加具有市場(chǎng)價(jià)值。該部門主要以計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生為主，具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，尤其要求熟悉硬件方面的知識(shí)，它直接關(guān)系到是否能夠生產(chǎn)出創(chuàng)新型的產(chǎn)品。同時(shí)，要求技術(shù)部具有創(chuàng)新的思想，在采用其它先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開拓創(chuàng)新出自己獨(dú)特一面的新技術(shù)。2.3生產(chǎn)部組織喜歡對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外包裝的同學(xué)，將修理過的產(chǎn)品進(jìn)行擦洗，并且做一些外觀上的處理。生產(chǎn)部是生產(chǎn)新產(chǎn)品的主體力量、核心組織，是我們項(xiàng)目的靈魂部門。它是

5、隨著市場(chǎng)各方面的變化而進(jìn)行生產(chǎn)的，如市場(chǎng)形勢(shì)是否變化，顧客的要求，銷售渠道是否通暢等等都會(huì)影響到生產(chǎn)的計(jì)劃安排。另外，生產(chǎn)部門是在項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)的，它要求領(lǐng)導(dǎo)干部具有高深的市場(chǎng)前景洞察力，且能夠?qū)ιa(chǎn)任務(wù)制定出科學(xué)的安排，合理利用優(yōu)勢(shì)資源，在周密精心的計(jì)劃下嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。2.4營(yíng)銷部組織喜歡銷售的同學(xué)，對(duì)處理和包裝好的電子產(chǎn)品進(jìn)行銷售。營(yíng)銷部是銷售產(chǎn)品的主渠道，沒有它就像是“千里馬沒有伯樂”！我們的新型產(chǎn)品也不能被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷部主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：負(fù)責(zé)面向市場(chǎng)的銷售。在廢舊品回收利用以后，那些不需要加工的或只需要簡(jiǎn)單的物理加工且

6、利潤(rùn)還不錯(cuò)的零配件就可以直接投入市場(chǎng)進(jìn)行銷售，從而為一部分想自己組裝所需電子產(chǎn)品的客戶提供方便；提供售后服務(wù)，廣泛收集顧客意見，及時(shí)地了解顧客需求。這就需要一些精通網(wǎng)絡(luò)管理的技術(shù)人員，讓他們?cè)诰W(wǎng)上搜尋顧客對(duì)電子產(chǎn)品求購(gòu)的信息，以及為我們的項(xiàng)目做網(wǎng)站進(jìn)行宣傳等。營(yíng)銷部的營(yíng)銷策略可以實(shí)行兩步走：宣傳和推廣銷售。首先，宣傳通過技術(shù)部將校園電子處理業(yè)務(wù)發(fā)布并及時(shí)更新到各系的網(wǎng)站的主頁(yè)中，全面地展示產(chǎn)品信息、服務(wù)信息、聯(lián)系信息和主推產(chǎn)品等，在網(wǎng)站上發(fā)布消息，讓更多大學(xué)生解我們的服務(wù)，同時(shí)借助論壇，發(fā)布消息和反饋消息，汲取經(jīng)驗(yàn)和改變不足之處。資金充足時(shí)，也可以借助廣告宣傳，報(bào)紙宣傳等方式。其次，推廣銷售選

7、取廣大大學(xué)生都比較喜歡的產(chǎn)品，作為主推產(chǎn)品進(jìn)行銷售，持續(xù)連續(xù)的推廣，爭(zhēng)取打入各大高校。在此同時(shí)，該校園服務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且能解決問題，最終能使該服務(wù)能夠很好的在校園中起到積極的作用。2.5市場(chǎng)分析部該部門主要吸納經(jīng)管系的專業(yè)人員，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可觀分析，為項(xiàng)目的高效執(zhí)行提供有力的依據(jù)。好的市場(chǎng)分析能正確地估測(cè)市場(chǎng)趨向，它直接決定了生產(chǎn)量。另外該部門與銷售部聯(lián)系密切，只要兩個(gè)部門協(xié)調(diào)合作定能給項(xiàng)目帶來極大的利益與貢獻(xiàn)。2.6財(cái)務(wù)部組織會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，對(duì)此“校園電子處理業(yè)務(wù)”資金的支出和收入進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)部全面主持此項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針與政策、法令和制度、健全財(cái)務(wù)管理

8、制度、搞好核算、合理的節(jié)約開支，杜絕一切形式的資源浪費(fèi)。具體包括以下工作要點(diǎn)：第一、做好記賬、算賬工作，達(dá)到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保管好會(huì)計(jì)檔案；第二、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理使用資金，完善財(cái)務(wù)管理制度。第三、組織會(huì)計(jì)人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理水平。2.7人事管理部人事管理部：組織人力資源管理專業(yè)的人才，主要對(duì)項(xiàng)目的人員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)以及配置。人事部需要了解各部門的特點(diǎn)以及基本發(fā)展趨勢(shì)才能合理的為項(xiàng)目分配人才，例如，銷售部門需要的人才是多方面的，它需要有熟悉市場(chǎng)動(dòng)向的、有熟悉宣傳工作的、溝通能力特別強(qiáng)的銷售人才，因此人事部門只有了解了其他部門的人事需求才

9、會(huì)做出驚人使我項(xiàng)目邁向成功的抉擇。2.8處污部處污部：組織廣泛的業(yè)余愛好者，對(duì)生產(chǎn)、銷售過程中遺留的污染環(huán)境的物質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，這方面要求的技術(shù)含量不高，但是卻關(guān)鍵，直接關(guān)系到綠色環(huán)保的問題，符合可持續(xù)發(fā)展的基本要求。以上是項(xiàng)目組各個(gè)部門的具體介紹，它們是一個(gè)統(tǒng)一整體，相互聯(lián)系在一起，不可分割。此項(xiàng)目是典型的綠色循環(huán)環(huán)保項(xiàng)目，講求生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，符合新形勢(shì)下的新要求。3人員組織結(jié)構(gòu)我們將實(shí)行“一室八部式”管理結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理辦公室下設(shè)另為8個(gè)部門：回收部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、市場(chǎng)分析部、財(cái)務(wù)部、人事管理部和處污部。結(jié)構(gòu)圖如下：4運(yùn)營(yíng)流程市場(chǎng)分析部對(duì)廢棄品進(jìn)行市場(chǎng)分析；收回部按市場(chǎng)分析報(bào)告回收廢棄品；技術(shù)部對(duì)廢棄品就行技術(shù)革新；生產(chǎn)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行包裝、加工；處污部對(duì)生產(chǎn)中的遺留物進(jìn)行統(tǒng)一處理；營(yíng)銷部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行集中銷售。每一個(gè)部門中的人員由人事管理部進(jìn)行集中招納、培訓(xùn)以及分配；且每個(gè)部分必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)預(yù)算。5前期項(xiàng)目預(yù)算基本設(shè)施配置：300元宣傳費(fèi)用:200元技術(shù)培訓(xùn):1500元合計(jì)：200