房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及自糾自查報(bào)告（采購(gòu)管理部）_secret

1、公司改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)自查自糾報(bào)告姓名：XXXXXX2014年4月17日為保證公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，同時(shí)貫徹中央的改進(jìn)工作作風(fēng)精神，落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的行動(dòng)計(jì)劃，公司組織了本次深入學(xué)習(xí)群眾路線教育 扎實(shí)開展改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)。從副部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、委派人員、員工親屬三個(gè)層面開展改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)，要求各自發(fā)揮其骨干作用，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，在公司內(nèi)部以及所屬公司中起到模范帶頭作用，以帶動(dòng)整個(gè)公司以及所屬公司全體員工，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，為公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保證。通過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合2013年的工作，深刻自糾自查，現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯

2、報(bào)如下，請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議。一、工作中存在的問題管理與專業(yè)知識(shí)有限平時(shí)雖然積極好學(xué)，但學(xué)習(xí)上投入的時(shí)間還不夠，多滿足于一般性了解，缺乏深入研究，過多忙于日常事務(wù)，對(duì)管理方法及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不系統(tǒng)，聯(lián)系實(shí)際深入思考不夠；感興趣的學(xué)得多，不感興趣的一掃而過，從而在解決全局性、疑難性問題上思考不深、辦法不多，在指導(dǎo)實(shí)際工作中力度不大。抓落實(shí)不夠到位抓思想認(rèn)識(shí)、抓日常督查相對(duì)較少。安排部署工作，習(xí)慣于口頭通知，對(duì)個(gè)別下級(jí)員工出現(xiàn)的工作拖延，只采用口頭警示，未進(jìn)行制度處理。存在好人思想，認(rèn)為合作共事不易，還是多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)。對(duì)于下級(jí)員工出現(xiàn)的工作作風(fēng)問題，存在礙于情面，抓管不到位的問題。部門間工作協(xié)調(diào)不

3、力，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)少在實(shí)際工作中，面臨部門間工作協(xié)調(diào)問題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)次數(shù)少。有時(shí)候不該自己處理的工作，遇到協(xié)調(diào)部門推諉時(shí)就抱在自己懷里，自己能力有限，做不好瞎忙！。部分工作存在一定的滯后在現(xiàn)有的人員配置條件下，未能合理分配工作任務(wù)，在本公司任職采購(gòu)管理部部長(zhǎng)期間，招標(biāo)與合同管理抱在自己懷里，整天都有處理不完的工作。統(tǒng)籌管理能力不足，過程監(jiān)控力度不到位。檔案管理不規(guī)范甲供材料設(shè)備，在過程跟蹤、檢查、以及與現(xiàn)場(chǎng)的提前對(duì)接、事后的及時(shí)建賬方面存在一定的疏漏。隨著項(xiàng)目的增加，甲供材料、設(shè)備數(shù)量增多，市場(chǎng)采樣、施工單位送樣、投標(biāo)單位投標(biāo)文件等使辦公環(huán)境雜亂無章，急需建立規(guī)范的管理機(jī)制，分檢淘汰、

4、擇優(yōu)整編。二、在以后工作中的改進(jìn)措施和努力的方向：在現(xiàn)有的人員配置條件下，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理分配工作任務(wù)，著重培養(yǎng)材料、招標(biāo)、合同多面型管理人才。提高部門工作統(tǒng)籌能力和工作執(zhí)行力。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作管理流程及作業(yè)指引，加強(qiáng)制度考核，逐步提升自己在規(guī)范化管理和精細(xì)化管理的水平。加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理有效的分解工作任務(wù)，明確工作任務(wù)之間的先后關(guān)系，責(zé)任清晰明確到崗到人。制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排工作，有效組織各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，并能做到急事急辦、特事特辦。根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)特點(diǎn)合理分工，碰到問題，大家一起及時(shí)分析，總結(jié)原因，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，使工作緊張而有序。加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別

5、是與工程口各部門間的協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，使采購(gòu)工作更好的為工程服務(wù)。不斷的提高部門的執(zhí)行能力：依托公司OA平臺(tái)，通過流程的規(guī)范化和工作的標(biāo)準(zhǔn)化，將工作轉(zhuǎn)換為何時(shí)做、做什么、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的模式。通過計(jì)劃管理和績(jī)效管理，把每件工作的時(shí)效和標(biāo)準(zhǔn)確定下來，每個(gè)人對(duì)自己的事情清楚負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和開展部?jī)?nèi)培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力，同時(shí)部?jī)?nèi)培訓(xùn)可以激勵(lì)下屬員工的工作熱情，可使他們掌握和使用新技能，這樣他們就可以去接受新的任務(wù)，承擔(dān)新的責(zé)任或迎接新的挑戰(zhàn)。按部門年初培訓(xùn)計(jì)劃，定期會(huì)組織專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)廉政教育，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。不謀私利，不徇私情，采購(gòu)管理部是工程建設(shè)過程中公司最大的花錢窗口，員工的每一個(gè)不廉潔行為都會(huì)給公司造成不可估量的損失。因此，必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。通過這次改進(jìn)工作作風(fēng)的學(xué)習(xí)和自糾自查，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，時(shí)刻警醒自己，首先要認(rèn)真扎實(shí)的掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，熟知自己的工作內(nèi)容，預(yù)先做好工作計(jì)劃，工作中注意工作方法，不斷提高工作水平與執(zhí)行力，注意溝通與協(xié)調(diào)，種好自己的責(zé)任田。同時(shí)在思想上要與企業(yè)一道，樹立主人翁意識(shí)，與企業(yè)共進(jìn)退，在行動(dòng)上以身作則，起到模