QMS培訓(xùn)ppt課件

1、QMS培訓(xùn)為推進(jìn)質(zhì)量管理體系Sarah ZhengQA 建立和實施QMS的 意義管理者可以經(jīng)過充分有效的質(zhì)量管理體系落實要求、實現(xiàn)管理目的。質(zhì)量管理體系文件來源于積累的任務(wù)閱歷，表述了最正確的任務(wù)方法，保證了任務(wù)的高效和平安。質(zhì)量管理體系規(guī)定明確了任務(wù)職責(zé)，添加了透明度，更利于任務(wù)的一致和協(xié)作。質(zhì)量管理體系是最正確的培訓(xùn)新員工的工具。QMS培訓(xùn)培訓(xùn)目的了解如何運用質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)庫。了解與本人作業(yè)相關(guān)的規(guī)定文件。將公司每個人都納入質(zhì)量管理體系，共同推進(jìn)質(zhì)量管理體系發(fā)揚積極作用。 QMS培訓(xùn)目錄1創(chuàng)建QMS Lotus-Notes數(shù)據(jù)庫2引見質(zhì)量管理體系構(gòu)造3引見各部門的相關(guān)文件4內(nèi)部審核方案1

2、45反響和改良QMS培訓(xùn)創(chuàng)建 QMS Lotus-Notes 數(shù)據(jù)庫在Lotus-Notes任務(wù)界面翻開或添加QMS數(shù)據(jù)庫13點擊 GEBERIT 到 MANUALS42點擊 MANUALS 到 (Q-)Mgmt System GSHA(E) 然后點擊OpenQMS培訓(xùn)目錄1創(chuàng)建QMS Lotus-Notes數(shù)據(jù)庫2引見質(zhì)量管理體系構(gòu)造3引見各部門的相關(guān)文件4內(nèi)部審核方案145反響和改良QMS培訓(xùn)QMS 構(gòu)造QMS 文件方式QMS 根本模塊 SOS 附加信息過程圖示, 3.4, 4.2Logo, 3.22, 1.5, 1.6, 3123123QMS培訓(xùn)“運作意思是為市場提供效力它包括以下領(lǐng)域：

3、(產(chǎn)品)開發(fā)，例如整個生命周期中確定和關(guān)注市場。銷售效力包括從市場開發(fā)直到售后效力。運作為了滿足客戶要求提供效力?！罢贫嬉馕吨缲?fù)企業(yè)勝利的責(zé)任。 它支配著整個管理系統(tǒng)，特別是：預(yù)見性地制定公司戰(zhàn)略并予以執(zhí)行。文化的構(gòu)成經(jīng)過使命聲明、行為規(guī)那么(政策)，等等。改良過程，例如，公司一切的努力都為了不斷地生長?！爸С忠馑际侵贫ǜ郊拥谋匾囊鬄槭袌鲂Я驼贫嫫髽I(yè)提供效力。包括：為順利地實現(xiàn)運作和掌舵過程的一切效力。例如：人事、IT、根底設(shè)備等?？蛻羰枪芾淼耐七M(jìn)要素。他有需求。他有某些需求和期望，并想獲得。他情愿為他的需求被滿足而付款。SOS滿足客戶要求客戶要求掌舵 Steering管理過程支持 S

4、upport輔助過程運作 Operation提供效力和增值的過程QMS培訓(xùn)QMS根本模塊 SOS 1QMS培訓(xùn)Lotus Notes Database for QMS - 過程構(gòu)造圖1引見 QMS 構(gòu)造QMS 培訓(xùn)Lotus Notes Database for QMS -過程構(gòu)造圖1QMS 培訓(xùn)Lotus Notes Database for QMS -過程構(gòu)造圖1QMS培訓(xùn)Lotus Notes Database for QMS - 過程構(gòu)造圖1QMS 文件方式QMS培訓(xùn)如今 手冊: 26 份 新：26程序: 26 份 新：13；修正：7；堅持：6作業(yè)指點書: 32 份 新：3；修正：13

5、；堅持：16 總: 84 份表單: 106 份 刪除:72； 添加:31；修正:75其他信息2TtigkeitenVer-antw.INOUTHilfsmittel第一層過程圖示第二層過程特征(手冊)第三層過程描畫(程序文件和作業(yè)指點書)第四層:表單和其他信息QMS 文件方式QMS培訓(xùn)2手冊文件方式程序文件和作業(yè)指點書文件方式附加信息QMS培訓(xùn)3表單方式引見其他信息文件目錄和協(xié)助、修正信息 4, 5比較新舊 QMSQMS培訓(xùn)舊QMS新QMSQMS培訓(xùn)舊 QMS新 QMS方式內(nèi)容 很難識別整個構(gòu)造體系。 以書面方式，不方便取閱和管理。 指點性文件不夠充分，程序文件、作業(yè)指點書、表單分成三部分，有

6、許多不匹配或無效文件。 有些內(nèi)容已過時，與現(xiàn)實操作有很大差距。 采用 Lotus Notes數(shù)據(jù)庫方式，與總部堅持一致。 確定了整個QMS框架，層次明晰，構(gòu)造緊湊。 經(jīng)過數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)，易于發(fā)行、訪問和維護(hù)。 該數(shù)據(jù)庫包括了整個QMS的文件體系，包括手冊文件、程序文件、作業(yè)指點書、表單及其他必要信息。 一切文件都經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)，更具有效性。比較新舊 QMS目錄1創(chuàng)建QMS Lotus-Notes數(shù)據(jù)庫2引見質(zhì)量管理體系構(gòu)造3引見各部門的相關(guān)文件4內(nèi)部審核方案145反響和改良QMS培訓(xùn)引見各部門的相關(guān)文件QMS培訓(xùn)過程圖示手冊程序文件和作業(yè)指點書程序一切人QMS培訓(xùn) 引見各部門的相關(guān)文件QMS培訓(xùn)

7、引見各部門的相關(guān)文件目錄1創(chuàng)建QMS Lotus-Notes數(shù)據(jù)庫2引見質(zhì)量管理體系構(gòu)造3引見各部門的相關(guān)文件4內(nèi)部審核方案145反響和改良QMS培訓(xùn)審核關(guān)于質(zhì)量控制、消費控制十月審核關(guān)于采購控制、文件控制、根底設(shè)備(工裝夾具和設(shè)備)管理十一月審核關(guān)于設(shè)計開發(fā)、物流倉庫、人事管理十二月QMS培訓(xùn)內(nèi)部審核方案目錄1創(chuàng)建QMS Lotus-Notes數(shù)據(jù)庫2引見質(zhì)量管理體系構(gòu)造3引見各部門的相關(guān)文件4內(nèi)部審核方案145反響和改良QMS培訓(xùn)過程方法 PDCA 循環(huán)反響和改良QMS培訓(xùn)內(nèi)部審核檢查培訓(xùn)效果內(nèi)部審核反響實現(xiàn)QMS繼續(xù)改良方案實施檢查改良培訓(xùn)反響為確保全員參與，檢查培訓(xùn)參與情況 a. 培訓(xùn)

8、清單 b. 簽到表 c. 培訓(xùn)參與調(diào)查表為到達(dá)培訓(xùn)效果，為推行和執(zhí)行QMS作預(yù)備 a. 隨時回答您的問題 b. 內(nèi)部審核時檢查大家對新體系的了解情況 留意：此次未培訓(xùn)詳細(xì)的文件內(nèi)容，請各位本人閱讀。 反響和改良部門非常了解了解一點根本不了解評價會使用QMS 數(shù)據(jù)庫了解與自己有關(guān)的文件了解相關(guān)的文件內(nèi)容部門總?cè)藬?shù)參與人數(shù)未參加人數(shù)評價建議QMS 花些時間讀它 遵照它的規(guī)定作業(yè) 發(fā)現(xiàn)不符合并予以糾正 普及它的作用 經(jīng)理監(jiān)視它的執(zhí)行情況 運轉(zhuǎn)的是最新的體系文件 共同推進(jìn) QMS QMS執(zhí)行情況的反響為了推行QMS的功能，檢查各部門的執(zhí)行情況。為了發(fā)現(xiàn)問題和及時糾正，以減少失誤和損失。在內(nèi)部審核時檢查:不遵照QMS 規(guī)定作業(yè)的，而且因此發(fā)生失誤的。發(fā)現(xiàn)問題，不予以及時糾正的。 反響和改良變卦過程自行變