電力公司市區(qū)供電公司綜合管理專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司綜合管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：邵競部門：市場營銷部崗位：綜合管理專職考核人姓名：劉靜部門：市場營銷部崗位：營銷主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評(píng)分肅1分2分3分4分5分工作量一正常情況下，完成工作計(jì)戈|J、職責(zé)范圍內(nèi)的60%上任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)戈|J、職責(zé)范圍內(nèi)的80犯上任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過正常工作1025%勺任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過正常工作25%勺任務(wù)完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃、且延誤下道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限

2、內(nèi)完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)戈IJ、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí)限）內(nèi)完成工作任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí)限）之前完成工作任務(wù)工作效果有效性“差”的比例超過20%“中等”的比例達(dá)80%以上“好”的比例達(dá)60%以上，且“差”的比例不超過10%“好”的比例達(dá)80%以上，且“差”的比例不超過5%“好”的比例達(dá)90%以上，且無“差”工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督促，且不能如期完成任務(wù)辦事拖沓，但基本能如期完成任務(wù)愛崗敬業(yè)，踏實(shí)認(rèn)真，總能如期完成工作任務(wù)有較強(qiáng)的責(zé)任心，完成本職工作的基礎(chǔ)上，能主動(dòng)配合其他

3、部門一同完成任務(wù)責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況卜基本上能與他人協(xié)作，但不具備對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能力在正常情況下能充分地與他人協(xié)作，但不具備對(duì)特殊情況適應(yīng)能力不夠能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：邵克考核人姓名：劉靜部門：市場營銷部部門：市場營銷部崗位：綜合管理專職崗位：營銷主管時(shí)間：2004年10月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成部室工作例會(huì)紀(jì)要會(huì)議結(jié)束第二天會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容簡明扼要，及時(shí)完成部室資料管理各類資料完整、準(zhǔn)確部室公共用品管理保管各類公共用品，杜絕浪費(fèi)，及時(shí)補(bǔ)充本月特定事項(xiàng)公文處理和行文公文處理及時(shí)、局效，行文規(guī)范，格式正確，表達(dá)確切協(xié)助工程專職完成相關(guān)工作按工程管理的時(shí)間要求按工程管理的規(guī)范要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成額外工作事項(xiàng)被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范考評(píng)表-部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位:考核人姓名：部門：職位:考評(píng)期限:至指標(biāo)名稱權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)績效積分績效積分的結(jié)果說明工作量%完成工作的及時(shí)性%工作結(jié)果的有效性工作度工作中的協(xié)調(diào)配合總績效分?jǐn)?shù)?總體績效回顧-哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)