慧樸咨詢-工程建設(shè)企業(yè)薪酬激勵(lì)

1、【慧樸咨詢】工程建設(shè)企業(yè)薪酬激勵(lì)作者：慧樸管理慧樸管理認(rèn)為，進(jìn)入“十二五”，中國工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括：全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成多元市場營銷格局加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)提升財(cái)務(wù)資金管理水平以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)加快信息化管理體系建設(shè)全面優(yōu)化人力資源體系建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從20世紀(jì)60年代至今，企業(yè)人力資源管理大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。圖：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向是將通過信息系統(tǒng)、共享服務(wù)中心或純事務(wù)性的行政工作外包等手段降低行政管理

2、和事務(wù)工作的時(shí)間需求，從而將重點(diǎn)放在人力資源管理，通過有效管理創(chuàng)造股東價(jià)值。圖：企業(yè)人力資源管理發(fā)展方向企業(yè)人力資源管理的體系，已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋人力資源規(guī)劃體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、崗位管理體系、素質(zhì)評(píng)價(jià)體系等子體系的龐大結(jié)構(gòu)。圖：人力資源管理體系的核心框架人力資源管理所關(guān)注的核心內(nèi)容，也擴(kuò)展到從員工招聘到崗至離職的整個(gè)“員工周期”。圖：人力資源管理關(guān)注的核心內(nèi)容慧樸管理認(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面最主要的問題體現(xiàn)在以下方面：人才儲(chǔ)備不足、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；績效管理方式原始、粗糙，績效考核未起到應(yīng)有的激勵(lì)作用；與市場脫節(jié)，薪酬體系規(guī)

3、劃不科學(xué)，缺乏外部競爭性。 HYPERLINK 薪酬激勵(lì) l _慧樸管理對 慧樸管理對“薪酬激勵(lì)”的理解慧樸管理對“薪酬激勵(lì)”的理解薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略、文化、人力資源戰(zhàn)略以及外部環(huán)境、市場水平等因素，并遵循補(bǔ)償性、合法性、公平性、透明性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性、崗位與人結(jié)合等基本原則。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)遵循如下工作步驟：圖：薪酬體系設(shè)計(jì)一般工作流程慧樸管理認(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)的薪酬水平受內(nèi)外部因素影響。圖：影響工程建設(shè)企業(yè)薪酬水平的主要因素慧樸管理認(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)中個(gè)人的薪酬水平，主要由市場、績效、價(jià)值、能力等因素影響。圖：影響工程建設(shè)企業(yè)中個(gè)人薪酬水平的主要因素慧樸管理認(rèn)為，工程建設(shè)企

4、業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，需關(guān)注以下要點(diǎn)要點(diǎn)1：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果作為薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)使用。圖：工程建設(shè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)崗位價(jià)值評(píng)估一般情況下，崗位價(jià)值評(píng)估的工作步驟如下：圖：崗位價(jià)值評(píng)估工作步驟崗位價(jià)值評(píng)估后，可按照如下步驟繼續(xù)完成薪酬體系設(shè)計(jì)：圖：薪酬體系設(shè)計(jì)步驟說明要點(diǎn)2：薪酬結(jié)構(gòu)的確定。圖：工程建設(shè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)要點(diǎn)3：確定崗位固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系。圖：工程建設(shè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)固定收入與浮動(dòng)收入【案例分析】 HYPERLINK l _某工業(yè)設(shè)備安裝工程集團(tuán)薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目 某工業(yè)設(shè)備安裝工程集團(tuán)薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目【案例分析】 HYPERLINK l _某勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 某勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目請致電，了解更多關(guān)于“慧樸咨詢服務(wù)”的相關(guān)信息，慧樸管理為您提供詳細(xì)的講解和周到的服務(wù)。上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。聯(lián)系人：萬老師手機(jī)：；郵件：QQ： 4441