施工技術(shù)管理暫行辦法

1、施工技術(shù)管理暫行辦法第一章 總則 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。 根據(jù)國(guó)家和上級(jí)頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，制定本辦法。 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第二章 施工管理施工管理的主要內(nèi)容施工技術(shù)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工程開(kāi)工施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程調(diào)度管理施工管理的基本要求

2、各公司項(xiàng)目部要在集團(tuán)公司指揮部組織集團(tuán)公司管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，應(yīng)指定專人按施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容及時(shí)寫(xiě)出施工調(diào)查報(bào)告，提報(bào)大臨工程數(shù)量、位置報(bào)集團(tuán)公司指揮部工程部，作為集團(tuán)公司指揮部上報(bào)有關(guān)資料的依據(jù)。各公司項(xiàng)目部對(duì)各自管段的工程任務(wù)，要根據(jù)集團(tuán)公司指揮部編制的本工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的安排，結(jié)合各自工程任務(wù)的特點(diǎn)，盡快組織編寫(xiě)人員認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。審核、報(bào)批、評(píng)審工

3、作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，要求在工程正式開(kāi)工前20日送達(dá)集團(tuán)公司指揮部工程部組織評(píng)審；由集團(tuán)公司指揮部將評(píng)審和批準(zhǔn)意見(jiàn)于工程開(kāi)工前反饋編制單位，并以施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表的形式留下記錄。為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“抓好以施工組織設(shè)計(jì)為中心的施工管理”的舉措，各公司項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管和有關(guān)人員，在思想上要充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的法規(guī)性文件，在行動(dòng)上要采取有效措施，提高編制質(zhì)量，在施工全過(guò)程中要加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的控制力度。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行工作，由各單位行政第一管理者負(fù)第一責(zé)任，技術(shù)主管對(duì)施組執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。集團(tuán)公司指揮部將對(duì)各公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查，并進(jìn)

4、行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。各公司項(xiàng)目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。集團(tuán)公司指揮部將按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項(xiàng)內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開(kāi)工。施工準(zhǔn)備經(jīng)集團(tuán)公司指揮部檢查，確實(shí)達(dá)到具備開(kāi)工的條件后，各公司項(xiàng)目部可按業(yè)主發(fā)的本工程項(xiàng)目的專用開(kāi)工報(bào)告單，認(rèn)真簽寫(xiě)（一式七份），在工程正式開(kāi)工前15天送達(dá)業(yè)主審批，審批后及時(shí)抄送集團(tuán)公司指揮部工程部一份備案（其余留作編制竣工資料時(shí)使用），集團(tuán)公司指揮部工程部收到業(yè)主批復(fù)同意開(kāi)工的報(bào)告后，方準(zhǔn)本工程破土動(dòng)工。集團(tuán)公司指揮部成立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、材料、設(shè)備、場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理；解決施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 集團(tuán)公司指揮部施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：張海慶副組長(zhǎng)：石勝利、董慶秘、徐通禮、楊安懷、田志杰成員：程金泉李殿和蘇文安、龔立強(qiáng)、湯潤(rùn)禮、郭乃瑞、徐國(guó)慶、朱光明、陳占坡集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部相應(yīng)成立本單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度在本項(xiàng)目工程中貫徹落實(shí)。本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法按集團(tuán)公司施技（1996）第199號(hào)文附表執(zhí)行。工程調(diào)度是工程

6、管理的重要組成部分，是施工組織指揮的中樞。其基本任務(wù)是組織施工、協(xié)調(diào)關(guān)系、反映工地情況、承上啟下、搞好服務(wù)。集團(tuán)公司指揮部將從調(diào)整機(jī)構(gòu)和改變工作方法上來(lái)保證加強(qiáng)工程調(diào)度集中統(tǒng)一指揮的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部也要相應(yīng)設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，選派有一定施工經(jīng)驗(yàn)、事業(yè)心強(qiáng)、工作姿態(tài)好、思想覺(jué)悟高、有獨(dú)立工作能力的工程技術(shù)人員擔(dān)任調(diào)度工作，加強(qiáng)值班制度，理順工作關(guān)系，徹底改變工程調(diào)度與施工現(xiàn)場(chǎng)管理不協(xié)調(diào)、不相適應(yīng)的局面，從上到下形成一個(gè)高度集中、指揮嚴(yán)密、辦事效率高的工程調(diào)度組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)，確保上報(bào)下傳的各類指示、決議、要求及信息、報(bào)表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為此，集團(tuán)公司指揮部將組

7、織力量，定期對(duì)各公司項(xiàng)目部上報(bào)的各類信息、報(bào)表、資料進(jìn)行專項(xiàng)檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對(duì)上報(bào)不及時(shí)，不真實(shí)的信息，安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)和罰款。第三章 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要內(nèi)容審核設(shè)計(jì)文件施工技術(shù)交底工程測(cè)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理變更設(shè)計(jì)管理技術(shù)文件資料管理編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)竣工文件編制竣工固定資產(chǎn)移交10、審定工程項(xiàng)目施工技術(shù)措施11、工程試驗(yàn)和計(jì)量管理12、制定實(shí)施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法技術(shù)管理的基本要求各公司項(xiàng)目部收到業(yè)主或集團(tuán)公司指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，在集團(tuán)公司指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，各公司項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)

8、職能部門(mén)人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。審核時(shí)要按設(shè)計(jì)文件審核的十一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定。審查后，集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部及時(shí)（自設(shè)計(jì)文件、圖紙下發(fā)十日內(nèi)）上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫(xiě)明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問(wèn)題；詳細(xì)工程數(shù)量匯總表；分工點(diǎn)明細(xì)表；工程材料數(shù)量明細(xì)表；分工點(diǎn)安置設(shè)備表；所需圖紙、規(guī)范一覽表。集團(tuán)公司指揮部將把各公司項(xiàng)目部能否按時(shí)、高質(zhì)量上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄作為對(duì)下綜合能力考核的重要依據(jù)。2、施工技術(shù)交底是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，它直接關(guān)系到工程施工是否正

9、確和安全。各公司項(xiàng)目部要在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，集團(tuán)公司指揮部對(duì)各公司項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，各公司項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。交底后要及時(shí)認(rèn)真全面地填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，報(bào)集團(tuán)公司指揮部工程部備案，將作為對(duì)下綜合能力考核的重要依據(jù)。集團(tuán)公司指揮部將由總工程師牽頭，組織集團(tuán)公司指揮部機(jī)關(guān)職能部門(mén)有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各公司項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查出沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開(kāi)工，已經(jīng)開(kāi)工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。 3、測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)量成果是施工的重要依據(jù)，是確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益

10、的重要技術(shù)手段。各公司項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測(cè)量隊(duì)伍建設(shè)。首先要對(duì)本單位測(cè)量崗位上素質(zhì)較低的人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，充實(shí)一些學(xué)歷高、資歷長(zhǎng)、綜合素質(zhì)較高的專門(mén)測(cè)量人員進(jìn)來(lái)，從根本上改善和加強(qiáng)目前各公司項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)伍力量薄弱的現(xiàn)狀；其次要舍得投入，花本錢(qián)，更新測(cè)量?jī)x器，來(lái)確保測(cè)量成果的精度。同時(shí)要積極主動(dòng)地邀請(qǐng)本公司專業(yè)測(cè)量隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)幫助復(fù)測(cè)，使本單位的測(cè)量工作真正做到萬(wàn)無(wú)一失。為了切實(shí)加強(qiáng)本工程項(xiàng)目的測(cè)量工作，各公司項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照測(cè)量職責(zé)、測(cè)量管理制度、測(cè)量規(guī)則及控制標(biāo)準(zhǔn)，做好本單位的測(cè)量工作。集團(tuán)公司指揮部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織機(jī)關(guān)職能部門(mén)有關(guān)人員，適時(shí)對(duì)各公司項(xiàng)

11、目部的測(cè)量管理工作進(jìn)行檢查，凡因測(cè)量錯(cuò)誤造成工程位置錯(cuò)誤或返工工程，按集團(tuán)公司重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測(cè)量、復(fù)核等人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是重要的技術(shù)文件，是組織施工的重要依據(jù)。集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部總工程師，結(jié)合工程任務(wù)，利用工休或其他時(shí)間，給全體施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣教工作，使全體施工人員掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)現(xiàn)有的各類設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分類登記、編號(hào)、建立檔案，對(duì)作廢的規(guī)范、圖紙要及時(shí)標(biāo)識(shí)、清理，確保本單位技術(shù)

12、資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)已作廢但無(wú)作廢標(biāo)識(shí)的文件資料，以滿足施工生產(chǎn)需要。集團(tuán)公司指揮部將對(duì)各公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理工作組織不定期地抽查，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的，以促進(jìn)我部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理水平的提高。5、各公司項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視變更設(shè)計(jì)增加效能的作用，積極主動(dòng)地支持職能部門(mén)做好變更設(shè)計(jì)的有關(guān)工作。職能部門(mén)在作變更設(shè)計(jì)時(shí)，一定要弄清變更設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，分類和批準(zhǔn)權(quán)限，按規(guī)定的程序申請(qǐng)變更。填報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單時(shí)，要提出充足的變更理由，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并附必要的圖表，以提高變更設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)率。已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單各公司項(xiàng)目部要及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司指揮部有關(guān)職能部門(mén)

13、，以便對(duì)上、對(duì)下做好計(jì)價(jià)。6、技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)。各公司項(xiàng)目部專、兼職技術(shù)文件資料管理員，要熟悉技術(shù)文件資料的管理范圍，弄清技術(shù)文件資料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料，做到分專業(yè)、分類立卷，分類存放，定期整理，做好有效性控制。編制詳細(xì)的查閱目錄，收發(fā)、借閱登記清楚。集團(tuán)公司指揮部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對(duì)檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)批評(píng)，對(duì)檢查達(dá)標(biāo)的技術(shù)文件資料室給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。7、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記

14、載，也是重要的科技資料。各公司項(xiàng)目部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求和管理辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定好本工程項(xiàng)目的編寫(xiě)計(jì)劃、編寫(xiě)內(nèi)容，題目明確到人，使具體編寫(xiě)人員在施工過(guò)程中積累素材，提高編寫(xiě)質(zhì)量。對(duì)編寫(xiě)好的施工技術(shù)總結(jié)要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司指揮部工程部。集團(tuán)公司指揮部將對(duì)各公司項(xiàng)目部上報(bào)的施工技術(shù)總結(jié)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)專家和各公司項(xiàng)目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)選。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀作品，將給作者本人在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)編寫(xiě)數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和罰款；對(duì)沒(méi)有評(píng)上優(yōu)秀作品的作者，集團(tuán)公司指揮部將設(shè)鼓勵(lì)參

15、與獎(jiǎng)。各公司項(xiàng)目部對(duì)施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制訂切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)編寫(xiě)人員的積極性，發(fā)揮編寫(xiě)人員的創(chuàng)作才干，促進(jìn)本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。8、竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，是工程竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)管理時(shí)必須具備的技術(shù)資料，因此，竣工文件要如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目施工的技術(shù)狀態(tài)和工程竣工的現(xiàn)狀。各公司項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要從思想上高度重視，工程一開(kāi)始就指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，并經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)、幫助解決有關(guān)問(wèn)題，從而加快編制進(jìn)度，提高編制質(zhì)量。具體負(fù)責(zé)竣工文件的編制人員，首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、

16、竣工文件的交接辦法。其次在編制過(guò)程中要以高度的責(zé)任心和甘于奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司指揮部將對(duì)提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個(gè)人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按時(shí)移交，編制質(zhì)量較差，返工率較大的單位給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)的通報(bào)批評(píng)和罰款。 9、竣工固定資產(chǎn)移交表反映工程建成后新增固定資產(chǎn)的全部情況，作為向接收單位辦理財(cái)產(chǎn)交接的依據(jù)，也是接收單位據(jù)此增加固定資產(chǎn)的重要核算資料。各公司項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管在安排工作時(shí)，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開(kāi)移交（竣工資料在本工程交驗(yàn)前七天送達(dá)工務(wù)段，竣工固定資產(chǎn)移交表在工程交驗(yàn)后第八天送

17、達(dá)有關(guān)單位簽字蓋章）。具體負(fù)責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項(xiàng)工程明細(xì)表認(rèn)真做好表格的填寫(xiě)工作，各類表格中填寫(xiě)的數(shù)據(jù)必須與準(zhǔn)備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。 10、施工技術(shù)措施是保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的前提條件，是施工企業(yè)施工技術(shù)水平高低的具體反映。各公司項(xiàng)目部在編制各類施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和地理環(huán)境情況，盡可能的把工程項(xiàng)目的施工技術(shù)措施考慮的周密一些，編寫(xiě)得全面一些、切實(shí)可行一些。同時(shí)對(duì)實(shí)際應(yīng)用到工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)措施，各公司項(xiàng)目部總工程師在工程開(kāi)工前要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審定，本著積極慎重的原則采用，以保證工程項(xiàng)目常年不間斷的安全均

18、衡施工。 11、工程試驗(yàn)和計(jì)量是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要組成部分，是進(jìn)行施工過(guò)程控制的主要手段。為了做好工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作，集團(tuán)公司指揮部將按集團(tuán)公司頒布的工程試驗(yàn)管理辦法和計(jì)量管理辦法對(duì)各公司項(xiàng)目部管轄工程項(xiàng)目的試驗(yàn)和計(jì)量管理情況，進(jìn)行嚴(yán)格控制和認(rèn)真檢查。檢查時(shí)堅(jiān)決做到重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。為此集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定切實(shí)可行的工程試驗(yàn)和計(jì)量實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司指揮部審核備案，以便集團(tuán)公司指揮部在實(shí)施過(guò)程中對(duì)下監(jiān)督檢查。 在本工程項(xiàng)目中，集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)和計(jì)量的人員，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展工程試驗(yàn)和計(jì)量

19、檢測(cè)工作，一切檢測(cè)結(jié)果用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)話，不要受行政和其他方面的任何干擾，保證檢測(cè)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、可靠性，為我集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板和精品工程做出貢獻(xiàn)。否則對(duì)在實(shí)際工作中不認(rèn)真履行職責(zé)，違章作業(yè)，弄虛作假，給單位造成不良影響和工程造成一定損失的個(gè)別工程試驗(yàn)和計(jì)量管理人員，在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和罰款，以確保工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 12、為了加大技術(shù)工作的管理力度，集團(tuán)公司指揮部將成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作管理方面的指示和要求，研究、決策本工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。集團(tuán)公司指揮部揮部技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：張海慶副組長(zhǎng)：徐通禮成員：各公司項(xiàng)目部總工程師和集團(tuán)公司指揮部機(jī)關(guān)職能部門(mén)人員。集團(tuán)公司指揮部要求各公司項(xiàng)目部相應(yīng)成立本單位技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度在本工程項(xiàng)目中貫徹落實(shí)。技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法按集團(tuán)公司施技（1996）199號(hào)文附表執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)和辦法是衡量各單位工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作好壞的準(zhǔn)則。第四章 施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲第八條 施工技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)公司指揮部揮部按本工程項(xiàng)目全部投資0.5比例建立施工技術(shù)管理專用