TPM培訓(xùn)全面生產(chǎn)管理資料講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TPM培訓(xùn)全面生產(chǎn)管理-【TPM培訓(xùn)】全面生產(chǎn)管理TPM培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：我國(guó)加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。TPM是從設(shè)備點(diǎn)檢定修入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以創(chuàng)建

2、“賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)”。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。HYPERLINK/t_blankTPM培訓(xùn)課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。2.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系?；氐狡髽I(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。3.讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。4.研修如何建立和維護(hù)設(shè)備

3、的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。5.研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。6.研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。7.研修推進(jìn)TPM對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。TPM培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。TPM培訓(xùn)課程提綱序概論認(rèn)識(shí)設(shè)備管理與TPM1.設(shè)備管理在企業(yè)管理體系中的重要性2.TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程3.TPM思想的先進(jìn)性4.什么是TPM（王老師的定義）5.TPM管理體系是什么6.我國(guó)設(shè)備管理所存在的問(wèn)題7.TPM給企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效8.TPM的首要目的9.獨(dú)家、權(quán)威、最新解讀TPM的八大支柱lTPM八大

4、支柱推行的難點(diǎn)及解決方法10.TPM給我們帶來(lái)了什么樣的思想沖擊11.世界500強(qiáng)推行TPM的績(jī)效12.TPM在國(guó)內(nèi)推行成功的企業(yè)l一汽馬自達(dá)轎車(chē)公司開(kāi)展TPM的績(jī)效13.如何消除中國(guó)企業(yè)推行TPM的的難點(diǎn)14.TPM給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升l獨(dú)家、權(quán)威、最新佛教精髓與TPM一、啟動(dòng)TPM，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨，跨入優(yōu)秀的行列1.TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段lTPM推進(jìn)的基本方針與年度策略展開(kāi)lTPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)l推進(jìn)TPM要克服的十個(gè)思想誤區(qū)l推行TPM的七個(gè)階段性變化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、控制與消除2.TPM正式啟動(dòng)lTPM的導(dǎo)入宣傳和技能培訓(xùn)l培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí)的難點(diǎn)與重點(diǎn)3.推行TPM所面

5、臨的抵抗情緒4.TPM推進(jìn)的組織保證5.TPM推進(jìn)四方管理機(jī)制的重點(diǎn)與設(shè)備管理的難點(diǎn)消除6.保證TPM正常運(yùn)行的六個(gè)條件7.創(chuàng)建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境8.TPM管理體系對(duì)企業(yè)各功能的支持9.TPM四項(xiàng)職能的操作流程二、推行自主保全，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備管理部門(mén)精力的損耗（14：0015：30）（15：4517：15）1.什么是自主保全l推進(jìn)自主保全活動(dòng)的意義l自主保全的工作流程2.詳解自主保全活動(dòng)的七個(gè)步驟3.成功開(kāi)展自主保全所要解決的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題4.推行TPM的基礎(chǔ)HYPERLINK/t_blank5Sl獨(dú)家、權(quán)威、最新中國(guó)企業(yè)推行5S的多重誤區(qū)l5S推進(jìn)的五大誤區(qū)與正確解

6、讀5.如何理解5S的清掃與TPM的互動(dòng)作用6.建立自主保全的管理體系6-1、建立自主保全推進(jìn)體系，以消除生產(chǎn)車(chē)間的抵觸情緒6-1-1、自主保全操作的內(nèi)容6-1-2、運(yùn)用“七定”法進(jìn)行點(diǎn)檢，以消除自主保全的難點(diǎn)6-1-3、自主點(diǎn)檢區(qū)分類(lèi)示例6-1-4、設(shè)備點(diǎn)檢文件內(nèi)容6-1-5、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的要點(diǎn)l設(shè)備點(diǎn)檢記錄表6-1-6、推行自主保全的六個(gè)解決措施6-2、建立自主保全評(píng)價(jià)體系，以保證TPM的順利實(shí)施6-2-1、如何保證點(diǎn)檢執(zhí)行率的真實(shí)、有效6-2-2、點(diǎn)檢的三種模式6-2-3、如何運(yùn)用目視管理進(jìn)行快速點(diǎn)檢6-2-4、運(yùn)用目視管理進(jìn)行改善的內(nèi)容6-3、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善體系，以減少自主保全的執(zhí)行難

7、度l如何運(yùn)用目視管理進(jìn)行點(diǎn)檢的改善l有效推進(jìn)TPM的方法制作能自動(dòng)進(jìn)行糾錯(cuò)的機(jī)構(gòu)【案例分享】通過(guò)對(duì)某企業(yè)的發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視化管理，提高效率80%6-3-1、制定與自主保全相匹配的崗位要求，以保證TPM執(zhí)行的質(zhì)量6-3-2、建立人員自主保全訓(xùn)練的流程，以保證自主保全執(zhí)行的效率6-3-3、TPM活動(dòng)小組建設(shè)的難點(diǎn)及消除方法6-3-4、TPM小組人員的構(gòu)成6-3-5、TPM小組活動(dòng)的益處6-3-6、小組活動(dòng)發(fā)展的四個(gè)階段6-3-7、通過(guò)TPM小組活動(dòng)為企業(yè)培養(yǎng)人才6-3-8、TPM小組會(huì)議的掌控要領(lǐng)6-3-9、通過(guò)TPM小組活動(dòng)為企業(yè)培養(yǎng)人才三、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)保全，實(shí)行屬地管理，大幅度減少停臺(tái)時(shí)間1.設(shè)備

8、的故障及分類(lèi)2.什么是專(zhuān)業(yè)人員的預(yù)防保全3.從時(shí)間管理的角度看預(yù)防保全體系的建設(shè)4.從專(zhuān)業(yè)管理的角度看預(yù)防保全體系的建設(shè)5.從點(diǎn)檢種類(lèi)的角度看預(yù)防保全體系的建設(shè)6.從設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)看預(yù)防保全體系的建設(shè)7.建設(shè)預(yù)防保全體系的三個(gè)重要措施8.專(zhuān)業(yè)預(yù)防保全工作的八項(xiàng)管理內(nèi)容9.專(zhuān)業(yè)保全人員日常工作的五項(xiàng)內(nèi)容10.成功推行預(yù)防保全九條措施11.專(zhuān)業(yè)預(yù)防保全的五個(gè)關(guān)注重點(diǎn)及解決方法12.把流程型生產(chǎn)線的停機(jī)臺(tái)時(shí)降到最低的保全對(duì)策13.如何正確控制和消除設(shè)備潤(rùn)滑管理的難點(diǎn)問(wèn)題14.專(zhuān)業(yè)保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)及難點(diǎn)消除15.TPM推行的兩大法寶之MTBF16.TPM推行的兩大法寶之MTTR17.預(yù)防保全

9、體系的五類(lèi)管理文件18.建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)以降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本19.推行預(yù)測(cè)式保全，大幅度降低停機(jī)臺(tái)時(shí)，降低備件庫(kù)存及設(shè)備管理的成本l共享：如何定義設(shè)備故障模式l建立設(shè)備故障模式的工作程序l如何運(yùn)用5W分析法查找問(wèn)題真因l案例：運(yùn)用預(yù)測(cè)性保全措施消除故障四、切實(shí)推進(jìn)個(gè)別改善，減少停臺(tái)時(shí)間1.個(gè)別改善是TPM推進(jìn)的利器2.如何尋找個(gè)別改善的切入點(diǎn)3.有效推進(jìn)個(gè)別改善的八步驟4.分析和計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE，查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力5.詳解設(shè)備的九大損失6.詳解OEE計(jì)算公式7.運(yùn)用QC七大手法進(jìn)行設(shè)備故障分析及管理8.通過(guò)4M對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的16種損失進(jìn)行分析五、進(jìn)行前期管理，從源頭控制設(shè)備管理

10、成本及停臺(tái)的發(fā)生1.什么是前期管理2.前期管理的主要工作內(nèi)容都包括什么3.前期管理要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)4.前期管理要關(guān)哪些原則5.如何對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收6.如何保證設(shè)備的完美投產(chǎn)7.如何進(jìn)行設(shè)備壽命周期LCC（LifeCycleCost）分析8.如何歸納設(shè)備管理成本六、通過(guò)TPM實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保全1.質(zhì)量保全與TPM的關(guān)系2.對(duì)質(zhì)量保全發(fā)展的認(rèn)識(shí)3.推進(jìn)品質(zhì)保全的七個(gè)步驟七、通過(guò)TPM的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理活動(dòng)的展開(kāi)1.及時(shí)推進(jìn)員工提案活動(dòng)，保證TPM的順利展開(kāi)2.員工提案活動(dòng)的意義3.對(duì)提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4.如何建立員工提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)體系5.尋找員工提案課題的四個(gè)途徑6.不同階段提案的范圍和著眼點(diǎn)7.TPM的在職培訓(xùn)8.技能培訓(xùn)要注意的六個(gè)事項(xiàng)9.如何組建TPM在職培訓(xùn)的課程體系10.在職培訓(xùn)的水平等級(jí)11.專(zhuān)業(yè)保全人員在職培訓(xùn)的課程內(nèi)容12.在職專(zhuān)業(yè)保全培訓(xùn)的具體措施13.如何進(jìn)行TPM在職培訓(xùn)的考核14.如何發(fā)揮技術(shù)人員在TPM中的帶頭作用例：某企業(yè)車(chē)間技能訓(xùn)練場(chǎng)的設(shè)施配置15.推行OPL，實(shí)現(xiàn)TWI，實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理16.如何推進(jìn)安全與衛(wèi)生保全17.現(xiàn)場(chǎng)不安全因素分類(lèi)18.識(shí)別危險(xiǎn)源的原則與方法19.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的方法20.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)安全與衛(wèi)生保全21.規(guī)范著裝實(shí)現(xiàn)安全與衛(wèi)生保全22.推進(jìn)EAP，建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)TPM的輕松開(kāi)展23.間接部門(mén)效率化的推