年中述職方案

1、某某公司公司*年*月高層管理干部年中述職活動方案一、目的1、管理干部要對照稻盛哲學思想和董事長的*反思，查找* 年*月年上半年工作情況及個人在組織中的作用進行述職，尋找自我存在的差 距。由績效管理委員會針對管理干部實際工作情況進行勝任力評估。2、推進企業(yè)的民主管理，本著診病救人的原則，幫助管理干部自主自覺提 高職業(yè)素養(yǎng)，修煉心性。二、形式和方法1、采取管理干部半年績效考核、民主評議與勝任力評估工作相結合的模式。2、采取360度行為事件訪談法和360度勝任力評分法相結合的模式。360度行為事件訪談：依據(jù)述職會收集的意見及管理干部日常行為表現(xiàn)開展 對評議人的訪談工作，匯總訪談結果，作為評分及編寫勝

2、任力分析報告的依據(jù)。360度的評分模式：即被評議人本人、上級、平級、下級依據(jù)高層管理干 部360度評分表進行綜合評分。三、參評人員1、被評議人：公司及各子公司高層管理干部（上任不足半年的管理干部不 列為本次被評議對象）公司總部：地產(chǎn)公司：2、評議人：與被評議人有直接工作關系的上級、平級、下級，及被評議人 本人。四、評議時間：*年*月年。五、評議內(nèi)容對被評議人的管理干部勝任力進行評議，內(nèi)容包括：1、自我管理能力（6分一30分）模塊能力關鍵維度自我管理責任感（A）1、責任意識，2、責任承擔，3、使命感，4、奉獻精神正直誠信（B）1、言行一致，2、堅持原則，3、客觀公正，4、組織忠誠成就動機（C）1

3、、追求卓越，2、職業(yè)發(fā)展目標，3、成就歸因學習成長（D）1、學習意識，2、反思總結，3、成長計劃，4、學以致用壓力管理（E）1、壓力承受，2、壓力處理，3、情緒控制自信心（F）1、自我展示，2、主動承擔，3、挑戰(zhàn)應對，4、面對失敗2、計劃與控制能力（7分一35分）模塊能力關鍵維度計劃與控制戰(zhàn)略思維（G）1、戰(zhàn)略重視，2、戰(zhàn)略導向，3、戰(zhàn)略預見，4、戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃能力（H）1、計劃層級，2、可執(zhí)行性，3、目標設定，4、風險控制績效評價（I）1、客觀評價，2、應對措施，3、建議性反饋執(zhí)行力（J）1、目標解讀，2、堅決執(zhí)行，3、工作跟進，4、工作成就沖突管理（K）1、情緒控制，2、原因判斷，3、解決效

4、果，4、沖突難度創(chuàng)造性解決問題（L）1、勇于面對，2、原因分析，3、問題處理，4、解決效果關注細節(jié)（M）1、精益求精，2、細節(jié)取勝，3、嚴謹務實，4、細節(jié)敏感3、組織能力（4分一20分）模塊能力關鍵維度組織能力授權管理（N）1、授權意識，2、知人善任，3、監(jiān)控力度，4、授權效果培養(yǎng)員工（。）1、培養(yǎng)意識，2、人才用選，3、輔導技巧，4、學習組織創(chuàng)建高績效團隊（P）1、精神引導，2、團隊協(xié)作，3、團隊績效體系構建能力（Q）1、制度意識，2、制度知識，3、系統(tǒng)設計，4、堅持原則4、領導能力（5分一25分）模塊能力關鍵維度領導能力決策能力（R）1、決策意識，2、信息獲取，3、風險評估，4、決策效果員

5、工激勵（S）1、激勵意識，2、需求把握，3、激勵方法，4、激勵效果客戶導向（T）1、客戶意識，2、需求把握，3、發(fā)展關系，4、客戶價值開拓創(chuàng)新（U）1、開放心態(tài)，2、鼓勵創(chuàng)新，3、創(chuàng)新效果系統(tǒng)思維（V）1、全局觀念，2、概念思維，3、適應難度變革管理（W）1、變革動力，2、變革目標，3、變革策略，4、變革推動5、綜合能力（3分一15分）模塊能力關鍵維度綜合能力有效溝通（X）1、溝通意識，2、換位思考，3、表達能力，4、溝通渠道文化建設（Y）1、文化意識，2、文化示范，3、文化影響，4、文化推進專業(yè)知識技能（Z）1、專業(yè)意識，2、問題解決，3、專業(yè)知識，4、樂于分享六、評議步驟（一）動員部署階段

6、1、時間：*年*月年2、形式：公司人力資源部組織公司及各子公司中高層管理干部參加某某公 司公司*年*月年高層管理干部年中述職工作部署會。（二）自檢階段1、時間：*年*月年2、依據(jù)公司個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個個要求:（1）公司各高層管理干部要以年度工作計劃為依據(jù)，在總結工作成效的基礎上深刻反省，查找差距與不足，并明確改進措施。并明確下半年工作（2）各子公司高層管理干部要*,改進計劃。（3）各高管總結上半年的工作成果時，要站在某某公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略高 度上查找差距和不足。（三）民主評議階段1、時間：*年*月2、形式：民主評議會與自我評議相結合。由人力資源部召開民主評

7、議會，由被評議人宣讀述職報告，由評議人提出 意見，會后依據(jù)高層管理干部360度評分表進行評分。述職順序備注：具體述職會時間及形式，將于會議召開前下發(fā)。（四）360度訪談階段1、時間：*年*月年2、形式：由人力資源體系針對被評議人的評議情況進行360度訪談。分別 從被評議人上級、平級、下級抽樣，并收集意見。（五）撰寫勝任力報告1、時間：*年*月2、人力資源部匯總訪談和評分結果，撰寫高層管理干部勝任力分析報告， 上報董事長。（六）董事會評審及反饋1、時間：*年*2、由公司逐一進行面談反饋。七、評議結果應用（一）計分方式：1、關鍵維度計分方式根據(jù)每一關鍵維度的側重點不同，劃分為五種計分形式，即上級和自我， 上級與平級、上級與下級、平級與下級、下級與自我，具體計算公式及適用模塊見下表:導向計算公式適用模塊上級和自我上級*30%+自我*30%+平級*20%+下級*20%ACDEFK上級與平級上級*30%+自我*20%+平級*30%+下級*20%GMTVW上級與下級上級*30%+自我*20%+平級*20%+下級*30%HJLQRU平級與下級上級*20%+自我*20%+平級*30%+下級*30%BXYZ下級與自我上級*20%+自我*30%+平級*20%+下級*30%INOPS2、能力計分方式單項能力得分為此能力各關鍵維度加總后除以題目數(shù)量的平均