酒店公共區(qū)精裝修工程三次策劃

1、合肥萬(wàn)達(dá)威斯汀酒店公共區(qū)精裝修工程三次策劃項(xiàng)目經(jīng)理 傅世紅 一、工地現(xiàn)狀二、80前的不足與糾偏三、回顧80前的情況四、80后的策劃與落實(shí)目前施工現(xiàn)狀大堂燈具安裝大堂圓柱石材大堂墻面石材套線安裝大堂墻面石材打磨完成目前施工現(xiàn)狀二層走道基層，石材檢驗(yàn)單中餐廳墻面基層目前施工現(xiàn)狀二層走道石材打磨二層木飾面打包二層天花銀箔目前施工現(xiàn)狀宴會(huì)廳腳手架已拆除，墻面黑鋼條安裝宴會(huì)前廳墻面硬包宴會(huì)廳前廳地面石材目前施工現(xiàn)狀三層會(huì)議室木飾面三層殘疾人衛(wèi)生間三層VIP墻面金箔畫(huà)噴漆目前施工現(xiàn)狀四層泳池3次防水保護(hù)泳池墻面石材泳池頂面光纖燈回顧80前的不足與糾偏1、3F木飾面家具公司沒(méi)有在工廠按照五金樣品預(yù)留開(kāi)孔，導(dǎo)

2、致后期油漆維修工作量的大幅增加。回顧80前的不足與糾偏2、四層SPA和二層走道策劃不到位，地面石材45度對(duì)縫時(shí)忽略了門(mén)套的造型，導(dǎo)致墻角與地面未對(duì)縫：回顧80前的不足與糾偏3、由于過(guò)程控制不到位，部分區(qū)域頂面龍骨排版未能避開(kāi)燈孔喇叭，噴淋點(diǎn)位與燈不在一條線回顧80前的不足與糾偏4、二層中餐廳走道石材踢腳線與地面不通縫整改后墻面地面不通縫1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置：回顧80前的肯定回顧80前的肯定2、項(xiàng)目進(jìn)行到趕工階段，組織所有的材料供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)情況，制定趕工計(jì)劃；木石管中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，落實(shí)各材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)各班組按項(xiàng)目部制定的消項(xiàng)計(jì)劃簽字確認(rèn)3、80階段產(chǎn)品化打包項(xiàng)目部在每個(gè)單元產(chǎn)品的生

3、產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)每一道生產(chǎn)工序的過(guò)程，控制好每個(gè)單元半成品零部件的質(zhì)量，每道生產(chǎn)工序均經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，成為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部品、部件，其中包含后場(chǎng)工廠加工的單元面層半成品，同時(shí)做好每個(gè)半成品的保護(hù)，從而達(dá)到最后總產(chǎn)品組裝為一個(gè)合格產(chǎn)品的目標(biāo)。 質(zhì)量檢查整改修補(bǔ)復(fù)檢合格打包成品合格標(biāo)簽回顧80前的肯定回顧80前的肯定4、材料經(jīng)營(yíng)： 項(xiàng)目初期策劃過(guò)程中合同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn): 本工程根據(jù)剛剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的初步摸價(jià)，調(diào)整二算對(duì)比發(fā)現(xiàn)要虧損1500 萬(wàn)左右，通過(guò)至目前的經(jīng)營(yíng)后再調(diào)整二算對(duì)比表，發(fā)現(xiàn)目前略有扭轉(zhuǎn)。 1、通過(guò)項(xiàng)目部與萬(wàn)達(dá)業(yè)主方的溝通，在滿足設(shè)計(jì)師的要求前提下，尋找材料替代方案，例如：把原設(shè)計(jì)師指定的進(jìn)口達(dá)明墻

4、紙320/替換為國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的墻紙85/降低材料成本； 2、組織材料商積極送樣和業(yè)主溝通，嚴(yán)格參照招標(biāo)圖紙和招標(biāo)清單，及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)變更簽證，并讓甲方和設(shè)計(jì)師第一時(shí)間確認(rèn)。5、區(qū)域互檢工程進(jìn)展到5080階段再次邀請(qǐng)區(qū)域同仁到工地現(xiàn)場(chǎng)互檢，對(duì)提出的建議及不足之處立即落實(shí)整改；回顧80前的肯定各工序的收頭1、墻面與地面石材收口：石材對(duì)縫回顧80前的肯定各工序的收頭2、大堂原設(shè)計(jì)的高11米木方通改為鋁方通，解決了日后變形的問(wèn)題，同時(shí)留下了經(jīng)營(yíng)的空間：回顧80前的肯定各工序的收頭3、燈槽內(nèi)地面石材用整塊，皮革硬包與墻面石材通縫，保證裝飾效果回顧80前的肯定80階段后的策劃責(zé)任人：?jiǎn)躺?李亮1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)

5、量及工期進(jìn)度，項(xiàng)目部每晚堅(jiān)持工程例會(huì)，并組織班組現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題列出消項(xiàng)清單，制定整改方案，要求班組限期整改，按照產(chǎn)品化分區(qū)，項(xiàng)目部專人跟蹤復(fù)查整改情況；80階段后的策劃產(chǎn)品化單元分區(qū)責(zé)任人：徐少杰 張躍80階段后的策劃2、在搶工期方面，項(xiàng)目部安排專人每天了解產(chǎn)品加工情況，制定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目部對(duì)材料下單情況每晚梳理，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及未下單的材料，及時(shí)清理列出清單通知供應(yīng)商下單制作；并到后廠查看質(zhì)量進(jìn)度80階段后的策劃后廠查看質(zhì)量進(jìn)度（甲方）80階段后的策劃3、重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程中細(xì)節(jié)控制，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的維修完善，過(guò)程中運(yùn)用產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單和合格單進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，產(chǎn)品化分區(qū)，

6、每層有專人負(fù)責(zé)成品打包，做到完成一處、修補(bǔ)一處、打包一處；為最后的總集成打鈴交卷做準(zhǔn)備。80階段后的策劃過(guò)程控制（產(chǎn)品化打包）80階段后的策劃過(guò)程控制（產(chǎn)品化打包）80階段后的策劃4、對(duì)一次機(jī)電及總包現(xiàn)場(chǎng)影響裝飾施工進(jìn)度的遺留問(wèn)題，包括外單位交叉施工造成的損壞，做到發(fā)文業(yè)主督促，并做好簽收記錄，為以后工期延誤留下書(shū)面資料；同時(shí)亂中取勝“制造洽商”消防漏水，空調(diào)損壞石膏線條80階段后的策劃消防單位施工損壞天花80階段后的策劃5、經(jīng)營(yíng)方面：項(xiàng)目部預(yù)算員做到每天跑現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)土建遺留問(wèn)題簽證及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)發(fā)出聯(lián)系單與業(yè)主溝通簽證簽價(jià)；與監(jiān)理、甲方、審計(jì)加深溝通，為審計(jì)打基礎(chǔ)80階段后的策劃工作聯(lián)系單80階段后的策劃 6、在工期延誤方面制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃：由于前期的石材木飾面經(jīng)營(yíng)延誤工期，目前項(xiàng)目部要求