4.5.1-01安全生產(chǎn)檢查制度

1、L主題內(nèi)容與適用范E本制度規(guī)定了企業(yè)平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容、責(zé)任、周期、程序以及隱患處理。本制度適用于安泰南瑞非晶科技有限責(zé)任公司涿州分公司（簡稱分公司）各部門、各工段。2.依據(jù)和目的依據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。河北省、保定市平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安管理規(guī)定。公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。目的發(fā)現(xiàn)平安管理制度、平安運(yùn)行體系存在的漏洞或缺乏，及時(shí)采取措施，予以改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)管理者、操作者的不平安行為，通過嚴(yán)格教育，糾正不平安行為，提高操作的可靠性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、能量流動(dòng)中存在的不平安狀態(tài)，采取有效措施，排除事故 隱患，改善勞動(dòng)條件，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過現(xiàn)場檢查，對隱患整改情況

2、進(jìn)行落實(shí)，消除生產(chǎn)過程中存在的隱患。平安檢查的過程也是對受檢部門員工的平安教育過程，能夠提高員工的平安意識和平安素 質(zhì)。3主管部門與組織領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)檢查工作在分公司總經(jīng)理或主管平安生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，由平安科負(fù) 責(zé)牽頭組織，調(diào)度、各部門、各部門等部門參加，對各部門、各工段進(jìn)行各項(xiàng)平安檢查。4平安檢查的組織、內(nèi)容、形式平安檢查組織公司級平安檢查由本公司平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織平安科、調(diào)度、技術(shù)組等有關(guān)部門參加, 負(fù)責(zé)定期（一個(gè)季度至少一次）進(jìn)行公司級平安大檢查工作。定期檢查：由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織專、兼職平安員定期（每月至少一次）進(jìn)行本單 位平安檢查。班組平安檢查，由班組長組織班組平

3、安員進(jìn)行班前、班中、班后的班組日常平安檢查。崗位平安檢查，由崗位操作者在操作前和收工后，對設(shè)備、工作環(huán)境及自身防護(hù)等進(jìn)行安 全自查?，F(xiàn)場平安員保證執(zhí)行每日巡查制。專業(yè)平安檢查，由各部門負(fù)責(zé)分別組織，由各專業(yè)人員、專職平安員和管理人員組成專業(yè) 檢查組，負(fù)責(zé)本工段的專業(yè)平安檢查。級領(lǐng)導(dǎo)必須重視平安檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度，做到員工自查，班組日查, 現(xiàn)場平安員巡查和公司級的定期檢查。檢查內(nèi)容平安生產(chǎn)管理體制運(yùn)行情況，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立、運(yùn)行情況。分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。分公司平安生產(chǎn)“三同時(shí)”審批落實(shí)情況。分公司平安教育情況。新員工進(jìn)行公司級、部門級（車間級）、班組三級平安教育

4、情況。以 及變換工種教育、復(fù)工教育、“四新”教育、班組長教育，全員教育落實(shí)情況。生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況，通風(fēng)除塵、采光照明、減振防噪狀況，勞保護(hù)具配備、 正確穿戴、使用及現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象情況。是否按照處理事故“四不放過”原那么對事故進(jìn)行處理。易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)品的儲存、運(yùn)輸和使用情況，三級危險(xiǎn)點(diǎn)管理情況。危險(xiǎn)作業(yè)場所的平安標(biāo)志、警示標(biāo)志設(shè)置情況。特種設(shè)備的使用狀況及平安附件、平安裝置配備情況，定期檢驗(yàn)、定期校驗(yàn)情況。班組平安建設(shè)情況。日常平安管理情況。消防設(shè)備設(shè)施的配備及使用情況。備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的隱患及隱患的整改落實(shí)情況。平安檢查形式平安檢查的類型按性質(zhì)可分為：日常性檢查、綜

5、合性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查、專 項(xiàng)（專業(yè)）檢查等。按時(shí)間可分為定期檢查和隨時(shí)突擊檢查。平安檢查的主要方法有常規(guī)檢查法、平安檢查表法、經(jīng)驗(yàn)判斷專家評議檢查法和客觀檢查 法等，在具體實(shí)施的平安檢查中可以選擇一種或多種方法綜合應(yīng)用。平安科履行分公司安委會所賦予的職責(zé)，對單位及關(guān)鍵部位各危險(xiǎn)場所，進(jìn)行定期和不定 期的平安檢查工作。對各種關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位，如：水泵房、氣泵房、氨氣站、原材料跨、成 品跨、變電站、電氣線路、避雷設(shè)施、起重設(shè)備等，除日常的各級檢查外，還要按上級有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行定期專業(yè)檢查。434分公司平安科組織檢查小組成員，根據(jù)四季氣候的特點(diǎn)，進(jìn)行季查和節(jié)假日前的大檢查。各種形式的平安

6、檢查，都要建立檢查臺帳，對檢查日期、檢查人員、檢查情況及隱患整改 措施明確記錄，對查出的問題，按照“三定”、“四不準(zhǔn)”的原那么，制定整改計(jì)劃，限期解決。5平安檢查的要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行自己的平安職責(zé)，做好平安檢查工作。平安檢查人員必須堅(jiān)持嚴(yán)格認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)。查出隱患能立即反映，看到違章能立即 糾正。要深入現(xiàn)場，反復(fù)查看，認(rèn)真測試，細(xì)致分析，有結(jié)論，有整改意見。平安檢查要始終貫徹邊檢查、邊整改的原那么。要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)制定整改措施，及 時(shí)消滅或控制事故發(fā)生。日查操作人員在上崗前，先要對自己崗位的設(shè)備、機(jī)具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)消除，做到生產(chǎn)條件在平安狀況下再上崗

7、操作。倒班崗位要做到交接班時(shí)把平安情況交待清 楚。分公司專職、現(xiàn)場、兼職平安員每天要深入現(xiàn)場查看，糾正操作者的不平安行為，發(fā)現(xiàn)和 排除事故隱患，特別對易燃易爆三級危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)性因素較大的重要部位認(rèn)真進(jìn)行檢查。班組長要做到每日三查，即在班前、班中、班后對本小組的作業(yè)環(huán)境、執(zhí)行平安操作規(guī)程 情況，重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安情況認(rèn)真進(jìn)行檢查，使本小組的生產(chǎn)在平安狀態(tài)下有序進(jìn)行，生產(chǎn)環(huán) 境文明整潔。544三級危險(xiǎn)點(diǎn)崗位責(zé)任人每日對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的立即解決，沒有能力解 決的向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。周查各工段長協(xié)助平安員每周組織一次平安檢查。對“三違”現(xiàn)象及時(shí)糾正，對存在的隱患， 制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整

8、改。對易燃易爆三級危險(xiǎn)點(diǎn)及其他重要部位要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。三級危險(xiǎn)點(diǎn)周查責(zé)任人每周對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的立即解決，沒有能力解 決的，向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。月查由平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織全科和職能部門進(jìn)行檢查。對分公司易燃易爆一級危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查。主要查操作記錄是否填寫清楚、完整；設(shè)備、設(shè) 施、作業(yè)環(huán)境是否保持在最正確狀態(tài)；消防器材是否齊備完好；檢查記錄填寫情況。對分公司的重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行檢查。主要查重點(diǎn)設(shè)備和設(shè)施的平安防護(hù)狀況，操作者執(zhí)行 操作規(guī)程的情況及各項(xiàng)管理的缺陷。對基層單位進(jìn)行檢查。主要查在生產(chǎn)過程中，平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，對存在的問題 提出整改意見。季度檢查由分公司主管平安的副總經(jīng)

9、理組織平安科、調(diào)度、技術(shù)、辦公室等管理部門，對全公司進(jìn) 行平安大檢查，對各單位提出隱患整改要求及完成時(shí)間，并對整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。6綜合性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后的檢查、專項(xiàng)（專業(yè)）檢查由分公司主管平安的副總經(jīng)理組織平安科、調(diào)度、技術(shù)、辦公室等管理部門進(jìn)行綜合性檢查、 季節(jié)性及節(jié)假日前后的檢查、專項(xiàng)（專業(yè)）檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人，落實(shí)整改。7平安隱患整改的程序及整改要求平安隱患整改的程序檢查人員對平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要重視問題的嚴(yán)重程度分別采用現(xiàn)場口頭提示糾 正和書面提出隱患整改通知單方式進(jìn)行處置。平安檢查中發(fā)現(xiàn)的一般“三違”現(xiàn)象或平安隱患可以采用口頭提示和現(xiàn)場糾正；凡涉及較 嚴(yán)重的危險(xiǎn)或危害的“三違”現(xiàn)象或平安隱患，由檢查人員簽發(fā)書面隱患整改通知單。責(zé)任單位根據(jù)隱患整改通知單的要求進(jìn)行整改，并把整改情況反應(yīng)到有關(guān)部門。檢查人員要跟蹤檢查前次檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況,對隱患整改反應(yīng)情況進(jìn)行核實(shí)。平安隱患的整改總體要求各工段、各部門本著“三定、四不推”的原那么對平安隱患進(jìn)行整改?！叭ā奔础岸ㄈ藛T、 定措施、定期限”，“四不推”即“自己能解決的不推給班組，班組能解決的不推給部門，部門能 解決的不推給公司，公司能解決的不推給總公司二各部門不能解決的重大事故隱患，在沒有實(shí)施技術(shù)改造前，要利用現(xiàn)有條件，制