民營企業(yè)業(yè)財融合實施策略探究

1、民營企業(yè)業(yè)財融合實施策略探究王志沛摘要：業(yè)財融合不僅是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，還是民營企業(yè)實現(xiàn)改革開展 目標的主要途徑。加強業(yè)財融合既可以優(yōu)化民營企業(yè)整體的運營體系，又能促 進企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化開展，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實 現(xiàn)。但是，就民營企業(yè)業(yè)財融合實施的現(xiàn)實而言，其中仍然存在一些薄弱環(huán) 節(jié)，降低了業(yè)財融合的實施效率。本文主要分析了民營企業(yè)業(yè)財融合面臨的主 要阻礙，探究了民營企業(yè)財融合實施策略，希望能為相關(guān)民營企業(yè)提供一些借 鑒，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)理想的創(chuàng)新與改革目標。Key：民營企業(yè)；業(yè)財融合；問題;策略隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已

2、經(jīng)不再適用于 新時期的經(jīng)濟開展趨勢，加強管理創(chuàng)新和改革是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展目標的主 要途徑。業(yè)財融合作為一種新型企業(yè)管理理念，不但符合民營企業(yè)改革需求， 還能促進企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平的同步提升?；诖?，民營企業(yè)應(yīng)該明 從而緊跟市場經(jīng)濟的變革步伐，實現(xiàn)理想的改革開展目標，助力民營企業(yè)的持 續(xù)健康開展。Reference：1魏高特.如何積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造J.財會學習，2021 (21) ： 40-41.2姜輝.建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施的幾點建議j.財會學習，2021 (21)： 42-43.3張譯文.國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措j,財富生活，2021 (14) ： 1

3、3-14.一全文完一確實施業(yè)財融合面臨的主要阻礙，并采取科學有效的解決對策，從而顯著增強 業(yè)財融合實施質(zhì)量，助力民營企業(yè)和諧穩(wěn)健開展。一、民營企業(yè)業(yè)財融合的重要性實施業(yè)財融合對于民營企業(yè)管理改革和遠景開展來說都具有重大的戰(zhàn)略意義。具體而言，民營企業(yè)開展業(yè)財融合的兩點重要性：第一，實施業(yè)財融合可以優(yōu)化民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。在民營企業(yè)以往 的運管體系中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一直呈現(xiàn)出別離存在，這不但會降低企業(yè) 的開展效率，還會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。實施業(yè)財融合可以妥善解決 這個問題，業(yè)財融合最大的優(yōu)勢就是推進財務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化開展，從而優(yōu) 化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。第二，實施業(yè)財融合能夠為

4、民營企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理 如果對接不善，是很容易遺留風險隱患的，業(yè)財融合的主要作用就是防止上述 情況發(fā)生，從而顯著強化民營企業(yè)經(jīng)營管理體系的抗風險能力。二、業(yè)財融合實施的必要條件（一）管理會計轉(zhuǎn)型在最初階段，管理會計是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益而從原有會計中別離 出來的崗位，主要職能在于參與企業(yè)決策制定，地位與財務(wù)會計一樣，而隨著 職能的完善，管理會計的重要性逐漸明顯，在日常工作中，管理會計與財務(wù)會 計分工逐漸明確，財務(wù)會計主要負責收集數(shù)據(jù)資料，并對其整理之后提供給管 理會計作為決策制定的原始依據(jù)，管理會計要利用專業(yè)知識技能對其進行深度 分析，并將分析結(jié)果作為與管理層一同

5、制定決策的基礎(chǔ)。兩者在職能上最為明 顯的區(qū)別在于，財務(wù)會計在職能上傾向于數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計，屬于傳統(tǒng)會計，而 管理會計那么是財務(wù)會計由核算型轉(zhuǎn)向管理型的表達，其職能更注重數(shù)據(jù)分析、 趨勢預(yù)測和控制管理。（二）財務(wù)共享中心隨著企業(yè)開展規(guī)模越來越大，企業(yè)集團化管理模式已成趨勢，但是面對企業(yè)龐 大的組織結(jié)構(gòu)，管理者單靠傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足日常工作需要，加上互 聊網(wǎng)技術(shù)的成熟，企業(yè)財務(wù)共享模式就應(yīng)運而生。財務(wù)共享理念來源于集中管 理理論，基于信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算處理，大大提高工作效率的同 時，有效緩解財務(wù)人員的工作壓力，減少企業(yè)人力本錢。而業(yè)財融合必然需要 財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強信息交流，為

6、此財務(wù)共享中心便能為兩部門信息溝通 提供極大便利。三、民營企業(yè)業(yè)財融合面臨的主要阻礙（一）企業(yè)整體的業(yè)財融合意識有待強化縱觀民營企業(yè)業(yè)財融合實施現(xiàn)狀，具體實施過程中面臨諸多阻礙，其中最突出 的阻礙就是企業(yè)整體的業(yè)財融合意識有待強化。由于業(yè)財融合概念在民營企業(yè) 的經(jīng)營管理體系中引入較晚，所以企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人員對業(yè)財融合都缺乏全面的 認識，不了解業(yè)財融合的實施目的及其作用。意識層面的缺失自然都會影響到 人員對業(yè)財融合決策的執(zhí)行力度，從而阻礙民營企業(yè)業(yè)財融合管理體系的順利 構(gòu)建。例如，預(yù)算管理在執(zhí)行過程中，由于業(yè)務(wù)和財務(wù)缺乏融合意識，財務(wù)部 門對實際的業(yè)務(wù)預(yù)算需求不夠了解，這將增加預(yù)算失誤率，對財務(wù)部

7、門順利開 展預(yù)算工作形成制約，這不僅降低了預(yù)算工作的開展效率，也導致企業(yè)后續(xù)發(fā) 展出現(xiàn)問題。（二）企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財融合管理制度完善的制度不僅是民營企業(yè)實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)保障，還能實現(xiàn)業(yè)財融合在民 營企業(yè)經(jīng)營管理體系中的常態(tài)化應(yīng)用?？墒?，就民營企業(yè)實施業(yè)財融合管理制 度的現(xiàn)實來講，大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財融合管理制度，制度的缺陷主 要表達在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)兩個方面：第一是制度內(nèi)容比擬粗略，不符合企業(yè)的業(yè)財 融合實施需求，不但對人員實際工作指導效用不明顯，還很難實現(xiàn)精細化的業(yè) 財融合管理目標；第二是多數(shù)企業(yè)只建立了基礎(chǔ)性的業(yè)財融合工作制度，與之對 應(yīng)的監(jiān)管、考核、激勵等機制尚未完善，不但會降低

8、業(yè)財融合制度體系的完整 性，還會削弱人員對工作制度的執(zhí)行力度。由于缺乏完善的財務(wù)管理制度，因 此導致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)封閉性、靜態(tài)性的局面，業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作 的開展形成隔離的狀態(tài)，這不利于有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，也難以實現(xiàn)企 業(yè)業(yè)務(wù)目標、外部環(huán)境、內(nèi)部管理的三位一體的有計劃管理，降低了業(yè)財融合 管理質(zhì)量。（三）各部門職責不夠明確在業(yè)財融合背景下，企業(yè)各部門職責不明確會給管理工作帶來十清楚顯的負面 影響，最主要的就是導致企業(yè)管理工作喪失秩序，無法保障工作效率和質(zhì)量。 一般而言，企業(yè)財務(wù)部門的主要職責在于財務(wù)數(shù)據(jù)核算，包括預(yù)算編制、本錢 分析、資金審核等工作，但是有一局部民營企業(yè)也會要求財

9、務(wù)部門負責業(yè)務(wù)擴 展，使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間崗位職責模糊不清，再加上財務(wù)部門并不了 解業(yè)務(wù)工作的工作流程，缺乏實際工作經(jīng)驗，因而難以在實際工作中為業(yè)務(wù)部 門提供科學合理的指導建議，不利于業(yè)務(wù)部門風險防控。而另一方面，業(yè)務(wù)部 門有時也會被要求處理分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于業(yè)務(wù)人員自身專業(yè)知識缺乏， 無法識別信息質(zhì)量，因而做出的判斷十分主觀，缺乏準確性。（四）財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象民營企業(yè)實施業(yè)財融合的關(guān)鍵點，在于整合財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，進而實現(xiàn)二 者的協(xié)調(diào)開展。然而，從民營企業(yè)業(yè)財融合實施的現(xiàn)狀來看，大局部企業(yè)財務(wù) 管理和業(yè)務(wù)管理都存在脫節(jié)現(xiàn)象，這不但會降低企業(yè)業(yè)財融合實施效率，還很 難

10、發(fā)揮業(yè)財融合對企業(yè)制定開展決策的支持作用。首先，局部企業(yè)的財務(wù)管 理、業(yè)務(wù)管理目標與戰(zhàn)略開展目標方向不一致，這在一定程度上會增加業(yè)財融 合的阻力；其次，財務(wù)和業(yè)務(wù)融合深度缺乏，導致企業(yè)無法通過業(yè)財融合數(shù)據(jù)挖 掘其背后反映出的經(jīng)營問題，這會影響民營企業(yè)開展決策的科學性與合理性， 從而阻礙企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。例如，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)部 門有監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對資產(chǎn)利用是否合理的義務(wù)，但業(yè)務(wù)部門卻不認同此理念， 會出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在與客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，由于兩個部門人員缺乏配合，導 致財務(wù)人員無法第一時間掌握業(yè)務(wù)事前、事中、事后開展涉及到的財務(wù)數(shù)據(jù)， 進而制約了企業(yè)的開展效率的局面，而這種理念

11、上的不同，是業(yè)務(wù)部門與財務(wù) 部門在開展工作的過程中出現(xiàn)脫節(jié)問題的主要原因。（五）財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通渠道受阻業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通速率具有極高的要求，民 營企業(yè)想要順利實施業(yè)財融合，必須先保障兩個部門間信息的無縫對接。不 過，就民營企業(yè)業(yè)財融合中信息溝通的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù) 部門之間的信息溝通渠道都存在受阻現(xiàn)象，隨之而來的是信息孤島問題。這一 方面會影響兩個部門之間的信息共享與協(xié)調(diào)溝通，降低企業(yè)整體的管理效率, 另一方面無法保障經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，從而導致企業(yè)領(lǐng)導層對經(jīng) 營管理實際情況掌握不夠而發(fā)生誤判，從而引發(fā)民營企業(yè)的開展風險。

12、例如， 在信息技術(shù)大背景下，在進行某一經(jīng)濟業(yè)務(wù)后，假設(shè)沒有在系統(tǒng)中錄入信息，并 在相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中將其錄入，那么需要財務(wù)人員再對其進行確認后，進行二次 錄入。這不僅增加了財務(wù)人員的工作負擔，也增加了對財務(wù)報告數(shù)據(jù)的分析時 間，不利于從參考性、指導性、前瞻性的角度通過信息化模式開展財務(wù)管理。(六)業(yè)財融合過程中缺乏有效的風險防控機制民營企業(yè)實施業(yè)財融合的核心目標，并不是單純地改變自身的管理模式，更關(guān) 鍵的是要利用業(yè)財融合強化自身的抗風險能力與市場競爭力，從而在競爭激烈 的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)積累其內(nèi)在價值。然而，從民營企業(yè)業(yè)財融合 風險防控現(xiàn)狀來看，局部企業(yè)沒有建立有效的風險防控機制。這不

13、但會降低企 業(yè)風險管理的有效性，還會影響企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，從而弱化企 業(yè)經(jīng)營管理體系的抗風險能力，不利于民營企業(yè)的長足穩(wěn)健開展。尤其在市場 經(jīng)濟大背景下，政策變化、市場變化以及行業(yè)競爭的不斷增加，都會出現(xiàn)資金 風險問題。但是，民營企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，人員缺乏風險意識，尤其指 法制、稅收、信用、風險、貨幣價值等方面并沒有以財務(wù)管理為主導開展工 作，導致管理目標缺乏完善性，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)部門各自為政的管理局面， 這種雙方缺乏交流的管理狀態(tài)，容易出現(xiàn)財務(wù)管理風險。四、民營企業(yè)業(yè)財融合實施的科學策略(-)加強業(yè)財融合思想宣傳，強化全體人員的業(yè)財融合意識當前，民營企業(yè)實施業(yè)財融合面臨的

14、主要阻礙，就是企業(yè)整體的業(yè)財融合意識 較為薄弱。面對這種不良局面，民營企業(yè)應(yīng)該加強業(yè)財融合的思想宣傳，強化 全體人員的業(yè)財融合意識。一方面可以實現(xiàn)人員工作思想上的更新和優(yōu)化，另 一方面能為業(yè)財融合的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)。比方，民營企業(yè)可以將業(yè)財 融合融入企業(yè)文化建設(shè)，為業(yè)財融合營造和諧的文化環(huán)境，不但能夠深化人員 的思想認知，還有助于業(yè)財融合的長效實施。與此同時，企業(yè)需要積極組織相 關(guān)人員參與業(yè)財融合專業(yè)培訓，使人員的綜合素質(zhì)滿足業(yè)財融合執(zhí)行要求，夯 實人員的責任意識，從而促進業(yè)財融合管理模式在民營企業(yè)內(nèi)部早日成熟。（二）建立健全的業(yè)財融合管理制度，優(yōu)化業(yè)財融合實施流程業(yè)財融合是一項龐雜的工

15、作，涉及到的管理內(nèi)容非常多，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 都可能影響到業(yè)財融合整體的實施效果。民營企業(yè)必須具備一套完整的業(yè)財融 合管理制度，才能保障業(yè)財融合的有序開展。對此，民營企業(yè)需要著手建立健 全的業(yè)財融合管理制度，一方面可以優(yōu)化業(yè)財融合實施流程，另一方面能促進 業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的標準化開展。首先，企業(yè)領(lǐng)導層需要綜合考 慮自身的實際經(jīng)營情況以及市場內(nèi)外部環(huán)境，將業(yè)財融合的各個環(huán)節(jié)細化分 解，為下屬部門人員制定細致的工作制度，幫助人員逐漸形成統(tǒng)一的業(yè)財融合 工作標準，同時能達成精細化的業(yè)財融合管理目標;其次，完善業(yè)財融合工作制 度以后，企業(yè)還需要從制度結(jié)構(gòu)入手，跟進建設(shè)相對應(yīng)的監(jiān)督、考核、

16、激勵等 機制。這樣不但能夠使業(yè)財融合的制度體系更加完整，而且能將業(yè)財融合與人 員的切身利益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動人員參與業(yè)財融合的積極性，增強人員 對業(yè)財融合管理決策的執(zhí)行力度，從而彰顯制度體系的構(gòu)建價值。（三）明確各部門工作職責為了業(yè)財融合工作的順利進行，企業(yè)需要明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職 責，在雙方職責明確的前提下，促進雙方工作上的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)有 序?qū)印Ｔ趯嶋H工作中，財務(wù)部門只需要負責好企業(yè)工程實施情況、資金申 請、預(yù)算編制、本錢管控等工作，但在進行以上工作之前，需要做好與業(yè)務(wù)部 門的溝通工作，了解業(yè)務(wù)工作的實時進展，比方根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)資料 來判斷當前業(yè)務(wù)工程實施的

17、所需的具體資金，然后再對提出的資金申請做出合 理判斷。而業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)工作之前，也要向財務(wù)部門交流該工程的可行 性以及預(yù)期盈利情況，了解該工程背后的風險因素，并在實際工作中做好防范 規(guī)避措施，只有兩部門崗位職責明晰，才能促進兩部門的協(xié)調(diào)配合。（四）拓展財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合深度，實現(xiàn)業(yè)財管理一體化開展針對目前民營企業(yè)業(yè)財融合實施中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的問題，企業(yè)應(yīng) 該予以高度重視，大力拓展財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合深度，一方面能從根本上增強業(yè) 財融合實效性，另一方面能實現(xiàn)業(yè)財管理一體化開展。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中長期戰(zhàn)略目標，制定業(yè)財融合管理目標，確保財務(wù)管理 和業(yè)務(wù)管理同向進行。這樣不但可以提高業(yè)務(wù)管

18、理和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合度， 還能借助業(yè)財融合幫助企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略開展目標，為民營企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng) 濟效益;其次，在實施業(yè)財融合時，相關(guān)人員應(yīng)該加強財務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向融合, 從業(yè)務(wù)管理的角度優(yōu)化財務(wù)本錢核算、采購等工作，從財務(wù)管理的角度，分析 數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題。這樣不但可以拓展業(yè)財融合的深度和廣度，而且能通過 業(yè)財融合實現(xiàn)更科學的企業(yè)決策，從而推動民營企業(yè)和諧健康開展。（五）全力推進信息化建設(shè)，打造完整的業(yè)財信息共享平臺民營企業(yè)在實施業(yè)財融合時，如果業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生后才將信息傳遞給財務(wù) 部門，這樣的財務(wù)分析將永遠都是滯后的，難以彰顯業(yè)財融合的時效性。業(yè)財 融合強調(diào)的是信息的高速流通和實時共享，只有滿足這兩個要求，企業(yè)的財務(wù) 分析和生產(chǎn)經(jīng)營才能同步開展。因此，民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)財融合的實施需 求，全力推進信息化建設(shè)。這一方面能夠打造完整的業(yè)財信息共享平臺，消除 信息孤島現(xiàn)象，另一方面能加強財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作配合，從而大幅度提高企業(yè)