某辦公樓代建實(shí)施方案(新)(共20頁(yè))

1、上饒銀行南昌分行辦公樓項(xiàng)目代建管理實(shí)施方案（初擬）2015 江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任司江西省建工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年3月目 錄一、 公司簡(jiǎn)介、優(yōu)勢(shì)(yush)及類似(li s)業(yè)績(jī)二、 商務(wù)(shngw)報(bào)價(jià)三、 代建（施工）服務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)及工作流程四、 項(xiàng)目前期管理五、 項(xiàng)目監(jiān)理、勘查、設(shè)計(jì)管理六、 項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段管理（一） 項(xiàng)目進(jìn)度管理（二） 項(xiàng)目質(zhì)量管理（三） 項(xiàng)目投資管理（四） 項(xiàng)目安全、文明施工管理七、 項(xiàng)目后期管理（一） 項(xiàng)目審計(jì)與竣工驗(yàn)收管理（二） 項(xiàng)目信息及檔案管理八、 誠(chéng)信服務(wù)承諾一、 公司簡(jiǎn)介、優(yōu)勢(shì)(yush)及類似(li s)業(yè)績(jī)（一）江西省建工集團(tuán)(jt

2、un)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱江西建工集團(tuán)）有著六十多年的發(fā)展歷史。是省國(guó)資委出資監(jiān)管的省屬大型國(guó)有建筑施工企業(yè)，是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，全國(guó)50強(qiáng)建筑企業(yè)，江西十強(qiáng)企業(yè)，其前身為成立于1952年的江西省建筑工程局。具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、公路工程施工總承包壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)以及對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。江西建工集團(tuán)在六十多年內(nèi)取得了一系列優(yōu)秀成果。近十年來(lái)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)，省杜鵑花獎(jiǎng)77項(xiàng)，省優(yōu)工程363項(xiàng)，省以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)10多項(xiàng)，國(guó)家工法7項(xiàng)，省級(jí)工法76項(xiàng)。公司先后獲

3、得“全國(guó)建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“2013年江西省十強(qiáng)企業(yè)”“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”、“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“江西省質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、“江西省施工安全管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員2000多人。在注重對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的同時(shí)，江西建工還強(qiáng)化了對(duì)員工的考核管理工作，采用“能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，不斷引進(jìn)高、精、尖人才?！白鲆粋€(gè)工程，立一個(gè)豐碑，樹一個(gè)口碑”是江西建工人的座右銘。多年來(lái)，江西建工人不斷戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪中的弄潮兒，承接了大批國(guó)家、省市重點(diǎn)工程，其中有獲中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)

4、”的中國(guó)井岡山干部學(xué)院、東華理工學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)大樓、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院新區(qū)圖書館等多個(gè)工程，獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)的九江電廠一期工程、豐城電廠和新昌電廠工程等一批國(guó)家、部級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和以房建、電廠建設(shè)、高聳構(gòu)筑物、大型網(wǎng)架施工技術(shù)為代表的一系列省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為江西的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。江西建工集團(tuán)努力打造“有實(shí)力、講誠(chéng)信、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任”品牌形象。（二）江西省建工房地產(chǎn)開發(fā)(kif)有限公司簡(jiǎn)介江西省建工房地產(chǎn)開發(fā)(kif)有限公司（以下簡(jiǎn)稱江西(jin x)建工房地產(chǎn)）屬江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司，于2007年9月經(jīng)江西省國(guó)資委批準(zhǔn)成立。目前，公司從業(yè)人

5、員30人，各類專業(yè)人員27人，其中教授級(jí)高工1人，高級(jí)工程師1人，高級(jí)會(huì)計(jì)師1人。公司秉承“專業(yè)、高效、以誠(chéng)為本”的企業(yè)精神，以創(chuàng)造具有精神與生活雙重價(jià)值的工作、生活空間為企業(yè)宗旨，以聚“精英人才”、唯“精品意識(shí)”、創(chuàng)“精致建筑”為經(jīng)營(yíng)理念，專注于大型公共建筑、景觀公寓、風(fēng)景小鎮(zhèn)、度假別墅等高端產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)與建造，為社會(huì)不斷呈現(xiàn)建筑精品。（三）企業(yè)優(yōu)勢(shì)天時(shí)：在集團(tuán)發(fā)展“十二五規(guī)劃”中，房地產(chǎn)公司作為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展重要的一步棋，獲得集團(tuán)大力支持及領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。 地利：建工集團(tuán)扎根南昌60余年，與房地產(chǎn)公司均為土生土長(zhǎng)的本土企業(yè)，有著他人無(wú)法比擬的得天獨(dú)厚的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)公司憑借著省級(jí)大型國(guó)

6、有企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，積累了廣泛的人脈資源，并與省、市、區(qū)(縣)行政管理部門長(zhǎng)期保持著良好、緊密的工作聯(lián)系；人和： 2014年建工集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入248億元進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第471位，上榜的全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)中位居45位，在這鼓舞人心的成績(jī)下，集團(tuán)、公司上下一心，斗志昂揚(yáng)，勢(shì)必再創(chuàng)輝煌。江西建工集團(tuán)和江西建工房地產(chǎn)公司通過(guò)多年的代建施工一體模式的磨合，暢通了溝通渠道，將大大縮短了項(xiàng)目工期，最大限度的減少了項(xiàng)目投資，同時(shí)集團(tuán)公司利用自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和管理創(chuàng)新大大減少項(xiàng)目建安成本。（四）類似(li s)業(yè)績(jī)我集團(tuán)(jtun)已完和正在施工的代建項(xiàng)目(xingm)有：江西省總工會(huì)干部學(xué)

7、校 中國(guó)瑞林代建 江西建工施工中共江西省委黨校新校區(qū)工程 省設(shè)計(jì)研究總院代建 江西建工施工江西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院“澄湖春天”江西建工房地產(chǎn)代建 江西建工施工江西省商務(wù)廳“艾水清園” 江西建工房地產(chǎn)代建 江西建工施工省信訪局（農(nóng)工部）“芳湖苑” 江西建工房地產(chǎn)代建 江西建工施工江西省人保廳“紫東嘉園” 江西建工房地產(chǎn)代建 江西建工施工集團(tuán)本部的“江西建工大廈” 江西建工房地產(chǎn)代建 江西建工施工二、 商務(wù)(shngw)報(bào)價(jià)（一）代建和施工(sh gng)一體的模式1、代建服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目投資額（含項(xiàng)目土地(td)成本）1.5%收取。代建服務(wù)費(fèi)用主要開支包括對(duì)外工作經(jīng)營(yíng)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、工資及社保費(fèi)等，如由

8、我司代建和施工一體化，該費(fèi)用我司作為優(yōu)惠讓利。2、施工條件本項(xiàng)目工程按實(shí)結(jié)算，執(zhí)行現(xiàn)行定額及相關(guān)文件（如遇政策性定額調(diào)整，則按調(diào)整后的定額執(zhí)行），下浮6%交由江西省建工集團(tuán)進(jìn)行施工。施工材料按南昌市施工同期的造價(jià)信息價(jià)，無(wú)信息價(jià)的材料或項(xiàng)目，由雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；人工費(fèi)按江西省及南昌市結(jié)算最新有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；主體工程進(jìn)度款按月完成工作量的80%支付，主體完工后，付至全部已完工程量的85%，裝修按月付至已完成裝修工作量的85%，竣工驗(yàn)收合格后七天內(nèi)付至整個(gè)工程項(xiàng)目的95%，竣工決算后付至決算總額的97%,其余3%按有關(guān)規(guī)定支付。（二）單一代建模式1、代建服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目投資額（含項(xiàng)目土地成本）2%收取。代建

9、服務(wù)費(fèi)用主要開支包括對(duì)外工作經(jīng)營(yíng)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、工資及社保費(fèi)等。2、施工條件施工單位性質(zhì)及資質(zhì)要求：國(guó)有控股一級(jí)資質(zhì)以上；承包條件：屆時(shí)(jish)與受托方協(xié)定。（三）單一施工(sh gng)模式施工(sh gng)條件: 工程按實(shí)結(jié)算，執(zhí)行現(xiàn)行定額及相關(guān)文件（如遇政策性定額調(diào)整，則按調(diào)整后的定額執(zhí)行），下浮8%，其他結(jié)算方式及付款方式同代建和施工一體模式。三、 代建（施工）服務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)及工作流程（一）代建服務(wù)范圍項(xiàng)目立項(xiàng)、勘查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批、報(bào)建、施工、驗(yàn)收、交付等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的手續(xù)。委托方只須負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案和造價(jià)審定，以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作。（二）施工

10、服務(wù)范圍對(duì)依法審定施工圖范圍的所有工程，按建筑工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。具體包括：臨設(shè)搭建、圖紙會(huì)審、施工、材料（設(shè)備）采購(gòu)，預(yù)決算、分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料整理并移交、竣工備案、缺陷維修等，確保省級(jí)優(yōu)良，力爭(zhēng)創(chuàng)杜鵑花杯獎(jiǎng)。（三）管理組織結(jié)構(gòu)（協(xié)調(diào)、監(jiān)督、重大決策）代建方（管理建設(shè)）代建項(xiàng)目部或分公司代建項(xiàng)目經(jīng)理委托方（業(yè)主）基建辦（暫定名）基建辦主任常駐人員常駐人員常駐人員施工項(xiàng)目部或分公司施工項(xiàng)目經(jīng)理合約預(yù)決算部土建工程部資料室綜合部采購(gòu)部裝飾工程部水電工程部總工室合約預(yù)決算工程師水電工程師經(jīng)營(yíng)師總工程師土建工程師（四）工作(gngzu)流程1、項(xiàng)目(xingm)前期及實(shí)施(shsh)

11、階段管理工作總流程（1）前期階段 代建單位介入，工作正式開始；工程監(jiān)理、施工總承包單位招標(biāo)及合同簽訂；設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)工作；質(zhì)量、安全監(jiān)督備案手續(xù)辦理（含人防）；（2）實(shí)施階段施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)市政臨管線、道路報(bào)裝；墻體改革基金、散裝水泥基金繳納；建設(shè)工程施工許可證辦理；進(jìn)行工程施工階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作；工程中間驗(yàn)收工作；工程竣工驗(yàn)收及工程實(shí)體移交工作（3）后期 階段工程保修協(xié)議簽訂；竣工結(jié)算，整理、匯編并移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料；工程竣工決算編制及報(bào)審工作；將批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值的資產(chǎn)向委托人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；協(xié)助委托人完成工程運(yùn)行保障工作2、項(xiàng)目實(shí)施(shsh)階段管

12、理工作流程項(xiàng)目開工前期策劃和審批組織施工圖審查及工程量清單編制辦理項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金撥付手續(xù)監(jiān)理及施工招標(biāo)管理、設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)管理簽訂監(jiān)理、施工、設(shè)備采購(gòu)合同辦理項(xiàng)目備案及統(tǒng)計(jì)手續(xù)完成施工現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”工作取得建設(shè)工程施工許可證安排監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)開工前的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備召開第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，審批工程開工報(bào)審表下達(dá)開工指令施工投資管理施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度管理施工合同管理施工信息資料管理施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工安全管理監(jiān)理管理綜合管理施工組織協(xié)調(diào)管理施工過(guò)程項(xiàng)目管理體制地基驗(yàn)槽基礎(chǔ)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收組織中間驗(yàn)收所有單項(xiàng)工程通過(guò)初步驗(yàn)收組織委托人人員培訓(xùn)邀請(qǐng)有關(guān)

13、單位組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目代建部與委托人簽訂保修服務(wù)協(xié)議書內(nèi)業(yè)資料整理辦理項(xiàng)目工程實(shí)體正式移交向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù) 3、項(xiàng)目后期階段(jidun)管理工作流程項(xiàng)目后期階段工作程序邏輯 進(jìn)入工程保修期管理 竣工資料的編制、整理竣工結(jié)算編制、整理、匯編者按向省檔案館辦理資料移交手續(xù)竣工結(jié)算報(bào)使用單位審核代建單位與使用單位共同完成編制工程竣工決算報(bào)獲得政府有關(guān)部門關(guān)于工程決算報(bào)告批復(fù)意見向建設(shè)使用單位辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交運(yùn)行期間運(yùn)行保障工作四、項(xiàng)目前期管理(gunl)（一）項(xiàng)目前期管理工作的目標(biāo)(mbio)1、項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有效率，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，確保整個(gè)(zhng

14、g)項(xiàng)目的進(jìn)度。2、做好與項(xiàng)目參建單位和政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌控項(xiàng)目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實(shí)施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項(xiàng)目前期管理工作的內(nèi)容1、組織編寫制定本工程的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及其各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成委托人決定的有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，按照工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。3、審核施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)，工程正式開工前檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)(fz)完善本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（即水通、電通、路通、場(chǎng)地平整）以及外部(wib)配套

15、工程的技術(shù)施工管理工作。5、應(yīng)協(xié)助委托人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成(wn chng)工程施工、材料設(shè)備等的招投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照及相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的評(píng)估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理工程報(bào)建、開工申請(qǐng)手續(xù)。五、項(xiàng)目監(jiān)理、勘查、設(shè)計(jì)管理（一）勘查單位的選定勘探和設(shè)計(jì)單位選定：本項(xiàng)目地處紅谷

16、灘中心區(qū)，從以往項(xiàng)目地勘成果來(lái)看，本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造較為穩(wěn)定。地勘設(shè)計(jì)單位由委托方和受托方共同考察實(shí)力較強(qiáng)并在紅谷灘有業(yè)績(jī)的單位后，擇優(yōu)選定。本項(xiàng)目屬公共建筑，又處核心地段，設(shè)計(jì)單位最好選擇省內(nèi)外有實(shí)力的單位，通過(guò)方案競(jìng)賽，請(qǐng)市藝術(shù)委員會(huì)和有關(guān)專家評(píng)定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項(xiàng)目開工建設(shè)前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理合同，由受委托方對(duì)監(jiān)理方工作進(jìn)行全程管理。（三）設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)(shj)單位的確定，協(xié)助(xizh)委托方先從同濟(jì)(tn j)設(shè)計(jì)院、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司、清華建筑設(shè)計(jì)研

17、究院、中國(guó)瑞林、東華設(shè)計(jì)院、江西省設(shè)計(jì)總院等知名設(shè)計(jì)院中甄選3-5家設(shè)計(jì)院，再通過(guò)方案比選和類似業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)確定最終設(shè)計(jì)單位（方案比選產(chǎn)生的費(fèi)用由中標(biāo)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)）。2、設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說(shuō)明書）應(yīng)滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合施工安裝的實(shí)際要求。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指以設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力，使項(xiàng)目建設(shè)成為使用合理、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平

18、的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理各專業(yè)工程人員應(yīng)在透徹掌握委托人要求的基礎(chǔ)上，花大量時(shí)間詳細(xì)地閱讀圖紙，分析圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，必要時(shí)組織專家論證。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制主要任務(wù)是：2.1確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評(píng)估項(xiàng)目使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題；2.2研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；2.3審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說(shuō)明）是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，審核設(shè)計(jì)是否符合委托人對(duì)設(shè)計(jì)上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；2.5若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方

19、案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性，結(jié)構(gòu)的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對(duì)設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，并提出優(yōu)化意見；2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)(xtng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠(zgu)的深度，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否能滿足施工要求；2.9組織施工圖設(shè)計(jì)文件向政府有關(guān)部門的審查報(bào)批(bo p)工作。3、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書要求做好后續(xù)服務(wù)；3.2對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度等多方面的管理；3.3組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值分析、提出合理化建議，供

20、委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及重要材料設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)等，由委托人審定實(shí)施；3.5組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審和報(bào)批工作，直至內(nèi)外部審批通過(guò)。六、 項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段管理（一） 項(xiàng)目進(jìn)度管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)委托人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)；3、按照經(jīng)委托人審定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴(yán)格控制工程進(jìn)度；4、組織召開工程管理例會(huì)和工程協(xié)調(diào)例會(huì)，重要溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)須事先上報(bào)委托人；5、工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)向委托人

21、上報(bào)工程進(jìn)度(jnd)計(jì)劃報(bào)告，若工程進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)委托人，并及時(shí)采取相應(yīng)的積極補(bǔ)救措施予以調(diào)整，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工(sh gng)的前提下爭(zhēng)取將總工期控制在20個(gè)月以內(nèi)。（1）前期(qinq)工期項(xiàng)目籌備至項(xiàng)目方案內(nèi)部確認(rèn) 30天項(xiàng)目方案報(bào)批完成至主施工圖設(shè)計(jì)完成 60天工程報(bào)建和基礎(chǔ)預(yù)先開工批文取得（詳見“相關(guān)審批程序、審批時(shí)間、應(yīng)交規(guī)費(fèi)”有關(guān)內(nèi)容） 30天合計(jì)：120天（2）后期工期開工準(zhǔn)備 15天基礎(chǔ)樁基工程 50天地下室結(jié)構(gòu) 65天主體結(jié)構(gòu)封頂 130天二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)

22、外裝修及景觀工程 150天各專項(xiàng)驗(yàn)收 30天竣工備案 30天合計(jì)：470天（二） 項(xiàng)目質(zhì)量管理1、政府及行業(yè)管理(gunl)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、按照國(guó)家或地方法律法規(guī)及工程合同條款對(duì)本工程參建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，制定嚴(yán)格(yng)規(guī)范可行地操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到本合同規(guī)定的控制目標(biāo)；3、定期(dngq)和不定期的對(duì)本工程進(jìn)行檢查和核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量。（三） 項(xiàng)目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設(shè)計(jì)圖，在發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，提出施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制價(jià)，報(bào)委托人審定后組織實(shí)施；2、按照工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算

23、、季度資金使用計(jì)劃，報(bào)委托人審定；3、每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計(jì)劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)；5、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證、索賠等內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經(jīng)委托人審定可實(shí)施；6、如因參建單位原因?qū)こ淘斐捎绊懀M力履行管理職能，對(duì)相關(guān)單位啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任。（四） 項(xiàng)目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工程施工單位做好安

24、全生產(chǎn)、文明(wnmng)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；3、對(duì)本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)(tngsh)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點(diǎn)(zhngdin)部位重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文明施工落實(shí)情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。七、 項(xiàng)目后期管理（一） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1、施工單位驗(yàn)收，包括施

25、工單位預(yù)驗(yàn)收和設(shè)備安裝工程的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位預(yù)驗(yàn)收，指在項(xiàng)目施工完成后，在項(xiàng)目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗(yàn)收。上述工作完成后，施工單位向項(xiàng)目代建部提交工程竣工報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽署同意申報(bào)驗(yàn)收訴意見。2、項(xiàng)目代建部收到施工單位提交(tjio)的工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成項(xiàng)目的驗(yàn)收組，并制定驗(yàn)收移交方案。3、項(xiàng)目部應(yīng)在工程(gngchng)竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日，將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)(ddin)及驗(yàn)收組名單通知質(zhì)監(jiān)站。4、項(xiàng)目代建部組織工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程合同履約情況和

26、在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。實(shí)施查驗(yàn)工程質(zhì)量，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收組人員簽署的工程驗(yàn)收意見。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目代建部應(yīng)組織編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工報(bào)告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質(zhì)監(jiān)站備案，負(fù)責(zé)該工程的建委質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)工程驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?？⒐を?yàn)收后，項(xiàng)目代建部還應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交城建檔案館保存。6、項(xiàng)目代建部資料的移交。在竣工檔案資料移交城建檔案館并完成全面竣工結(jié)算后，項(xiàng)目代建部將項(xiàng)目的管理資料完整移交給委托人。（二） 項(xiàng)目信息及檔案管理1、信息資料管理根據(jù)委托人委托的項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容，將建立以項(xiàng)目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目委托人、項(xiàng)目部、承建商、監(jiān)理之間的信息流通，收集來(lái)自外部環(huán)境各類信息，