贏家制勝10大策略

1、贏家制勝十大策略更多課程PPT及視頻訪問：1贏看到贏字,請你談?wù)勅绾乌A?2愛拼才會贏一時失志不免怨嘆 一時落魄不免膽寒 那通失去希望 每日醉茫茫 無魂有體親像稻草人 人生可比是海上的波浪 有時起有時落 好運 歹運 總嘛要照起來行 三分天注定 七分打拼 愛拼才會贏 贏3贏家制勝的策略之一危機意識4認(rèn)知危機意識危機意識可以激活生命活力！案例1：日本人提倡的鯰魚效應(yīng)危機意識可以激發(fā)天賦潛能！案例2：喝酒人回家的故事5企業(yè)的危機意識海爾公司張瑞敏關(guān)于危機意識的的一句名言“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”微軟公司關(guān)于危機意識的警告微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。公司西安楊森的“不進(jìn)則退”贏家通吃!6請問我們身邊有哪些變

2、？機制越來越涵!管理越來越難!操作越來越煩!利潤越來越散!競爭越來越爛!7面對千變?nèi)f化，怎么辦？世界500強的做法：挑戰(zhàn)變革8挑戰(zhàn)變革的謀略是什么？把核心產(chǎn)業(yè)做大做強做精9借鑒四流企業(yè)拼價格三流企業(yè)憑服務(wù)二流企業(yè)比品牌一流企業(yè)贏文化10贏家觀念沒有危機就是最大的危機！今天工作不努力，明天努力找工作末位淘汰法。中華民族之所以雄居世界。11重視學(xué)習(xí)贏家制勝的策略之二1213關(guān)于生命與學(xué)習(xí)生命之所以喜悅，是因為通過學(xué)習(xí)而成長！這是一個終生學(xué)習(xí)的年代！14智慧格言無論現(xiàn)在還是將來，唯一的競爭優(yōu)勢就是比別人學(xué)的更快更多！15一生的學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是什么？學(xué)習(xí)的重點是什么？學(xué)習(xí)最難的是什么？16學(xué)習(xí)的關(guān)鍵

3、觀念17又見觀念今心18觀念可以決定一切結(jié)果習(xí)慣行為態(tài)度心態(tài)觀念。臺灣企業(yè)家王永慶海爾集團公司總裁張瑞敏 一位記者在大草原采訪 。19最冷冷在寒風(fēng)中，最窮窮在觀念里。使一個人站起來的不是身體而是觀念。(哲學(xué)家尼采)腦袋富有口袋才富有20值得提倡的做人做事觀念做事先做人！21德才正品次品毒品廢品22學(xué)習(xí)最重要的是方法一個人要想進(jìn)步的話，一定要掌握一些方法，有方法自然就會有解決問題的能力，方法和能力是通過學(xué)習(xí)而累積起來的。23在日常的學(xué)習(xí)、生活和工作中，學(xué)習(xí)型的人人生應(yīng)該如何去學(xué)方法呢？241）書本學(xué)習(xí)據(jù)記載，司馬遷的史記寫了18年，司馬光的資治通鑒用了19年，曹雪芹的紅樓夢花了21年，馬克思的資

4、本論則前后整整花了40年。25如何做會讀書的人呢？有所選擇懂得整合提高速度262）實踐學(xué)習(xí)現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)認(rèn)為，一個人一輩子擁有的知識，只有10%是從學(xué)校教育中獲得的，其實90%要從工作實踐中取得。 毛主席在中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題一文中指出：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭這是我們的主要方法。”王永慶說：“學(xué)是理論，做是實踐，最好是學(xué)中做，做中學(xué)?！?73）充電學(xué)習(xí)再好的汽車通過行駛一段距離之后也必須充電的道理一樣，人生的成長需要我們自己不斷地去充電、去補充、去完善。面對這個學(xué)海無涯、瞬息萬變的時代，每一個人都面臨著很多新的挑戰(zhàn)和機遇，不斷地有選擇性地去參加一些素質(zhì)培

5、訓(xùn)、職業(yè)教育、心靈訓(xùn)練等無疑就成了我們?nèi)松谋匦拚n程。28學(xué)習(xí)最難是以人為師東海神龜還不算最難，真正最難的是世上人從來只知道以經(jīng)典為師，而不懂得以人為師。更有甚者，只想從過去有限的知識推論未來，因而總是活在無知的苦難里。當(dāng)今之世，經(jīng)師易得，人師難求，所以，以人為師才是世上最難的事情。 29向五個人學(xué)習(xí) 韋爾奇德魯克 巴菲特 科特勒 斯賓塞約翰遜 30學(xué)習(xí)三句贈言贈年輕人學(xué)習(xí)是一輩子的，成長是一輩子的，未來唯一的競爭優(yōu)勢就是有能力比別人學(xué)得更快更多。贈部門主管 一個人的過去會一些什么并不重要，重要的是你還有多少學(xué)習(xí)的空間。贈領(lǐng)導(dǎo)人投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺更多的錢。 31贏家制勝的策略

6、之三不斷超越32多媒體請欣賞，配音，并談?wù)動^后感。33分享有痛才成長?。ㄍ磩t不通，通則不痛）34為什么要不斷超越1、天生要贏（吶喊）2、競爭氛圍（激烈）3、宇宙事實這個世界永遠(yuǎn)是少數(shù)影響多數(shù)。這個世界永遠(yuǎn)是少數(shù)人影響多數(shù)人。這個世界永遠(yuǎn)是少數(shù)的幾個大公司占領(lǐng)絕大多數(shù)市場份額。35不斷超越的關(guān)鍵真正的高手不是與別人比，而是與自己比不斷超越的關(guān)鍵就是自我超越36什么是自我超越自我超越就是要讓自己明天做的比今天更好，要讓自己覺得，我（我們）現(xiàn)在所從事的工作跟我（我們）最大的熱情和愿望是聯(lián)系到一起的。愿望是要喊出來的。人人都想成功！37思考市場有沒有不景氣的時候？不景氣的真正原因在哪里？38觀點沒有不

7、景氣，只有不爭氣！成功的人常常在問題中尋方法，失敗的人往往在問題里找借口。39沒有借口贏家制勝的策略之四40互動請你對借口下一個定義？你認(rèn)為找借口有什么有什么好處？有什么壞處？41思考借口就是不是真正理由的理由，就像一面擋箭牌。找借口的唯一好處就是暫時逃避了困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。其實，在每一個借口的背后，其潛臺詞就是“我不行”、“我不可能”，這種消極心態(tài)剝奪了自己成功的機會，給人帶來的嚴(yán)重危害就是讓人變得消極頹廢，最終的結(jié)果就是一事無成。42案例美國西點軍校學(xué)生遇到軍官問話時，只能有四種回答：“ 報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”

8、 43沒有借口看似冷漠，缺乏人情味兒，但它卻可以刺激一個人的執(zhí)行力，最大限度的激發(fā)一個人潛力。沒有借口的人總是會把每一項工作盡力做到超出客戶的預(yù)期沒有借口的人總是會出色地完成任務(wù)解決問題。 44贏家制勝的策略之五融入群體45家46一根筷子與一把筷子一滴水珠 與一片海洋一個指頭與一個拳頭一塊木炭與一堆炭火 單個的力量有限，融入群體就可以贏得無限。 47怎樣做才能融入呢 最重要的一點就是不把自己當(dāng)外人看，隨時把自己定位成環(huán)境的主人，當(dāng)作團隊的一員。 48友情提示一個人要想幸福、快樂的話，一定要找到和諧的環(huán)境，融洽的團隊，而要找到和諧的環(huán)境，融洽的團隊首先一定要具備一顆融入的心。49思考選擇題什么樣

9、的人比較容易成功？A 敢于負(fù)責(zé)的人B 擁有權(quán)力的人C 特別聰明的人50承擔(dān)責(zé)任的人比較容易成功 1.責(zé)任的承擔(dān)是個人成長的開始 2.承擔(dān)責(zé)任是影響別人的開始俗話說得好：強將手下無弱兵、獅帶羊，則羊為獅，羊帶獅，則獅為羊。3.敢于承擔(dān)責(zé)任就是解決問題的開始 日本的經(jīng)營之神松下幸之助所說：只要你敢于承擔(dān)責(zé)任，辦法總是有的，問題總會解決，挫折總會過去。51承擔(dān)責(zé)任贏家制勝的策略之六52關(guān)于責(zé)任責(zé)任感是一個很重要的觀念。一個人有多重要，通常與他所負(fù)責(zé)任多少是成正比的。 53案例分析公司總經(jīng)理找到中東地區(qū)的市場部錢經(jīng)理探討工作：總經(jīng)理：錢經(jīng)理，從總部財務(wù)處的銷售和回款報告反映，最近2個月我們的新產(chǎn)品在中

10、東地區(qū)的銷量正在下滑，回款很不理想，我們來分析一下是什么原因造成的？面對總經(jīng)理，錢經(jīng)理可能有以下6種說法，你是否同意以下說法？為什么？54案例分析A、我已經(jīng)盡力了，出現(xiàn)這種情況的主要責(zé)任是董事會的中東市場決策有問題。B、我以為新招的伊拉克區(qū)主管和伊朗區(qū)主管可以很快打開銷售局面，哪知道他們根本不行。C、我早就提醒過董事會，我們的產(chǎn)品有問題。D、我以為我們的競爭對手不會這樣不停地殺價，哪知道在中東這個行業(yè)的競爭環(huán)境也這么激烈！E、我覺得這是因為我們事先沒有計劃好。F、沒關(guān)系，過一段時間情況就會有好轉(zhuǎn)。如果你都不同意，那么，你能夠總結(jié)一下負(fù)責(zé)任的說法應(yīng)該是怎樣？55焦點向自己責(zé)任就在我身上！具體如何

11、做？三要三不要1.不要先說別人要先說自己2 .不要說“我以為”要說“這是我的錯”3.不要一味強調(diào)客觀要從主觀入手56贏家制勝的策略之七整合資源57著名案例案例：美國和日本這兩個經(jīng)濟強國。案例：比爾蓋茨 所說；“你整合的資源越多，你就越不會倉皇失措”。58企業(yè)必須重視的資源有哪些？人力資源資金資源物質(zhì)資源信息資源技術(shù)資源客戶資源時間資源對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在以上所有資源中，哪一個最關(guān)鍵？59人力資源安德魯卡耐基有一句名言全球500強企業(yè)幾乎所有企業(yè)在其企業(yè)文化中都非常明確的提出：造物之前先造人！60問題：全世界最好的投資是什么投資？教育投資也就是對學(xué)習(xí)的投資。教育的投資是1：50的回報，就是為教育

12、投資1元錢，它會在未來產(chǎn)生50元的回報，所以全世界最好的投資是教育投資。 61問題：全世界最好的投資地點在哪里？ 頭腦。為頭腦投資，會改善人的思考品質(zhì)，人的思考品質(zhì)改變了，人生的品質(zhì)就改變了。62智者之言1979年，美國芝加哥大學(xué)教授西奧多。舒爾茨（Theodore W. Schultz）獲得了該年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。在頒獎典禮上，依照慣例，獲獎?wù)咭靡痪湓捀爬ㄗ约旱慕?jīng)濟學(xué)理論：“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺更多的錢。”63每一個都有天賦潛能64企業(yè)觀點摩托羅拉強調(diào)：企業(yè)最大的浪費就是有一群沒有被訓(xùn)練過的員工。假如員工沒有經(jīng)過訓(xùn)練,他每天就可能在“掐死”顧客，使公司的顧客量變得越來越少

13、。訓(xùn)練花錢，可是不訓(xùn)練會浪費更多的錢。以特許加盟，連鎖經(jīng)營方式讓店面遍布全球的麥當(dāng)勞、肯德基證實：教育訓(xùn)練是最快速復(fù)制人才和復(fù)制營銷模式的最重要方法。 65信息資源信息資源就是對你的判斷、決定、決策和行動產(chǎn)生作用、發(fā)揮功能的知識和數(shù)據(jù)。66誰擁有的資訊越多誰就越容易在決策中占有致勝的優(yōu)勢，掌握主動權(quán)，搶占制高點，這是信息化社會企業(yè)面臨的新競爭。農(nóng)業(yè)社會，體力是本錢，暴力就是權(quán)力的來源；工業(yè)社會，金錢是本錢，財富就是權(quán)力的來源；信息社會，資訊是本錢，知識是權(quán)力的來源。 社會趨勢預(yù)言家托夫勒權(quán)力的轉(zhuǎn)移67支援前線每組派一位站到講臺上充當(dāng)前線士兵。你們的前線士兵需要一些物品，小組要全力配合支援他，3

14、0秒內(nèi)必須按要求將將物品送到各自的士兵手中。如果你們不能提供或提供不及時的話，你們的士兵就會犧牲，你們的小組因此也就會被淘汰。我現(xiàn)在開始報士兵需要的物品，我說“開始”每組立即提供，我說“時間到”，每組立即停止。按淘汰的次序確定小組的名次，堅持到最后的小組得分最高。68一本書1999年版的元大鈔一個異性的吻（必須吻在額頭上，要有口紅?。﹤€不一樣的錢包一分錢一跟頭發(fā)（最短的將被淘汰）69觀念日本企業(yè)創(chuàng)造奇跡的奧秘團隊。人，從，眾眾人拾柴火焰高！70眾人開漿劃大船71團隊致勝贏家制勝的策略之八721.以身作則 古人云：己身不正，雖令不行。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。分享：看一個FLASH片段

15、。案例：共產(chǎn)黨的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來?！倍鴩顸h的領(lǐng)導(dǎo)人就這么喊：“兄弟們，給我沖?！边@就是區(qū)別。732.制度嚴(yán)謹(jǐn)很多企業(yè)執(zhí)行力不佳的一個典型原因就是領(lǐng)導(dǎo)人、管理者對待公司的各種制度的觀念和心態(tài)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)謹(jǐn)，我認(rèn)為要從以下四點來體現(xiàn)： 741）充分尊重 只有充分尊重制度本身，制度才會發(fā)揮作用，只有充分尊重貫切制度的人，制度才會執(zhí)行到位。案例：深圳華為公司 752）簡單實用 簡單就是不復(fù)雜，不復(fù)雜就利于執(zhí)行。設(shè)計制度的目的是為了提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。所以，制定制度時一定要簡單實用。 763）針對實際 什么是最好的？適合自己的才是最好的。 文學(xué)大

16、師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。774）容易操作 流程有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達(dá)4天。有時一件事需要各個部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。783.把握方向 1+1能否大于2，這與團隊方向有關(guān)。選擇比努力重要，方向比速度重要。對執(zhí)行者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，才能使一個制度得以順利地貫徹執(zhí)行。794.監(jiān)督考核 在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)督手段和與之相對應(yīng)的獎懲。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)督考核這樣的事情通常不會出現(xiàn)。列寧據(jù)說曾有過一句名言來說明

17、這個問題：“信任固然好，監(jiān)督更重要”。再好的制度，如果缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，那么，執(zhí)行是一定要大打折扣的。 80強化整體執(zhí)行的監(jiān)督考核力度為了強化企業(yè)整體執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，可以從正反兩個方面做好兩件事：一是樹立正面典型二是挑出最差人選 815.責(zé)權(quán)明晰 責(zé)權(quán)是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力、利益，應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。責(zé)權(quán)明晰體現(xiàn)的是公平公正原則，在公平公正面前每個人都愿意勇敢的善待機遇。 826.培養(yǎng)人才 的總裁韋爾奇說，從自己上任之日起就只做兩件事：做決策和物色人。難怪韋爾奇能夠領(lǐng)導(dǎo)GE做到全球第一，看來，善于培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力的確可以從根本上解決執(zhí)行力不夠的

18、問題并且依靠強有力的人才群體使得企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。案例：香港的華娛和鳳凰衛(wèi)視兩家電視臺。83贏家制勝的策略之九積極行動84案例分析請看一個真實的人真實的事，并真實的發(fā)表你的感受和觀點。85最有力量的菩薩，就是我們的手腳。86問題探討知道了就能得到嗎？你怎么看待知道與得到之間的關(guān)系？87觀點知道并不一定就得到，從知道到得到還有很長的路要走。88知道學(xué)到做到悟道更好做到教導(dǎo)得到89提倡的觀念從古至今，知行合一，言行一致，立刻行動，歷來就是一個真正成功人士的正確觀念。一個真正成功的人士不是他懂了多少而是做了多少。 90名人名言丘吉爾：“行動雖然不一定能夠帶來幸福，但是沒有行動就絕對沒有幸?？裳浴：柟究偛脧埲鹈糁赋?，“管理，知道不難；想到不難；做到就難；而天天堅持做、幾十年如一日地做下去則難上加難，管理的本質(zhì)不在于知而在于行。91行動馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)的由來出自圣經(jīng)里新約馬太福音的故事 行動馬太效應(yīng)不僅發(fā)生在個人身上，而且在社會上、在企業(yè)中同樣發(fā)生作用。92寓言鄧拓在燕山夜話中講到“一只雞蛋的家當(dāng)” 任何事情靠空想是可笑的，只有腳踏實地立刻行動才會顯示自己優(yōu)秀的天賦。湖南相聲小品洗腳城93思考有一個人沒有做錯事卻犯了錯誤，這是為什么？94這是因為應(yīng)該行動的時候沒有立刻行動！成功如果有秘訣的話，唯一的秘訣就是：行動！立刻行動！95呼啦圈比賽每隊人手拉手，在不能松手或用手推的