某大型國企公司公路工程項目管理工作手冊資料(共239頁)

1、PAGE 2- PAGE 13-目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc36699323 第一篇 總 則 PAGEREF _Toc36699323 h 3 HYPERLINK l _Toc36699324 第一章 項目建設(shè)管理階段(jidun)劃分及管理目標 PAGEREF _Toc36699324 h 3 HYPERLINK l _Toc36699325 第一節(jié) 管理階段(jidun)劃分 PAGEREF _Toc36699325 h 3 HYPERLINK l _Toc36699326 第二節(jié) 管理(gunl)目標 PAGEREF _Toc36699326 h

2、3 HYPERLINK l _Toc36699327 第二章 工作的一般原則及準則 PAGEREF _Toc36699327 h 5 HYPERLINK l _Toc36699328 第一節(jié) 工作的一般原則 PAGEREF _Toc36699328 h 5 HYPERLINK l _Toc36699329 第二節(jié) 工作準則 PAGEREF _Toc36699329 h 6 HYPERLINK l _Toc36699330 第三章 工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則 PAGEREF _Toc36699330 h 8 HYPERLINK l _Toc36699331 第一節(jié) 工作責(zé)任劃分 PAGER

3、EF _Toc36699331 h 8 HYPERLINK l _Toc36699332 第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則 PAGEREF _Toc36699332 h 9 HYPERLINK l _Toc36699333 第二篇 管理組織 PAGEREF _Toc36699333 h 10 HYPERLINK l _Toc36699334 第一章 管理機構(gòu)設(shè)置原則及要求 PAGEREF _Toc36699334 h 10 HYPERLINK l _Toc36699335 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置原則 PAGEREF _Toc36699335 h 10 HYPERLINK l _Toc36699336 第二

4、節(jié) 機構(gòu)設(shè)置要求 PAGEREF _Toc36699336 h 10 HYPERLINK l _Toc36699337 第二章 項目實施階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé) PAGEREF _Toc36699337 h 11 HYPERLINK l _Toc36699338 第一節(jié) 項目實施階段的管理架構(gòu) PAGEREF _Toc36699338 h 11 HYPERLINK l _Toc36699339 第二節(jié) 公司的組建 PAGEREF _Toc36699339 h 11 HYPERLINK l _Toc36699340 第三節(jié) 公司的組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc36699340 h 12 H

5、YPERLINK l _Toc36699341 第四節(jié) 項目實施階段公司管理職責(zé) PAGEREF _Toc36699341 h 13 HYPERLINK l _Toc36699342 第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責(zé) PAGEREF _Toc36699342 h 15 HYPERLINK l _Toc36699343 第三章 公司崗位設(shè)置、職責(zé)和任職資格 PAGEREF _Toc36699343 h 21 HYPERLINK l _Toc36699344 第一節(jié) 崗位設(shè)置 PAGEREF _Toc36699344 h 21 HYPERLINK l _Toc36699345 第二節(jié) 崗位工作職責(zé)和

6、任職資格 PAGEREF _Toc36699345 h 22 HYPERLINK l _Toc36699346 第三篇 管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699346 h 35 HYPERLINK l _Toc36699347 第一章 工程項目招投標管理 PAGEREF _Toc36699347 h 35 HYPERLINK l _Toc36699348 第一節(jié) 招標管理機構(gòu) PAGEREF _Toc36699348 h 35 HYPERLINK l _Toc36699349 第二節(jié) 招標工作職責(zé) PAGEREF _Toc36699349 h 36 HYPERLINK l _Toc3669

7、9350 第三節(jié) 招標工作程序及管理 PAGEREF _Toc36699350 h 38 HYPERLINK l _Toc36699351 第二章 工程施工管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699351 h 47 HYPERLINK l _Toc36699352 第一節(jié) 行政后勤事務(wù)管理 PAGEREF _Toc36699352 h 47 HYPERLINK l _Toc36699353 第二節(jié) 征地拆遷管理 PAGEREF _Toc36699353 h 55 HYPERLINK l _Toc36699354 第三節(jié) 工程材料管理 PAGEREF _Toc36699354 h 58 HYP

8、ERLINK l _Toc36699355 第四節(jié) 工程開工與進度管理 PAGEREF _Toc36699355 h 62 HYPERLINK l _Toc36699356 第五節(jié) 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc36699356 h 71 HYPERLINK l _Toc36699357 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc36699357 h 84 HYPERLINK l _Toc36699358 第七節(jié) 工程計量與支付管理 PAGEREF _Toc36699358 h 88 HYPERLINK l _Toc36699359 第八節(jié) 合約管理 PAGEREF _Toc366

9、99359 h 97 HYPERLINK l _Toc36699360 第九節(jié) 管理(gunl)月報表的編制 PAGEREF _Toc36699360 h 111 HYPERLINK l _Toc36699361 第三章 工程交工(jio gng)驗收管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699361 h 113 HYPERLINK l _Toc36699362 第一節(jié) 合同段交工(jio gng)驗收程序 PAGEREF _Toc36699362 h 113 HYPERLINK l _Toc36699363 第二節(jié) 項目交工驗收及移交程序 PAGEREF _Toc36699363 h 118

10、 HYPERLINK l _Toc36699364 第四章 工程缺陷修復(fù)及項目竣工驗收管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699364 h 120 HYPERLINK l _Toc36699365 第一節(jié) 工程缺陷檢查和修復(fù)程序 PAGEREF _Toc36699365 h 120 HYPERLINK l _Toc36699366 第二節(jié) 合同段工程缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)程序 PAGEREF _Toc36699366 h 122 HYPERLINK l _Toc36699367 第三節(jié) 項目竣工驗收程序 PAGEREF _Toc36699367 h 124 HYPERLINK l _Toc36

11、699368 第五章 工程財務(wù)管理 PAGEREF _Toc36699368 h 126 HYPERLINK l _Toc36699369 第一節(jié) 工程預(yù)算及資金計劃管理 PAGEREF _Toc36699369 h 126 HYPERLINK l _Toc36699370 第二節(jié) 工程費用支付管理 PAGEREF _Toc36699370 h 128 HYPERLINK l _Toc36699371 第三節(jié) 工程借款及擔(dān)保管理 PAGEREF _Toc36699371 h 131 HYPERLINK l _Toc36699372 第四篇 項目檔案資料管理規(guī)程 PAGEREF _Toc3669

12、9372 h 134 HYPERLINK l _Toc36699373 第一章 通 則 PAGEREF _Toc36699373 h 134 HYPERLINK l _Toc36699374 第一節(jié) 總 則 PAGEREF _Toc36699374 h 134 HYPERLINK l _Toc36699375 第二節(jié) 工程檔案管理的職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc36699375 h 135 HYPERLINK l _Toc36699376 第三節(jié) 工程檔案管理的措施 PAGEREF _Toc36699376 h 135 HYPERLINK l _Toc36699377 第四節(jié) 工程檔案的整

13、理、匯總和移交 PAGEREF _Toc36699377 h 136 HYPERLINK l _Toc36699378 第五節(jié) 工程交（竣）工檔案專項驗收 PAGEREF _Toc36699378 h 136 HYPERLINK l _Toc36699379 第六節(jié) 項目檔案分類編號規(guī)則 PAGEREF _Toc36699379 h 136 HYPERLINK l _Toc36699380 第二章 項目檔案資料的構(gòu)成與整理 PAGEREF _Toc36699380 h 138 HYPERLINK l _Toc36699381 第三章 項目行政檔案管理規(guī)程 PAGEREF _Toc3669938

14、1 h 140 HYPERLINK l _Toc36699382 第一節(jié) 項目行政公文及工作便箋格式 PAGEREF _Toc36699382 h 140 HYPERLINK l _Toc36699383 第二節(jié) 項目常用行政公文種類及適用范圍 PAGEREF _Toc36699383 h 144 HYPERLINK l _Toc36699384 第三節(jié) 行政公文辦理程序及其基本要求 PAGEREF _Toc36699384 h 144 HYPERLINK l _Toc36699385 第四節(jié) 公文傳遞管理制度 PAGEREF _Toc36699385 h 150 HYPERLINK l _T

15、oc36699386 第四章 項目工程檔案管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699386 h 152 HYPERLINK l _Toc36699387 第一節(jié) 項目招、投標文件的管理 PAGEREF _Toc36699387 h 152 HYPERLINK l _Toc36699388 第二節(jié) 項目合同文件的管理 PAGEREF _Toc36699388 h 153 HYPERLINK l _Toc36699389 第三節(jié) 項目施工技術(shù)檔案的管理 PAGEREF _Toc36699389 h 155 HYPERLINK l _Toc36699390 第四節(jié) 項目監(jiān)理文件材料的管理 PAGE

16、REF _Toc36699390 h 160 HYPERLINK l _Toc36699391 附錄A 項目檔案資料歸檔范圍 PAGEREF _Toc36699391 h 160 HYPERLINK l _Toc36699392 附錄B 公路工程單位、分部、分項工程的劃分及編號 PAGEREF _Toc36699392 h 167 HYPERLINK l _Toc36699393 附錄C 分項工程質(zhì)量檢驗報表 PAGEREF _Toc36699393 h 169 HYPERLINK l _Toc36699394 附錄D 竣工圖編制規(guī)定 PAGEREF _Toc36699394 h 196 HY

17、PERLINK l _Toc36699395 附錄E 工程檔案編制及質(zhì)量標準要求 PAGEREF _Toc36699395 h 207 HYPERLINK l _Toc36699396 附錄F 項目檔案的組卷、整裝及移交規(guī)定 PAGEREF _Toc36699396 h 215第一篇 總 則第一章 項目建設(shè)管理(gunl)階段劃分及管理目標第一節(jié) 管理階段(jidun)劃分公路工程項目建設(shè)一般劃分為三個階段(jidun)：設(shè)計階段、項目實施階段和項目后評估階段。項目設(shè)計階段包括項目預(yù)可行性研究和工程可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各項工作內(nèi)容。施工圖設(shè)計文件完成后，進入項目實施階段，該階段主

18、要包括項目的征地拆遷、招標、施工管理、工程缺陷修復(fù)及項目竣工驗收等各項工作內(nèi)容。項目經(jīng)竣工驗收后進入后評估階段，項目后評估是在公路通車運行23年后，用系統(tǒng)工程的方法，對建設(shè)項目決策、設(shè)計、實施和運營各階段工作及變化的原因，進行全面的跟蹤、調(diào)查、分析和評價。該階段主要工作是各類資料的收集和后評估報告的編制。第二節(jié) 管理目標項目建設(shè)管理必須嚴格遵守國家有關(guān)公路項目基本建設(shè)程序及其他公路建設(shè)的有關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，公路建設(shè)項目各階段的管理目標是：一、項目開發(fā)及設(shè)計階段管理目標1、積極開發(fā)具有投資價值的公路項目，實施有效的項目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評估；2、嚴格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進行項目的可行性

19、研究工作，充分論證項目建設(shè)的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，充分分析項目風(fēng)險，確保項目立項依據(jù)科學(xué)、合理；3、積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料；節(jié)約用地，注重環(huán)境保護，使設(shè)計的工程項目取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益；4、推行限額設(shè)計，嚴格按照項目投資估算、初步設(shè)計概算、修正設(shè)計概算（如果有）和施工圖預(yù)算逐步收斂、依次控制的原則進行項目設(shè)計，確保項目投資始終處于受控狀態(tài)；5、嚴格按照交通部公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)各設(shè)計階段報批文件的批復(fù)意見，確保設(shè)計文件的深度和廣度，確保項目設(shè)計質(zhì)量。6、加強項目開發(fā)及設(shè)計工作計劃(jhu)管理，確保項目開發(fā)及設(shè)計的及時性

20、。二、項目(xingm)實施階段管理目標1、建立健全安全(nqun)保障體系，確保工程項目建設(shè)安全；2、嚴格執(zhí)行由審批項目的交通行政主管部門批準的設(shè)計文件；3、高效運轉(zhuǎn)項目組織管理機構(gòu)，努力完成集團公司下達的在項目建設(shè)進度、質(zhì)量和費用控制等方面的計劃和具體管理目標；4、制訂和實施水土保持和環(huán)境保護措施，確保國土資源的合理利用，防止可能的水土流失；5、加強廉政宣傳教育，做好項目實施過程中的精神文明建設(shè)。三、項目后評估階段管理目標1、通過對項目建設(shè)全過程的綜合比較分析，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)；2、研究項目建設(shè)中存在的問題，提出合理建議，改進工作；3、提高今后項目決策、項目管理水平和投資效果，合理利用資

21、金；4、研究投資方向，為制定投資政策提供科學(xué)依據(jù)。第二章 工作的一般原則(yunz)及準則第一節(jié) 工作(gngzu)的一般原則一、決策民主、權(quán)威管理(gunl)原則決策必須按照規(guī)定的程序進行，決策原則是少數(shù)服從多數(shù)。管理機構(gòu)在決策過程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關(guān)管理人員充分表達意見，以保證決策的科學(xué)性、合理性，但一旦形成決議后，不管個人意見是否被采納，都要無條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動決議的落實。在落實決策層的決議過程中，任何個人的不同意見，均可作為保留意見通過正常的反饋渠道反映或越級反映，上級不得因為下屬保留自己的不同意見而對其歧視。二、逐級負責(zé)原則在正常

22、情況下，上級只對直接下級行使指揮權(quán)，而不宜越級指揮，以保證管理渠道的暢通。當直接下級不服從指揮、或明顯無法完成上級安排的任務(wù)及其他緊急情況時，上級可越級指揮。三、相互配合、相互服務(wù)原則公司管理機構(gòu)中任何部門和個人都應(yīng)按其職責(zé)的規(guī)定，主動配合其他相關(guān)部門和工作人員的工作，以保持管理的協(xié)調(diào)性和一致性。任何部門和個人不得有意拖延和耽誤有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。四、報告制度在通常情況下，各級管理人員必須將工作中存在的問題，以報告（書面或口頭）的方式及時向直接上級匯報，以取得進一步工作的指示，重要問題應(yīng)呈報專題簽報。對上級已有明確工作指示的工作，應(yīng)及時貫徹執(zhí)行，并將落實的具體情況，在規(guī)定的時間內(nèi)，反饋給直接上

23、級，以免延誤工作。在職責(zé)范圍外擅作決定和隱瞞不報都是不被允許的。第二節(jié) 工作(gngzu)準則一、員工工作(gngzu)準則真誠、準確執(zhí)行項目法人及本手冊明確的管理意圖、策略和各項管理原則和程序，在各自的工作崗位上，盡職盡責(zé)、盡心盡力地工作。同時，還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和掌握項目管理和工程技術(shù)領(lǐng)域里的新成果、新技術(shù)，充分發(fā)揮潛力和個人(grn)創(chuàng)造力，不斷改進工作方法，創(chuàng)造良好工作業(yè)績。嚴格遵守國家、交通部及其他方面的相關(guān)法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。嚴禁利用職權(quán)，介紹相關(guān)人員在本項目承接工程的行為，也不得利用職權(quán)，強行推銷有關(guān)廠家的工程材料和產(chǎn)品。認真學(xué)習(xí)、熟悉和掌握合同文件、工程資料，并在工

24、作中主動、準確地加以運用。謹記在任何時候、任何情況下，不得泄漏工程管理和工程技術(shù)秘密和情報，或借工作之便謀取個人私利。全體員工應(yīng)認真履行公司規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)力，各司其職，不推諉扯皮，不超越職權(quán)，不隨意插手、干預(yù)其它部門或其他人的正常工作，但又必須密切和諧地與大家共事, 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。維護本企業(yè)的形象，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，勤勤懇懇，努力工作。開展工作時不以業(yè)主自居，居高臨下，不耍官僚作風(fēng)。應(yīng)持謙虛、謹慎的態(tài)度，運用合理、合法的手段管理工程，使公司管理制度和管理決策得以切實貫徹。努力學(xué)習(xí)，汲取知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。及時跟蹤和收集行業(yè)最新信息，在實踐中積累經(jīng)驗，總結(jié)提高，做

25、到“管一個工程、 長一分智慧、 創(chuàng)一項業(yè)績”。二、監(jiān)理工程師工作準則 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，并遵守以下工作準則，認真履行合同條款，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)中堅持正直、公平、公正，依據(jù)合同條款的規(guī)定，正當維護業(yè)主、承包人的利益，盡職、盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好監(jiān)理工作。不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，不接受任何回扣(huku)、提成或其它間接報酬，忠實履行合同賦予的職責(zé)。 不得利用職權(quán)，介紹外部單位(dnwi)和廠家的人員在本項目承接工程項目或推銷有關(guān)廠家的工程材料和產(chǎn)品。與承包人保持良好的工作關(guān)系(gun x)，并在其

26、職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心和熱情幫助承包人，盡量減少承包人在工作上的失誤和經(jīng)濟上的損失。當正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主積極說明因正確的判斷和建議被否決可能會產(chǎn)生的不良后果，并盡可能用確鑿的證據(jù)說服、勸告業(yè)主；當事實證明監(jiān)理工程師的判斷是錯誤時，要勇于承認錯誤, 并及時加以糾正。當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行妥善處理。嚴格履行與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同條款中所規(guī)定的授權(quán)范圍以內(nèi)的權(quán)限，堅決不行使業(yè)主授職權(quán)范圍以外的任何權(quán)限。第三章 工作(gngzu)責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則第一節(jié) 工作責(zé)任(zrn)劃分一、工作責(zé)任(zrn)劃分原則

27、根據(jù)在造成損失事件中所起的作用，有關(guān)工作責(zé)任劃分原則如下：直接責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失起決定性作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。主要責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對自己應(yīng)參與的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失起次要作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其主管的工作不負責(zé)任，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其分管或應(yīng)參與決定的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指對下屬部門或機構(gòu)存

28、在的重大問題失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對造成損失負一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二、工作責(zé)任劃分細則在下列情形中，當事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作經(jīng)辦人；工程管理報表的編制（計算）、審查人員；專項工作的主辦人員；違反管理程序盲目批準或下達錯誤指令造成損失的領(lǐng)導(dǎo)人員。在下列情形中，當事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)主要責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作協(xié)辦人；工程管理(gunl)報表的復(fù)核人；對嚴重(ynzhng)違反管理程序的工作指令未提出質(zhì)疑的具體工作經(jīng)辦人；專項工作(gng

29、zu)的協(xié)辦人。在下列情形中，當事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的及工程管理報表中指定的承擔(dān)審定、審核職能的工作人員。但對工程量或工程費用承擔(dān)審定、審核職能的，只對工程量和工程費用的構(gòu)成，依據(jù)的完備性、合理性，及數(shù)量的匯總計算負責(zé)，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性不承擔(dān)任何責(zé)任；承擔(dān)審批職能的主管領(lǐng)導(dǎo)人員。在下列情形中，當事人不履行或不正確履行職責(zé)造成損失的，必須承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的參與決策的領(lǐng)導(dǎo)人員；主要責(zé)任人的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則一、損失的等級劃分按直接經(jīng)濟損失的數(shù)額，將損失分為重大

30、損失和巨大損失兩個等級。造成直接經(jīng)濟損失5萬元至20萬元的為重大損失；造成直接經(jīng)濟損失20萬元以上的為巨大損失。直接經(jīng)濟損失是指與直接責(zé)任人的行為有直接關(guān)系而造成財產(chǎn)毀損的實際價值。直接經(jīng)濟損失數(shù)額是指事件被查處時為止的實際損失數(shù)額。通過公司努力挽回的經(jīng)濟損失部分仍計算為直接損失，但處罰時可視情節(jié)酌情考慮。二、違規(guī)處罰原則根據(jù)造成損失的大小和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按公司制定的員工考評及獎罰條例對責(zé)任人進行相關(guān)處罰。 第二篇 管理(gunl)組織 第一章 管理機構(gòu)設(shè)置(shzh)原則及要求第一節(jié) 機構(gòu)(jgu)設(shè)置原則（一）遵照國家計委關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定文件規(guī)定，建設(shè)項目要求實行項目法

31、人制。本建設(shè)項目的項目法人是河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司。（二）遵循管理機構(gòu)設(shè)置服務(wù)于管理目的和需要的原則。（三）遵循部門和崗位的職能設(shè)置既無重疊，又無空白的原則。在管理機構(gòu)中，任何一個部門，任何一項工作，都要有人承擔(dān)主要責(zé)任，一項工作的任何參與者都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，任何個人都必須主動接受有效的監(jiān)督和控制，要建立受監(jiān)督的責(zé)任制。（四）將關(guān)鍵管理程序進行分解、細化，建立相互制約和相互服務(wù)的橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強管理機構(gòu)的自動控制水平。第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置要求一、管理機構(gòu)模式的要求管理機構(gòu)模式的選擇，要與針對項目各管理階段不同的管理側(cè)重點和管理內(nèi)容所使用的管理手段相適應(yīng)，采用合適的管理層次和管理跨度

32、，最大限度地滿足管理需要，提高管理效率。二、部門和崗位的職能劃分要求部門和崗位的職能劃分在遵循即無重疊，又無空白的原則下，要充分考慮關(guān)鍵管理工作在不同部門、不同崗位間的制衡關(guān)系，同時盡可能避免產(chǎn)生不必要的協(xié)調(diào)工作量，減少管理組織成本。三、崗位定編原則管理機構(gòu)的崗位和人員編制要借鑒國內(nèi)類似工程項目的建設(shè)管理經(jīng)驗，并結(jié)合本項目實際情況來確定。要以提高管理水平、提高工作效率、降低管理成本、管理人員基本滿負荷工作為原則。第二章 項目實施(shsh)階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé) 因公司現(xiàn)有建設(shè)(jinsh)項目只有許平南高速公路這一個項目，所以項目法人在項目實施階段直接對項目的建設(shè)實施、缺陷責(zé)任修復(fù)等履行

33、全過程監(jiān)督、控制和管理職能。項目實施階段的管理內(nèi)容主要(zhyo)為招標管理和施工管理。 第一節(jié) 項目實施階段的管理架構(gòu)項目法人通過公開招標方式選擇監(jiān)理代表處及承包人，形成業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方建設(shè)管理體系。其項目實施階段的管理架構(gòu)如下圖：董 事 會 責(zé) 任 公 司監(jiān) 理 代 表 處承 包 人第二節(jié) 公司的組建在公司組建前，由公司籌建組負責(zé)本項目前期工作。在籌建過程中，須保存好一切籌建工作的原始文字資料，待公司正式成立時及時移交。參考國內(nèi)已有在建高速公路建設(shè)單位的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置形式，考慮本項目的實際情況，經(jīng)充分討論后，擬定公司機構(gòu)設(shè)置和崗位編制方案，報公司董事會審批后實施。公司職位除董事會

34、直接任命的公司主要領(lǐng)導(dǎo)外，主要工作崗位，一般采用競聘或社會招聘的方式上崗，以保證人員素質(zhì)，并在公司內(nèi)部形成良性的競爭氛圍。公司各種崗位人員應(yīng)根據(jù)項目管理的需要逐步配備到位。公司根據(jù)經(jīng)董事會審批后的項目組織機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，結(jié)合本項目所在地的實際情況，本著節(jié)約投資，方便管理地原則，提出項目管理機構(gòu)地臨時辦公用房的建設(shè)或租用方案，并附預(yù)算書和設(shè)施配置清單，報項目法人批準后實施，不得擅自提高建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模，突破預(yù)算費用。辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)制定嚴格的管理制度。第三節(jié) 公司的組織(zzh)結(jié)構(gòu)一、組織(zzh)結(jié)構(gòu)公司(n s)職能部門設(shè)置為：工程管理部、計劃合約部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、

35、人力資源部、工程協(xié)調(diào)部、辦公室等，施工現(xiàn)場常設(shè)機構(gòu)為項目工作站。公司的組織結(jié)構(gòu)見圖2-2-3-1： 每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員 超爽0幣、超爽1幣海量資料即刻下載超爽0幣下載 1000余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽1幣下載 交底、指導(dǎo)書、安全、總結(jié)、表格、QC、質(zhì)控、管理、預(yù)案、工藝、工法超爽2折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)標書、畢業(yè)設(shè)計、市政資料.詳情咨詢：QQ：36374520PAGE 2 河南省XXX高速公路有限責(zé)任公司(n s)建設(shè)管理架構(gòu) （圖2-2-3-1）董事長 財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師 工程管理部計劃合約部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部財務(wù)部工

36、程協(xié)調(diào)部辦公室第三項目工作站第二項目工作站第一項目工作站第六監(jiān)理代表處第五監(jiān)理代表處第四監(jiān)理代表處第三監(jiān)理代表處第一監(jiān)理代表處第二監(jiān)理代表處承包人每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員 超爽0幣、超爽1幣海量資料即刻下載超爽0幣下載 1000余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽1幣下載 交底、指導(dǎo)書、安全、總結(jié)、表格、QC、質(zhì)控、管理、預(yù)案、工藝、工法超爽2折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)標書、畢業(yè)設(shè)計、市政資料.詳情咨詢：QQ：36374520 PAGE 2- PAGE 239-二、組織結(jié)構(gòu)(jigu)的變更公司的組織(zzh)結(jié)構(gòu)可隨著(su zhe)工程建設(shè)的進展，在具體運行中，也可根

37、據(jù)項目的具體情況，在滿足公司運作需求的前提下進行必要的調(diào)整。比如在路基、橋涵工程基本完成后，可成立機電工程管理部門，專項負責(zé)通訊、監(jiān)控、供電工程及收費系統(tǒng)的建設(shè)管理等。三、授權(quán)的有關(guān)規(guī)定公司員工應(yīng)按崗位職責(zé)的規(guī)定行使各自權(quán)力，當需越權(quán)或超越崗位職責(zé)處理相關(guān)管理事務(wù)，必須辦理相應(yīng)的書面授權(quán)手續(xù)。授權(quán)分主動授權(quán)和指定授權(quán)兩種形式。主動授權(quán)是指授權(quán)方自愿將自身崗位職責(zé)賦予的權(quán)力授予他人行使。主動授權(quán)需經(jīng)授權(quán)方直接上級批準，授權(quán)人和被授權(quán)人對事件處理結(jié)果分別承擔(dān)直接責(zé)任和主要責(zé)任；指定授權(quán)是指董事長就專項工作授予某部門或個人特定的權(quán)力。在公司管理運作中，上一級領(lǐng)導(dǎo)對下一級所做出的任何決定都具有否決權(quán)。

38、第四節(jié) 項目實施階段公司管理職責(zé)（一）負責(zé)項目策劃，制訂項目管理目標和項目總體建設(shè)方案，并按批準的目標及總體建設(shè)方案編制并實施總體施工計劃、用款計劃和工程進度計劃。（二）負責(zé)工程建設(shè)項目征地、拆遷工作及對外協(xié)調(diào)工作。（三）負責(zé)收集政府有關(guān)工程建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)，制定公司工程項目管理方面的規(guī)章制度，并根據(jù)其在項目實施過程中反饋的信息，不斷改進和完善、健全公司工程建設(shè)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理行為。（四）負責(zé)項目建設(shè)資金的籌措和落實，監(jiān)督承包人建設(shè)項目資金的使用。（五）負責(zé)項目建設(shè)信息的對外發(fā)布。（六）負責(zé)辦理項目的開工建設(shè)審批手續(xù)及申請政府質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。（七）負責(zé)組織工程監(jiān)理、承包人、設(shè)備材

39、料采購和項目建設(shè)投保等方面的招標工作。（八）負責(zé)工程進度、造價、工期及質(zhì)量的管理和控制：審批監(jiān)理實施細則及核查(h ch)監(jiān)理代表處投入本建設(shè)項目的人員、設(shè)備、設(shè)施等，協(xié)調(diào)各監(jiān)理代表處之間的工作(gngzu)關(guān)系。負責(zé)組織設(shè)計(shj)單位交樁和設(shè)計交底工作，督促檢查承包人和監(jiān)理代表處進行基準點復(fù)測和施工圖復(fù)核工作。3、簽發(fā)各合同段項目開工通知書。4、審批承包人高級管理人員及監(jiān)理工程師的資質(zhì)；分包合同和分包人的資質(zhì)；核批主要建設(shè)材料、外購成品及半成品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)。5、審批各合同段承包人總體施工進度計劃。6、組織合同履約檢查，了解承包人的資源投入、工程進度及工程質(zhì)量情況，并采取相應(yīng)的合同管理措

40、施，處理違約事件。負責(zé)合同解釋，處理合同事宜。7、檢查和考評承包人及監(jiān)理工程師的實際工作情況。負責(zé)對承包人的工程質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督管理，督促檢查監(jiān)理代表處的監(jiān)理工作質(zhì)量。參加關(guān)鍵工程項目計量工作，檢查一般工程計量工作質(zhì)量；負責(zé)控制計量及分項完工計量及結(jié)算工程數(shù)量的審定工作；審批期中支付證書，負責(zé)辦理項目交工結(jié)算、完工結(jié)算和項目竣工決算。10、負責(zé)變更工程地立項審查、審批和費用核準，以及承包人費用索賠及工期索賠的審批。11、負責(zé)項目實施中的協(xié)調(diào)工作（包括承包人承包人，承包人監(jiān)理，承包人當?shù)卣?、企業(yè)、群眾等）；12、處理項目實施中的重大質(zhì)量及安全事件，并按規(guī)定上報主管部門及有關(guān)政府監(jiān)督部門

41、。13、編制項目建設(shè)的工程簡訊和項目管理月報，按時向主管部門及政府監(jiān)督(jind)、統(tǒng)計部門報送項目建設(shè)的工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料。14、負責(zé)項目實施階段業(yè)主方文件和工程資料(zlio)的建檔、保管；按工程檔案管理制度督促(dc)、檢查監(jiān)理代表處及承包人的工程資料管理。（九）負責(zé)辦理項目各合同段工程的交工驗收和缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)。 （十）負責(zé)組織本工程項目的交工驗收和竣工驗收。（十一）負責(zé)組織編制本工程項目竣工決算文件。（十二）負責(zé)本工程項目管理文件和工程資料綜合管理和移交。第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責(zé)一、工程管理部職責(zé)負責(zé)制訂項目管理目標和項目總體建設(shè)方案，參與編制項目總體施工進度計劃

42、；2、負責(zé)項目工程施工現(xiàn)場的動態(tài)檢查、監(jiān)督，參與總體工程進度計劃的調(diào)整,審查承包人月度工程進度計劃；3、負責(zé)對各項目工作站的工作情況進行檢查、指導(dǎo)、考評；4、負責(zé)審查工程材料供應(yīng)商的資質(zhì)；5、參與和配合編制項目征地、拆遷計劃及拆遷方案；6、參與審查承包人的實施性施工組織設(shè)計及監(jiān)理的監(jiān)理實施細則；7、參與編制項目管理月報；8、參與項目工程質(zhì)量管理、監(jiān)理工程師管理和考評等管理制度的制定；9、負責(zé)檢查、監(jiān)督控制計量、中間計量、交工計量審查中存在的問題，參與竣工結(jié)算的審定。10、負責(zé)項目建設(shè)過程中的安全管理監(jiān)督；11、參與工程延期、工程費用索賠的審理；12、負責(zé)工程的驗收工作，主要包括：(1)組織合同

43、段交工(jio gng)驗收、竣工驗收；(2)辦理合同(h tong)段交工證書和缺陷責(zé)任終止證書；(3)項目的交工(jio gng)驗收和竣工驗收的準備工作和現(xiàn)場組織；(4)參與編制項目執(zhí)行報告。13、負責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、計劃合約部職責(zé)根據(jù)項目的管理目標、項目總體建設(shè)方案，編制項目的總體工程施工計劃、招投標計劃、年度資金使用計劃；2、負責(zé)項目建設(shè)計劃的綜合管理，并根據(jù)項目實施過程中的實際情況變化，調(diào)整、修改編制的有關(guān)計劃；3、負責(zé)具體辦理本項目的各種招標工作；4、參與審查承包人實施性施工組織設(shè)計中總體工程施工進度計劃；5、負責(zé)辦理合同段

44、開工通知書；6、負責(zé)征地、拆遷合同文件的編制，參與征地拆遷合同的合約會談工作，審理征地拆遷單價和費用等；7、負責(zé)審定期中支付、交工計量支付和竣工結(jié)算；8、組織編制項目管理月報；9、負責(zé)審理工程分包；10、負責(zé)合同補充協(xié)議的準備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代理公司處理合同糾紛；11、審理工程變更的單價和費用，編制變更通知書；12、審理工程費用索賠和工程延期，確定賠償金額和延期時間；13、定期組織對承包人和監(jiān)理單位工作及工程現(xiàn)狀的履約檢查；14、參與工程的交工和竣工驗收工作；15、負責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；16、完成公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、技術(shù)(jsh)質(zhì)量部職責(zé)

45、1、負責(zé)(fz)項目設(shè)計文件的審查、復(fù)核，修正設(shè)計（包括工程數(shù)量和材料用量明細表）中的錯誤和偏差；2、負責(zé)組織設(shè)計單位進行測量控制點交樁和設(shè)計交底工作；3、負責(zé)組織審查、審定第二類工程變更設(shè)計申請；4、作為檔案資料管理歸口部門，負責(zé)全項目的檔案資料管理指導(dǎo)及最終移交工作；5、負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計代表的工作，督促設(shè)計單位做好后續(xù)服務(wù)工作；6、負責(zé)將重大變更方案報省交通廳及有關(guān)上級批準；7、負責(zé)組織解決施工管理過程中的技術(shù)問題和重大施工方案的審定，負責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)；8、根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項目的工程特點，制定有關(guān)工程質(zhì)量管理和監(jiān)理工程師管理及考評等管理制度；9、組織審查監(jiān)理的監(jiān)理實施細則，參與

46、審查承包人的施工組織設(shè)計；10、監(jiān)督、檢查監(jiān)理代表處、承包人有關(guān)質(zhì)量管理制度、方法的建立情況，規(guī)范其質(zhì)量管理行為，配合好政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督；11、負責(zé)組織項目的年度、季度、專項等質(zhì)量檢查；12、負責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案；13、負責(zé)組織重大質(zhì)量問題的處理，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、取證；14、督促、檢查監(jiān)理代表處、承包人檔案資料管理體系的建立，負責(zé)監(jiān)理代表處、承包人竣工檔案的歸檔指導(dǎo)及移交；15、參與項目管理月報的編制；16、負責(zé)組織項目竣工圖紙的審查；17、負責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；18、負責(zé)組織竣工資料中甲方文件的歸檔整理及送審移交；1

47、9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、財務(wù)部職責(zé)(zhz)嚴格執(zhí)行董事會批準的項目總體計劃和公司財務(wù)管理制度(zhd)，抵制一切違反財經(jīng)紀律和損害(snhi)公司利益的不法行為；負責(zé)制定、落實本公司有關(guān)財務(wù)、成本、資金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支等各項財會管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)公司日常會計核算，按時準確編制月、季、年度財務(wù)報表，并做好財務(wù)分析；按董事會批準的項目總體計劃，負責(zé)項目建設(shè)資金的落實，負責(zé)銀行貸款及其他融資、籌資工作。5、負責(zé)編制和執(zhí)行公司年度財務(wù)預(yù)算；6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對投資、用款計劃的審批意見，負責(zé)項目所需資金的劃撥，監(jiān)督下?lián)苜Y金的使用；7、編制并執(zhí)行經(jīng)批準的公司年度行政管理費用

48、開支預(yù)算，負責(zé)公司各項行政開支的核定及報銷；8、負責(zé)辦理公司各項收款和付款手續(xù)，審理借款和借款的扣回；9、負責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料的核算，做好年終財產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。負責(zé)會計檔案的歸檔及移交管理工作；10、負責(zé)公司稅收的申納和繳免等工作；(1)參與公司的招投標工作；(2)參與和配合項目竣工決算的審計工作；(3)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、人力資源部職責(zé)按照國家和地方政府的各項干部、人事管理政策和勞動法規(guī)，建立適合本公司特點(tdin)的勞動人事管理辦法；負責(zé)公司(n s)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、部門職責(zé)及人員編制等管理工作，并根據(jù)實際工作需要提出(t ch)員工調(diào)配方案；負責(zé)指

49、導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展的員工思想教育和勞動紀律教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；會同公司各部門，負責(zé)承辦公司員工的招調(diào)、聘用、轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資、辭退以及勞動工資、人事檔案、干部信息管理、職稱評定、社會保險等工作；負責(zé)制訂、完善公司員工業(yè)績考評制度，負責(zé)公司干部具體考核、考評，并提出有關(guān)任免、獎懲的建議意見；負責(zé)審核公司員工的請、休假申請和考勤管理；負責(zé)公司工資方案的制訂以及月工資、年終獎金的計算；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、工程協(xié)調(diào)部職責(zé)按照設(shè)計圖紙和項目進度要求，負責(zé)編制本項目詳細征地、拆遷計劃和拆遷方案，核定征地面積和拆遷工程數(shù)量，配合技術(shù)質(zhì)量部繪制工程最終用地紅

50、線圖；2、負責(zé)按國土管理部門的要求辦理有關(guān)征地、拆遷手續(xù)；3、深入現(xiàn)場調(diào)查、了解實際情況，編制征地、拆遷預(yù)估情況報告；4、負責(zé)項目征地、拆遷過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織合約會談及簽約準備；5、負責(zé)拆遷過程中回收物資的處理，建立征地、拆遷項目臺帳；6、負責(zé)建立與當?shù)卣?、管理部門及各沿線有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)渠道，有效地做好征地、拆遷的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、辦公室職責(zé)(zhz)負責(zé)公司各類文件(wnjin)的審核、收發(fā)、傳閱、催辦、保管、保密、清退和立卷歸檔工作，以及(yj)除人事檔案外的行政檔案管理工作；負責(zé)公司工作計劃、報告、匯報材料、會議紀要等有關(guān)文件的起草和其他公司文件的核

51、稿、打印、組織送發(fā)；負責(zé)公司會議的籌備、組織，做好會議記錄和資料整理，負責(zé)督促、檢查會議決議執(zhí)行情況；負責(zé)制訂、下發(fā)、落實公司年度、月度工作計劃，檢查各部門的月度工作計劃的制訂和執(zhí)行情況；負責(zé)公司的對外接待及公司對外宣傳報道工作；負責(zé)公司往來公函的收發(fā)，處理好公司內(nèi)外電話、電報、電傳的應(yīng)接與發(fā)送；負責(zé)公司行政印鑒、公司介紹信、法人代表委托證明、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、各類政府批文及公司其他各種重要物件的保管和使用，嚴格按規(guī)定用印，做好登記工作；負責(zé)公司各部門所需物資及辦公用品的采購、發(fā)放。加強監(jiān)督，本著“厲行節(jié)約”的原則，嚴格控制行政辦公費用的開支。會同公司有關(guān)部門做好資產(chǎn)造冊登記并負責(zé)其管理；9、負責(zé)

52、公司行政用車的調(diào)度、保養(yǎng)、維修、油料的發(fā)放和駕駛員的管理等工作；10、負責(zé)公司辦公樓、集體宿舍及公司其他物業(yè)附屬設(shè)備的管理、裝修、維修(wixi)等；11、負責(zé)公司員工住房(zhfng)安排和生活衛(wèi)生保健工作；12、負責(zé)公司及各業(yè)務(wù)部門的報刊(bokn)訂閱工作。負責(zé)公司機關(guān)各類圖書資料的管理；13、負責(zé)維護公司的辦公秩序，負責(zé)公司作息時間安排及考勤工作，不斷改善公司辦公條件，營造良好的工作氛圍；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、項目工作站職責(zé) 項目工作站作為公司直接派駐現(xiàn)場的工程建設(shè)管理機構(gòu)，是公司在工程建設(shè)管理現(xiàn)場的對外窗口，直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。項目工作站主要起到及時溝通和協(xié)調(diào)業(yè)主、

53、監(jiān)理承包人及地方各方上下左右關(guān)系的紐帶作用，就地、就事處理和解決現(xiàn)場的有關(guān)問題。1、項目工作站對轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項目實施的進度、質(zhì)量、安全、造價等工作進行檢查、指導(dǎo)、督促和有效控制；2、負責(zé)檢查監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)監(jiān)理、承包人單位的全面管理工作，包括合同履約和兌現(xiàn)承諾情況，重點是投入工程的人員、材料、機械設(shè)備和資金到位情況；3、負責(zé)中間計量、關(guān)鍵計量、交工計量、控制計量報表的審查、審定。4、負責(zé)審批第一類工程變更申請，并初步審查第二類工程變更申請；5、負責(zé)提供變更工程申請單中工程量估量和工程變更單價的估價依據(jù)；6、負責(zé)初步審查以下承包人的申請：工程主要材料供應(yīng)商資質(zhì)、工程延期和索賠的申請、工程保險理賠、變

54、更工程的變更單價；7、及時處理監(jiān)理、承包人的各種報件，按時向公司報送項目建設(shè)、工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料，做好相關(guān)文件、資料的收集、保管和建檔工作；8、迅速落實和貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的有關(guān)工作指令，并及時向監(jiān)理、承包人傳達。同時，及時收集和反饋工程施工現(xiàn)場的相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門決策時，提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 公司崗位設(shè)置(shzh)、職責(zé)和任職資格第一節(jié) 崗位(gng wi)設(shè)置一、崗位設(shè)置(shzh)關(guān)聯(lián)圖 董事長 計劃合約部 董 總經(jīng)理 工程管理部 財務(wù)總監(jiān) 技術(shù)質(zhì)量部 事 副總經(jīng)理 人力資源部 項目工作站 總經(jīng)濟師 財務(wù)部會 總工程師 工程協(xié)

55、調(diào)部 辦公室二、公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)層崗位設(shè)置董事長： 1人總經(jīng)理： 1人財務(wù)總監(jiān)：1人副總經(jīng)理：2人（分管(fn un)計劃合約管理和工程施工管理）總工程師：1人總經(jīng)濟師：1人三、公司各職能部門崗位(gng wi)設(shè)置 1、辦公室 設(shè)主任、總務(wù)、文秘等。 2、工程協(xié)調(diào)部 設(shè)經(jīng)理、主管等。3、財務(wù)部 設(shè)經(jīng)理、會計、出納等。4、人力資源部 設(shè)經(jīng)理、主管等。5、計劃合約部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。6、工程管理部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。7、技術(shù)質(zhì)量部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。 第二節(jié) 崗位工作職責(zé)和任職資格一、公司領(lǐng)導(dǎo)層工作職責(zé) 1-1 董事長職責(zé)作為公司法人代表

56、，全面負責(zé)公司管理工作；負責(zé)總經(jīng)理及副職的工作考核；批準公司工程費用、行政管理費用及其他費用的支出；負責(zé)對項目招標事項的審批；批準重大工程變更；批準工程項目費用索賠和工程延期；批準公司中層干部的任免；批準公司管理人員的調(diào)動。1-2 總經(jīng)理職責(zé)根據(jù)(gnj)公司法人的授權(quán)，總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：主持(zhch)公司日常管理工作，組織實施公司法人的決議和指令；審批公司(n s)工程費用、行政管理費用及其他費用的支出；負責(zé)制定、落實公司工作計劃，協(xié)調(diào)各部門及合同各方的工作關(guān)系；負責(zé)公司各部門負責(zé)人的工作考核，根據(jù)需要提請公司法人調(diào)整項目管理人員及工作人員；負責(zé)項目招標事項的審查；審批工程設(shè)計變更；審

57、批工程變更通知書、變更單價的批復(fù)；審批工程項目費用索賠和工程延期；負責(zé)沿線單位及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)；簽發(fā)合同段開工通知書；簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責(zé)任終止證書；組織完成董事長安排的其他工作。1-3副總經(jīng)理職責(zé)（計劃合約方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，項目副總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：負責(zé)項目建設(shè)的總體計劃管理；負責(zé)業(yè)主供材、設(shè)備的采購招標及項目對外協(xié)調(diào)等方面的工作；負責(zé)檢查、監(jiān)督項目建設(shè)的總體進度計劃；PAGE # Page: # 原來只定義工作內(nèi)容，不指明主管的部門，現(xiàn)指明部門的主要原因是為了工作協(xié)調(diào)的方便和工作責(zé)任的明確。負責(zé)費用索賠、工程延期的審定；負責(zé)項目具體招標工作，對招標有關(guān)事項進行審查；參與重

58、大工程變更的會審、聯(lián)批；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-4副總經(jīng)理職責(zé)（工程管理方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，項目副總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：負責(zé)項目實施階段工程現(xiàn)場施工的全面協(xié)調(diào)和管理工作； 負責(zé)檢查、監(jiān)督承包人施工進度； 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全督查工作；參與監(jiān)理和承包人工作的協(xié)調(diào)和管理； 參與有關(guān)重大工程技術(shù)、施工方案的討論；參與費用索賠、工程延期(yn q)的聯(lián)批、會審；負責(zé)組織合同段工程的交工(jio gng)驗收；負責(zé)組織(zzh)項目交工、竣工驗收；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-5總工程師職責(zé)按照國家有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范，結(jié)合公司工作實際提出本項目具體質(zhì)量管理實施意見；組織工程建設(shè)中重大技術(shù)方案的

59、評審，督促參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位嚴格按照技術(shù)方案組織施工，嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并注意預(yù)防工程質(zhì)量事故與工程意外風(fēng)險；負責(zé)項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量事故處理工作，組織處理重大工程技術(shù)問題及技術(shù)攻關(guān)；負責(zé)設(shè)計委托的基礎(chǔ)工作準備及協(xié)調(diào)、配合設(shè)計單位的工作；負責(zé)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)和管理；負責(zé)協(xié)調(diào)、配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的工作；負責(zé)審查工程變更立項，組織完成工程變更圖紙編制、審查及審批；參與組織合同段工程的交工驗收；參與組織項目交工、竣工驗收，負責(zé)組織項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫，負責(zé)指導(dǎo)技術(shù)檔案的管理工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 1-6總經(jīng)濟師職責(zé)（征地、拆遷方面）負責(zé)項目的征地、拆遷工作；完

60、成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-7財務(wù)總監(jiān)職責(zé)受董事會委托，按照國家有關(guān)政策、法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律；組織制定公司有關(guān)財務(wù)、會計、審計、固定資產(chǎn)等管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責(zé)組織編制公司年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃、資金籌措計劃并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負責(zé)擬訂資金籌措(chucu)和使用方案，有效地使用資金；組織有關(guān)部門對在建工程進行成本費用預(yù)測、控制(kngzh)，逐步建立基建項目成本控制機制；受董事會委托(witu)，監(jiān)督管理公司資金運作，審核公司財務(wù)支出；負責(zé)公司財務(wù)報表的審核和簽認；參與對公司新項目投資、業(yè)務(wù)擴展、對外擔(dān)保等重大問題的決策。參與工資、獎金等方案的制定；參與經(jīng)濟合