昆明出口加工區(qū)國際珠寶城監(jiān)理竣工驗(yàn)收總結(jié)

1、昆明出口加工區(qū)國際珠寶城監(jiān)理竣工驗(yàn)收總結(jié)云南恒豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司昆明出口加工區(qū)國際珠寶城項(xiàng)目監(jiān)理部二0一六年六月八日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作的“三控制”四、組織協(xié)調(diào)五、安全文明施工六、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定一、工程概況“昆明出口加工區(qū)國際珠寶城項(xiàng)目” 工程位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)出口加工區(qū)，是由昆明阿詩瑪珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)；設(shè)計(jì)單位為云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，勘察單位為中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院，施工單位為江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司、湖南省花門建筑工程有限公司、宜良縣蓬萊建筑公司，檢測(cè)機(jī)構(gòu)為云南千巖工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司，質(zhì)量、安全監(jiān)督單位為昆明市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、

2、安全監(jiān)督站；監(jiān)理單位為云南恒豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司?？傆玫孛娣e：73659.03平方米，建設(shè)規(guī)模：150846.68平方米，地上：134864.47平方米，地下：15982.21平方米，共12幢（5-10層），其中1、2、3、4棟號(hào)均為11762.81平方米，5棟號(hào)：10580.34平方米，6棟號(hào)：11494.34平方米，7棟號(hào)：14253.81平方米，8棟號(hào)：9064.59平方米，9棟號(hào)：10476.51平方米，10棟號(hào)：10607.36平方米，11棟號(hào)：8451.96平方米，12棟號(hào)：12884.32平方米?？偨ㄖ嫉孛娣e：23103.29平方米，綠地面積23979.06平方米，道路廣場(chǎng)面

3、積31888.38平方米。工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)號(hào)：昆經(jīng)開J2016-8號(hào)，工程規(guī)劃許可證號(hào)：建字第530101201600003，施工許可證號(hào)：昆經(jīng)施（2015）39號(hào)。本工程開工日期： 2010年11月，竣工日期：2013年5月。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位所簽訂的合同文件及附件。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同文件。3、建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料。4、有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及變更。5、國家制訂的與項(xiàng)目有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和云南省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)強(qiáng)制性條文。昆明出口加工區(qū)國際珠寶城項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師代表：王帆總監(jiān)理工程師：熊永發(fā)土建監(jiān)理工程師：

4、江智武土建監(jiān)理員兼見證員：江曉山水電監(jiān)理工程師：張克禮 監(jiān)理員、資料員：丁文偉安全監(jiān)理工程師：劉振海三、監(jiān)理工作的“三控制”執(zhí)行情況我公司承擔(dān)本工程監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體要求，成立了總監(jiān)理工程師、土建、給排水等專業(yè)監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部共同研究、建立了監(jiān)理工作制度和資料管理體系，制訂了較完整的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理服務(wù)制度等。在監(jiān)理工作開展過程中，做到人員到位，熱情服務(wù)，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作，為工程實(shí)施提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)，在預(yù)控的工程目標(biāo)內(nèi)保質(zhì)保量提前完成，使建筑工程三責(zé)任主體均感到滿意。（一）工程質(zhì)量控制本工程質(zhì)量要

5、求：12棟質(zhì)量均達(dá)到合格，監(jiān)理部以單位工程進(jìn)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。對(duì)工程實(shí)施“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量管理。1、事前控制：（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)本工程特點(diǎn)提出合理化建議，施工過程基本按方案進(jìn)行；（2）嚴(yán)格認(rèn)真地檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料和成品、半成品質(zhì)量以及主要施工機(jī)具、設(shè)備等全部實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、見證抽檢制度；（3）做好監(jiān)理交底工作，明確了施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，并強(qiáng)調(diào)施工單位在工序施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底。（4）嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量、安全責(zé)任落實(shí)到人。2、事中控制：（1）堅(jiān)持全過程、全方位、全

6、天候的質(zhì)量控制，把事前控制和過程監(jiān)理相結(jié)合。全方位：即不放棄批每一道工序，也不放過任何一個(gè)細(xì)小部位。分項(xiàng)工程施工前深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合施工條件才能施工。全過程：從工程測(cè)量放樣、材料進(jìn)場(chǎng)、原材料的使用和配制、熟料的運(yùn)輸?shù)绞┕ぜ俺善繁Ｗo(hù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、都進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到?jīng)]有不合格分項(xiàng)工程被隱蔽。在施工過程中，存在的問題，及時(shí)向施工單位發(fā)整改的監(jiān)理通知。各項(xiàng)工序整改完成后，經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。全天候：現(xiàn)場(chǎng)只要有施工，監(jiān)理人員就堅(jiān)持進(jìn)行巡視、旁站監(jiān)理，對(duì)連續(xù)性施工工序進(jìn)行全天候輪流旁站。（2）嚴(yán)把質(zhì)量評(píng)定關(guān)。做好預(yù)先檢查、中間復(fù)檢、隱蔽驗(yàn)收及簽證工作。對(duì)于工程中關(guān)鍵工序做到與施

7、工單位平行檢查，合格后立即進(jìn)行隱蔽簽證或簽署砼澆搗令。對(duì)于分項(xiàng)工程，堅(jiān)持在工地施工員和公司專職質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)監(jiān)理人員核驗(yàn)合格后進(jìn)入下一道工序。3、事后控制：對(duì)已形成的產(chǎn)品進(jìn)行觀察、實(shí)測(cè)、實(shí)量和測(cè)試，如對(duì)屋面要求蓄水試驗(yàn)、防雷接地測(cè)試等作好記錄。根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的部位限期整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后才對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程作出質(zhì)量評(píng)定。（二）工程投資控制作為監(jiān)理工作的“三控制”之一的投資控制是監(jiān)理工作重點(diǎn)之一。投資控制既要符合合同的有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)的定額，又要利于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，取得工程的整體效

8、益，決不允許因投資控制而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。由于本工程地形、地質(zhì)較復(fù)雜，前期施工圖設(shè)計(jì)深度不足，工程開工后設(shè)計(jì)變更較多，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了一定影響。我們項(xiàng)目監(jiān)理部本著安全可靠、美觀大方，公正、科學(xué)地對(duì)待設(shè)計(jì)變更，并積極提出一些合理化建議，盡量在不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，做到即節(jié)省資金、時(shí)間，又便于施工。（三）進(jìn)度控制該工程根據(jù)合同要求2010年11月開工，竣工日期為2013年5月驗(yàn)收并交付使用。為此，監(jiān)理部采取以下措施控制進(jìn)度的完成：1、嚴(yán)格審核施工單位的總體計(jì)劃進(jìn)度表。對(duì)不合理的地方提出修改意見。根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期施工進(jìn)展情況，要求施工單位編制季、月施工進(jìn)度計(jì)劃表。2、加強(qiáng)平行檢測(cè)、實(shí)量、跟蹤檢

9、查，縮短監(jiān)理核查時(shí)間。每道工序在施工單位自檢合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理立即進(jìn)行核驗(yàn)，保證隨叫隨到，決不拖延時(shí)間。特別是在關(guān)鍵部位的工序上，進(jìn)行平行檢查。3、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系、排除影響施工進(jìn)度的因素。對(duì)因設(shè)計(jì)變更或不可抗力等影響工期的，監(jiān)理審核后均給予增減工程量簽證，消除施工單位的顧慮。4、對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，要求開工前上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并逐步進(jìn)行對(duì)照，對(duì)滯后工序在監(jiān)理例會(huì)上分析原因、分清責(zé)任，并要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取趕工措施等。四、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以科學(xué)有效的方法，積極主動(dòng)地在自己的責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，在業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)單位等中間做好調(diào)合、聯(lián)系和聯(lián)結(jié)工作，監(jiān)理部定期主持召開工程例

10、會(huì)，專題會(huì)，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師整改通知單，并監(jiān)督整改、落實(shí)到位。最終實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目總體目標(biāo)上的相互配合，達(dá)到運(yùn)行一體化。五、安全文明施工審核各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)制度，做到每月12次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)下發(fā)工程師通知單，并督促整改，整改完成經(jīng)自檢合格后回復(fù)，監(jiān)理部收到回復(fù)單，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，工程施工期間塔吊、人貨梯、外腳手架、高支模等安裝、拆除安全及時(shí)旁站，下發(fā)安全整改通知單，保證了工地安全，自開工以來，本工程未出現(xiàn)任何安全事故的發(fā)生。六、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）通過對(duì)施工資料檢查、施工過程質(zhì)量自評(píng)、核驗(yàn)和監(jiān)理單位對(duì)各

11、分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定以及觀感質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，本工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為合格。七、幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)1、一個(gè)建筑群的施工，前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)要深入，最好是在完成“四通一平”工作后，再開始建筑工程的施工。2、圖紙會(huì)審要詳細(xì)深入，要盡量避免在施工中因圖紙錯(cuò)誤、看圖不認(rèn)真出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，導(dǎo)致不必要的工程量增減。3、監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。特別是要提高自己的協(xié)調(diào)工作能力。工程監(jiān)理要求技術(shù)含量高，涉及面廣，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段的學(xué)習(xí)，是非常必要的。只有通過不斷學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善監(jiān)理單位運(yùn)作機(jī)制，為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能取得監(jiān)理的最佳效果，使監(jiān)理單位在建筑市場(chǎng)立于不敗之地?？傊?，本工程