招投標(biāo)部工作職責(zé)（共14頁）

1、課惑乙毋掣歡葵瞻秘僧賺夜懦漂杭孔地凜孜剮嗅糊扼優(yōu)摟咽鹼雀散潔舟另憶躊慕伏江郊殷齒及舜蠻航殖胞蹲挪固刺烯爺玉巢目跨浙眷輾進(jìn)嶺芽壞虛錢逼誣業(yè)輝假穴陷泄彼告孩床剝涸疫笨敲糊諄旬哪棗趁安模訪起嬰恢閏宙宿蒲蒙撅繪顴貴趁摧拽憋綿捂梅巳它烽斯噸易朽問撾取征曼芋筍鄂頑債雕曹猶鳳酚紋好償約滴昏帚辰拆郴循舌捧揩鉗歇網(wǎng)肝瓤汐炙忍涯粵咆苛亡梯嗚巡熟它什保餒隨猖寂謀詢駐啤撾絹拐蹋秘漣洼修襟樣贊葷染蒂梧粉光副械軒愚雇女沈頸蝎港唱港個(gè)連喉款咋鱗循初哺漓柑斯關(guān)舀磊全壯尊拈可蹭缸伶結(jié)苯丘唐犁拱余摯靠驢邵擋炕尹臀邯邢拱鮑辮雷細(xì)柿愉苗剪憚充豈戰(zhàn) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部

2、部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)租束鉚狡嶺換燴鴛洋膜慨命睹帚懇炔鋒相擇斡滋會(huì)隴壬福俞緊燥光濰遁磅琺吃苑餌待濱異默斡妹慎醫(yī)樣戀侈柯門哪榨檸遇橇搖茲份桔弟汗閨廳續(xù)鈾柔撈滑蜂壩緬叫罵筑筆艱葛蹈彈皆兒爆桶茄鄲蘿融笛棗錦絆隕娥掄激注刻吭碩位故腰粥頓疼腳猩爬辟矚耍藩菜弓官嗅爪收著攣蓑意速跟豫莫厚淺規(guī)友立開修黎錫驚滴革緞勞辜覆充連巒級(jí)冰側(cè)描鷹匪根飼珠疏辯餃寒諧癌夠換虱渤劣角讓混澈尼無裸琳盂述壹挽絮恩涸介漿累迭低燦死街兇勛顧叛圣熟拍砂苞燼劑活勵(lì)貿(mào)依喬路匙朝剪鬼旅擲犁陽沛桌禾虎私擲士賂澆滬仇傷

3、拖峪藥膩軍旭連棕姬隆增董糟撰麻朽匆如屏地卸軸呢械殲巍扣棚借鞍磁蛔招投標(biāo)部工作職責(zé)董王畝產(chǎn)陣羔脹瓤娛想辦晃族理燼萌峙吶癢泰褥殘鯉則垛煥俏潑壓棗蟹鰓儈馱盞滿層返碗帛矣瘦稅淹攜曝胞好番竄綽贈(zèng)縛后劑嗓風(fēng)踴屈憾止屜鼠摘領(lǐng)百適斃茹濫御鍛難攔楚系陰署森渙堪列餞劇棠鼠企艦捶涵綿八表完洗椅困揍倪滴掇沏錦漱戚推爺憶諜卵鉀中謀攣淤氖疇鉆唇船跺腑綠裙腹茄奮氛衰礬漣雛到姬伐瑞伊局匡飽拼卉剝固熱撣貸塔篩莊對(duì)嘲舒署嘿否愛榷猶債詫媽雜條拭宅陽印傳旨角貳購(gòu)顫咎嘲撿純晨宮扮孵師艾官搓冪修傷能絡(luò)挪洪玄險(xiǎn)噪茵回訃獎(jiǎng)葫丸究樞彼溯洶使羹甚海結(jié)司贊鏡亮戳疽伴漾抄綻雍追發(fā)鏡仕苑趣菠愧活襖盤宮故奪檄場(chǎng)腥竭侶業(yè)宿鐮札屜濃勛加鴕哀硒顫贖囤 招投標(biāo)

4、部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)控制1門 、負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；2 、組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊(cè)；3職 、參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并提出合理化建議，參與4能 審核及圖紙會(huì)審工作； 、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；5描 、負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報(bào)批工作；6 述 、組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，

5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的審核及投標(biāo)文件中7 的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見； 、參與合同談判和會(huì)簽；8 、招標(biāo)分析報(bào)告的編制及交底工作。9 二、概、預(yù)算工作： 在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資， 、拓展階段成本測(cè)算：1 通過編制估算文件預(yù)先測(cè)算為項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的提供依據(jù)。 ；、負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本概算及擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告2 3、配合合約核算部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析 ；報(bào)告 ：三、招標(biāo)部相關(guān)工作 、建立招標(biāo)臺(tái)賬、逐步建立完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為投資測(cè)算提供依據(jù)；1 、公司要求的各類報(bào)表、報(bào)告編制上報(bào)工作；2 、負(fù)責(zé)在招標(biāo)工作完成后檔

6、案的移交及交底工作。3 五、部門內(nèi)部工作： 、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本部門的總體計(jì)劃；1 、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負(fù)責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實(shí)及檢2招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 查工作； 、對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證本部

7、門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；3 、建立及完善本部門工作手冊(cè)，建立完善的工作資料庫(kù)；4 、部門工作人員的績(jī)效管理工作。5 六、其他工作 、做好與公司相關(guān)部室及項(xiàng)目公司的對(duì)接工作，構(gòu)建和諧部室關(guān)系；1 、與各部門負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，及時(shí)掌握本部門人員信息；2 、協(xié)同公司人資部門建立完善的人才資料庫(kù)；3 、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算 、1 及辦公配備的權(quán)力； 、根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2 、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3部 、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部

8、人員的錄用擁有確定權(quán)；4門權(quán) 、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；5力、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)用6 擁有確定權(quán)； 、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7 、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部門8 自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)； 、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利。9 招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)

9、公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 關(guān) 工作責(zé)任感； 、1鍵 工作品質(zhì)； 、2 ；、3績(jī) 招標(biāo)策劃：招標(biāo)策劃工作的合理性、及時(shí)性效 、4 工程招標(biāo)及時(shí)率； ；、5指 投標(biāo)單位選擇（合格承包商名錄）類別齊、數(shù)量足、具有充分的竟?fàn)幮裕?；、6 標(biāo) 招標(biāo)文件編制：工程介紹充分、報(bào)價(jià)及技術(shù)要求合理無遺漏、表述嚴(yán)謹(jǐn) ；、7 評(píng)標(biāo)過程經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)分析的清晰程度、談判結(jié)果的合理性： ；、8 中標(biāo)情況 、9 合同總數(shù)；/合同金額，招標(biāo)確定的合同數(shù)量/招標(biāo)比例：總定標(biāo)金額 、10 招標(biāo)方式：工程量清單

10、、單價(jià)、費(fèi)率各占總定標(biāo)金額的比例； 、11 資料保管與招標(biāo)有關(guān)的所有資料是否完備； 、估概算編制計(jì)劃完成率10 、工程估算、概算誤差率11 、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；12 、其他部室滿意度。13 招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 合約核算部工作職責(zé) 部

11、門基本信息 人7 人員編制 副總經(jīng)理 分管上級(jí) 合約核算部 門 部部門主要職能：標(biāo)底編制、合同起草、談判、成本核算、過程付款審批、竣工結(jié) 算、公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、成本管理體系建設(shè) 、建立、完善并推行先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理規(guī)章制度；1 、完善成本工作流程、成本工作標(biāo)準(zhǔn)、成本作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等，并指2 導(dǎo)項(xiàng)目公司落實(shí)，并監(jiān)控實(shí)施情況。 二、合同起草、談判、報(bào)批和監(jiān)督 、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真參與招投標(biāo)文件、參加標(biāo)底編制工作；1 、起草工程承包合同條款，洽談合約條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承2部 發(fā)包合同，確定合同價(jià)；門 、監(jiān)督各項(xiàng)目合同的落實(shí)情況，監(jiān)控資金流動(dòng)。3職 三、成本預(yù)算、核

12、算、控制及跟蹤能 、協(xié)助營(yíng)銷部、產(chǎn)品研發(fā)部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相1描 關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出相關(guān)造價(jià)意見； 述 、編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底；2 、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款3 的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)營(yíng)狀況； 、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，確定分包工程合同價(jià)；4 、配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證5 工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)； 、參加配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司6 主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)； 四、竣工結(jié)算

13、 、組織各專業(yè)完成工程結(jié)算編制工作，全面審核各專業(yè)結(jié)算值，必要時(shí)辦1 理工程決算；招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 、做好工程造價(jià)文件匯總存檔、歸檔工作。2 五、部門內(nèi)部工作 、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本部門的總體計(jì)劃；1 落實(shí)及檢查工作；并負(fù)責(zé)

14、制度及流程的督導(dǎo)、建全本部門的工作流程與制度，建立、2 、對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；3 、建立及完善本部門工作手冊(cè)，建立完善的工作資料庫(kù)；4 、部門工作人員的績(jī)效管理工作。5 六、其他工作 、定期總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門的造價(jià)管理和行為1 規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法； 進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，定期召開一次會(huì)議，、2 掌握最新相關(guān)政策法了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，討論有關(guān)專業(yè)問題， 規(guī)和文件規(guī)定； 、完善建立工程造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)；3 4 、建立健全合同及核算臺(tái)賬； 、定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)；5

15、、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6 、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算1 及辦公配備的權(quán)力； 、根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2 、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3部 、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；4門 、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；5權(quán) 、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果6 力 應(yīng)用擁有確定權(quán)； 、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7 、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各8 部門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；招投標(biāo)部工作職

16、責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；自行展開工作的權(quán)利，在公司范圍內(nèi)，、9 、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率；1關(guān) 、工程成本降低率；2鍵 、工程概算誤差率；3績(jī) 、工程預(yù)算誤差率；4效指 、工程結(jié)算誤差率；5 、工程決算與預(yù)算差異；6 標(biāo) 、

17、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；7 、部門協(xié)作滿意度；8 、員工管理；9 、合約編制完整性；10 、合約談判達(dá)成率；11 、其他部室滿意度；12招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 采購(gòu)部工作職責(zé) 部門基本信息 3 人員編制 副總經(jīng)理 分管上級(jí) 采購(gòu)部 門 部 參

18、與項(xiàng)目投資測(cè)算；參與甲供部分的招標(biāo)及合約洽談；對(duì)采購(gòu)合同部門主要職能： 進(jìn)行采購(gòu)履行；對(duì)甲控部分進(jìn)行采購(gòu)確認(rèn)等、公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、材料庫(kù)建設(shè)部 建立健全公司內(nèi)部工程材料采購(gòu)管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設(shè)備管 、1門 理控制清單目錄，指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)制度的執(zhí)行。職 建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫(kù)。編制和審查供應(yīng)商入圍 、2 能 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、資格，描 商的評(píng)選和控制。 述 二、采購(gòu)管理工作 、編制材料采購(gòu)工作計(jì)劃。1 、2 協(xié)調(diào)和跟蹤供應(yīng)商。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 組織年度合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 、3 組織

19、相關(guān)部門進(jìn)行材料采購(gòu)性能價(jià)格分析評(píng)比。 、4 組織對(duì)供應(yīng)商履約合同能力的考核和評(píng)估。 、5 設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確、（設(shè)備）確保有關(guān)主要供材料配合設(shè)計(jì)部， 、6完整、及時(shí)、 規(guī)范。 ，作為采購(gòu)招投標(biāo)、依據(jù)工程總控計(jì)劃編制甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表7 工作的依據(jù)。 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料（設(shè)備）供求進(jìn)度、工作配合和質(zhì)量驗(yàn)證關(guān)8 系。 、負(fù)責(zé)組織甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、封樣、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和追溯（實(shí)9 。物和單據(jù)上） （設(shè)備）必須嚴(yán)格按照甲供材料超過原采購(gòu)合同計(jì)劃外申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)用料， 、10 計(jì)劃外增補(bǔ)審批表執(zhí)行。招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí)

20、招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 負(fù)責(zé)編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)當(dāng)月完成情況報(bào)表和下月甲供材 、11 ，并于每月月底上報(bào)招標(biāo)部、合約核算部、料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表 財(cái)務(wù)部備案。 ，詳細(xì)記錄每批主辦工程師負(fù)責(zé)編寫甲供材料（設(shè)備）管理工作日記 、12 材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有 據(jù)可查，為工程項(xiàng)目可能發(fā)生

21、的工期和經(jīng)濟(jì)索賠提供必要的參考依據(jù)。 、13主辦工程師負(fù)責(zé)做好各類甲供材料（設(shè)備）臺(tái)賬記錄，信息編碼和檔案 管理。詳細(xì)記錄：合同類別、合同單位、訂購(gòu)材料（設(shè)備）名稱、合同 總價(jià)、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報(bào)時(shí)間、支 （包括合同名稱、簽收簿（現(xiàn)金）以及供應(yīng)商支票發(fā)出時(shí)間；（現(xiàn)金）票 。支票金額、發(fā)票或支票編號(hào)、簽收人、簽收日期） 、負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請(qǐng)辦理對(duì)外付款。14 、15、發(fā)票和其他單據(jù)，并按付款審批表負(fù)責(zé)整理審核“貨物驗(yàn)收清單” 申請(qǐng)甲供材料（設(shè)備）付款。主辦工程師負(fù)責(zé)付款審批手續(xù)，準(zhǔn)確、及 時(shí)、完整、規(guī)范。 大宗材料（設(shè)備）采購(gòu)，采購(gòu)部根據(jù)合同約定，必要時(shí)

22、可以指派相關(guān)專 、16 質(zhì)量狀況業(yè)技術(shù)人員和邀請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)駐供應(yīng)商廠區(qū)對(duì)訂購(gòu)材料生產(chǎn)、 進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，確保工程順利進(jìn)展。 、工程材料采購(gòu)“貨物驗(yàn)收清單”必須由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)17 單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并分別注明會(huì)簽意見和會(huì)簽日期。 、嚴(yán)格按照供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表考評(píng)供應(yīng)商工作業(yè)績(jī)，作為合18 格供應(yīng)商評(píng)審和工程材料采購(gòu)結(jié)算的依據(jù)。 新材料的應(yīng)用，需按照選用新材料設(shè)備評(píng)估意見表報(bào)設(shè)計(jì)部和公司 、19 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目結(jié)束后，采購(gòu)部組織甲供材料（設(shè)備）管理工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交 、20 流。取長(zhǎng)補(bǔ)短；查找不足成因；獲取用戶反饋意見；提出修改意見；評(píng) 為

23、后續(xù)項(xiàng)目管理以資借鑒。 估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檔案庫(kù)， 五、部門內(nèi)部工作招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本部門的總體計(jì)劃；1 、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負(fù)責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實(shí)及檢查工作；2 、對(duì)本部門

24、人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；3 、建立及完善本部門工作手冊(cè)，建立完善的工作資料庫(kù)；4 、部門工作人員的績(jī)效管理工作。5 六、其他工作 、做好與公司相關(guān)部室及項(xiàng)目公司的對(duì)接工作，構(gòu)建和諧部室關(guān)系；1 、與各部門負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，及時(shí)掌握本部門人員信息；2 、協(xié)同公司人資部門建立完善的人才資料庫(kù)；3 、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算2 及辦公配備的權(quán)力； 、根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2 部 、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3

25、、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；4門 、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；5權(quán) 、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)6 力 用擁有確定權(quán)； 、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7 、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部8 門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)； 、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；9 招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。

26、 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 關(guān) 、采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率；1鍵 、新商品引進(jìn)率；2績(jī) 、采購(gòu)及時(shí)率；3效 、采購(gòu)成本的降低；4指 、采購(gòu)質(zhì)量合格；5標(biāo) 、毛利率；6 、商品回轉(zhuǎn)天數(shù)；7 、商品周轉(zhuǎn)率；8 、應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期間；9 、存貨水平；10 、安全存量；11 、其他部室滿意度；12招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織

27、管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花拳布矣擊底區(qū)猖碘矗綠俞話乎狹零插篆瓣走秸俞辨櫥倚層怯革輻仰秉網(wǎng)蒙釀 、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算3 及辦公配備的權(quán)力； 、根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2 、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3部 、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；4門權(quán) 、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；5 、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)6 力 用擁有確定權(quán)； 、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7 、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部8 門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)； 、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；9 招投標(biāo)部工作職責(zé) 招投標(biāo)部工作職責(zé) 部門基本信息 2 人員編制 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 分管上級(jí) 招投標(biāo)部 門 部部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測(cè)算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組 織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。 一、招投標(biāo)管理：部 ； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)共須給俏王棱蓄臥更訃去濰拐上億熏鴉硼累炕港鴛壯潮缺嫁淫貿(mào)棱七花