精品施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(共10頁)范本

1、工程質(zhì)量檢查評定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量評定,凡達不到合格的工程,施工企業(yè)不得 交工,建設(shè)單位不得驗收和使用,產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。質(zhì)量檢驗評定用表名稱分部工程質(zhì)量質(zhì)量自檢人員班組長質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級驗評組織人參評人員評定專業(yè)組長班組長專職質(zhì)檢員檢驗評定表項目經(jīng)理部隊技術(shù)負責人、工專職質(zhì)檢員( 地基分項工程質(zhì)量項目經(jīng)理部技項目經(jīng)理部技術(shù)長(有特殊要求的建筑設(shè)備安基礎(chǔ)工程、主體工檢驗評定表術(shù)負責人負責人裝工程程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人、處隊質(zhì)量保證資料項目經(jīng)理部技技術(shù)負責人、分包單位相當施市(縣)工程質(zhì)量監(jiān)檢查表術(shù)負責人企業(yè)技術(shù)負責人工隊

2、一級技術(shù)負責人、企業(yè)技督站術(shù)和質(zhì)量部門項目經(jīng)理部技術(shù)負責人、處隊單位工程觀感項目經(jīng)理部技技術(shù)負責人、分包單位相當施市(縣)工程質(zhì)量監(jiān)質(zhì)量評定術(shù)負責人企業(yè)技術(shù)負責人工隊一級技術(shù)負責人、企業(yè)技督站術(shù)和質(zhì)量部門企業(yè)技術(shù)負責人項目經(jīng)理部技術(shù)負責人、處隊單位工程質(zhì)量項目經(jīng)理部技組織企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負責人、分包單位相當施市(縣)工程質(zhì)量監(jiān)綜合評定表術(shù)負責人技術(shù)負責人共同工隊一級技術(shù)負責人、企業(yè)技督站簽字負責術(shù)和質(zhì)量部門掛 牌 制主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場掛牌制,注明管理者、操作者、施 工日期,并做相應(yīng)的圖文工團記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事

3、 故的要追究有關(guān)人員的責任。樣 板 制施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進的工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別的量在面廣的分貢工程)者要在開始大面積操 作前做出示范樣板,包括樣板檣、樣板質(zhì)量目標,以及向用戶作出承諾。工程質(zhì)量獎懲制度“百年大計、質(zhì)量第一”,搞好工程質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益和社會信譽的關(guān)鍵,為保證工程質(zhì)量,提高管 理水平,地制定工程質(zhì)量獎懲制度。一、為明確建設(shè)工程項目管理目標和責任,全面完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,項目經(jīng)理部于各專業(yè)隊伍承包人簽定責任承包合同書。二、各專業(yè)隊工程承包人要認真遵守國家、建設(shè)部和主管部門

4、頒發(fā)的先行施工及驗收規(guī)范,公司下發(fā)的各項管理制度、企業(yè)技術(shù)標準。加強管理,增強意識、可靠防范、杜絕違章、防止事故。三、獎勵工程施工過程中,重視施工質(zhì)量,嚴格遵守施工驗收規(guī)范,在省、市質(zhì)量檢驗過程中取得優(yōu)異成績的項目部給與獎勵。建設(shè)單位實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策時,所給魚的優(yōu)質(zhì)工程獎或工期提前獎,項目經(jīng)理部將獎金的一部分適當獎勵給有功人員。四、懲罰建設(shè)單位及主管部門質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對此予以懲罰時 ,根據(jù)實際情況由專業(yè)隊承包人擔負一部分。對不重視工程質(zhì)量,工作不負責任,在施工過程中發(fā)生了質(zhì)量問題的,項目經(jīng)理部給與批評教育, 專業(yè)隊伍承包人承擔經(jīng)濟損失；對發(fā)生質(zhì)量事故的,視情節(jié)給與承包人罰款 5000-

5、10000 元,并承擔經(jīng)濟損失。對工程質(zhì)量管理的力度不夠 ,執(zhí)行施工規(guī)范不嚴 ,存在有違章作業(yè)行為的 ,每發(fā)現(xiàn)一處給予50-20XX 的罰款。工程質(zhì)量保修制度根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量辦法等規(guī)定,制定工程質(zhì)量保修制度。一、保修范圍質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程,屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏,供熱系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道和裝修工程,以及雙方約定的其他項目。二、保修期限地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏為五年。裝飾工程為兩年。電氣管線、給排水管

6、道工程為兩年。供熱系統(tǒng)為兩個采暖期三、質(zhì)量保修責任凡屬施工單位施工質(zhì)量問題,在保修內(nèi)負責保修；凡屬使用不當造成質(zhì)量問題,施工單位可靠負責維修,但費用由使用單位承擔。屬于勘察設(shè)計原因造成的質(zhì)量問題,施工單位科協(xié)組秀麗,但不承擔維修費用。四、說明事項工程竣工驗收合格后,施工單位向建設(shè)單位出具質(zhì)量維修書。質(zhì)量保修期自工程驗收合格之日起計算。項目經(jīng)理部要建立聯(lián)系電話與建設(shè)單位保持聯(lián)系以便于及時維修。材料采購、檢驗、保管制度一、采購1、材料采購訂貨要制訂優(yōu)化的采購訂貨方案,從器材的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及交貨期四個方面來滿足 施工需要。2、對供貨方的要求:(1)對供貨方質(zhì)量保證的技術(shù)能力、管理能力、質(zhì)量檢驗?zāi)?/p>

7、力、工序能力以及服務(wù)能力進行調(diào)查； (2)對供貨方的信譽進行調(diào)查；對供貨方產(chǎn)品重新進行抽樣檢驗和評價。二、檢驗1、將供貨方提出的全部質(zhì)量保證文件送交材料質(zhì)量責任工程師進行審查。2、要認真招待有關(guān)“定點認可證書”和“準用證”的規(guī)定。3、材料檢驗人員按供貨主提供的質(zhì)量保證及文件對材料產(chǎn)品進行相應(yīng)的外觀質(zhì)量檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗,不合格的不得用在工程上。4、對供方提供的保證文件資料的正確性有懷疑或發(fā)現(xiàn)文件與材料實物不符時 ,要停發(fā)材料進行復(fù)驗。三、保管1、材料保管要設(shè)專人保管。保管人員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量及包裝等情況進行核查,無誤方可入庫。2、材料的質(zhì)量保證文件資料要隨同其材料一同保管

8、,做“四相符”,即材料的賬、卡、物及質(zhì)量保 證文件相符。3、材料布局合理實行“四定位”,即庫號、架號、層號和位號定位,并做出明顯標記。4、采取合理保證選題手段和措施并對材料進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞等問題及時采取有效措施。5、以有一定使用期限的材料,應(yīng)控制在失效期前使用或重新進行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。6、材料發(fā)放時,保管員要嚴格按材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、品種等方面且附以相應(yīng)的質(zhì)量證明文件 一同進行發(fā)放。施工設(shè)備使用管理規(guī)定項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計中,要充分考慮安排好所需用機械設(shè)備的選用、安裝場地、工作環(huán)境及安全要求。一、現(xiàn)場應(yīng)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境:設(shè)備(如塔式起重機)所用基礎(chǔ)應(yīng)符合實際技術(shù)

9、要求；安裝場地必須平整、堅實、無障礙物。室外固定設(shè)備(如卷揚機、混凝土攪拌機等)必須搭設(shè)機棚,并由防雨、防曬及排水措施。符合安全要求,電力配置要合理安全,安全設(shè)施要齊全、可靠。三、大型設(shè)備的安裝玉拆卸必須預(yù)先制定可行方案,由具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔,項目經(jīng)理部必須確認設(shè)備的安裝達到其安全技術(shù)要求后,才可派員操作。四、操作人員必須嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程,時常檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全、靈敏,注意力集中, 確保安全操作。五、操作人員應(yīng)聽從施工負責人的指揮,但對違章指揮或因工作條件危及機械及人身安全的,操作人 員有權(quán)拒絕操作。六、施工現(xiàn)場要堅持日查和定期檢查制度,操作人員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作,保證良好的機

10、容機帽,范現(xiàn)故障維修人員應(yīng)及時排除,不能排除的要及時反映,以盡快修復(fù),保證安全生產(chǎn)。七、施工現(xiàn)場的設(shè)備要有醒目的標牌和狀態(tài)標示,操作人員要熟知機械技術(shù)的操作規(guī)程。八、施工現(xiàn)場暫不使用的設(shè)備,必須經(jīng)保養(yǎng)妥善保管,嚴禁亂堆亂放。技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則 ,技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計 ,積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織 進行各級技術(shù)咨交底,包括項目工程技術(shù)售貨員對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對 作業(yè)班組的技術(shù)交底。一、技術(shù)交底的主要內(nèi)容:1、工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃及

11、工期要求；2、施工程序、工序穿插配合安排；3、主要的施工方法及技術(shù)要求,施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題；4、器材設(shè)備及加工件的供應(yīng)情況及有關(guān)要求；5、保證質(zhì)量及施工安全的措施；6、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標準。二、技術(shù)交底分三級進行:1、重點、大型和技術(shù)復(fù)雜的項目工程由企業(yè)的總工程師向有關(guān)人員進行交底；2、一般中小型項目工程,由技術(shù)負責人向本處職能部門、施工隊的有關(guān)人員進行技術(shù)交底；3、分部、分項工程,在開工前由施工隊技術(shù)人員向參加施工的全體人員進行技術(shù)交底,交底后承擔施工 任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中簽字認可。三、技術(shù)交底注意的問題；1、要結(jié)合具體操作內(nèi)容,提出具體要求和質(zhì)量標準,對于

12、關(guān)鍵或新技術(shù)內(nèi)容,要詳盡交代清楚,必要時應(yīng) 作文字交底或示范操作；2、技術(shù)交底后,如設(shè)計修改或施工變更,要重新進行交底,同時通知質(zhì)量保證部門；3、因技術(shù)交底不清、交底差錯或因不按技術(shù)交底要求施工而造成質(zhì)量問題的,要追究相應(yīng)交底者或操作 者的責任；四、技術(shù)交底記錄；交底人必須認真填寫技術(shù)交底,并由相應(yīng)級別的質(zhì)量保證人員予以確認。崗位責任制項目經(jīng)理崗位職責1、負責項目部的全面管理,貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度,確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成和質(zhì)量體系的正常運行；2、完善項目組織機構(gòu),落實項目部人員崗位職責,并支其工作質(zhì)量進監(jiān)督和管理；3、負責項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的審核,支持推廣新

13、材料新工藝；4、掌握施工進度,確保安全生產(chǎn),使工程質(zhì)量的施工過程中處于受控狀態(tài)；5、確保施工中人、財、物等資源的配備,及時解決施工中出現(xiàn)的問題；6、定期主持召開項目質(zhì)量、安全等會議,針對施工中存在的問題及時采取糾正和預(yù)防措施,不斷改善和 加強項目管理；7、加強項目成本核算,嚴格財務(wù)管理,并承擔工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。項目施工員崗位職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下主抓項目施工管理,認真執(zhí)行主控及相關(guān)程序文件,認真填寫施工日志；2、熟悉圖紙,掌握規(guī)范,組織工程施工,對各班組的施工活動進行指導、檢查和監(jiān)督；3、掌握工程進度,確保安全生產(chǎn),使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。4、做好施工前的準備用生產(chǎn)

14、要素的合理組織,安排好班組作業(yè)計劃,選擇合格勞務(wù)分承包方并進行管理；5、組織各班組進行自檢、互檢、交接檢；6、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)常檢查項目施工中人、財、物等資源,及時解決施工中出現(xiàn)的問題；7、協(xié)調(diào)各班組各勞務(wù)隊伍之間的配合,針對項目施工中存在的問題,及時制訂并采取糾正和預(yù)防措施,不 斷改進和加強項目管理。項目技術(shù)負責人崗位職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下主抓技術(shù)管理工作,認真執(zhí)行主控及相關(guān)程序文件,組織圖紙自審,參與圖紙會審；2、編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,依據(jù)項目特點,積極推廣新材料、新工藝；3、定期召開項目技術(shù)研討會,攻克技術(shù)難關(guān),及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；4、掌握施工進度,隨時檢查材

15、料、設(shè)備的標識、檢驗和試驗情況,使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀 態(tài)；5、編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書做好分部分項工程加強項目技術(shù)管理。6、負責質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的制訂,不斷改進和加強項目技術(shù)管理。技術(shù)員崗位職責1、認真執(zhí)行主控及相關(guān)程序文件,參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制,并貫徹執(zhí)行；2、協(xié)助項目技術(shù)負責人編寫分部分項施工方案及季節(jié)性施工方案,編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書,使其符合 圖紙和遠東要求；3、參與審查和熟悉設(shè)計圖紙,辦理設(shè)計變更商洽,協(xié)助項目技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作；4、做好各種質(zhì)量記錄,管理好圖紙和技術(shù)文件收發(fā)及各種施工方案的發(fā)放；5、做好水平儀、經(jīng)緯儀磅秤等各種計量器具的標識,建立檢測

16、設(shè)備分臺賬,并按檢定周期送檢；6、做好原材料檢驗和按規(guī)定取樣送指定試驗室試驗,申請配合比,制作和管理試件,審查試驗結(jié)果；7、做好施工技術(shù)資料的整理和歸檔。質(zhì)檢員崗位職責1、認真執(zhí)行主控及相關(guān)程序文件和國家規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計要求,按質(zhì)量標準逐項檢查各班組各崗位操作 質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量；2、參與項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制并貫徹執(zhí)行；3、掌握工程進度,確保工程質(zhì)量,使其在施工過程中處于受控狀態(tài)；4、配合質(zhì)檢、監(jiān)理部門對分部分項工程進行驗收檢查,使其符合圖紙和規(guī)范要求；5、參與進廠材料的檢驗,核定分部分項工程的質(zhì)量；6、收集、整理質(zhì)量評定、竣工驗收、質(zhì)量體系運行等產(chǎn)生的記錄,并進行歸檔和管理。安全

17、員崗位職責1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定,對項目安全工作進行全面監(jiān)督和管理；2、精通業(yè)務(wù),掌握了解項目結(jié)構(gòu)類型、施工特點、機構(gòu)設(shè)備運行及分布狀況,強化安全動態(tài)管理,正確使 用安全管理否決權(quán)；3、嚴明執(zhí)法,有效控制物體打擊、機械傷害、觸電、高空墜落等不安全因素,使安全工作處于受控狀態(tài)；4、貫徹文明安全施工管理各項規(guī)定,搞好文明工地創(chuàng)建和達標；5、負責工傷事故的調(diào)查、分析、及時制訂和采取糾正和預(yù)防措施,不斷改善和加強項目安全管理。 材料員崗位職責負責選擇合格的材料分供方,實地考查或進場驗收分供方的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證等,使其符合圖紙和 規(guī)范要求；2、掌握施工進度,確保材料供應(yīng),使工程質(zhì)量

18、的施工過程中處于受控狀態(tài)；3、及時向技術(shù)員提供各種原材料及半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證書等資料；4、認真執(zhí)行主控及相關(guān)程序文件,做好本職工作,確保項目質(zhì)量體系正常運行；5、負責可采購分承包方的調(diào)查評價,填寫分承包方評價審核表報有關(guān)人員審查,并嚴格在公司簽發(fā)的“合 格分承包方”名單內(nèi)采購；6、負責不合格品的處置。保管員崗位職責1、負責所有進場原材料及成品、半成品的驗證、計量、貯存、保管、發(fā)放和回收；2、及時對貨物及其檢試驗狀態(tài)進行正確標識,保證經(jīng)檢驗和試驗合格的貨物才能入庫和發(fā)放；3、對顧客提供的貨物,專場專庫貯存保管,專門標識；4、建立健全項目材料臺帳,并做到臺帳齊全,帳物相符；5、認真執(zhí)行主

19、控及相關(guān)程序文件,做好本職工作,使項目質(zhì)量體系正常運行。設(shè)備專管員崗位職責1、認真執(zhí)行主控及相關(guān)程序文件,負責項目所需機械設(shè)備的租賃、領(lǐng)取、管理和回送；2、根據(jù)施工組織設(shè)計和工期要求制訂項目機械設(shè)備需求計劃報設(shè)備材料科審批,并負責實施；3、機械設(shè)備出庫前要認真檢查其性能、運轉(zhuǎn)及完好情況,確保其能滿足施工要求；4、負責機械設(shè)備進場后按規(guī)定定位、安裝、測試、碼放、使用和防護維修,確保機械設(shè)備的性能；5、負責機械設(shè)備操作人員的安全操作指導和管理,確保操作安全。班組長崗位職責1、熟悉圖紙,掌握規(guī)范,組織班組進行分部分項工程施工,對操作者的工作進行指導、檢查和監(jiān)督。2、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,對本

20、班組安全生產(chǎn)負直接責任；3、認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,做好分部分項工程技術(shù)和安全交底,使工程質(zhì)量和安全施工 處于受控狀態(tài)；4、組織班組進行自檢、互檢和交接檢,并做好相應(yīng)標識；5、填寫隱、預(yù)檢記錄,會同有關(guān)人員辦理隱預(yù)檢；6、填寫分部、分項工程質(zhì)評記錄,交有關(guān)人員認可后簽字保管。操作者責任制1、施工的的操作者是直接將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的,在一定程度上,對工程質(zhì)量起決定作用的責任者,因此 說,操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負直接操作責任。2、支持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求,造成質(zhì)量事故的均應(yīng)負直接操 作責任。3、認真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢,并做好自檢記錄和必要的質(zhì)責任標記

21、。4、施工操作時做到三不,即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量 不合格不交工。目 錄一、工程質(zhì)量檢查評定制度二、工程質(zhì)量獎懲制度三、工程質(zhì)量保修制度四、材料采購、檢驗、保管制度五、施工設(shè)備使用管理規(guī)定六、技術(shù)交底制度七、崗位責任制八、安全功能檢驗計劃九、結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊留置施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責原則。在本項目部領(lǐng)導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責任,建立

22、完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風險評估、應(yīng)急準備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充,

23、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導,進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導小

24、組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在 施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場 ,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工 作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與 制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠熑?并應(yīng)馬上 組織人力現(xiàn)場

25、搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應(yīng)采取 應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī) 院進行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴大。認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。迅速準確地撥打 119 報警。在撥打 119 時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。在消防部門到達前,對易