南大MBA企業(yè)解決方案

1、企業(yè)成長與企業(yè)變革2002年7月30日1思維架構(gòu)企業(yè)環(huán)境企業(yè)問題變革路徑與工具管理理念企業(yè)成長體制機制戰(zhàn)略組織管理系統(tǒng)人力資源2環(huán)境-企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 變化增快 競爭激烈 需求和限制因素更多 成本上升 產(chǎn)業(yè)關(guān)系十分復雜 先進的管理理念與落后的管理基礎(chǔ)3成長過程：四種能力 做事。滿足內(nèi)外部客戶的需求。 管理。按一定的組織和程序把人員組織起來。 創(chuàng)新。當環(huán)境變化時，能夠提前做好準備。 整合。以人為本，與環(huán)境保持融洽。4兩個小孩吵架例子 做事型處理： 管理型處理： 創(chuàng)新型處理： 整合型處理：5四種能力病態(tài)表現(xiàn) 做事：老黃牛，樂于奉獻，早出晚歸。 管理：官僚，準時上下班。 創(chuàng)新：妄想狂，上下班沒有點，

2、開會沒有定時， 經(jīng)常改變主意。 整合：超級跟屁蟲。摸棱兩可，見風使舵。6四種能力的健康狀態(tài) 以任務(wù)為導向，具有奉獻精神。 組織性強，有效率，穩(wěn)重。 有創(chuàng)造性，能承擔風險。 敏銳，以人為本。7不同時期的企業(yè)特征孕育期：paEi嬰兒期：paei學步期：paEi青春期：pAEi穩(wěn)定期：pAeI貴族期：pAeI官僚早期：pA-i官僚期：-A-死亡期：-盛年期：PAEi8企業(yè)的發(fā)展與能力的轉(zhuǎn)化之一9企業(yè)的發(fā)展與能力的轉(zhuǎn)化之二10由結(jié)果導向向過程導向的轉(zhuǎn)化 四種角色的均衡 現(xiàn)實的均衡是不存在的 企業(yè)一般會由追求走向過程11國有企業(yè) 貴族化嚴重 機構(gòu)臃腫，職責不清 對過程的追求超過了結(jié)果 免費資源帶來的行為

3、扭曲 權(quán)利在企業(yè)的外部12民營企業(yè) 憑直覺進行管理 經(jīng)理人缺位，青春期與貴族化 無控制或為控制而控制 沒有公理 無契約或器樂軟化13共同的問題 缺乏戰(zhàn)略（對企業(yè)成長歷程的理性思考） 只知道自己過去為什么成功，不知道將來為什么能夠成功。 以國營企業(yè)為重 缺乏管理系統(tǒng)（組織內(nèi)的法制建設(shè)薄弱） 以民營企業(yè)為重14管理的誤區(qū) 管理是一種行為，管理無定式 管理是對人的管理 企業(yè)是我創(chuàng)辦的，我同樣也能管理好 過去我們成功證明我們的模式是對的 全盤西化15 1、產(chǎn)權(quán)作價 拍賣2、管理者持股 （高、中）3、員工持股16四個不等式 企業(yè)家個人的成功不等于企業(yè)的成功 單一產(chǎn)品的成功不等于企業(yè)的成功 不按規(guī)則的成功不等于企業(yè)的成功 依靠特殊資源的成功不等于企業(yè)的成功17企業(yè)的變革與企業(yè)家的變革 企業(yè)的變革 根據(jù)自身的發(fā)展階段，采用不同的管理策略 追求結(jié)果、追求過程 過程和結(jié)果并重 企業(yè)家的變革 技術(shù)專家 經(jīng)理人 企業(yè)家18變革者的圣經(jīng) 愿上帝賜予我忍耐的心，讓我適應(yīng)這個難以忍受的世界 愿上