香山國際大酒店裝飾工程前期策劃（117頁）

1、香山國際大酒店裝飾工程前期策劃2010年4月14日 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司香山國際大酒店項目部目錄一、前期策劃總述二、工程概況三、組織管理四、經(jīng)營管理五、進度管理六、質(zhì)量管理七、安全管理前期策劃總述 通過公司各部門及項目部共同努力，香山國際大酒店項目施工任務(wù)交給我公司，工期到2010年9月30日必須全部完成。因此，項目部組織各配合團隊，與業(yè)主一起，爭分奪秒緊密配合，在最短時間內(nèi)，完成招標圖紙設(shè)計及主材尋樣詢價、工作量清單編制測算等工作，為早日開工爭取時間。 在這里要感謝公司業(yè)務(wù)團隊、設(shè)計三院、投標三部、材供部等部門配合。工程概況工程名稱香山國際大酒店裝飾工程工程造價16186.47萬建

2、筑面積50000m2開工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建設(shè)單位蘇州香山國際大酒店有限公司設(shè)計單位蘇州金螳螂第三設(shè)計分院施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計金螳螂管理二區(qū)設(shè)計部監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司造價單位蘇州永正造價事務(wù)所質(zhì)量要求合格備注香山國際大酒店是2010年太湖論壇年會的配套酒店，我司負責香山國際大酒店A、B客房區(qū)域和C區(qū)公共部分所有內(nèi)裝飾及機電安裝工程工程概況分包單位美瑞德造價： 6071.56萬元+暫定金230萬元（活動家俱）=6301萬元施工范圍為：A區(qū)及C區(qū)一層地下室裝飾工程A區(qū)及C區(qū)一層地下室安裝工程 香山國際大酒店裝飾效果圖香山國際大酒

3、店大堂效果圖香山國際大酒店大堂效果圖香山國際大酒店多功能廳效果圖香山國際大酒店雙人房效果圖香山國際大酒店單人房效果圖香山國際大酒店走廊效果圖香山國際大酒店走廊效果圖香山國際大酒店花窗效果圖樣板房照片組織管理一、組織目標二、項目管理制度三、項目管理組織架構(gòu)四、施工范圍分布圖五、培訓組織管理一、組織目標 經(jīng)過上海寶礦國際廣場洲際酒店項目，我們已經(jīng)有一定大型項目的施工管理經(jīng)驗。通過香山國際大酒店這個工程的努力，鍛煉我們的管理人員，進一步培養(yǎng)新團隊，以老帶新，組建一兩個新項目團隊。為公司在5年內(nèi)創(chuàng)造百億產(chǎn)值做準備。組織管理二、項目管理制度根據(jù)公司紅寶書以及現(xiàn)場實際情況，建立項目管理各項制度具體內(nèi)容如下

4、：1.資料管理制度 2.現(xiàn)場考勤制度3.安全文明施工制度 4.零星收入制度5.倉庫管理制度 6.報銷制度7.保密制度 8.辦公室管理制度組織管理三、項目管理組織架構(gòu)組織管理四、施工范圍分布圖 （A、B客房區(qū)）A區(qū)客房B區(qū)客房項目一部項目二部 美瑞德項目部組織管理四、施工范圍分布圖 （C區(qū)公共部分）C區(qū)公共部分項目一部項目二部 美瑞德項目部組織管理五、培訓1、培訓人員配對：丁勇趙俊峰 項目經(jīng)營、質(zhì)量管理流程趙俊峰馬悅、李忻睿 project進度計劃表的編制趙俊峰馬悅、潘成 現(xiàn)場質(zhì)量管理趙俊峰李忻睿 現(xiàn)場施工管理劉果林武傳浩 現(xiàn)場倉庫管理2、被培訓人員需寫培訓心得經(jīng)營管理一、經(jīng)營目標二、合同分析三

5、、項目投標經(jīng)營概況四、項目扭虧經(jīng)營策劃五、項目總造價經(jīng)營策劃六、竣工結(jié)算經(jīng)營管理1、完成公司管理費上交任務(wù)2、在完成公司管理費上交任務(wù)后，項目部將 爭取預(yù)留更多的利潤一、經(jīng)營目標經(jīng)營管理二、合同分析經(jīng)營管理合同分析經(jīng)營管理合同分析經(jīng)營管理1、裝飾部分（1）管理費（以人工及機械費為基數(shù)）42%（2）利潤(以人工及機械費為基數(shù))15%（3）人工：70元/工日2、安裝部分（1）管理費（以人工及機械費為基數(shù)）35%（2）利潤(以人工及機械費為基數(shù)) 14%（3）人工：一類工47元/工日、二類工44元/工日三、項目投標經(jīng)營概況經(jīng)營管理1、香山國際大酒店前期經(jīng)過各方面領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我司投標部和項目部派大

6、量的預(yù)算員突擊配合，經(jīng)過半個月的努力完成了標底的編制最終報價為2.07億。我項目部成本測算在交足公司管理費的基礎(chǔ)上還可以有1000萬左右的利潤空間。2、由于甲方控制成本報價、在原圖紙及設(shè)計方案不變的基層上讓事務(wù)所把標底調(diào)整為1.8億，在我司原報價的基礎(chǔ)上下調(diào)了2270萬，我司最終中標合同價為1.618億(含A、B、C三幢樓）。后經(jīng)過認真測算我項目部在交足公司管理費的基礎(chǔ)上虧損676.16萬元（只含B樓及C樓二、三層）（詳見二算）四、項目扭虧經(jīng)營分析經(jīng)營管理二算對比經(jīng)營管理 四、項目扭虧經(jīng)營策劃 3、材料供應(yīng)商控制：（1）材料在招投標的過程中我項目部出最高限價，在投標過程中最大限度的控制在最高限

7、價之下（這也是一個理想的狀態(tài)，具體的情況看招標最終結(jié)果），這樣我項目部在工程整體成本的控制上就有了一個基準、有了一個目標（詳見附表）經(jīng)營管理經(jīng)營管理（2）投標報價時我司采取不平衡報價、就部分我項目部打算更換的材料把價格全部調(diào)低。同時對圖紙深化、取消此部分材料，用相對利潤好的材料替代。 例如：灰木紋石材投標價為150元/m2、青銅隕石標價為150元/m2 、法國石灰?guī)r投標價為150元/m2、 淺色卡布灰大理石標價為150元/m2、鑿毛法國石灰?guī)r投標價為150元/m2等（3）在施工過程中打算取消的項目價格調(diào)低 例如：條形鋁格柵掛片 （4）在施工過程中打算替代的材料價格調(diào)低 例如：五金、窗簾、墻紙、

8、皮革、軟包、乳膠漆等 四、項目扭虧經(jīng)營策劃經(jīng)營管理（5）報價清單中一些清單描述中有錯誤但對我方有利的項目，不提出變更。對施工工藝進行變通，將錯就錯，以達到執(zhí)行原清單單價的目的。 例如：a、墻面木飾面工程，原清單有木工板基礎(chǔ)，實際施工不做，但在開孔處做好內(nèi)部鑲邊，以利審計工作。注意做好工序及隱蔽驗收工作。b、衛(wèi)生間墻面石材，原清單為鋼龍骨干掛，實際施工中采用濕貼，施工時部分位置砂漿掛貼層采用木模豎向分段澆搗工藝，既能滿足質(zhì)量要求，又能在審計時通過驗收。注意做好工序及隱蔽驗收工作。 四、項目扭虧經(jīng)營策劃經(jīng)營管理4、損耗控制(1)要發(fā)揮班組的施工效力，通過項目預(yù)算員的測算及施工員對現(xiàn)場材料的測算量，

9、規(guī)定每個房型的材料領(lǐng)用量。(2)與班組簽定材料損耗協(xié)議，對于完成材料損耗控制的班組，已節(jié)省材料的相應(yīng)比例給予獎勵，對于材料損耗超過損耗協(xié)議的班組，超過量由班組買單。(3)在甲指材料方面，通過簽定材料損耗協(xié)議，把材料損耗風險轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)廠商，降低材料的損耗成本。 四、項目扭虧經(jīng)營策劃經(jīng)營管理1、工程審計時總造價不能超過合同價的10%，超過會有紀委介入。由于投標時總工程量已經(jīng)下浮10%，而且該工程是按實計算，所以我部要控制工程的總造價，不能做加法，只能做減法。2、要將虧損子目變成盈利子目，例如：灰木紋原投標時150元/m2，鋪貼5700 m2，現(xiàn)在換成金鉆米黃600元/m2，就這一項就增加了256.

10、5萬元。為此我部在設(shè)計變更中減少了7000 m2的石材量，將其換成墻紙、地磚或木飾面等。五、項目總造價經(jīng)營策劃經(jīng)營管理五、項目總造價經(jīng)營策劃經(jīng)營管理3、對各分包單位的控制（1）水電單位：上交我司25%的管理費，要從源頭控制，對其設(shè)計變更、材料變更、施工圖、竣工圖的工程量進行控制。同時進行漏項排查，明確能夠超出工程量的比例。（詳見附件） 五、項目總造價經(jīng)營策劃經(jīng)營管理機電兩算對比經(jīng)營管理3、對各分包單位的控制（2）美瑞德：裝飾造價共6301萬元，我部要對他的總造價進行控制，不能超出。這就要求我部對其圖紙的變更進行控制，同時要跟他們協(xié)調(diào)好，讓他們對自己的水電分包總造價進行控制（3）廣告公司：我部要

11、對其總造價進行控制，采取總價包干的形式 五、項目總造價經(jīng)營策劃經(jīng)營管理4、簽證控制 （1）避免、減少圖紙變更、設(shè)計簽證 控制住圖紙變更、設(shè)計簽證才能在根源上控制住工程量 （2）避免工程返工 五、項目總造價經(jīng)營策劃經(jīng)營管理5、無謂的工程量不要納入我方范圍（1）結(jié)構(gòu)封堵（2）外墻修補（3）外墻粉刷（4）外部腳手架的搭建（5）和其他單位劃分不明確的施工界面 五、項目總造價經(jīng)營策劃經(jīng)營管理6、我方采購材料的控制（1）進行單價限價控制（2）我方采購材料有：石材、墻紙、窗簾、玻璃、不銹鋼、地板、馬賽克等，確定材料小樣及范圍，進行招標，選擇質(zhì)量好單價低的供應(yīng)商五、項目總造價經(jīng)營策劃六、竣工結(jié)算1、項目預(yù)決算

12、員需配合班組、供應(yīng)商進行項目的初步成本核算，按公司規(guī)定20天內(nèi)完成，為項目送審做準備。2、按合同規(guī)定項目在竣工后一個月內(nèi)完成決算送交業(yè)主。3、項目經(jīng)理一個月內(nèi)完成項目的對帳工作。4、一個月內(nèi)上交公司竣工資料和竣工圖紙。5、項目部按原合同付款條件制定項目資金追討計劃。經(jīng)營管理進度管理一、工期說明二、工程總進度計劃三、周計劃及上周完成情況四、人員計劃五、與其他單位的配合六、進度控制七、進度影響因素及對應(yīng)措施進度管理一、工期說明：本工程合同工期183個日歷日。 2010年4月1日至2010年9月30日進度管理二、施工總進度表進度管理三、周計劃及上周完成情況根據(jù)現(xiàn)場情況，項目部每周匯報上周完成工程量及

13、下周計劃完成的工作量，需解決協(xié)調(diào)的事務(wù)。按周計劃來核對月計劃的實行情況，按月計劃來核對總計劃的實行情況，及時預(yù)警糾偏，使項目總體進度控制在交付要求之內(nèi)。組織計劃四、人員計劃 根據(jù)本工程進度及質(zhì)量要求，挑選各工種優(yōu)秀班組，確定各班組在每個施工階段的工人數(shù)量，明確項目峰值人員數(shù)量，解決好工人的住宿問題，保證工期人員要求及工人的生活保障。人員峰值圖進度管理五、與其他單位進度的配合我方代理業(yè)主管理各分包，分包單位要按照我方提供的施工進度進行施工，使工程按時完成六、材料進度配合 設(shè)計選樣及早確定，便于我方安排供應(yīng)商提前備貨，同時供應(yīng)商要完全按照我們的施工進度計劃來供應(yīng)材料，要將他們的生產(chǎn)周期提交我部，我

14、部派專人盯緊材料的生產(chǎn)，以保證材料能夠按時運送工地，保證工期的順利進行。進度管理（1）合理劃分工段、組織流水（2）客房工期提前了30天，大堂工期提前了15天（3）每項工作都進行了鏈接（4）專人負責每周實際進度，對影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延的及時告警。（5）真計劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰科學地編制計劃質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標二、深化節(jié)點三、全員交底四、質(zhì)量控制五、放線控制六、小樣先行七、大樣清單八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標1、公司重點項目，內(nèi)檢90分以上。2、石材質(zhì)量標準以上海浦東新河灣大堂為標桿。3、木飾面質(zhì)量標準要以上海半島酒店為標桿。質(zhì)量管理二、深化節(jié)點綜合頂面圖質(zhì)量管理樣板房修

15、改節(jié)點SK房馬桶間移門隔墻線條收口與門套線收平樣板房的做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點SK房臺盆柜邊石材墻面與木飾面門套收口平齊，解決臺盆抽屜開關(guān)碰撞門套線問題木飾面門套石材樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點臺盆柜抽屜擋邊條原石材改為木飾面樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點浴缸石材臺面斜邊與墻面石材拼縫跟齊處理樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點門窗套木飾面原來是豎紋，現(xiàn)與整體統(tǒng)一都做成橫紋樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點原樣板房床靠板改進為圓弧形樣板房做法質(zhì)量管理客房深化節(jié)點基坑填充及洞口處理方案節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點客房陽臺泛水、防水節(jié)點為了房間地毯免受水汽影響質(zhì)量管理深化節(jié)點石材、木飾面與玻璃收口用烤漆

16、鋁合金收口質(zhì)量管理深化節(jié)點衛(wèi)生間石材排版圖原設(shè)計圖紙墻地面石材排版比較混亂，石材規(guī)格較小衛(wèi)生間的墻地面石材排版根據(jù)現(xiàn)場尺寸排版必須達到跟縫的要求；并對地漏位置等進行重點控制質(zhì)量管理為了保持美觀，硬包與茶鏡用金屬條收口處理深化節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點為了硬包與頂面的收口在施工中好收口，采用不銹鋼嵌條收口質(zhì)量管理C區(qū)4#多功能廳頂面木飾面采用木紋墻紙?zhí)娲?，降低工程成本深化?jié)點原設(shè)計成品木飾面用木紋墻紙代替質(zhì)量管理總統(tǒng)套房采光頂與外墻交接處做防水處理深化節(jié)點剖面圖大樣圖質(zhì)量管理游泳池做防水處理深化節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化

17、節(jié)點大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀將大堂原有建筑窗與墻面石材接縫對齊質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀將大堂石材柱拼縫與欄桿玻璃齊平質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀將大堂石材密拼縫與木飾面縫對齊質(zhì)量管理三、全員交底本工程客房及公共區(qū)裝修，除常規(guī)的施工工藝交底外，最主要的有水電安裝、木飾面安裝、大面積石材干掛、玻璃及金屬制品安裝、大型頂面安裝等工程。對這些主要施工工藝、質(zhì)量要求的交底工作，必須做到全員交底，公司最新的施工管理獎罰措施（正式版），直觀易懂的給每個工人講解清楚。圖紙上墻、通病上墻，使工人可以直接了解每道工序及該工序容易產(chǎn)生的通病，使通病避免產(chǎn)生。質(zhì)量管理 針對完成的

18、每道工序進行質(zhì)量驗收，對各分項工程進行三合一驗收，施工、質(zhì)量跟決算進行綜合掛鉤，加強質(zhì)量驗收力度，達到公司“一步到位，步步到位”的施工質(zhì)量原則。 在質(zhì)量驗收中，根據(jù)公司最新的施工管理獎懲細則正式版，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和獎罰條例。 按照工廠化的要求進行質(zhì)量驗收，做到安裝一個面，驗收一個面，做好成品打包，貼標到位，責任到人。四、質(zhì)量控制質(zhì)量管理五、放線控制一個好的精品工程，必須在前期放線階段精心策劃，解決節(jié)點矛盾，為后續(xù)施工打好堅實的基礎(chǔ)。整個工程放線要求統(tǒng)一標準，堅持到底。 工人進場后我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況要求各班組安排技術(shù)全面的工人參與放線，將放線工程中碰到的節(jié)點收口問題羅列出來，項目部和班組共同

19、探討節(jié)點深化并形成技術(shù)交底，為大面積施工做準備。同時要求將裝飾面層投影上墻，結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸對版面重新調(diào)整以保證最終裝飾效果，給安裝公司定位好墻面控制面板位置；項目部主動與各安裝單位配合繪制綜合布點圖，要求工人將噴淋、燈具、風口等投影至地面，在保證功能的情況下保證裝飾面的美觀性。現(xiàn)場強化節(jié)點收口。質(zhì)量管理現(xiàn)場放線客房墻面放線質(zhì)量管理施工圖紙、質(zhì)量通病上墻施工圖紙上墻質(zhì)量通病上墻質(zhì)量管理六、小樣先行現(xiàn)場小樣確認小樣及早的確定，項目可以盡快安排供應(yīng)商及早備貨，安排生產(chǎn)質(zhì)量管理七、大樣清單質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序本工程確定關(guān)鍵工序為木飾面安裝、石材鋪貼、游泳池防水三項。成立QC質(zhì)量小組，針對三項關(guān)鍵工序

20、開展QC質(zhì)量小組活動。一、石材控制主要內(nèi)容：1、根據(jù)圖紙核對現(xiàn)場，進行局部調(diào)整，深化石材排版圖，確保設(shè)計效果，并發(fā)加工廠，統(tǒng)一石材標簽編號；2、嚴格按石材廠提供的小樣進行材料到場驗收，如木紋石顏色較深，那石材上的板筋更明顯，這樣就達不到質(zhì)量要求，且增加了損耗，因此必須在加工前去石材廠查看大板質(zhì)量。3、石材到場根據(jù)排版圖及石材編號進行尺寸復(fù)合，嚴格按質(zhì)量標準驗收，發(fā)現(xiàn)斷裂、缺角、板筋多的堅決退貨。4、石材背面必須刷防護劑。5、墻面石材濕貼采用灌漿方法，水泥砂漿需分兩次灌入，防止空鼓。6、施工安裝石材時，嚴格按完成面線施工，避免影響其它工序收頭。質(zhì)量管理7、 石材加工尺寸在工廠加工時，長*寬測量對

21、角尺寸應(yīng)精確到0.1mm。 8、 石材的厚度按設(shè)計要求不能小于20mm。 9、 石材的陽角和干掛石材碼片缺口，需工廠完成，現(xiàn)場安裝固定減少灰塵影響其他成品。 10、每個區(qū)域的石材紋理應(yīng)統(tǒng)一，不能有色差，紋理要跟通。11、石材鏡面處理需達到清晰見人的標準。12、石材勾縫時，必須用美紋紙貼在縫兩邊保護石材不受污染。13、石材補縫時，必須用水晶膠，不能用云石膠。14、包裝時石材板塊之間用5mm泡沫板隔開，防止運輸和搬運中撞壞。確認包裝箱大小，在包裝箱外側(cè)附房間編號和深化圖紙、編號，石材表面有立面編號順序便于到現(xiàn)場運輸和施工一目了然。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序二、木飾面控制主要內(nèi)容：1、根據(jù)圖紙

22、核對現(xiàn)場，進行局部調(diào)整，保證每套房型尺寸統(tǒng)一，節(jié)點統(tǒng)一，如門框厚度、高度等部位統(tǒng)一尺寸，對圖紙進行二次編號，與加工廠下單編號統(tǒng)一；2、技術(shù)交底，對加工廠、安裝工人進行統(tǒng)一技術(shù)交底；3、安裝前對基層進行檢查，是否平整、垂直，有質(zhì)量問題的立即整改；4、安裝時根據(jù)圖紙編號進行安裝，對安裝完成的木飾面陽角立即利用護角進行保護，安裝時不能使用鐵錘及有棱角器物進行敲打，以免損壞油漆表面；不能在木飾面表面使用槍釘及螺絲固定，有開關(guān)、插座等處，要對現(xiàn)場尺寸進行反復(fù)核對，防止開錯孔洞，在開孔時要用美紋紙進行保護，防止損壞油漆表面。5、對安裝完成的木飾面，經(jīng)驗收后立即進行成品保護，做到50、80要求的“完成一個面

23、、驗收一個面、保護一個面、貼標打包入庫”質(zhì)量管理6、在加工廠發(fā)貨前要有專人進行貨物清點，運輸過程中注意保護，陽角要用護角保護，堆放時不能疊放。7、木飾面油漆色差及木紋紋理要控制，需做到每個區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一。8、木飾面安裝一定注意拼縫的水平度、平整度，接縫的高低差不大于1mm/2米。9、門套、門套線、踢腳線由于墻面下口有水分，中密度板吸水大，容易造成木飾面發(fā)黑、氣鼓、起皮現(xiàn)象，所以禁止采用中纖密度板用于門套、門套線、踢腳線基層使用，應(yīng)采用合格的多層板，門套線也可采用實木貼皮加工，這樣可保證有適量的水份的情況下在潮濕部位不會產(chǎn)生發(fā)黑、起鼓、起皮現(xiàn)象。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序三、泳池防水控制主要內(nèi)

24、容1.游泳池施工前應(yīng)灌滿水到溢水口位置、刻出水平線后會同監(jiān)理、業(yè)主、土建單位認可。2.存水試驗檢查、48h液面無下降應(yīng)為合格、如發(fā)生下降時應(yīng)記錄液面每小時下降高度直至不下降為止、計算液面時滲漏的流量及滲漏嚴重程度作為驗收依據(jù)。3.檢查滲漏部位應(yīng)建池單位返修，返修后重新進行存水試驗直至達到不滲漏合格標準接收防水施工。主要施工要點：（1）基層清理：選用合適的工具將基層清掃干凈，不得有浮塵、雜物，不得有明水。（2）檢查進水管、出水管、溢水管有無採用鋼芯套管 施工工藝要求（鋼芯套管中間周邊應(yīng)有40mm寬4mm厚翼片、翼片應(yīng)滿焊、鋼芯套管內(nèi)徑應(yīng)大于水管外徑40mm中間用 麻絲做配根兩端用膨脹水泥封堵）質(zhì)

25、量管理八、關(guān)鍵工序（3）涂刷底層 底涂要求涂刷均勻、不能漏涂。（4）細部處理 在所有的陰陽角、管道根部等部位1：1水泥砂漿做弧形護角進行密封處理、必要時增加鋪貼300寬玻纖網(wǎng)格布做增強處理。 （5）涂刷第一層SPU-301單組分聚氨酯防水涂料： 先多遍涂刷細部節(jié)點部位處理完畢且涂膜干燥后，進行第一遍大面涂層的施工達到設(shè)計厚度2mm。涂刷時要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡。 （6）面層涂膜施工 最后一道涂層采用稀釋的面涂料滾涂一道，涂膜收頭時應(yīng)采用防水涂料多遍涂刷，以保證其完好的防水效果。 為了保證其與保護層之間的粘接效果，應(yīng)撒布一道干凈干燥的中砂。質(zhì)量管理（7）防水

26、水層的驗收 防水層施工完畢后應(yīng)組織驗收、 驗收合格48小時后（且涂膜必須完全干燥）方可進行保護層的施工。（8）游泳池基底、池墻面1 ：2水泥砂漿粉刷厚20mm表面毛化處理（9）池基底第二層JSA-101聚合物水泥防水涂料： 進行第一、二遍涂層的施工、第一遍涂刷方向與水泥砂漿垂直。涂刷時要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡達到設(shè)計厚度1.5mm要求。（10）面層涂膜施工 在第二遍涂層干燥后（一般以手摸不粘手為準），進行最后一遍涂層的施工，涂膜收頭時應(yīng)采用防水涂料多遍涂刷，以保證其完好的防水效果。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（11）防水層的驗收及保護層的施工： 施工時應(yīng)

27、邊涂刷邊檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時修補，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進入下一道涂層施工，特別要注意平立面交接處、轉(zhuǎn)角處、陰陽角部位的做法是否正確。 自檢合格后報請監(jiān)理方/建設(shè)方進行防水層的整體驗收，防水層完工干燥48h后應(yīng)做24h蓄水試驗，不滲不漏（同前土建驗收要求）為合格。安全管理一、安全目標二、宿舍區(qū)管理制度三、施工現(xiàn)場安全文明布置四、保安管理制度五、項目聯(lián)合檢查方案六、消防器材使用七、逃生通道八、重大安全隱患安全管理一、安全目標達到江蘇省省文明工地標準序號目標名稱控制目標1人員死亡02經(jīng)濟損失03人員重傷04輕傷事故1人次5火災(zāi)未遂事故0起6高空作業(yè)不規(guī)范5人次7抽煙5人次8施

28、工用電不規(guī)范3人次9其他違章行為10人次（處）安全管理 在安全、文明施工管理上，將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，貫徹以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全標準組織施工。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。除了公司的規(guī)定安全管理流程必可不少外，針對本工程，我們具體增加和進行的安全方面工作如下：安全管理二、宿舍區(qū)管理制度按照公司3月22日公布的項目部宿舍管理制度執(zhí)行，另根據(jù)本工程情況添加：1、淋浴房、廚房燈用防水工程燈2、開水爐爐口要二次接地3、衛(wèi)生間自動沖水系統(tǒng)一天三次減少用水量，工人上班后、熄燈后關(guān)閉沖水系統(tǒng)為防止臺風，宿舍區(qū)進行了加固安全管理三、臨時用電現(xiàn)場布置 蘇州香山國

29、際大酒店，位于蘇州度假區(qū)總精裝修面積約50000平方米。經(jīng)現(xiàn)場勘查我司準備分四個區(qū)域（A、B、C、D四區(qū)）經(jīng)行臨時用電鋪設(shè)，區(qū)域范圍詳見施工平面圖：1、A區(qū)：為施工區(qū)域裝修面積14700平方米，用一級箱2個拉回路總計8個回路，采用VV35平方電纜作為進戶線，二級箱70個。2、B區(qū)：為施工區(qū)域裝修面積15500平方米，用一級箱2個拉回路總計8個回路，采用VV35平方電纜作為進戶線，二級箱64個。3、C區(qū)：為施工區(qū)域裝修面積20000平方米，用一級箱4個拉回路總計16個回路，采用VV35平方電纜作為進戶線，二級箱80個。4、D區(qū)：為施工人員生活區(qū)面積3500平方米，用一級箱1個拉回路總計4個回路，

30、采用VV35平方電纜作為進戶線，二級箱4個。四、施工現(xiàn)場文明布置安全管理現(xiàn)場臨時用電布置現(xiàn)場坡道布置安全管理施工現(xiàn)場文明布置安全規(guī)定警示二級電箱 滅火器 黃沙桶臨時小便處五、施工現(xiàn)場文明措施安全管理大門廣告牌安全管理施工現(xiàn)場文明布置現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場會議室安全管理施工現(xiàn)場文明布置保安室汽車停放安全管理施工現(xiàn)場文明布置倉庫倉庫物品擺放施工現(xiàn)場文明布置安全管理現(xiàn)場材料堆放安全管理六、保安管理制度1保安人員必須堅守崗位，按時值勤，認真履行職責，不得遲到、早退，不得擅離職守。2認真做好對每天上崗下崗職工的上崗證的檢驗，每星期對工地暫住人員和留宿情況進行檢查。3應(yīng)對進出場材料進行查驗，材料必須有簽證單、出門

31、證才可放行，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即攔截扣留，并向負責人匯報。4嚴禁無關(guān)人員在范圍內(nèi)逗留或?qū)め咊[事，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5加強值班巡邏和夜間守護，必須按照規(guī)定的時間進行巡查，并做好現(xiàn)場保安巡查表的簽到工作。重要部位、要害部位、防火部位要做到心中有數(shù)，確保安全。 安全管理6發(fā)現(xiàn)治安隱患應(yīng)當及時反映，發(fā)生案件應(yīng)當保護現(xiàn)場，并有權(quán)報告。7嚴禁班組職工盜竊、斗毆、賭博、酗酒等違規(guī)違法的行為發(fā)生。8對玩忽職守造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。9進出車輛按規(guī)定停放，集中停放于地下停車場。10外來人員進出工地訪問登記制度。11發(fā)現(xiàn)有重大事件應(yīng)立即撥打110。 安全管理保安記錄表格安全管理七、項目

32、聯(lián)合檢查方案1、成品保護（1）人員組成：聯(lián)合檢查組總負責由金螳螂安全主管邢洪文，其他專業(yè)單位項目負責人或安全員組成檢查小組。 （2）工作細則 聯(lián)合檢查組成員每天對現(xiàn)場進行巡視并在巡視記錄簿上做好記錄：記錄表每周一上午11:00前上報金螳螂安全部。 巡視人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理并上報相關(guān)負責人員。 聯(lián)合檢查人員每周三上午9：00在金螳螂會議室集中對現(xiàn)場檢查。下午13：30在金螳螂會議室召開。安全管理2、成品保護責任制3、成品保護措施（1）強化施工現(xiàn)場成品保護管理（2）各指定分包的施工區(qū)域移交仍需進入裝飾樓層施工的，應(yīng)確定施工時間，進來避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。（3）裝飾單位

33、在施工樓層的入口另設(shè)專人值勤，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。（4）保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。應(yīng)合理的對產(chǎn)品進行“包裹”、“覆蓋”、“封閉”。（5）各專業(yè)分包對已完成產(chǎn)品各單位必須進行全天候的巡邏看護。 安全管理4、施工安全與綜合治理工作要求 （1）施工安全管理方面。項目部進入裝飾階段，施工現(xiàn)場的臨時用電、消防管、高處作業(yè)為本階段的管理重點。 （2）綜合治理方面。各參建單位的施工人員，必須辦理胸卡，并將相關(guān)信息在項目部備案，無胸卡者嚴禁進入施工現(xiàn)場，臨時進出人員必須辦理臨時出入證方可進入。 （3）文明施工方面。各單位要做好施工現(xiàn)場的工完場清工作，每日安排專人進行清理。 （4）制定處罰細則。 安全管理六、消防器材的使用1、規(guī)范消防設(shè)備的擺放2、指導(dǎo)工人正確使用消防器材，達到每人都會 正確使用，出現(xiàn)危險源可以即時解決安全管理七、逃生通道 我部就施工中會出現(xiàn)的安全隱患進行技術(shù)交底，特別設(shè)立了安全逃生通道，安排對班組和工人進行安全防患措施的教育，并組織安排進行安全演習。（詳情見示意圖）消防逃生通道示意圖安全管理八、重大安全隱患 1、大堂和宴會廳腳手架搭建、門窗封閉的高空作業(yè)是本項目最大的安全隱患，班組進