2022年支行年度工作計(jì)劃

1、第 頁2022年支行年度工作計(jì)劃 2022年支行年度工作計(jì)劃 2022年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史水平。在即將到來的2022年里，面對支行以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)支行考核綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險防控能力，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作： 一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以貸款授信彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營所需流動資金的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的金

2、融方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向我支行賬戶，進(jìn)而引導(dǎo)客戶在我行存款以及工資代發(fā)等業(yè)務(wù)上全面合作，力爭保證和謀求我行的經(jīng)營利益。 二是密切關(guān)注形勢，爭取我支行特色汽車按揭業(yè)務(wù)有序發(fā)展。繼續(xù)密切關(guān)注國家政策及市場個人消費(fèi)能力等發(fā)展情況，及時向總行匯報特色業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合總行下達(dá)對汽車按揭業(yè)務(wù)的營銷，力爭汽車按揭業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)我支行貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理發(fā)展。 三是進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，柜面服務(wù)質(zhì)量提升和存款低成本資金增加。加強(qiáng)政銀合作、銀企合作、銀校合作三方面，爭取大額資金，降低存款成本，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。 四是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高信貸盈利資產(chǎn)的比重。按

3、照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。 五是全力推進(jìn)個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，我支行作為家福貸、農(nóng)戶小額等產(chǎn)品的專營網(wǎng)點(diǎn)，在抓小不放大的基本上，充分發(fā)展個人業(yè)務(wù)的比重以及線上貸款的迅速發(fā)展，以便轉(zhuǎn)換營銷渠道和思維，規(guī)避疫情對我支行的影響。把全力推進(jìn)個人以及個體工商戶的業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心，以提高低成本存款為著重點(diǎn) ，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高活

4、期存款、一年期及以下存款結(jié)構(gòu)在支行的經(jīng)營效益中的比重。 六是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。鼓勵員工積極申報人才庫工作，健全完善人員事業(yè)發(fā)展規(guī)劃渠道，結(jié)合全行考核加分項(xiàng)的新形勢新任務(wù)，探索促進(jìn)員工個人利益與集體利益相結(jié)合的方式，增強(qiáng)支行凝聚力。依靠總行開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動支行各項(xiàng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制企業(yè)形勢下崗位的要求。 七是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理。從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開展各項(xiàng)支行內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)”。狠抓對員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月開展一次支行學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改；三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點(diǎn)，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深