設(shè)備全過程管理守則.doc

1、設(shè)備全過程管理制度1.目的為不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備可靠度，作好設(shè)備的全 過程管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂設(shè)備全過程管 理制度。.定義設(shè)備全過程管理制度是指對設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、驗收、 入帳、安裝、使用、維護(hù)、更新改造、轉(zhuǎn)移、出售、閑置、報廢 的全過程進(jìn)行的綜合管理。.適用范圍本制度適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗 收、入帳、安裝、使用、維護(hù)、更新改造、轉(zhuǎn)移、出售、閑置、 報廢等設(shè)備管理。.管理職責(zé)及要求設(shè)備的規(guī)劃為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和工藝技術(shù)進(jìn)步的需要，各單位應(yīng)根據(jù)具體 情況制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)：應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要 求、設(shè)備的技術(shù)狀況、國

2、家政策（節(jié)能、節(jié)材）的要求、國家勞動 安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求、國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息、 可籌集用于設(shè)備投資的資金來進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制程序：設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通 過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項目 及進(jìn)度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備 主管部門負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制。編制程序如下：首先，由 設(shè)備使用部門和設(shè)備主管部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提 出設(shè)備規(guī)劃的項目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì) 分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進(jìn)行綜合平衡, 提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的設(shè)

3、備規(guī)劃草案，送交有關(guān)部 門會審。最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī) 劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備設(shè)計、選型基建、技措項目設(shè)計中所選用的設(shè)備，及生產(chǎn)設(shè)備的 更新改造應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝的需要。選用的設(shè)備應(yīng)具有性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、能耗低、運 行可靠、效能高、操作簡便、維修性好、經(jīng)濟(jì)合理、符合安全及 環(huán)保要求等特點。選用設(shè)備應(yīng)盡量做到通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、國產(chǎn) 化，對引進(jìn)設(shè)備應(yīng)充分考慮便于維修和備件供應(yīng)。設(shè)備選型必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果為依據(jù)，綜合考慮設(shè)備壽命周期費用的優(yōu)化，應(yīng)在考慮制造、購置經(jīng)濟(jì)性的同時， 綜合考慮安裝、使用、維修費用的經(jīng)濟(jì)性、合理性。設(shè)備主管部門應(yīng)

4、參與本企業(yè)基建、技改措施立項的審 核及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備選型，確定生產(chǎn)廠家等技術(shù) 論證工作。設(shè)計部門應(yīng)充分考慮設(shè)備主管部門的意見。設(shè)備選型如需變更，有關(guān)部門應(yīng)主動與設(shè)備主管部門、 技術(shù)部門商議確定。4.2.7各單位要為設(shè)備主管部門介入設(shè)備前 半生管理工作創(chuàng)造有利的條件。設(shè)備購置、制造及驗收、入賬設(shè)備的購置應(yīng)遵照設(shè)計中所確定的機(jī)型、規(guī)格、技術(shù) 要求及生產(chǎn)廠家，原則上不得隨意變更。如需更改，應(yīng)與設(shè)計、 技術(shù)、設(shè)備主管部門共同商議確立。訂購成套設(shè)備、主要設(shè)備、 關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)有設(shè)備主管部門參加技術(shù)交流和有關(guān)談判。設(shè)備到貨后，由訂貨部門組織開箱檢驗，設(shè)備主管部 門參加。驗收合格的設(shè)備，并同技術(shù)

5、資料、備品配件、隨機(jī)專用 工具、暫由訂貨部門妥善保管。對引進(jìn)設(shè)備應(yīng)按國家商檢局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗。簽訂設(shè)備購置或制造合同必須執(zhí)行合同法的有關(guān)規(guī)定。 對技術(shù)復(fù)雜、要求特殊的成套設(shè)備、主要或關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器 等設(shè)備，合同簽訂時應(yīng)有設(shè)備主管部門參加。自制或外加工設(shè)備的設(shè)計應(yīng)符合國家頒布的設(shè)計規(guī)范及法規(guī)。嚴(yán)格采用法定計量單位。鍋爐、壓力容器的設(shè)計，制造 （包括安裝、使用、檢驗、修理、改造）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家特種 設(shè)備安全監(jiān)察條例及相應(yīng)的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。在設(shè)備制造過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，制造單位應(yīng)采 取有效措施控制產(chǎn)品質(zhì)量，所交付的產(chǎn)品必須符合設(shè)計要求，不 得隨意更改或降

6、低原設(shè)計要求，并備齊各種技術(shù)資料（合格證、 說明書、結(jié)構(gòu)安裝圖紙、主要零部件圖紙等），委托部門要加強(qiáng) 設(shè)備制造過程中的質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備主管部門應(yīng)參加主要設(shè)備、關(guān) 鍵設(shè)備、成套設(shè)備的監(jiān)制和產(chǎn)品的最終驗收。設(shè)備的入賬入賬是設(shè)備資產(chǎn)管理的重要一環(huán)，設(shè)備納入資產(chǎn)管理渠道， 需要嚴(yán)格按照設(shè)備的價值和類型進(jìn)行入賬。設(shè)備主管部門設(shè)備工 程師要依據(jù)設(shè)備驗收單分別逐筆登記設(shè)備臺帳，入賬時，要把該 設(shè)備的名稱、型號、廠家等相關(guān)內(nèi)容填寫清楚，為后期管理打好 基礎(chǔ)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)固處理。設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)合大修同步進(jìn)行的技改項目中，設(shè)備安裝、調(diào)試由 設(shè)備主管部門組織實施，其他項目的設(shè)備安裝，調(diào)試由相應(yīng)的主 管部門組織實施。設(shè)備

7、安裝前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好各項準(zhǔn)備工作。 施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管部門提出，不準(zhǔn)隨意改動。經(jīng)調(diào)試，各項技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計要求后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行空載運行和負(fù)荷運行。實施單位組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。項目驗收后，安裝施工單位必須向設(shè)備主管部門交齊 各種技術(shù)資料（設(shè)計文件、圖紙設(shè)計更改單、產(chǎn)品合格證、說明 書、安裝調(diào)試數(shù)據(jù)、試運記錄、檢驗記錄等）以及隨機(jī)專用工具。設(shè)備使用、維護(hù)各單位應(yīng)制訂設(shè)備操作、使用規(guī)程及各崗位設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)制度。設(shè)備投入運行前必須對操作人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培 訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，操作人員、檢維修人

8、員必 須密切配和，精心操作，維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制、 在線備用設(shè)備管理制度及設(shè)備潤滑管理制度，實行“清潔、潤滑、 調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法并做到“四懂、三會二454操 作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即查找原因，及時反映；遇緊急情況 時應(yīng)采取果斷措施并上報值班長及有關(guān)部門，不排除故障不得盲 目開車。檢維修人員應(yīng)主動了解設(shè)備運行情況，及時排除故障。各單位要按設(shè)備分級管理的責(zé)任范圍建立全部設(shè)備檔 案，檔案內(nèi)容應(yīng)由專人隨時增補(bǔ)。對關(guān)鍵機(jī)組應(yīng)實行特級維護(hù)管理，各單位應(yīng)制定特級 維護(hù)管理細(xì)則并付諸實施。458各單位應(yīng)開展多層次的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作， 掌握設(shè)備運行狀況，及時排除故障以減少非

9、計劃停車。設(shè)備檢修（保養(yǎng)、維修）各單位應(yīng)按設(shè)備檢修管理的有關(guān)規(guī)定做好全年檢修計 劃的編制工作，同時上報設(shè)備主管部門審批；并會同有關(guān)部門落 實材料等各項準(zhǔn)備工作。安全部門、設(shè)備主管部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與相關(guān)部門共 同做好對施工隊伍的資格審查、安全教育工作，設(shè)備主管部門要 做好檢修前的技術(shù)交底工作。463設(shè)備檢修必須貫徹“安全、文明、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、高效” 的原則。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場要做到“三不見天”, “三不落地”，“三條線”，“五不亂二設(shè)備主管部門應(yīng)認(rèn)真組織好對設(shè)備檢修過程中的中間 驗收和竣工驗收工作。465各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行硅片廠頒發(fā)的有關(guān)檢維修管理制度。設(shè)備更新、改造對設(shè)備更新、改造,

10、各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀及資金狀況 制定規(guī)劃上報公司，分期實施。設(shè)備更新、改造后應(yīng)考核三個月，設(shè)備主管部門應(yīng)參 與技術(shù)標(biāo)定工作。設(shè)備更新、改造后設(shè)備主管部門應(yīng)盡快辦理資產(chǎn)增值手續(xù)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用。 使用部門對在新設(shè)備使用中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)進(jìn)行分析和改進(jìn), 設(shè)備主管部門要總結(jié)并及時反饋給采購、制造部門。設(shè)備的出售申請出售流程按照固定資產(chǎn)變賣流程進(jìn)行：1、設(shè)備責(zé)任部門應(yīng)將固定資產(chǎn)變賣申請單轉(zhuǎn)送財務(wù)部資產(chǎn) 管理會計，由資產(chǎn)管理會計負(fù)責(zé)填寫固定資產(chǎn)變賣申請單上“帳 面價值” 一欄。根據(jù)擬變賣資產(chǎn)帳面價值的大小確定變賣審批權(quán) 限。2、擬變賣固定資產(chǎn)如系固定資產(chǎn)制度第十九條所述

11、之拆廢 利用的部件，難以確定帳面價值的，由設(shè)備責(zé)任部門和財務(wù)部共 同擬定“帳面價值”。3、固定資產(chǎn)變賣申請單填寫完成后，由設(shè)備責(zé)任部門負(fù)責(zé) 人簽字，提交公司總經(jīng)理審批。4、變賣程序結(jié)束后，財務(wù)部資產(chǎn)管理會計在ERP系統(tǒng)中進(jìn) 行處理，設(shè)備責(zé)任部門要更新臺帳資料（在備注欄內(nèi)注明變賣情 況）。變賣流程：一一固定資產(chǎn)變賣的主管部門是公司銷售部，擬變賣資產(chǎn)的 設(shè)備所在部門協(xié)同處理。變賣過程適用公司物資銷售的相關(guān)規(guī)定。設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移、閑置、報廢設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移、閑置、報廢應(yīng)遵照國家有關(guān)規(guī)定和備用、 閑置設(shè)備管理制度、設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移制度和設(shè)備、材料報廢 管理制度。5.附錄附圖1：設(shè)備全過程管理流程1附圖2：設(shè)備全

12、過程管理流程2設(shè)備日常保養(yǎng)管理制度12）會保養(yǎng)：會正確加油，能消除一般常見障礙，會根據(jù)各 自職責(zé)參與各級保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑。3）會檢查：會檢查安全、潤滑、防護(hù)裝置，會調(diào)整各操作 部位，使之好用。4）會排除故障：能通過不正常聲音、溫度、壓力及檢測， 控制儀表的其它指示判斷設(shè)備是否處于非正常狀態(tài)，分析原因，并按各自職責(zé)排除。四項要求：(1)清潔設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、 油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜 物、臟物要清掃干凈；(2)整齊工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路 要有條理；(3)潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象

13、，油壓 正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈 清潔；(4)安全遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安 全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。第二十三條公司所有設(shè)備實行三級保養(yǎng)制度，1、日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由 操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤 滑、清潔；并做好設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及 時排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。2、一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維護(hù)工人參加，對設(shè)備進(jìn) 行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線油 氈。調(diào)整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，每季度要 進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。3、二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn) 行部分解體，檢查修理，更換和修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤 滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，每年要進(jìn)行一次二級保 養(yǎng)。4、設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進(jìn)行 合理潤滑和加油。班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修 理人員處理。班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘, 大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池 要堅持每周清掃