XX集團有限公司管理咨詢項目--項目建議書講解學(xué)習(xí)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XX集團有限公司管理咨詢項目-項目建議書-本文由zhanghj9999貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。XX集團有限公司管理咨詢項目項目建議書2001年4月27日上海機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心2內(nèi)容頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解集團有限公司需求的理解2.項目范圍、實施方法和預(yù)期成果項目范圍、3.項目時間表和咨詢費用預(yù)計4.為什么應(yīng)選擇為什么應(yīng)選擇MCM附錄一附錄一咨詢小組主要人員簡歷附錄二附錄二相關(guān)項目經(jīng)驗選

2、摘3722243440機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心1XX集團有限公司需求的理解對XX集團有限公司需求的理解機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心4背景和對XX集團有限公司需求的理解背景和對XX集團有限公司需求的理解XXXX集團有限公司背景和主要業(yè)務(wù)XX集團有限公司背景和主要業(yè)務(wù)1992汕頭XX集團有限公司汕頭集團有限公司2億元人民幣45億元人民幣近百人以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù)模式趨向多元化主要變革需

3、求：主要變革需求：企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀成立時間：注冊資金：注冊資金：營業(yè)規(guī)模：營業(yè)規(guī)模：員工規(guī)模：員工規(guī)模：公司特點：公司特點：建筑工程項目承建路橋工程項目,承建路橋工程項目包括廣州廣園快速路兩個標(biāo)段、路兩個標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標(biāo)段、汕頭-漳州一標(biāo)段、汕頭漳州一個標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中籌建中)籌建中其他海洋漁業(yè)(意向海洋漁業(yè)意向)意向機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心5背景和對XX集團有限公司需求的理解背景和對XX集團有限公司需求的理解XXXX集團

4、有限公司的管理變革需求XX集團有限公司的管理變革需求企業(yè)戰(zhàn)略(COS)?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu)(OCS)?機構(gòu)設(shè)置管理流程結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)劃分財務(wù)管理(FCM)?建立管理體系針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)信息系統(tǒng)(IT)?整合的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程(PI)?工作流程定義?流程重組人力資源(HRM)?績效考核體系?薪酬體系?人才選拔培養(yǎng)機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6項目目標(biāo)集團有限公司管理咨詢項目達到目標(biāo)的設(shè)想：對XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標(biāo)的設(shè)想：集團有限公司管理咨詢項目

5、達到目標(biāo)的設(shè)想?協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢咨詢項目目標(biāo)財務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計適合企業(yè)特點的財務(wù)系統(tǒng)人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓(xùn)等人力資源體系業(yè)務(wù)流程：對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng)(IT)：協(xié)助企業(yè)制定實用的IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議?在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)

6、的需要，提供可能的實施方面的支持信息來源：XX集團有限公司資料機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心2項目實施方法和預(yù)期成果項目實施方法和預(yù)期成果機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心8企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次企業(yè)管理分為不同的層次，企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財務(wù)戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務(wù)定位，對象顧客群，地點，競爭分析，財務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織，崗位責(zé)任，業(yè)績評估管理業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選

7、擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心咨詢方法概述項目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定項目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，1管理診斷2方案設(shè)計3協(xié)助實施9企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)財務(wù)管理人事管理業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么?目前組織結(jié)構(gòu)

8、是否合理？效率如何？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理效率如何？?企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)？企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)？企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)?現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？目前企業(yè)有無完整的人力資源方案?員工的忠誠度如何？員工的忠誠度如何？員工的忠誠度如何?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助

9、企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略?制定組織結(jié)構(gòu)模型制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責(zé)體系制定部門崗位職責(zé)體系?提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式?提出變革計劃提出變革計劃?提供績效考核薪酬體系激勵機制提供績效考核,薪酬體系,激勵機制提供績效考核?制定員工培訓(xùn)體系制定員工培訓(xùn)體系?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn)開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn)?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃?協(xié)助進行培訓(xùn)和實施協(xié)助進行培訓(xùn)和實施?提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

10、提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實施變革的支持提供實施變革的支持?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和員工培訓(xùn)計劃?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程?協(xié)助有關(guān)部門實施IT系統(tǒng)協(xié)助有關(guān)部門實施?提供有關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)提供有關(guān)IT提供有關(guān)制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略制定企業(yè)的機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心10企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)-咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務(wù)組合方案后，對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃(BUSINE

11、SSPLAN)階段1概念設(shè)計和認(rèn)證階段2業(yè)務(wù)和實施計劃制定階段B評價市場吸引力階段E定義外部定位階段F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段H創(chuàng)建總體性實施計劃階段A設(shè)計多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段D評選確定一個方案階段C進行內(nèi)部評估階段G設(shè)計財務(wù)回報模型機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心11企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)咨詢-預(yù)期項目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略使命和目標(biāo)策略:行業(yè)定位與市場方法策略執(zhí)行計劃使命陳述文件-使企業(yè)專注于最終目的-表達管理層對企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計-是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎(chǔ)-指導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀-是企業(yè)

12、所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點企業(yè)策略建議書-企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？-核心業(yè)務(wù)如何進行市場定位？-計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？-市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？-企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？實施計劃建議書-企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表-提升核心競爭力的方法和實施建議-35年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃-企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理(組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理等等)進行的變革計劃：目標(biāo)、行動計劃和時間安排機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心12企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)-咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XX集團設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)

13、構(gòu)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XX集團設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)XX評估設(shè)計實施完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定業(yè)務(wù)驅(qū)動因素(核心成功要素核心成功要素)核心成功要素確定設(shè)計原則制定高層次設(shè)計方案制定部門層面設(shè)計方案制定變革計劃實施變革持續(xù)改進生效確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心生效13企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)-組織設(shè)計方法整合的組織設(shè)計包括7個關(guān)鍵領(lǐng)域整合的組織設(shè)計包括個關(guān)鍵領(lǐng)域工作行為的劃分，結(jié)構(gòu)-工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等職能過程?產(chǎn)品渠道客戶分類產(chǎn)品/渠道渠道/客戶分類決策制

14、定-對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定治理原則治理原則崗位及責(zé)任崗位及責(zé)任-對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求.組織結(jié)構(gòu)決策制定崗位及責(zé)任關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門人員關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門職能的要求及其相關(guān)部門/人員?可信度工作團隊設(shè)計工作團隊設(shè)計-把相關(guān)工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要.機地組織起來以滿足項目或工作的需要跨功能的隊伍組合項目性隊伍組合?隊伍整合機制工作團隊設(shè)計工作表現(xiàn)評估崗位設(shè)計崗位描述-對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等詳細(xì)的崗位描述工作表現(xiàn)評估-特定部門，特定工作表現(xiàn)評估特定部門，員工

15、或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估過程評估過程評估?單位評估單位評估?工作評估工作評估?獎勵激勵獎勵/激勵技能和方式的提高工作技能和工作方式的提高工作技能和工作方式的提高-使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程技巧，知識，行為方式等技巧，知識，機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心14企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)-預(yù)期項目成果組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟,各步驟均提供有關(guān)報告并同XX管理層討論組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟各步驟均提供有關(guān)報告并同管理層討論組織結(jié)構(gòu)變革組織設(shè)計績效管理績效管

16、理實施變革評估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告-目前結(jié)構(gòu)分析報告-未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則-新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告-實施計劃績效體系設(shè)計報告-各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)-核心成功要素-績效驅(qū)動因素-績效考評方法試點計劃-整合的行動計劃-項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍-培訓(xùn)材料-評估框架-項目進展報告總結(jié)報告-評估結(jié)果-結(jié)果匯總-下一步行動計劃機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心15企業(yè)的財務(wù)及成本管理(FCM)企業(yè)的財務(wù)及成本管理(FCM)-咨詢方法和步驟在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架協(xié)助XX集團建立完協(xié)助

17、集團建立完善的財務(wù)日常報告體系賬務(wù)處理和報表與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)建議決策支持和財務(wù)控制財務(wù)職能政策和標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊財務(wù)服務(wù)作為多元化集團的財務(wù)中心，作為多元化集團的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職配合企業(yè)完成融資、能。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()12316企業(yè)的財務(wù)及成本管理(FCM)企業(yè)的財務(wù)及成本管理(FCM)-預(yù)期項目成果根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合集團公司的一套財務(wù)管理模型集團公司的一套財務(wù)管理模型。根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合XX集團公司的一套財務(wù)管理模型。財務(wù)及成本管

18、理報告系統(tǒng)財務(wù)控制決策支持財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計時間短/高效的關(guān)帳流程在非季末的月份進行軟關(guān)帳會計分錄電子化實時數(shù)據(jù)查詢方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn)GUI工具注重分析而非交易處理實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫總帳與預(yù)算分析的集成內(nèi)部審計體系設(shè)計-業(yè)績監(jiān)控-財務(wù)控制程序-信息交流-風(fēng)險評估體系-法律法規(guī)和環(huán)境因素分析財務(wù)決策體系設(shè)計-戰(zhàn)略規(guī)劃-財務(wù)預(yù)測-業(yè)績的財務(wù)考核指標(biāo)-投資分析-股東價值分析財務(wù)信息系統(tǒng)選型-企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報告-財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)IT戰(zhàn)略的整合分析機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()123世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理

19、培訓(xùn)信息和資源中心人力資源管理(HRM)咨詢方法17完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理業(yè)績管理薪酬福利管理繼任規(guī)劃考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()12318人力資源管理(HRM)薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例人力資源管理流程設(shè)計方法實例制定調(diào)整公司薪酬管理政策工資，福利，獎金，假期，房改，退工,使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn)評估崗位，按業(yè)績分級而不是職務(wù)名稱總部對分支機構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)完

20、善工資級別與崗位的對應(yīng)推廣實施，統(tǒng)一理解咨詢服務(wù)總部人事對分支機構(gòu)；人事部對其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性任何人事變動的批準(zhǔn)路徑都會經(jīng)由人事部門年度以及隨機市場調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查目的:調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。機密政策調(diào)整世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()12319人力資源管理(HRM)-項目預(yù)期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷,并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流

21、程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實施支持人力資源管理人事招聘系統(tǒng)空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫?招聘流程設(shè)計?外包獵頭服務(wù)選擇業(yè)績管理制定業(yè)績考核主要指標(biāo)?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參與者薪酬福利管理考勤管理薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn)流程合理的考勤管理系統(tǒng)?員工效率的分析?員工休假和加班待遇的制定人事行政管理基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據(jù)庫?員工在企業(yè)中的變動記錄數(shù)據(jù)庫組織結(jié)構(gòu)管理預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化及其影響?建立新組織單位，新職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位的調(diào)動，職位變動機密繼

22、任規(guī)劃培訓(xùn)和發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃?員工的個人發(fā)展規(guī)劃管理?制定管理員工在企業(yè)長期發(fā)展的措施?培訓(xùn)預(yù)算和管理關(guān)鍵崗位的人才儲備?根據(jù)員工的個人發(fā)展計劃，即使制定現(xiàn)有崗位的繼任計劃世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()123世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心其它流程重組與優(yōu)化(PI)-咨詢方法及項目預(yù)期成果除上述財務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對集團提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題除上述財務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對XX集團提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題通過五個步驟分析、，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程1.0優(yōu)先順序2.0特征

23、3.0評價4.0優(yōu)化5.0實施20項目關(guān)鍵活動1.1流程管理的團隊2.1流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y量指標(biāo)3.1評價流程的測量指標(biāo)3.2分析流程的測量指標(biāo)1.2確定影響商業(yè)利益的2.2資料數(shù)據(jù)的收集與有效性核心流程1.3確立流程使命1.4流程圖1.5有效的客戶聲音3.3選擇流程的測量指標(biāo)3.4評價現(xiàn)有績效的差距4.1優(yōu)化流程控制系統(tǒng)4.2制定管理流程圖4.3優(yōu)化流程提交新的管理流程圖項目預(yù)期成果尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標(biāo)?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()12321咨詢方法和步驟，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略(IT)-咨詢方法

24、和步驟，項目預(yù)期成果問題的關(guān)鍵在于：集團公司需要一個什么樣的系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，問題的關(guān)鍵在于：XX集團公司需要一個什么樣的IT系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的IT戰(zhàn)略現(xiàn)狀與需求分析現(xiàn)狀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT展望展望關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗現(xiàn)狀報告現(xiàn)狀報告需求分析流程改進研討會規(guī)劃與解決方案實施計劃業(yè)務(wù)需要IT提供什么支持？需要做什么?IT內(nèi)涵內(nèi)涵確定差距確定IT方案確定方案如何達到目標(biāo)？成本多大？需要什么樣的IT能力？分析選擇方案如何做?成本與收益比較描繪實施途徑戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案研討會實施計劃機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心3

25、項目時間表和咨詢費用機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()12323時間與費用(21.5221.51.5)11076110886666()121,96882,896121,96892,92869,69669,696說明:?按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出?咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的15%至20%。?此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項目的營業(yè)稅(上述兩項費用之5.26%)。?以上是根據(jù)與集團公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價，XX集團根據(jù)自身的管理需要可以選擇以上是根據(jù)與XX集團公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價，集團根

26、據(jù)自身的管理需要可以選擇集團公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行。其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行。機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心4為什么應(yīng)選擇MCM為什么應(yīng)選擇機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()123附錄一咨詢小組主要成員的簡歷機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)(世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心附錄二相關(guān)項目經(jīng)驗選摘機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()1232

27、7組織變革項目舉例組織管理變革項目舉例-東北某國有大型跨行業(yè)集團項目/項目/客戶背景與政府合作的國企改革項目?該集團是由二十多家中小企業(yè)組成MCM的任務(wù)MCM的任務(wù)分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題?制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則?企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績項目結(jié)果制定了集團短期與中期改組方案以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元?逐漸突出核心業(yè)務(wù)?剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司決策層上，成立任命委員會，薪酬的集團公司。跨區(qū)域經(jīng)營化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部總部職能部門職責(zé)劃分不清，考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定義集團變革管理?實施計劃定位不清晰，定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，理順，直接影響集團作為第一大股東的權(quán)益集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向管理制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)，損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)，無法進行有效的考核機密世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()12328組織變革項目舉例組織管理變革項目舉例-沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革項目/項目/客戶背景世界銀行貸款項目?四大集團公司中的十五家骨干M