P06-PDM-施工圖設(shè)計

1、施工圖設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖示 二、流程概述流程目的 規(guī)范公司項目設(shè)計施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項目的建筑施工圖設(shè)計管理。定義 施工圖設(shè)計是建筑設(shè)計的最后階段，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相互交底，核實校對，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙上，做到整套圖紙齊全，準(zhǔn)確無誤。流程要素描述支持文件項目拓展及論證管理流程報批報建管理流程初步設(shè)計管理流程設(shè)計供方選定及管理評價流程流程CP點設(shè)計資料準(zhǔn)備

2、此階段同步開展項目部品策劃、成本預(yù)算設(shè)計評審及評審要點責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等一線公司：合約采購部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、營銷部、客服部、項目部等流程KPI輸入條件設(shè)計資料方案設(shè)計成果方案及初設(shè)報審意見輸出結(jié)果施工圖及報審圖施工圖設(shè)計管理流程流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點風(fēng)險點提示設(shè)計資料準(zhǔn)備是設(shè)計環(huán)節(jié)的起點，明確此階段的輸入成果及職責(zé)，有利于提高設(shè)計管理部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排詳見文件說明進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件此階段同步開展項目部品策劃、施工圖預(yù)算屬于為提升項目效率所進(jìn)行的部分工作前置公司以合約框架

3、為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本體系，尚未清晰逐步細(xì)化深化的具體方式設(shè)計評審及評審要點多專業(yè)并行及協(xié)同復(fù)雜 多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成本、報批報建部門等，詳見流程說明提供通用的方案評審要點評審決策難度越來越高三、工作程序3.1設(shè)計資料準(zhǔn)備一線公司設(shè)計管理部在初步擴初設(shè)計完成，進(jìn)入施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：產(chǎn)品研發(fā)中心：給出公司確認(rèn)的項目部品控制表（B版）。成本管理中心：給出公司確認(rèn)的施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計及成本控制建議。經(jīng)營開發(fā)部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計的審批意見書。3.2施工

4、圖設(shè)計任務(wù)書編制和評審1）一線公司設(shè)計管理部根據(jù)以上資料編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)主管上級審核后，發(fā)送項目部、工程管理部、合約采購部、客服部進(jìn)行會簽并根據(jù)審查意見，對任務(wù)書進(jìn)行修改完善最終報各部門主管上級聯(lián)簽確認(rèn)。2）一般情況，不建議初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計單位的招標(biāo)。3.3施工圖設(shè)計與評審1）設(shè)計管理部委派設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)書要求的時間、限額設(shè)計要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計資料；設(shè)計期間由設(shè)計管理部組織設(shè)計交流，并填寫意見；各專業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專業(yè)具體情況，針對產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進(jìn)行專題分析。2）因項目進(jìn)度要求，經(jīng)設(shè)計管理部主管上級批準(zhǔn)

5、后，可要求設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計管理部組織項目部、工程部專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險。3）設(shè)計單位按要求提交設(shè)計成果后，一線公司召集項目部、工程管理部、合約采購部、客服部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進(jìn)行審查，各專業(yè)按設(shè)計審圖要點進(jìn)行審查；設(shè)計管理部將施工圖送外部審圖機構(gòu)征求審批意見；同時，如項目進(jìn)度要求，設(shè)計管理部提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙，合約采購部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由一線公司總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。4）一線公司設(shè)計管理部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會，設(shè)計單位設(shè)計團(tuán)隊、外部顧問專家、項目部、工程管理部、合約采購部、客服部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計管理部發(fā)給設(shè)計單位進(jìn)行補充、修改和完善。5）設(shè)計單位按要求完善施工圖后，設(shè)計管理部對施工圖進(jìn)行驗證，確保評審意見得到落實并將落實結(jié)果及時反饋有關(guān)部門。6）此階段總部相關(guān)中心工作：產(chǎn)品研發(fā)中心對設(shè)計任務(wù)書及施工圖成果具有備案及要點抽查的權(quán)限；成