激勵(lì)在博物館管理中的應(yīng)用

1、激勵(lì)在博物館管理中的應(yīng)用摘要:當(dāng)前，傳統(tǒng)的博物館管理工作在新的形勢(shì)下面臨著來(lái)自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。在博物館管理中實(shí)行激勵(lì)模式，會(huì)極大地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與能動(dòng)性。本文首先簡(jiǎn)要地分析了博物館管理的現(xiàn)狀與主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上闡述了博物館管理中激勵(lì)的運(yùn)用與實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞:激勵(lì)博物館管理應(yīng)用創(chuàng)新1博物館管理現(xiàn)狀及內(nèi)容1.1博物館管理的現(xiàn)狀隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的博物館事業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在實(shí)際工作中各項(xiàng)功能也得到了一定的發(fā)揮。在博物館管理模式與方法上都出現(xiàn)了不同程度的危機(jī)，這些因素嚴(yán)重阻礙了博物館事業(yè)的不斷發(fā)展。資金短缺。博物館作為一個(gè)文化事業(yè)單位，常常面臨的困擾就是資金的

2、嚴(yán)重短缺，因而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)更新博物館的陳列展覽，藏品庫(kù)房存在安全隱患，難以開(kāi)展正常的管理工作，這些因素都阻礙了博物館事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行政干預(yù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所遺留的影響在事業(yè)單位還一直存在。博物館在國(guó)家的統(tǒng)一管理的體制下，難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，對(duì)政府的行政干預(yù)過(guò)分依賴(lài)，因而導(dǎo)致博物館的管理意識(shí)較為淡薄，對(duì)各種資源不能進(jìn)行優(yōu)化配置，影響了博物館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理體系不健全。博物館管理的體系不健全，管理水平與質(zhì)量比較滯后，管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致崗位責(zé)任的缺失。因而要改變這種現(xiàn)狀，提高博物館管理效率，就要實(shí)施科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方式。1.2博物

3、館管理的主要內(nèi)容針對(duì)目前的博物館管理現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。緊跟時(shí)代的發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)的需要，博物館要進(jìn)行部門(mén)的調(diào)整與重組，強(qiáng)化管理工作，發(fā)揮自身收藏保管、陳列展覽、科學(xué)研究以及宣傳教育的主要職能，積極主動(dòng)地組織創(chuàng)收工作，解決博物館面臨的資金困難狀況。不斷地強(qiáng)化與完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)全體工作人員實(shí)行聘任制堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任，使每個(gè)工作者都充分發(fā)揮自身的積極性與能動(dòng)性，從而在管理工作機(jī)制中形成激勵(lì)機(jī)制。大力改革分配制度，加大對(duì)管理人員的考核和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行工作實(shí)績(jī)與津貼、福利相掛鉤的辦法，對(duì)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失誤的員工進(jìn)行懲處，從而

4、提高博物館管理的效率。2博物館管理工作中激勵(lì)的運(yùn)用2.1將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步使得人們的物質(zhì)生活得到了極大的改善與提高，在這種新形勢(shì)下人們有了更高的精神追求。美國(guó)著名的管理學(xué)家皮特認(rèn)為，只強(qiáng)調(diào)過(guò)高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)給工作帶來(lái)極大的負(fù)面影響因?yàn)槿藗優(yōu)榱俗非蟾哳~的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)對(duì)自身先進(jìn)的技術(shù)或成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隱藏，不與其他員工分享，從而助長(zhǎng)了不良的社會(huì)風(fēng)氣。在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中,管理者應(yīng)當(dāng)把精神激勵(lì)與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合才會(huì)調(diào)動(dòng)起博物館工作者的熱情與積極性，才會(huì)充分發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)。2.2工作激勵(lì)和參與激勵(lì)相結(jié)合在博物館管理的實(shí)際工作中，管理者應(yīng)充分發(fā)揮員工

5、的專(zhuān)業(yè)技術(shù)讓其在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮自身的特長(zhǎng)，并且實(shí)行輪換崗位制，這樣既使得員工增加了對(duì)工作的新鮮感，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識(shí)與探索意識(shí)。在博物館管理過(guò)程中激勵(lì)廣大工作者積極參與，讓員工在崗位上盡職盡責(zé)，為了集體的榮譽(yù)而努力工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。這種工作激勵(lì)和參與激勵(lì)的方式所釋放的效能是巨大的，極大地改善了博物館管理工作的現(xiàn)狀。2.3加大對(duì)用人制度的改革長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)管理體制的影響下，大部分的事業(yè)單位在用人制度上存在缺陷，員工能力的大小與素質(zhì)的高低沒(méi)有進(jìn)行明確的區(qū)分，造成員工的工作熱情下降，產(chǎn)生了惰性。只有在博物館管理中大力進(jìn)行用人制度的改革，實(shí)行全員聘任與職稱(chēng)評(píng)聘，才能激勵(lì)員工不

6、斷地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熱情地工作。2.4人性化管理，進(jìn)行差別激勵(lì)在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，要努力做到以員工的需要為核心，進(jìn)行差別激勵(lì)。科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，男員工比較注重自身與事業(yè)的發(fā)展，而女員工則對(duì)所得的工資報(bào)酬看的更為重要；另外，較為年輕員工的自主意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)工作條件等的要求較高，而年齡較大一些的員工則由于家庭等各種原因比較安于現(xiàn)狀，相對(duì)比較穩(wěn)定。在實(shí)際工作中，博物館管理者要借鑒這些不同的研究成果，在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中考慮到員工的個(gè)體特點(diǎn)與差異，結(jié)合博物館的實(shí)際情況，進(jìn)行差別激勵(lì)，從而發(fā)揮其最好的激勵(lì)效果，促進(jìn)博物館管理工作的平穩(wěn)發(fā)展。3實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)3.1多做好事、多做實(shí)事博物館的管理

7、層要切實(shí)地為員工著想，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。以楊柳青博物館為例，該館以國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位石家大院為館址，由于受文物保護(hù)工作的種種限制，展室內(nèi)不能安裝空調(diào)、暖氣等設(shè)施，因此館內(nèi)冬天冷，夏天熱，工作人員的工作環(huán)境十分艱苦。作為博物館的管理者，就應(yīng)該從人性化角度考慮，通過(guò)冬季為工作人員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)羽絨工作服，取暖袋,夏季為工作人員購(gòu)買(mǎi)防暑降溫物品，輪流上崗等措施，有效解決工作人員的實(shí)際困難。這樣不但有力于工作人員發(fā)揮工作的積極性，也有利于博物館管理工作的順利開(kāi)展。3.2全面考慮,統(tǒng)籌兼顧在博物館管理中實(shí)施激勵(lì)模式，要讓大部分工作人員在心理上接受，這有這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)的重要作用。管理者要考慮到新老職工的

8、不同心理，老職工在心理上希望能安于現(xiàn)狀，較為年輕的新員工則希望積極創(chuàng)新。管理者要慎重考慮這個(gè)問(wèn)題，做到統(tǒng)籌兼顧，帶動(dòng)所有員工的工作熱情和積極性，全面考慮，從而能把握管理工作的正確方向促進(jìn)激勵(lì)模式的實(shí)施。3.3管理者要率先垂范，勇當(dāng)楷模作為領(lǐng)導(dǎo)層的管理者要擁有較高的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，不但對(duì)文物博物的研究很透徹，還要有較高的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。在實(shí)際管理工作中要求員工做到的，自身也要做到，而且要做的更好，從而激勵(lì)員工,達(dá)到較為理想的激勵(lì)效果。3.4引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)由于人的需求具有多層次性，因而管理者要教育工作人員在面對(duì)不同的需求時(shí)進(jìn)行最佳選擇，把較低的需求引入較高的層次上。博物館的管理者要教育與引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使其需要的抉擇、行為取向和博物館的發(fā)展目標(biāo)趨于一致，齊心協(xié)力地推動(dòng)博物館的健康發(fā)展。4結(jié)語(yǔ)目前,博物館事業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題與管理工作的滯后有著密切的關(guān)系，因此各主管部門(mén)要加大力度對(duì)博物館的管理工作進(jìn)行改革：提高管理效率。激勵(lì)模式在博物館管理中的應(yīng)用，可以改善當(dāng)前的這種狀況，實(shí)現(xiàn)博物館管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。只有搞好博物館管理工作，才能充分發(fā)揮博物館的各項(xiàng)功能，才能促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，才能更好地為廣大人民群眾服務(wù)。參考