降本增效總結(jié)8篇優(yōu)秀版全套資料

1、降本增效總結(jié)8篇（優(yōu)秀版）全套資料（全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)（一）：2021年是集團(tuán)公司實(shí)施十二五規(guī)劃期第二年，是向再造一個(gè)廣投集團(tuán)目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難 與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑 ；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，

2、理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不斷探索降與增的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開.節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將 工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下.一、推進(jìn)在建工程施工1.組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì)，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。4.用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效 益。二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方

3、的費(fèi)用索賠勵(lì)志天下123業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和 控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日 投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益.三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成 本。從必須意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生

4、產(chǎn)就能夠降本.因此，工程部在工程管理中， 嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度, 杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。五、下一步要采取的降本增效措施1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。降本增效總結(jié)（二）

5、：一、基本概況：XXXX成立于XXXX年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的 順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與 ，把挖潛增效工作作為比學(xué)趕幫超 活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。二、下達(dá)的2021年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)2021年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用

6、管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；16月份清水使用量為3496方,16月份清水使用量為 3595方，同比降低了 2。8%; 16月份用電消耗為12387 度，同比降低了 2。4%; 16月份天然氣使用量為 7186方，同比減少1。8%.生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止 6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本 XXXX萬元，實(shí)際成本費(fèi)用 XXXX 萬元，節(jié)約成本 XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計(jì)劃下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本

7、增效目標(biāo)的完成.降本增效總結(jié)（三）：按照總廠關(guān)于開展加強(qiáng)成本管理、降本增效活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神；并成立了由廠長任組長的活動(dòng)小組；號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此 項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn).在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的；為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。二、建立健

8、全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理， 降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范；為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了招議標(biāo)管理辦法、物料采購規(guī)定、 物料管理規(guī)定、物料使用規(guī)定和刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了降本增效活動(dòng)的開 展.三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去 一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價(jià)供應(yīng)；透過競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本；對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助

9、在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可， 工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。 對(duì)施工中的回收余料， 由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對(duì)修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用 .在操作設(shè)備

10、、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的 完好無缺，提高利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn) ，透過邊摸索、

11、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸?序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn) 100對(duì)接頭提高到120又,提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在原材料白使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法；在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料， 減少 了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件 ；到達(dá)了節(jié)約用料的目的.各生產(chǎn)班組用料，對(duì) 能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn) 行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)

12、相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報(bào)采購計(jì)劃；對(duì)無庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用.在委內(nèi)瑞拉防爆電氣項(xiàng)目施工中采用了這一方法， 比以往減少了三個(gè)工作日， 提高了施工效率，降低了成本的支出。3、 車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近 70%,高頻焊管占總成本的10%左右.透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁

13、法 ，使原材料得到充分利 用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%,按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材 28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在 5。9-6。2米之間，而加工一支6米管， 實(shí)際利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法 ，使焊管得到充分利 用；今年來車間共焊接各類焊管 1269支，按拼接法就節(jié)約焊管 2538米，合6。5噸，節(jié) 約資金4.68 萬元。在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，改變過去隨 意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。透過開展加強(qiáng)成本管理，

14、降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng)；這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)（四）：管理提升、降本增效階段性工作總結(jié)按照國務(wù)院國資委、中材集團(tuán)、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全 面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、 提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降

15、本增效措施給力，成效顯著.據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)， 是利潤的直接來源。 在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一 的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一.公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提

16、高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技 術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、 任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、 績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向.設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門透過召開工程建設(shè)項(xiàng)目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克 GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二

17、、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司 EPC工程建設(shè)的主要部分.在國家政策允許的范圍內(nèi)， 爭取出口退 稅，節(jié)省稅金1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本 港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮 我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽

18、證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商白結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理 ，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照 1。68,核減費(fèi)用341。04萬人民

19、幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定 期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng) 時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限 制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5

20、月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)全面開展管理提升活動(dòng).在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動(dòng) ，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的 突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率， 降低采購成本，控制采購質(zhì)量。透過對(duì)采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn) 度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。透過管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯25000t/d 總承包項(xiàng)目， 公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)

21、理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)， 只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前 提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%.在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過對(duì)萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購， 使Dangote 新項(xiàng)目的立磨采購費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89 % ,節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。在Ibese34 線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往的項(xiàng)目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外 的市場(chǎng)狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價(jià)格比老線下降12%.五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門

22、用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職 工用心參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用.我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念， 營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度， 加強(qiáng)車輛使用管理， 鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車， 降低車輛使用費(fèi)用； 對(duì)空占的通訊及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少

23、電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率.我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面.例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外 的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用.選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張 推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用.部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免

24、閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，ir月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,1 T月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲 公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1 -9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入 2190萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬元.邯鄲公司采取多種措施

25、提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率.一年來，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到,努力提高企業(yè)盈利水平自有裝備管理、員工隊(duì)伍管 .用心探索新的施工管理 取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。了必須效果.7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效 的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、 理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí) 模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入,降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升

26、、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工 作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和中材國際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理 要效益的活動(dòng)。精心制定改善方案， 細(xì)化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得 實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量 .同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努 力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。降本增效總結(jié)（五）：降本增效總結(jié)降本增效工作總結(jié)按照總廠關(guān)于開展加強(qiáng)成本管理、降本增效活動(dòng)的通知,5月15日分廠

27、召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神；并成立了由廠長任組長的活動(dòng)小組；號(hào)召全廠干部職,我們主要作了工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中 以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用 ，最終到達(dá)全員參與的目的；為推 動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展， 各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上

28、完善和規(guī)范；為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長久開展，依據(jù)具 體狀況制定和完善了招議標(biāo)管理辦法、物料采購規(guī)定、物料管理規(guī)定、物料 使用規(guī)定和刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了降本增效活動(dòng)的開展。三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價(jià)供應(yīng)；透過競價(jià)選取有信譽(yù)、 有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本；對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。2、電器修理車間

29、為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。 施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將 余料交回入庫；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。 對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對(duì)修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作 ，禁止 野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。4、機(jī)關(guān)

30、工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格 執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制 定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組

31、織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120又t提高 了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本 .在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法；在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減 少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達(dá)了節(jié)約用料的目的.各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料 ，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料， 制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，

32、如果有庫存材料，無需上報(bào)采購計(jì)劃；對(duì)無庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在委內(nèi)瑞拉防爆電氣項(xiàng)目施 工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出.3、車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%,高頻焊管占總成本的10 %左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放 到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料 得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有白基礎(chǔ)上提高了5%,按此計(jì)算今年一到六月份

33、使用無縫鋼管 578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在 5。9-6。2米之間，而加工一支6米管, 實(shí)際利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利 用；今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管 2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4。68萬元。在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面 ，該車間嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，改變過去隨 意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。透過開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng)；這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作，使全廠

34、職工人人樹立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)（六）：降本增效總結(jié)你的合理化推薦又獲獎(jiǎng)了！ 在選礦廠破碎車間， 大家對(duì)王建華很是羨慕。 王建華是破碎 車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化推薦表彰中， 王建華屢上榜單，他所提的合理化推 薦篩分間電振改造、PYD圓錐破碎機(jī)制作安裝防砸裝置分獲二、三等獎(jiǎng) 在選礦廠，像王建華這樣用心為廠降本增效提推薦的職工不在少數(shù).為了讓工會(huì)工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù)，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會(huì)很快下發(fā)了 選礦廠知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)活動(dòng)方案，進(jìn)一步激發(fā)職工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會(huì)打破慣例，職

35、工每提一條合理化推薦，無論是否獲獎(jiǎng)，都獎(jiǎng)勵(lì)5元錢。此舉一出，反響強(qiáng)烈，職工們說，5元錢雖小，體現(xiàn)出的重視程度可見一斑，必須要以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)選礦廠。為解決一線職工對(duì)金點(diǎn)子經(jīng)驗(yàn)有余、總結(jié)與提煉潛力不足的問題，廠工會(huì)要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員潛入最基層，對(duì)職工的金點(diǎn)子共同挖掘、總結(jié)、提煉。王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)備潤滑的小油站存在型號(hào)多、維護(hù)難的問題，動(dòng)腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器，改變了以往小油站設(shè)備老化、故障多、 不好維修等問題.為表彰他的貢獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了金點(diǎn)子獎(jiǎng)。在蓬勃開展的合理化推薦活動(dòng)中，職工們普

36、遍對(duì)選礦廠縮短合理化推薦表彰周期（由過去半年或一年評(píng)審一次變?yōu)槊總€(gè)月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里征集推薦及時(shí)，研究采納及時(shí)，組織實(shí)施及時(shí)，最大限度地發(fā)揮了合理化推薦推動(dòng)降本增效工作的作用.記者了解到，僅今年 7月至10月，選礦廠就征集職工合理化推薦140多條，創(chuàng)效益230余萬元.在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時(shí)期，選礦廠工會(huì)將繼續(xù)透過加大宣 傳力度、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、做好成果運(yùn)用等工作，促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順利完成。降本增效總結(jié)（七）：降本增效先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領(lǐng)班組員工一向清理到晚上8點(diǎn)多鐘，用了一天的時(shí)光，就完成了規(guī)定

37、10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素，2個(gè)班清理180余車，出色地完成了清理任務(wù)。 在參加卸車皮的工作中， 我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都 出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績突出，2021年* * *青年節(jié)來臨之際，被評(píng)為山西分公司十佳杰出青年，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)三、做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。為杜絕各種浪費(fèi)，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角，在去年送暖季節(jié)，為減少不必要的煤氣浪費(fèi)，我們主動(dòng)把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅(jiān)決杜絕白天長明燈、平時(shí)長流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣寒

38、冷，把廁所的水箱凍裂了 ，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)買來潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費(fèi)。在焊工工作時(shí)，有時(shí)休息時(shí)光忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費(fèi)漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施.要求焊工在工作間歇時(shí)，要徹底切斷電源，杜絕浪費(fèi)，員工們都用心響應(yīng)，這一制度得以貫徹執(zhí)行。四、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對(duì)檢修工作精打細(xì)算， 在維修車輛制動(dòng)三通閥過程中，我們本著能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的的原則，今年一季度修復(fù)好制動(dòng)三通閥 2個(gè)，節(jié)約成本支出 4000余元.在去年開展的qc小組活動(dòng)中，我們以 減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量為題進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，年底

39、獲得運(yùn)輸部qc成果一等獎(jiǎng)，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約材料費(fèi)用4000余元.今年我們以減少自備敞車搖枕檔開焊數(shù)量為題，繼續(xù)開展qc活動(dòng)，此項(xiàng)工作的開展將極大地減少車輛的倒掉作業(yè)，對(duì)加快自備敞車的利用率 和完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)將會(huì)起到用心的促進(jìn)作用。如今，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。應(yīng)對(duì)起時(shí)代賦予的重任，我將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)扎實(shí)的工作，我也相信我們的企業(yè)必須會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的潛 力和長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)必須會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn) 航。降本增效總結(jié)（八）：降本增效總結(jié)企業(yè)文化

40、部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中.作為主管宣傳的部門，我們用心發(fā)揮自身的示范、引 導(dǎo)作用，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).具體措施有：一、我們用心發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在?通訊上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作 ，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支.同時(shí)注重發(fā)掘降 耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個(gè)增產(chǎn)增利降本的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些能夠重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用.三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面 面，這些工作

41、由要求有必須的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低 成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。 這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要 的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨用心分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法， 改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能帶給了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)， 培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和

42、質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)用 心參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。世紀(jì)盛薈廣場(chǎng)【新閘路（西斯文里）項(xiàng)目】降本增效施工方案審核:審批:中建二局西斯文里項(xiàng)目部二0一三年三月目錄一、工程概況15 TOC o 1-5 h z 1、項(xiàng)目概況1515錯(cuò)誤!未定義書簽1。1工程名稱及參建設(shè)單位 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1.2工程概況15 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 3、地理位置164、節(jié)能設(shè)計(jì)概況二、編制依據(jù)16三、技術(shù)準(zhǔn)備171、制定降本增效的計(jì)劃172、擬采用降本增效的經(jīng)濟(jì)效

43、益目標(biāo)17四、組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò) 181、管理組織182、部門職責(zé)183、職能和權(quán)限20五、新技術(shù)施工方案 211、木方接木技術(shù)212、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)223、快拆腳手架224、整體式爬升外架22六、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本22七、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 23、工程概況1、項(xiàng)目概況1.1工程名稱及參建設(shè)單位工程名稱：上海市靜安區(qū)新閘路（西斯文里）項(xiàng)目工程地點(diǎn)：靜安區(qū)新閘路路、大田路建設(shè)單位：長和達(dá)盛地產(chǎn)（上海）監(jiān)理單位：上海三維工程建設(shè)咨詢施工單位：中國建筑第二工程局（滬）1 。 2工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)辦公樓為承壓樁基片筏基礎(chǔ)，裙樓為抗拔抗壓 樁基片筏基礎(chǔ)，辦公樓和裙樓基礎(chǔ)

44、連升-體主體框男、框筒體系結(jié)構(gòu)碎強(qiáng)度等級(jí)部位地下地上墊層C15筏板C30墻、柱C60-3 10 層：060; 11 18 層：050; 19屋面層 040樓板、梁C30030樓梯C300303樓梯結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土4混凝土結(jié)構(gòu)斷面尺寸筏板厚度裙樓為1200mm主樓區(qū)域?yàn)?2800mm框架梁斷面尺（mm）300X 600、400X 700、550X 900 等內(nèi)外墻尺寸（mm2001000mm 等樓板厚度（mm120、130、200mm 等2、地上建筑面積（裙樓、塔樓及其他）共約 58555m2,其中：（1）商場(chǎng)裙樓共2層（局部3層），主要為商業(yè)及餐飲，1至3層層高分別為5。 5

45、0m、4.20m 及局部 4。50m；（2）辦公塔樓24層，1, 2層為辦公大堂，層高9。20m； 3至24層為標(biāo)準(zhǔn)層， 層高為4。10m。3、地理位置西斯文理辦公樓項(xiàng)目位于上海市靜安區(qū) ，東側(cè)緊大田路，南側(cè)為新閘路，西側(cè) 為居民區(qū)（23層的磚結(jié)構(gòu)老房），北側(cè)為順德路。工程包括辦公樓及商場(chǎng)裙樓連 地下室及地塊整體室工程?；卣嫉孛娣e約 14528m2,總建筑面積約90959m2,。 4、節(jié)能設(shè)計(jì)概況設(shè)計(jì)依據(jù)和建筑氣候分區(qū)：本建筑按公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （GB50189-2005）、公安部住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部202146號(hào)文件、上海安質(zhì)監(jiān) 2021134號(hào)文件進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)。建筑氣候分區(qū)為夏熱冬冷

46、地區(qū)。外墻：本項(xiàng)目外墻均采用采用200mm厚砂加氣混凝土砌塊40mm厚EPS保 溫板作為外墻保溫構(gòu)造。屋面：本工程屋面均采用倒置式保溫屋面系統(tǒng)，采用60厚XPS為保溫層.天窗、外門窗：外門窗、透明幕墻的框料選用鋁合金框，玻璃采用低輻射中空玻璃和普通中空玻璃兩種，天窗應(yīng)采用低輻射中空夾膠玻璃。外門窗氣密性等級(jí)，不應(yīng)低于建筑外窗氣密性分級(jí)及其檢測(cè)方法（GB/T7107）規(guī)定的4級(jí)。透明幕墻的氣密性等級(jí)，不應(yīng)低于建筑幕墻物理性能分級(jí)（GB/T15225）規(guī)定的3級(jí).保溫材料防火：屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周的保溫層，應(yīng)采用寬 度不小于500mm勺巖棉“燒性能A級(jí)）設(shè)置水平防火隔離帶。經(jīng)建筑物節(jié)

47、能綜合指標(biāo)的計(jì)算與分析，全年耗能量低于全年耗能量限值。符 合規(guī)范規(guī)定的節(jié)能要求。二、編制依據(jù)1、上海分公司關(guān)于降本增效的文件2、中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效活動(dòng)推廣應(yīng)用技術(shù)名錄3、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-20214、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5 4、5、鋼筋混凝土裝配整體式框架節(jié)點(diǎn)與連接設(shè)計(jì)規(guī)程CECS436、預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土裝配整體式框架技術(shù)規(guī)程JGJ2247、鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程JGJ968、液壓爬升模板工程技術(shù)規(guī)程JGJ1959、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-202110、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5 3202111、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

48、 GB5 4-200212、建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范 GB5 2-2021三、技術(shù)準(zhǔn)備1、制定降本增效的計(jì)劃序號(hào)需要解決的 課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用 的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注1廢棄木方的 再利用工地木方接木應(yīng) ；邵微波2預(yù)制構(gòu)件的 吊裝預(yù)制混凝土裝配 整體式結(jié)構(gòu)施工 技木；邵微波2021。6.10創(chuàng)新性工藝3如何最大的 省料高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技 術(shù)；邵微波4提升硅結(jié)構(gòu) 的平整度垂 直度組件式支模架邵微波2021.6。 10創(chuàng)新性工藝5鋁合金模板施工 技木；邵微波6插接式鋼管腳手 架及支撐技術(shù)；邵微波2021.6。107如何取大程 度的利用材 料木框塑模支模架邵微波8塔吊附墻與 爬架的相互附著升降

49、腳手架 技術(shù)邵微波2021.6。159PC樓外立面 施工穿插施工邵微波2021。6.10創(chuàng)新性工藝10如何達(dá)到免 抹灰效果免抹灰技術(shù)邵微波2021。 7。 1011提高地坪質(zhì) 量高精砌塊邵微波2021.7。 102、擬采用降本增效的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)序號(hào)新技術(shù)項(xiàng)目名稱預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 （萬元）環(huán)境保護(hù)效益質(zhì)量效益工期效益1工地木方接木應(yīng)用 技木；約3萬避免了木材的浪費(fèi)/2預(yù)制混凝土裝配整 體式結(jié)構(gòu)施工技術(shù)約10萬免抹灰減少環(huán)境污 染外墻達(dá)到免抹 灰防水效果好每層工期縮 短1天3高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)約20萬節(jié)約鋼材、節(jié)約鋼 材安裝時(shí)多余人 力、物力增加了鋼筋質(zhì) 量節(jié)省了大量 鋼筋投入使 用搭接時(shí)間4組組件式支

50、模架約4萬/觀感質(zhì)里、垂 直度、平整度 大為提高/5鋁合金模板應(yīng)用技 術(shù)約8萬利用率局，周轉(zhuǎn)率 高，節(jié)省了木材了提高觀感質(zhì) 量、出模質(zhì)量 高快拆體系每層節(jié)省1天6插接式鋼管腳手架 及支撐技術(shù)約25萬節(jié)省了扣件，避免 了扣件的丟失.支撐搭設(shè)、拆 除方便7木框塑模支模架約15萬節(jié)省了大量釘子、并且利用率高節(jié)省材料出模質(zhì)量好節(jié)省了大量 的拆模時(shí)間8附著升降腳手架技 術(shù)約50萬節(jié)約了大量鋼管材 料，安全系數(shù)高。/節(jié)省了大量9穿插施工約5萬/節(jié)省了塔吊 等待外架拆 除的間歇時(shí) 間10內(nèi)墻免抹灰約10萬免抹灰減少環(huán)境污 染觀感質(zhì)量好節(jié)省了部分墻體抹灰時(shí)間11耐磨地坪/地坪平整度局/四、組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)1

51、、管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：賈智銳（項(xiàng)目經(jīng)理）（第一責(zé)任人）副組長：邵微波（技術(shù)總工）（具體負(fù)責(zé)人）組員：黃彬、胡正茂、黃永權(quán)、陳自由、姚福生、陳飛、茍建國、謝崇輝、祁祥、劉江平、徐江、何欽、袁雄雄。2、部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（賈智銳）：履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和 操作規(guī)程；確定降本增效目標(biāo)和降本增效管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目降本增效的考核；領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能降本增效因素的 識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門；組織制定降本增效措施，并監(jiān)督實(shí)施；定期召

52、開項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，布置落實(shí)降本增效實(shí)施措施 ；負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合降本增 效施工的標(biāo)準(zhǔn)要求；適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的降本增效計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估， 并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi) 審中提出的改進(jìn)要求和措施。項(xiàng)目書記（荊竹娟）：負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門；配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí) 具體工作；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（奕鋒）：根據(jù)項(xiàng)目降本增效組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的降本增效技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)降本增效應(yīng)用技術(shù)的核查，監(jiān)督；合理安排有關(guān)降本增效施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和 質(zhì)量一次成優(yōu)；負(fù)責(zé)對(duì)分

53、包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底，安排專人 對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控； 項(xiàng)目工程師（邵微波）：負(fù)責(zé)對(duì)工期、質(zhì)量、已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)并制訂控制措施降本增效擬采用的新技術(shù)及施工方案，組織降本增效新技術(shù)計(jì)劃 ；編制施工組織設(shè)計(jì)，制定節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn) 行優(yōu)化；和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品;積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)； 鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查;項(xiàng)目商務(wù)部（李永合）：對(duì)擬采用新技術(shù)的成本分析，編制經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告；對(duì)已采

54、用的新技術(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，編制后期經(jīng)濟(jì)提升分析報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)檢部（陶永平）：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問題的操作，進(jìn)行制止、指 導(dǎo)、督促；負(fù)責(zé)進(jìn)行降本增效新工藝工序的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)；參與評(píng)估和審核.項(xiàng)目工程部（姚福生）：參與降本增效策劃，按照降本增效計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行降本增效教育和培訓(xùn)；項(xiàng)目安全部（馬愛亮）：參與降本增效策劃，按照降本增效計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；驗(yàn)收降本增效措施是否滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，是否達(dá)到四節(jié)一環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)

55、，有利于提高項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)參與評(píng)估和審核。3、職能和權(quán)限配表編號(hào)節(jié)約要素項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)職能部門目經(jīng)理目書記目 生 產(chǎn) 經(jīng) 理目 工 程 師商務(wù)部綜合辦質(zhì)檢部工程部安全部物資部1降本增效目標(biāo)2負(fù)責(zé)對(duì)工期、質(zhì)量、已識(shí)別浪費(fèi)因 素進(jìn)行評(píng)價(jià)3適用法律、法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求4降本增效計(jì)劃5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6宣傳、教育和培訓(xùn)7設(shè)計(jì)優(yōu)化8施工工2優(yōu)化9施工質(zhì)里控制10材料管理11文明施工落手清12評(píng)估與改進(jìn)注：-主管領(lǐng)導(dǎo) 一-主管部門 -相關(guān)部門（人）一弱相關(guān)部門（人）五、新技術(shù)施工方案1、木方接木技術(shù)建筑工地在模板支撐中木方的使用量很大，在經(jīng)過幾次使用后產(chǎn)生大量的短木方，受長度短小的制約，這部分短木方不能得到

56、很好的利用，造成了大量木材的浪費(fèi)，這既不符合綠色施工的要求，也使施工成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。木方接木技術(shù)是利用木方對(duì)接機(jī)械將短木方的連接端加工成齒槽，在齒槽內(nèi)注入粘結(jié)材料，將兩段短木方的齒槽對(duì)合，利用對(duì)接機(jī)械的頂壓功能使兩段木方緊緊咬合連接。利用該技術(shù)接長后的木方具有與原木方相同的性能，接頭受力可靠，可使短木方接長后得到重新利用，達(dá)到節(jié)約木材提高效益的目的2、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)鋼筋直螺紋連接技術(shù)是指在熱軋帶肋鋼筋的端部制做出直螺紋，利用帶內(nèi)螺紋的連接套筒對(duì)接鋼筋，達(dá)到傳遞鋼筋拉力和壓力的一種鋼筋機(jī)械連接技術(shù).目前主要采用滾軋直螺紋連接和鍛粗直螺紋連接方式。 技術(shù)的主要內(nèi)容是鋼筋端部 的螺紋制作技

57、術(shù)、鋼筋連接套筒生產(chǎn)控制技術(shù)、鋼筋接頭現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)。3、快拆腳手架接式鋼管腳手架及支撐架適應(yīng)性強(qiáng)，除搭設(shè)一些常規(guī)腳手架外，還可搭設(shè)懸 挑結(jié)構(gòu)、懸跨結(jié)構(gòu)、整體移動(dòng)、整體吊裝架體等?？觳鹉_手架支撐體系施工工藝：根據(jù)專項(xiàng)施工方案與支撐體系平面布置圖 ， 采用彈線放置每個(gè)可調(diào)底座，確保位置正確。支撐體系搭設(shè)應(yīng)與模板施工相結(jié)合， 利用可調(diào)底座或可調(diào)托座調(diào)整模板底模標(biāo)高。嚴(yán)格按照施工流程作業(yè)，平面方向 先采用四根立桿組合一個(gè)塔式穩(wěn)定體， 安裝水平橫桿后再向周邊擴(kuò)展，垂直方向 搭完一層以后再搭設(shè)次層，以次類推。承插式腳手架工作原理：承插式鋼管腳手架采用新穎、美觀、堅(jiān)固的插頭、 插座鑄鋼焊接作為連接件，Q23

58、5鋼管做主構(gòu)件，立桿是在一定長度的剛管上每隔 一定距離焊接上一個(gè)插座，頂部帶五七筒連接桿。橫桿是在鋼管兩端焊接插頭而 成。立桿為豎向受力桿件，通過橫桿拉結(jié)組成支架。該支架的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，能夠承 受彎矩、沖剪及扭矩，使之形成整體穩(wěn)定性能良好的空間支架結(jié)構(gòu)。4、整體式爬升外架本工程采用的附著式升降腳手架（TSJPT9 0型）是由北京韜盛科技發(fā)展 研發(fā)成功的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代 附著式升降腳手架（TSJPT9.0型），巧 妙的將承力機(jī)位和工具式架體結(jié)合在一起，產(chǎn)品全部工廠化預(yù)制，標(biāo)準(zhǔn)化安裝， 安全文明。六、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保

59、由此原因增護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成加的質(zhì)量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費(fèi)用等.這部分損失的費(fèi)用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)， 提高工程一次驗(yàn)收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生.雖然工程項(xiàng)目施工現(xiàn)行工程監(jiān)理制，但作為施工方的我們切不可因此而放松自身對(duì)工程質(zhì)量的有效控制與 管理，應(yīng)做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收 ，切實(shí)把工程質(zhì)量事故消滅在 萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益.對(duì)于實(shí)施成果較好的工藝需進(jìn)行工法編制、或者以提升質(zhì)量為目的發(fā)布QC質(zhì)量創(chuàng)新，并進(jìn)行成果分析。七、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理目

60、前很多項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃都是采取相對(duì) “靜態(tài)”的管理，即實(shí)行年、季、 月計(jì)劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的很多矛盾無法做到及 時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。為保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全 事故，使項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。每天將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的 工程數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在 建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始 終在及時(shí)、有效的