智慧停車場(chǎng)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、智慧停車場(chǎng)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件。2、工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè) 計(jì)說明、施工規(guī)范。3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件。4、主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5、我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。二、編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令 和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2、與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序 前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾均衡施工。對(duì)于地基比 較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余 地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和 進(jìn)度的前提下，降低施工成本。3、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)

2、籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn) 工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu) 勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃一、整體控制目標(biāo)計(jì)劃總工期90日歷天。計(jì)劃開工日期為2017年12月，計(jì)劃竣工日期為2018 年2月。具體開工時(shí)間以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。二、關(guān)鍵工作施工控制點(diǎn)詳施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃圖見附圖。第三節(jié)工期保證措施一、工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足 夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確 保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供給業(yè)主 方合格的產(chǎn)

3、品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程 師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至 班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程 度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工 期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂 行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成 本工程。二、工期保證措施1、編制以總進(jìn)度計(jì)劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、日和周 的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中 存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因 此在

4、各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備， 包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。2、在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、 提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。 同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。3、努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位 及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)行政管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng) 造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不 利因素。4、廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集 體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰， 做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。5、采取合理施工程序，縮短工

5、期。工程的關(guān)鍵工序關(guān) 系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn):6、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層， 推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé) 任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合 工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理 部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào) 動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措 施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工 及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā) 展，按期完成。8、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布

6、置， 同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用 輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂； 垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞 動(dòng)強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。9、做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根 據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保 證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn) 場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn) 輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施

7、工人員的技 術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn) 和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn) 轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。10、做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化 組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案，保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工 管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期 完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施 工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持 預(yù)防為主，杜絕安全事故。第四節(jié)工期獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地 實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組 織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定 協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目 內(nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將