水電工程計(jì)量管理系統(tǒng)

1、工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào)、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理），必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理，以便對(duì)進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”，所謂合同交底就是對(duì)合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)

2、容、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn)，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆，以達(dá)到對(duì)新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對(duì)照合同，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過程中的延續(xù)性和完整性，并對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ)，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（二）、工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)的建立主要是為了解決計(jì)量簽證、結(jié)算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)分析等出現(xiàn)的問題，目前所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”充分說明了過程與結(jié)果的關(guān)系，就項(xiàng)目合同管理來說統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理是結(jié)果也是過程，說結(jié)果是指其是生

3、產(chǎn)成果和歸結(jié)，說是過程僅僅是一種延續(xù)的積累，所以必須用系統(tǒng)的管理方法來加以管理。 （1）統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成及用途 本管理系統(tǒng)主要由兩個(gè)表構(gòu)成，臺(tái)賬匯總表(稱：表1)和月度簽證匯總表(稱：表2)，其功能和作用主要是；表1：是基礎(chǔ)表和成果表，表2：是工作表、所有的一切數(shù)據(jù)均在表2中錄入，在錄入過程只需輸入工程計(jì)量代碼，這時(shí)你所需的合同代碼、工程項(xiàng)目名稱、單位、等指標(biāo)均自動(dòng)從表1中提起并在表2你所指定的位置填上所需信息，這樣你所有的工作就只是根據(jù)工程量簽單在表2相應(yīng)列的位置(高程、樁號(hào)、簽證單號(hào)、申報(bào)工程量、備注說明)填上相關(guān)數(shù)據(jù)，重復(fù)下劃線部份直至所有簽證單輸入完畢，這時(shí)一份精致的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬表

4、就完成了。通過統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的建立，可使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使整個(gè)項(xiàng)目管理水平提高，使從業(yè)人員有時(shí)間從事其他工作或投入到其他項(xiàng)目，為降低企業(yè)管理成本，解決企業(yè)管理人才缺乏創(chuàng)造了條件。 （2）、使用情況介紹 目前本管理系統(tǒng)在電站聯(lián)營體、分局使用，通過近三年來的使用充分證明了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，并受到從業(yè)人員的高度好評(píng)，其特點(diǎn)如下： 簡(jiǎn)單易學(xué)：本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，在電子表格中就可實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一般從業(yè)人員來講僅需20分種培訓(xùn)就可勝任工作。 規(guī)范化：由于本管理系統(tǒng)是采用統(tǒng)一的合同項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、（變更索賠項(xiàng)目審批后必須按確定進(jìn)入系統(tǒng)）并實(shí)行合同項(xiàng)目代碼管理，確保了合同項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的統(tǒng)一性和完整性。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：由于系統(tǒng)中采用了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與生成，確保生成的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并使從業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入量大大減少提高了工作效力。 過程與結(jié)果的統(tǒng)一：本管理系統(tǒng)的建立可滿足統(tǒng)計(jì)結(jié)算管理工作過程的需要也能滿足竣工決算的需要，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營管理的需要適時(shí)如實(shí)反映過程，使過程與結(jié)果相互追溯。 總之合同管理和工程計(jì)量是相互關(guān)聯(lián)的，是施工單位合同管理過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，應(yīng)引起施工單位的高度重視，否則在今后的施工中將遇到意想不到的問題。同時(shí)合同管理必將