汽車經銷商續(xù)保提升課件

1、27 七月 2022汽車經銷商續(xù)保提升方案保險可實現(xiàn)收益保養(yǎng)精品維修利 潤新車保 險是承接銷售、售后的紐帶；是維修的保障；更是維系車行客戶資源的重要橋梁客戶資源車商利潤來源目 錄目 錄核心之一：由誰執(zhí)行是由上至下地執(zhí)行！核心之二：續(xù)保組織架構A.B.續(xù)保工作的核心成員，承擔續(xù)保的主要工作職能：續(xù)保呼出、續(xù)保跟蹤、促成成交、保單交接、資料移送等重要工作，也是車商主力成員。續(xù)保員1-3人和客戶溝通的主要人員,在前臺和任何需要客戶服務的地方都能看到他們的身影,他們是車商和客戶之間的橋梁,他們更是最優(yōu)秀的銷售員。接待SA3人核心之三：職能分工承擔店內主要的客戶資料收集、統(tǒng)計、匯總工作。通過他們對客戶資

2、料的整理和分類，配合續(xù)保員出色的完成續(xù)保工作，并承擔客戶回訪信息員*崗位職責明確保險主管核心之四：續(xù)保員的任用續(xù)保員/信息員基準獎金:2000元/人獎勵系數:A.全保率90%,系數1,超過90%,系數1.5;70%以下,系數0;70-90%,系數分別0.7-0.9;B.可續(xù)保標的達成率60%,系數1,超過60%-70%,系數1.5,超過70%1.8;30%以下,系數0;達成30%-60%,系數分別0.4-0.7可根據公司讓利程度對續(xù)保指標進行調整 舉例:可續(xù)標的200臺,60%達成率是120臺,當月續(xù)回100臺,全保率90%,2000*0.6*1=1200元;如續(xù)回121臺,全保率90%,20

3、00*1.5*1=3000元核心之五:有效的續(xù)?？己伺c激勵方案此方案可提升續(xù)保經營意識,提升續(xù)保與其他部門間合作意識目 錄關鍵之一：保險管理看板給老板看;給員工看;體現(xiàn)重視程度;過程管理工具關鍵之二：信息整理必須做好這份功課,再拿起電話來打,它能為你起到意想不到的效果關鍵之三：目標設定當月續(xù)保率60%=已達成數/車行系統(tǒng)調出當月交車有效客戶數（上年代理保單數）*100%關鍵之四：日報、周報、續(xù)保到期管理表有效的過程管理工具,提升續(xù)保成功的保障,提升續(xù)保能力的幫手關鍵之五：戰(zhàn)敗原因分析續(xù)保到期管理表須一式兩份，一份續(xù)保專員自用，一份張貼于保險管理看板上，續(xù)保專員每天對兩份表進行更新要記錄結果，更

4、要記錄失敗原因例：6月跟進失敗原因40%無引導or引導不及時20%保費太貴，不夠實惠10%距離太遠10%在公司統(tǒng)一投保20%有朋友是做保險的調整流程，及時跟進贈送路費，上門迎接調整續(xù)保銷售策略目 錄核心重點之一：客戶分級跟進策略重點之二：引導客戶到店策略可以現(xiàn)在沒空/出差謝謝，先生小姐。您到我店出險維修/來更換XXX/來保養(yǎng)/年審/您的車已使用XX個月，現(xiàn)在使用情況是否滿意呢？對我們的服務是否滿意呢？對不起，先生小姐，影響您了，那我今天下午X點/明天上午X點再來電，好嗎？（不滿意），維修接待不及時/問題解決不到位/保養(yǎng)接待不熱情。還可以/挺好掛電話當天過幾小時合適時間再致電。先生小姐，請您稍等

5、，我拿紙筆記錄下來。您請說，（邊寫邊重復），您看我復述一下，。是這些問題是嗎？（是的）。我馬上向經理匯報一下，在今天下午X點/明天上午X點再來電回復您好嗎？謝謝您！這個月我們店有一個（免費或付費的）XXX活動，這個活動內容是XXXX，很多客戶都感興趣并有預約，今天來電想提醒你不要錯過這個免費服務，可以預約一下。您可以記一下我的姓名，我是XX店XXX，以后我司再有優(yōu)惠或免費活動我都會致電提醒您好嗎？與車輛有關的任何問題您都可以聯(lián)系我。我的電話待會兒發(fā)給您。先生小姐，您好！我是店XXX。了解到您最近有出險維修/來更換XXX/來保養(yǎng)/年審/您的車已使用XX個月，特意做個回訪？不知您是否有空？第一次電

6、話聯(lián)系模式：不要談保險，到期前50天聯(lián)系（做好功課才行）第一次短信策略在第一次電話與第二次電話之間，即第一次電話聯(lián)系后第5天發(fā)送時機 1 .天氣情況的提示（如天熱注意爆胎，下雨注意水浸，天涼/熱注意身體保養(yǎng)等）2.溫馨提示 汽車保養(yǎng)提示，保險提示等3.笑話 4.和季節(jié)有關的養(yǎng)生食補方內容 注明公司/姓名/電話，在客戶心中留下清晰印象注意 客戶關系需要時間建立,所以需要提前跟進!XX先生/小姐，您好，我是上次與您聯(lián)系過XX公司阿X，上次發(fā)過一個XX短信不知是否收到？收到了沒收到今天來電是有一件事與您說，您的車輛保險XX月XX日到期，最近天氣情況惡劣，路況很不好，行車風險很大，提醒您盡快續(xù)保，所以

7、想找個時間與您談一談您的車輛保險。你那是什么價格？是關于XXX的一個短信對不起，先生小姐，影響您了，那我今天下午X點/明天上午X點再來電，好嗎？/那我過幾天再提醒您吧！（說太早的情況中間再去個短信）我現(xiàn)在沒空/出差/太早了我已買了保險了哦，這樣，不過我還是愿意為您繼續(xù)提供完善的保險服務，您的現(xiàn)有保單有何問題都可以來找我咨詢，有空的話我可以幫您看看您的保單是否給了完善的保障您上年的保險是XXXX錢，第三者XX萬，劃痕XXX錢，您的車已是第X年的了，今年的保費是XXXX元，分別有車損XXX萬、第三者XX萬、盜搶XX萬、座位X萬、不計免賠XX錢，共計XX錢，另外交強險XX錢，合計XX錢。這幾天有空的

8、話您過來我們店做保養(yǎng)/免費檢測/保險維修/年審時詳談吧！您放心，我給您推薦的一定是最多優(yōu)惠的，并且是最有保障的，我們這么大一個4S店走哪都跑不掉。您是周五還是周六過來？第二次電話跟進策略：到期前40天聯(lián)系，最好以某種契機（如保養(yǎng)/年審/免費檢測/保險維修）邀約客戶到店詳談車行續(xù)?？蛻舻降晔峭醯?讓利及報價策略第一次報價可采取電銷報銷模式(在必須電話報價時才用)，車損、第三者10萬、盜搶（適當降低）、座位、及不計免賠，交強險，不主動談讓利,到店后再進行詳細說明； 客戶提到優(yōu)惠時，可告知保單已進行折扣；客戶對是否來買猶豫時，可告知車行的利益，比如正在進行的客戶活動（免費檢測時贈送空調格和消毒）；客

9、戶猶豫時，不要立刻讓利，也不要把工時券一下讓完，可從8%開始，這時要進行多方說服；20%的客戶爭取不讓利，20%的客戶只讓8%（自有權限），20%的客戶讓10%并贈送平安一年期全國通用的急難救援卡（經理），20%的客戶讓13%（總經理），20%的客戶讓14%加其它服務（總經理）。重點之三:讓利及報價策略N-60天電話溝通 嚴格執(zhí)行上述流程，尤其在時間把控上要標準化。在每個環(huán)節(jié)注重客戶的需求和感受，詳細記錄于專門工具中，通過分析調整呼出話術，確保成交。 在整個銷售過程中，著重宣傳經銷店投保的優(yōu)勢和便利，運用店內的客戶優(yōu)惠卡、客戶關愛卡、續(xù)保優(yōu)惠大禮包等營銷方式吸引客戶，使用標準話術和應對技巧處理

10、客戶的拒絕和異議。專門工具保險管理看板續(xù)保日報表續(xù)保周報表續(xù)保到期管理表續(xù)保員工作規(guī)程保險銷售話術續(xù)保成交N-55天短信問候N-45天電話呼出電話、店內商談成交分析重點之四:續(xù)保銷售流程 重點之五:續(xù)保銷售話術（應對客戶質疑一）你們這保費很貴？你和外面報的那個價格一樣我就在你這兒買。首先我承認我們的保費是會貴一點。這有點類似于汽車同樣是在馬路上跑的，可馬路上有奇端QQ，也有凱美瑞、雅閣和奧迪、寶馬，我們4S車行的保險是平安保險公司專為其高端客戶設立的，因為是服務性質的產品，無法通過感觀馬上體會到差別，但與外面業(yè)務員代理和電話銷售的低端產品比起來，服務內容和質量有本質的區(qū)別，為您節(jié)省的時間和帶來

11、的價值可不止幾百元。但對于您這樣的高端客戶沒有保障的保險產品是沒有意義的，我們也決不做對客戶不負責的事，電銷透鋈艘滴裨北暇故俏投絲突竦模衲諶縈胛們這有差別是可以理解的，和那些個人業(yè)務員甚至電話詐騙比起來, 4S店的實力和誠信度應能讓您更方心啦！我開車從沒出過事，只買一份交強險就行了？交強險賠付財產損失只有2000元限額，而且只能賠第三者。這保障非常小，就好比開長途沒帶備胎，或者同一層樓的鄰居都有防盜鐵門，而您家里只是一扇木門，不一定會有事，卻天天都沒有安全感。而我們會為您設計一份經濟實惠的商業(yè)車險計劃，加上我們的品牌服務，您將不會有后顧之憂了。這次廣州的雨災水浸車，沒有商業(yè)險的車主可不少。(應

12、對客戶質疑二)都是平安保險的，我那個朋友報的價低好多？有這個可能。新車保險我們與平安外面的價格差別大約300元左右。主要是平安是個多渠道經營的大公司，除了車行渠道有維修理賠的一站式服務優(yōu)勢，其它渠道是沒有的，所以價格是不同的。有數據顯示，車行渠道的賠付率比其他渠道高10%，足以表明車行的保單為客戶提供的服務更全面。您如此努力的工作，有了今天的成就，為何不讓自己享受更周全的保障和更周到的服務呢？外面的價格不止差一點呢？差600元。作為你的購車購問，我能不能看一下您的報價表？通常差別這么大主要是因為提供給您的保險內容打了折扣。保險因為花這么多錢只能交給您兩張紙，看不見摸不著，有很多玄機的。還有些機

13、構對您這類車型的核保政策了解并不專業(yè)，按最低的價格先讓您上門，出單時再讓您一項項的費用由先詈蟊巡槐鬩聳裁礎！(應對客戶質疑三)我的保險都在我平安的朋友那買的，我很放心，這臺車我也想到朋友那買。沒關系。你對朋友這么信任，我有信心您將來也會對我們有信心的。我們公司與平安保險公司合作三年多時間，合作深度非常高，光保費一年就超過一千萬，我們每年代理的平安的案件超過兩千多件，我們處理案件的專業(yè)程度和我們公司與平安的關系遠勝過任何一名個人代理人，這點請您相信。而且我們公司是平安海珠區(qū)唯一一家集中拆檢定損中心.，有專門查勘員一周六天駐點。現(xiàn)在的保險理賠不象以前,越來越規(guī)范,不是專業(yè)的人員還真無法將您的損失減

14、到最低。我很驕傲我們車行能滿足現(xiàn)有客戶的保險服務需要。我不在你們車行買保險，去朋友那兒買，你們也得幫我修車。感謝您對我們的信任。但那樣的話您的保單就會成為一份“散單”，保險公司有規(guī)定車行的保單必需指引回車行維修，但“散單”就不一定了，這樣您這份保單不是還是面臨一份風險嗎？嚴格執(zhí)行續(xù)保戰(zhàn)敗管理制度：戰(zhàn)敗管理3個100%續(xù)保員或相關服務專員100%推薦：每位續(xù)保專員或相關服務專員必須向每位客戶推薦保險產品，并努力促成商談成功保險主管100% 協(xié)助：若續(xù)保專員無法說服客戶在本店投保，必須現(xiàn)場邀請保險主管出面與客戶進行二輪商談戰(zhàn)敗客戶100%記錄：對于所有的續(xù)保保險戰(zhàn)敗客戶，保險主管必須要求續(xù)保員分別在登記本上記錄戰(zhàn)敗原因并簽名續(xù)保保險戰(zhàn)敗管理為什么可稱作是提升續(xù)保