戰(zhàn)略管理十大流派精選課件

1、戰(zhàn)略管理十大流派7/27/20221戰(zhàn)略管理： 是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷，公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。7/27/20222戰(zhàn)略管理的過(guò)程戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析7/27/20223“十大流派”設(shè)計(jì)流派計(jì)劃流派定位流派企業(yè)家流派認(rèn)識(shí)流派學(xué)習(xí)流派 權(quán)勢(shì)流派文化流派環(huán)境流派結(jié)構(gòu)流派7/27/20224設(shè)計(jì)流派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)主觀(guān)概念作用的過(guò)程，主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮，嚴(yán)謹(jǐn)縝密； 戰(zhàn)略應(yīng)該簡(jiǎn)明清晰，易于理解和傳達(dá)，便于執(zhí)行、檢驗(yàn)和不斷改進(jìn)。

2、 設(shè)計(jì)學(xué)派強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)是整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的頂層設(shè)計(jì)者，應(yīng)切實(shí)地承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，但不必承擔(dān)具體戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作。7/27/20225簡(jiǎn)而言之： 適合！ “建立匹配！”貢獻(xiàn)： 秩序、 清晰、簡(jiǎn)單。 適用于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。它支持強(qiáng)勢(shì)、幻想型領(lǐng)導(dǎo)。局限： 過(guò)于簡(jiǎn)化，有可能扭曲事實(shí)。 戰(zhàn)略之中蘊(yùn)藏?zé)o窮變量、天生復(fù)雜。忽視了組織學(xué)習(xí)。 不靈活。 在快速變革的環(huán)境中尤其容易表現(xiàn)出弱點(diǎn)來(lái)。有遭遇反抗的危險(xiǎn)（非創(chuàng)造的行為）。7/27/20226計(jì)劃流派計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、詳細(xì)具體而正規(guī)化的過(guò)程。原則上，決策者對(duì)整個(gè)過(guò)程承擔(dān)責(zé)任，并盡可能詳盡清楚地闡明這一過(guò)程形成的戰(zhàn)略

3、，以便具體地落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算程序和各種運(yùn)作計(jì)劃。代表人物： 安索夫(Ansoff) 企業(yè)戰(zhàn)略 7/27/20227簡(jiǎn)而言之： 正規(guī)化！ “戰(zhàn)略應(yīng)該是部機(jī)器”。貢獻(xiàn)： 提供清晰的行動(dòng)方向。 有助于企業(yè)資源配置。戰(zhàn)略分析師能夠?qū)κ聦?shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此判斷戰(zhàn)略的正確性。 控制。局限： 戰(zhàn)略過(guò)于靜態(tài)。 存在Groupthink團(tuán)體迷思的風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)有難度。 高級(jí)管理層在象牙塔里制定戰(zhàn)略、發(fā)布號(hào)令。戰(zhàn)略事實(shí)上是一門(mén)藝術(shù)。7/27/20228定位流派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)分析的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析的重要性。波特 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7/27/20229企業(yè)家流派把戰(zhàn)略形成看作是一

4、個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程，一個(gè)構(gòu)筑愿景的過(guò)程;是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)圖景的洞察過(guò)程。主要代表作有：富蘭克奈特企業(yè)家精神：處理不確定性 熊彼特：經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 柯林斯和摩爾：組織的締造者 7/27/202210認(rèn)知流派把戰(zhàn)略形成看成一個(gè)心智過(guò)程。將認(rèn)知心理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，采用心理學(xué)的理論解釋?xiě)?zhàn)略家的思想。認(rèn)知學(xué)派的代表作有：赫伯特西蒙：行政管理行為、組織、思想模型7/27/202211學(xué)習(xí)流派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，將戰(zhàn)略視為一個(gè)復(fù)雜的、進(jìn)化的、漸進(jìn)的和想象的過(guò)程，注重分析戰(zhàn)略在組織中實(shí)際上是怎樣形成的。7/27/202212學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為環(huán)境是復(fù)雜并不可預(yù)測(cè)的，只有通過(guò)組織學(xué)習(xí)，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性

5、;戰(zhàn)略決策者的職責(zé)不是制定戰(zhàn)略，不是預(yù)想深思熟慮的東西，而是管理組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。 代表作：查理林德布羅姆“蒙混過(guò)關(guān)”的科學(xué)詹姆斯布雷恩奎因:應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義彼德圣吉:第五項(xiàng)修煉7/27/202213權(quán)勢(shì)流派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)協(xié)商的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略形成過(guò)程中，必須考慮權(quán)利即政治方面的因素。代表作：麥克米蘭：論戰(zhàn)略形成：政治概念 普費(fèi)弗和薩蘭西克：組織的外部控制 7/27/202214文化流派文化學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維和社會(huì)交互的過(guò)程，它把個(gè)體的集合連接到組織這個(gè)整合實(shí)體之中，著眼于共同利益，確立了組織風(fēng)格與個(gè)人風(fēng)格的同等地位，有利于建立整體觀(guān)念。 代表作：艾瑞克萊恩曼：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的組織理論羅伯特沃特曼與湯姆彼得斯合著：追尋卓越博格沃納菲爾德：資源為本理論7/27/202215環(huán)境流派把戰(zhàn)略的形成過(guò)程看作是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)過(guò)程，環(huán)境作為一種綜合力量，成為企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的中心角色。7/27/202216結(jié)構(gòu)流派將戰(zhàn)略的形成看作一個(gè)變革的過(guò)程。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從兩方面去定義，才能真正反映企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)。 7/27/202217一方面，戰(zhàn)略在一定時(shí)期需要穩(wěn)定，形成某種需要從多個(gè)角度認(rèn)識(shí)的