2020工商企業(yè)管理畢業(yè)生實習(xí)報告

1、第 頁共7頁第 頁共7頁2020工商企業(yè)管理畢業(yè)生實習(xí)報告Internship report of 2020 industrial and commercial enterpris e management graduates之*艮人；JinTai Col lege2020工商企業(yè)管理畢業(yè)生實習(xí)報告一期霸g詢也嫻舞窘燙郅律讖霸我實習(xí)的單位是XXX有限公司。該公司是國家國防殼工褥上畿箍琴部rw指氫本煲遜K堆楸管內(nèi)幡牒彈喇 tfttf蠢文曲翻覆內(nèi)春霞猱雷蒯腮碰的一、實習(xí)目的:充實現(xiàn)實生活,豐富社會閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交 技能;獲取工作經(jīng)驗，感受企業(yè)文化;品味人際交往，提高自身 修養(yǎng)9二、實習(xí)

2、單位及崗位介紹 局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè),隸屬于XXX有限責(zé)任公司。 該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人 員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元*凈資產(chǎn)4. 7億元與石擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺（套），其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、 . Vi焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線, q5生產(chǎn)手段齊全配套，有較強的綜合生產(chǎn)能力0目前公司在研和預(yù)研項目多達16項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸 航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域,為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代 化做出一定貢獻。經(jīng)過多年發(fā)展,公司基本構(gòu)建成了以軍

3、品為 u G 、 主導(dǎo),高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地 ， s . 7 * : ? j 4 / 丁 r V 發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。 . . ,8我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主 要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供 給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān) 督運行實施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗、方式方法等內(nèi) % , 7 容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。 三、實習(xí)內(nèi)容及過程在這三個月的時間里,我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控 的相關(guān)政策、先進經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策 . . 。 .P , 9 對該公司的基本運營做了一個分析報告；

4、參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進行了 監(jiān)督和總結(jié).主要工作如下:（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是 這家公司希望改進和提高的6我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi) V1e ，產(chǎn) , r容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、 “產(chǎn)品生命周期成本、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識,收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如基本經(jīng)驗的成本管理方法、 給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)

5、算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制 方法、基于價值分析的成本降低方法等0收集了參考資料成 五大問題、企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作、本分析與控制、成本管理辦法、 企業(yè)成本管理存在的 , , 降低企業(yè)成本的三大途徑等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（二）對該公司的基本運營做了一個分析報告我進入該企業(yè)實習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料,；深入車間 4P%現(xiàn)場,多旁聽有關(guān)會議等,逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)% 了一些問題。主要情況是:該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、 民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率

6、達到20% 以上黑職工收入人均4萬元以上黑效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱?較好水平e由于是國有企業(yè),在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組 * 7 織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中* 也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是:1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大風(fēng)險6公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外 , 貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊 實力較弱&特別是民品,沒有一個像樣的項目，對企業(yè)持續(xù)健 康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大Q V 二 n2、對質(zhì)量、安全保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè),質(zhì)量

7、第一、安全為天、保密責(zé)任重大.任何一次事故的發(fā)生, 均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的 （4，廠 了 *v特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,只有不斷研發(fā)才能永葆青春, 一 為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費（占銷售收入的 可、， 5%）,才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理g整個企業(yè)老職工較多，青工和 后備干部不足&技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危 險中 .第 頁共7頁第頁共7頁5、精細化管理有待提高。管理相對粗放,沒有擺脫國企的積習(xí),，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約” 意識薄弱。Z 6、企業(yè)整體較

8、為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就, 但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。（三）參與制定了 “質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案今年,公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動f我有幸參與這次活 動的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì) 量、安全、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作 為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收 集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)驗、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,；最終制 v ， 定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動 八. 廠 # , * 實施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后

9、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？?體上看，活動開展達到了預(yù)期的效果qI、實習(xí)體會本次實習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維，我一直覺得,V :二飛. V .我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際 . 讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手，成 效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理 業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。此外，工作的過程就是與人 溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍”3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利潤 “l(fā)最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的y我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多 少錢。你掙了 100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此企業(yè)運營要重視管理,只有通過精細化管理 O 才能出效益,企業(yè)管理水平才能