護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)版【5篇】

1、第 頁(yè) 共16頁(yè)第 頁(yè) 共16頁(yè)護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)版【 5 篇】工作了一年的護(hù)士們， 在寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候， 應(yīng)該要對(duì)自身各個(gè)方面有客觀判斷， 這樣才可以更好地寫(xiě)好自己的述職報(bào)告總結(jié)工作情況 ! 下面是我為大家?guī)?lái)的有關(guān)護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)版2021年【 5 篇】 ，希望大家喜歡。護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告【篇一】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好 !按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、基本情況本人于20_年任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心， 為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨， 以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、

2、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求， 努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、 醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況（ 一 ） 完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。 針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)， 也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（ 二 ） 制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效考核，改變了以

3、前的吃大鍋飯，平均分配; 實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、 出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。（ 三 ） 以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切

4、合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄膭?lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。（ 四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。1、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率w 0。5%對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離

5、標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、 急救知識(shí)、 搶救流程、 手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。4、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。 認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度， 杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（ 五 ） 精打細(xì)算、節(jié)約成本。1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)

6、療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（ 一 ） 加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練， 組織科室人員技術(shù)練兵， 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專(zhuān)科知識(shí)，每季度科室考核1 次，合格率100%。（ 三 ） 加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（ 四）

7、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 扎實(shí)做好健康宣教工作， 圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。（ 五 ） 認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。 參照護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃， 制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃， 再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容， 具體到每一天， 并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院， 我尊重領(lǐng)導(dǎo)， 團(tuán)結(jié)同志， 能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外， 還常常加班加點(diǎn)， 常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使

8、工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行， 對(duì)較為重要的問(wèn)題，做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。五、廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃 ; 管住自己的手，不該拿的不拿; 管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。六、工作業(yè)績(jī)自 20_年_月_日至20_年_月_日我們共配合完成手術(shù)_例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)_例，骨科手術(shù)_例，外科手術(shù)_例，五官科_例，口腔科_例。七、存在的問(wèn)題一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還

9、不很扎實(shí) ; 二是具體工作多，工作壓力大， 有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展， 與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距?？傊?，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jī)，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告【

10、篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好 !今年七月， 我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。 作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部， 從上任的那一天起， 我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前， 從未參與過(guò)護(hù)理管理工作， 對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。 “當(dāng)好一名護(hù)士容易， 要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易?！笨梢哉f(shuō)，這是我半年來(lái)最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢， 一直以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表?yè)P(yáng)。而現(xiàn)在， 一上任， 我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比

11、一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說(shuō)，面對(duì)病人：以前，我覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。可以說(shuō)，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖?jiàn)本上，我曾經(jīng)得到過(guò)一次點(diǎn)名批評(píng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑?chē)子將她上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。”當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺(jué)得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車(chē)子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的，別

12、人和她這么解釋就沒(méi)事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢?后來(lái)，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。很多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。 ”工作越來(lái)越多年， 經(jīng)歷的事情也越來(lái)越多， 現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。以前覺(jué)得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短， 也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。 這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。 比如說(shuō)

13、， 對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今天，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心， 感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心， 感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈?，我不孤?謝謝大家 !護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告【篇三】尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好，作為一名護(hù)士，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為遵循，用于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。工作中始終堅(jiān)持把提高護(hù)理質(zhì)量、 強(qiáng)化醫(yī)療安全、 創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重中之重，以

14、實(shí)現(xiàn)我科”病人滿意、組織滿意、自己滿意”為目標(biāo)。南丁格樂(lè)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： ”護(hù)理工作是平凡的工作， 然而護(hù)理人員都用真誠(chéng)的愛(ài)，去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情、去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣?！笔堑?，護(hù)理工作的確是個(gè)非常平凡的工作，尤其我們十一病區(qū)的老年病人居多， 有些病人因?yàn)槟隁q太高， 生活不能自理， 為了提高這些住院病人的生活質(zhì)量， 我和我科全體護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在搞好醫(yī)療護(hù)理的同時(shí)，積極擴(kuò)展生活護(hù)理范疇，從更新床單被褥， 定期修剪指甲， 指導(dǎo)病人做有益的文體活動(dòng)， 到談心聊天，給予病人精神上治療和安慰。在護(hù)理查房過(guò)程中， 我安現(xiàn)有些老年病人情緒不穩(wěn)， 治療態(tài)度消極，導(dǎo)致血壓不穩(wěn)直接影響醫(yī)生的

15、治療結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)這樣的病人，我就主動(dòng)與病人交流給予心理護(hù)理， 引導(dǎo)病人積極配合醫(yī)護(hù)療， 使其樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心， 同時(shí)我能夠按照要求執(zhí)行操作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)待患者能夠文明禮貌服務(wù)，做到舉止態(tài)度和藹，急病人所急、想病人所想， 除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護(hù)理外還熟練掌握了專(zhuān)科知識(shí)和各項(xiàng)護(hù)理操作。我深知要想做一名護(hù)士， 做一名優(yōu)秀護(hù)士， 工作不能簡(jiǎn)單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑上，更重要的是豐富自己的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，為了提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)理論強(qiáng)，技術(shù)硬的基本技能。我積極要求上進(jìn)， 積極參加醫(yī)院和科室組織的義務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自己各方面的修養(yǎng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在護(hù)理工

16、作的每個(gè)日日夜夜我始終堅(jiān)持自己信念：”用心做好每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一天?！痹诠ぷ髦形冶局卑压ぷ髯龅母谩边@一目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，三查七對(duì)制度及無(wú)菌操作原則， 堅(jiān)守慎獨(dú)精神， 即使是一片維生素也決不馬虎，不憑經(jīng)驗(yàn)，不憑印象，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，十一病區(qū)是個(gè)特殊的科室，病人多、病人年齡大，病情重變化速度快，隨時(shí)都有搶救的可能， 我也曾不止一次地配合醫(yī)生搶救過(guò)危重病人， 記得有一次值夜班， 在巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)一位患者神志恍惚， 面色蒼白， 大汗淋淋，呼吸困難，口唇紫紺，手放在呼叫器上，但無(wú)力按下，見(jiàn)此情景，我第一時(shí)間給予吸氧， 建立靜脈通道并通知醫(yī)生， 患者由于神志恍惚導(dǎo)致小便失禁，考慮此病人尿失禁的

17、暫時(shí)性，我沒(méi)有給予留置導(dǎo)尿，只能為其接尿，在我們的及時(shí)搶救與精心護(hù)理下，病人意識(shí)逐漸清醒，轉(zhuǎn)危為安， 每當(dāng)將他們從死神手中拉回， 即使沒(méi)有聽(tīng)到一聲感謝的話語(yǔ)， 我都會(huì)感到無(wú)比的高興與欣慰。 因此護(hù)士不僅要有一顆同情的心，一雙愿意工作的手，更應(yīng)該用愛(ài)心、細(xì)心，和責(zé)任心去解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命。我覺(jué)得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)， 我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中一員而自豪，在今后的工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第11 頁(yè) 共 16頁(yè)第 頁(yè) 共 16頁(yè)護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告【篇四】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好 !我叫_，現(xiàn)任_醫(yī)科大學(xué)附屬_醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到

18、了一年的年底，20_年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下， 我做到嚴(yán)以律己、 率先垂范，以醫(yī)院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近_萬(wàn)元。回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，Z心中有很多感慨; 現(xiàn)將20_年以來(lái)各項(xiàng)工作述職匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來(lái)10 分鐘，晚走 10 分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作， 積

19、極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法， 保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。 積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通; 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾， 增強(qiáng)了科室凝聚力， 使兒科成為一個(gè)溫暖的大家庭 ; 讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住醫(yī)院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)兒科病房，我們兒科面對(duì)的都是每個(gè)家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來(lái)的痛苦，家長(zhǎng)很難接受， 容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、 患兒家長(zhǎng)溝通困難、 醫(yī)療

20、護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)醫(yī)院工作中困難較大的專(zhuān)業(yè)， 護(hù)理工作壓力之大， 責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式， 發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)兒科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)， 甚至對(duì)一些急診的搶救護(hù)理知識(shí)技術(shù)， 也進(jìn)行了培訓(xùn)。 一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解， 這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平， 也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后， 我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)

21、， 終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟; 在兒科護(hù)理群里經(jīng)常分享一些兒科護(hù)理方面的新知識(shí)、感悟人生的故事; 利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士 -護(hù)士有效管理自己 - 護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性

22、鏈條。 近幾年， 不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效， 而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在醫(yī)院各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理， 責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的所有護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范、 必須履行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者的基本生活需求。按級(jí)別護(hù)理服務(wù)要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六

23、潔”。制定基礎(chǔ)護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一、四下午協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗澡， 每周二下午剪指甲， 每周四下午協(xié)助洗頭。在對(duì)患兒的健康教育方面， 多數(shù)科室的做法是， 單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長(zhǎng)根本記不住。為此，我把入醫(yī)院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后， 把詳細(xì)的資料發(fā)于病人， 這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長(zhǎng)的掌握，也第 頁(yè) 共 16頁(yè)第 頁(yè) 共 16頁(yè)節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家

24、歡迎。通過(guò)這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說(shuō)， 打鐵還需自身硬， 在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。一年來(lái)，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。六、不足之處面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力 ! 但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?但我們兒科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白 ; 再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。七、努力方向展

25、望未來(lái)， 對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心， 作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破。2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專(zhuān)業(yè)技能。3、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平， 切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)， 做出了顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為_(kāi)醫(yī)院的“三級(jí)醫(yī)醫(yī)院”建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告【篇五

26、】一、護(hù)理質(zhì)量與安全過(guò)去一年， 我科在護(hù)理部、 科護(hù)士長(zhǎng)的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理， 科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部的護(hù)理質(zhì)量管理， 每周、 每月堅(jiān)持自查、抽查， 對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋， 及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，根據(jù)護(hù)士能級(jí)合理排班， 并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全。二、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平針對(duì)科室常見(jiàn)病、 多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)， 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)， 大大提高了護(hù)理人員的理論知識(shí)水平。 同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)操作的練習(xí)， 每月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格，另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。三、加強(qiáng)臨床帶教實(shí)習(xí)生由具備資格的護(hù)士帶教， 并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開(kāi)展教學(xué)講座、 教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范， 加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)， 出科前