安全保障部介紹課件

1、工作匯報材料上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司安全保障部安全保障部是上電公司屬下后勤保障的管理部門，涵蓋了公司設(shè)備、能源動力、基建、綠化保潔等諸多管理職能?，F(xiàn)有人員116人，各崗位均有一批專業(yè)技術(shù)強、有責(zé)任心的員工，保障部門各項工作的正常運行。部門以“保障生產(chǎn)，服務(wù)園區(qū)”為己任，以深化細(xì)化管理為突破口，將各項工作緊緊納入企業(yè)總體發(fā)展的需求中，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。一、部門簡介二、獲得榮譽設(shè)備管理得到了上級主管部門的肯定，曾獲得了上海市及國家設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。今年上半年又順利通過中國新時代質(zhì)量認(rèn)證中心、中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）等審核，并完成了第九屆設(shè)備“國優(yōu)”評審工作順利通過中國新時代質(zhì)量認(rèn)

2、證中心、中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）等審核，并完成了第九屆設(shè)備“國優(yōu)”評審工作。二、獲得榮譽公司綠化管理從六十年代起多次被評為上海市綠化先進(jìn)集體，是上海市花園工廠單位。 2019年，公司榮獲由國務(wù)院頒發(fā)的“國家綠化模范企業(yè)”獎牌，為企業(yè)形象增添了色彩。三、組織結(jié)構(gòu)安全保障部設(shè)備管理科12人能源綜合管理科14人運行科90人水塔班11人熱能班19人配電班17人電訊班9人空壓班9人技術(shù)班組12人修理班13人四、基本職能制定企業(yè)設(shè)備管理制度和實施辦法。編制設(shè)備修理計劃，組織修理計劃的實施；參與設(shè)備購置的前期調(diào)研、選型、論證及后期的驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬和技術(shù)資料管理，配合做好設(shè)備固定資產(chǎn)撥交、資產(chǎn)盤盈

3、盤虧及舊設(shè)備 處置管理。組織檢查指導(dǎo)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等工作；并強化特種設(shè)備的管理。設(shè)備管理 四、基本職能建立完善相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)（包括工程管理、房屋管理綠化保潔、防汛防臺等）；負(fù)責(zé)駐廠施工隊伍的建設(shè)。編制建筑物、構(gòu)筑物修理計劃和綠化改造計劃，組織項目的具體實施；配合做好公司新建、擴(kuò)建、改建工程的報建工作。負(fù)責(zé)對全廠建筑物、構(gòu)筑物、土地、雨污水管道系統(tǒng)等固定資產(chǎn)資料進(jìn)行管理；做好房地產(chǎn)有關(guān)手續(xù)的辦理。組織開展對基建施工現(xiàn)場、建筑垃圾、園區(qū)責(zé)任區(qū)環(huán)境、綠化保潔維護(hù)、出租房、防汛防臺等日常監(jiān)管工作。參與企業(yè)對外房屋租賃合同的簽訂。能源動力 四、基本職能建立能源及動力設(shè)施管理制度。電、水、蒸汽、壓縮

4、空氣等動能產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和管理；并做好電訊設(shè)施的運行管理。 編制企業(yè)節(jié)能降耗計劃，組織開展能源管理日常工作（包括能源計量、統(tǒng)計核算、現(xiàn)場監(jiān)查、宣傳培訓(xùn)、節(jié)能項目實施等）；對用能指標(biāo)的制訂、分解和考核。全廠五管二線（水管、蒸汽管、壓縮空氣管、氧氣管、氮氣管、電纜線、電訊線）、壓力容器、動力表具（壓力表、安全閥、計量表計等）的歸口管理。落實計劃用電、水質(zhì)衛(wèi)生分析、動力管線及設(shè)施檢測等事宜。基建管理 公司目前設(shè)備擁有量6301臺，其中主要生產(chǎn)設(shè)備1841臺，占29.22%，另有精大稀設(shè)備217臺。合理使用生產(chǎn)設(shè)備、減輕磨損，保護(hù)其良好的性能和應(yīng)有的精度，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)效率。1) 合理

5、安排設(shè)備任務(wù)：根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、精度、使用范圍等因素，要求合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保機(jī)器正常運轉(zhuǎn)、保證設(shè)備運行安全，延長使用年限，減少維修次數(shù)和費用；2) 合理配備操作人員：要求操作人員熟練掌握設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、加工范圍和基本維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)；五、關(guān)鍵工作控制程序（設(shè)備日常運行管理）3) 創(chuàng)造良好運轉(zhuǎn)環(huán)境：嚴(yán)格控制高精度設(shè)備的濕度、溫度、防塵、防震等工作條件，對于普通精度的設(shè)備也同樣創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，使之能正常運轉(zhuǎn)；4) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范作業(yè)：落實有關(guān)設(shè)備操作的規(guī)章制度，包括設(shè)備操作維護(hù)和檢修的技術(shù)法規(guī)和行為規(guī)范；5) 明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置完整良好，

6、磨損磨蝕程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，操作系統(tǒng)、儀器儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常，原料、燃料等消耗正常，無漏水、漏電、漏氣、漏油現(xiàn)象等。五、關(guān)鍵工作控制程序（設(shè)備日常運行管理） 從設(shè)備的保養(yǎng)、維修、設(shè)備的利用率、關(guān)鍵設(shè)備的評價等方面對生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)建立有效的監(jiān)控。1）定期針對所有的生產(chǎn)設(shè)備制定保養(yǎng)和維修計劃，充分考慮修理難度、勞動量、停歇時間、費用、修理周期與間隔期等， 經(jīng)過公司授權(quán)體系審批后執(zhí)行；2）每季度對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，重點關(guān)注利用率、故障率、完好率、維修頻率和安全裝置配備情況等，并采取相應(yīng)保養(yǎng)維修措施，如設(shè)備大修或升級改造等，以確保設(shè)備運行滿足生產(chǎn)需求并充分利用；3）發(fā)揮數(shù)控設(shè)備研究小

7、組的作用，加強數(shù)控設(shè)備的保障能力和維修能力; 4）定期對設(shè)備的保養(yǎng)及維修方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告及分析，確保管理層能及時了解并監(jiān)控設(shè)備的使用情況。五、關(guān)鍵工作控制程序（設(shè)備保養(yǎng)檢修）鏈接流程圖 公司占地面積77.7萬，其中綠化面積11.85萬 ，現(xiàn)階段公司各類廠房建筑面積30.87萬 。有序做好相關(guān)的控制與監(jiān)督工作，保證基建項目施工的質(zhì)量和安全。依據(jù)年度修理計劃以及有關(guān)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)書,做好項目實施前的計劃安排與技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時組織技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要；按照公司采購權(quán)限政策（采購LOA）和價格權(quán)限政策，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)工作，強調(diào)各類工程項目所對應(yīng)的審批制度；充分發(fā)揮部門工程技術(shù)人員和監(jiān)理人

8、員的職能作用，規(guī)范施工過程的各個環(huán)節(jié)，包括技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收管理、資料管理等等；加強駐廠施工隊伍的建設(shè)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)營范圍并且誠實守信、管理有序、工作效率高、施工質(zhì)量可靠、職工紀(jì)律好的單位。 五、關(guān)鍵工作控制程序（基建工程實施管理）鏈接流程圖 公司年耗能2萬噸標(biāo)煤以上，是上海市重點用能單位?！笆晃濉逼陂g，公司萬元產(chǎn)值綜合能耗0.092噸標(biāo)煤/萬元，5年累計下降26%。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及生產(chǎn)經(jīng)營要求，對能源使用狀況建立指標(biāo)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計分析和考核，確保生產(chǎn)過程中能源的持續(xù)供應(yīng)及合理分配，并滿足規(guī)范要求。1）建立能源管理體系，包括管理機(jī)構(gòu)、人員配備、計量儀表配置、能源監(jiān)

9、測等。 2）每年編制公司節(jié)能降耗措施計劃。 3）圍繞制定的目標(biāo)計劃，做好指標(biāo)分解，指標(biāo)落實到部門和主要用能工序。 4）每月做好能耗指標(biāo)統(tǒng)計和分析，包括：各能種實物能耗總量、綜合能耗總量、各生產(chǎn)部門工時能耗、主要用能（工序）單耗。五、關(guān)鍵工作控制程序（能源管控）5）每季度進(jìn)行考核，對主要用能部門設(shè)立能耗KPI 指標(biāo)納入部門的績效考核范圍內(nèi)。并且實行用能現(xiàn)場管理，劃分責(zé)任區(qū)域，通過現(xiàn)場檢查每月評分，促進(jìn)各部門內(nèi)部自我管理和控制。6）強化宣傳教育，利用每年的宣傳周和年度培訓(xùn)計劃，大力培育企業(yè)節(jié)約文化，為節(jié)能降耗增添活力。 五、關(guān)鍵工作控制程序（能源管控）鏈接流程圖七、今年部門質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備完好率： 9

10、8.4 %設(shè)備、基建計劃項目實現(xiàn)率： 90 %萬元產(chǎn)值能耗： 0.086 噸標(biāo)煤/萬元動力供給率： 100%電訊服務(wù)： 達(dá)到三聲鈴聲必有應(yīng)答八、部門“十二五”工作目標(biāo) 對標(biāo)一流，設(shè)備管理實現(xiàn)動態(tài)精細(xì)化管理 完成節(jié)能降耗指標(biāo)，推行能源管控與節(jié)能措施相結(jié)合 能動供給與生產(chǎn)發(fā)展相匹配 拓展基建、維修的保障服務(wù)能力 改善綠化布局、提升管理水平，保持綠色工廠鮮明特色 加強人員整合，強化績效管理，部門整體工作體現(xiàn)“精 干、協(xié)調(diào)、高效”量化目標(biāo)2019年2019年2019年2019年2019年設(shè)備完好率98%98%98%98%98%大小修項目實現(xiàn)率90%91%92%93%94%萬元產(chǎn)值能耗達(dá)到0.0860.0790.0730.0680.065能動供給率100%100%100%100%100%三高人才占員比率14%15%16%17%18%員工人數(shù)（不含勞務(wù)聘用）118117 116115114謝 謝！五、關(guān)鍵工作控制流程（設(shè)備維修）設(shè)備修理業(yè)務(wù)修理計劃維修公司做技術(shù)方案專業(yè)管理與使用部門審核方案雙方初定項目價格報廠LOA或參與招投標(biāo)訂立合同搶修項目、臨時委托先搶修維修公司做技術(shù)方案專業(yè)管理與使用部門審核方案事后雙方初定價格，走LOA程序有指導(dǎo)價走LOA程序并訂立合同訂立協(xié)議或合同項目驗收，資料合同歸檔結(jié)算、報賬項