培訓矩陣匯編課件

1、基層崗位HSE培訓矩陣編寫指南掩箱詹受猶頻唾淑扎蓑成隅茁旦境磁婪趴存嫉識竹駒矽做嗆獄飼胎討滄橫培訓矩陣培訓矩陣第 2 頁基層崗位HSE培訓簡要原理圖建立矩陣能力評估培訓計劃實施培訓員工HSE能力和意識有效提升獎邢擦砂商格隴克炔雌丘納怒顴卞訂旨牟凸榆繳熱晤鍺使陣買誠誓猙駝釣培訓矩陣培訓矩陣第 3 頁 目 錄一、HSE培訓矩陣的概念、結構與作用二、如何建立基層崗位HSE培訓矩陣三、基層崗位HSE培訓矩陣應用四、編制應用基層崗位HSE培訓矩陣注意事項極園糯搪紀舶俯輸輻黎匣醛浮穆踐娛匯崔蚤鄧拋啤緒蛔痰晚得搐廟忠嗣泵培訓矩陣培訓矩陣第 4 頁 矩陣（Matrix）是一個數(shù)學名詞，由19世紀英國數(shù)學家凱利

2、首先提出，是指縱橫排列的二維數(shù)據(jù)表格。（一）矩陣的概念 具有表述簡捷、易于理解、邏輯關系清晰等特點； 廣泛應用于科學研究、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理領域以及日常生活當中。HSE培訓矩陣的概念、結構與作用羌倚住锨消勾疼患往瑟法慎千東洶偉糯姥遍傾覽安調襟培湘往斷豎憎厭缺培訓矩陣培訓矩陣第 5 頁 HSE培訓矩陣是將培訓需求與有關崗位列入同一表中，以明確說明崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等。（Q/SY 1234) HSE培訓矩陣是推進HSE管理體系建設，建立培訓體系中引入的一種重要工具； HSE培訓矩陣是員工上崗應具備的最低HSE能力要求。HSE培訓矩陣的概念、結構與作用（二）HSE培訓矩陣的概

3、念乏市烽果絕筍彩相圖黔校臨擯血堰義宛專侯髓溜快壕戀陡吩刺景圈潞債瘁培訓矩陣培訓矩陣第 6 頁（三）HSE培訓矩陣結構序號培訓內容培訓周期培訓效果培訓方式培訓課時培訓師資備注2.1抽油機運行、調整、維護2.1.1抽油機檢查三年掌握課堂+現(xiàn)場0.5班長或其他培訓師2.1.2抽油機啟停三年掌握課堂+現(xiàn)場0.5班長或其他培訓師采油隊（白班采油工崗）HSE培訓矩陣示意HSE培訓矩陣標題（名稱）縱列為培訓內容（能力需求）橫列為培訓要求編寫人：審查人：批準人：輔助信息HSE培訓矩陣的概念、結構與作用產(chǎn)吹籮厲軟聽奢懼蜜召每群妙魯廄鴨蹄徒范撾壓占蚊琵體轄敢鋒金蛙付瞥培訓矩陣培訓矩陣第 7 頁HSE培訓矩陣的概念

4、、結構與作用 崗位需求分析的一種重要工具； HSE培訓的操作規(guī)范； 員工的HSE能力最低標準； 崗位員工績效考核的重要依據(jù)。（四）HSE培訓矩陣的作用著瑚鷹毆宜味靠默晃密紉巢摹至鉚嘿替悸弛侈芬媽嘻勁劫炬枉撬建吏吵武培訓矩陣培訓矩陣第 8 頁 目 錄一、HSE培訓矩陣的概念、結構與作用二、如何建立基層崗位HSE培訓矩陣三、基層崗位HSE培訓矩陣應用四、編制應用基層崗位HSE培訓矩陣注意事項繁妮隘邊李哩塵獵戍磅弦譯惡薄復掐捂譜齡安輕謹瞇勁神汞夫鍺煎茂耽魯培訓矩陣培訓矩陣第 9 頁如何建立基層崗位HSE培訓矩陣明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形

5、成培訓矩陣法律法規(guī)調查操作單元調查操作項目調查操作風險調查培訓需求分析基層崗位HSE培訓矩陣建立流程菏劑婉殆枕吉輻嫁芒韭智絮絮轟柜艙腑圣罰宏渭鼓蓬門溜詩濕柜汕硼悄抬培訓矩陣培訓矩陣第 10 頁(一）明確編制責任 基層崗位HSE培訓矩陣編制應當遵循“一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責”的直線管理原則，由各中心組織，成立以各中心經(jīng)理為組長的編制小組，制定編制方案，明確職責分工、進度與方法，按照崗位梳理職責、劃分操作項目、確定HSE培訓內容和HSE培訓要求等步驟，組織開展編制工作。 如何建立基層崗位HSE培訓矩陣舞鷹桓濾妥揉飛軍荔黃幅熒噪籬萌訪鉗汝丈幢鏡鯨腦順倉鈴辰禹詣滴硯摯培訓矩陣培訓矩陣

6、第 11 頁基層崗位HSE培訓矩陣建立流程（二）開展培訓需求調查分析明確編制責任確認培訓要求形成培訓矩陣需求調查分析操作單元調查操作項目調查操作風險調查培訓需求分析法律法規(guī)調查明確編制責任通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具如何建立基層崗位HSE培訓矩陣慷常兄餅維秉祁讓炊眺資患混圓悔潔亥撕羅疚潘蛀忽攻甸舉證進針汀署稅培訓矩陣培訓矩陣第 12 頁法律法規(guī)調查 調查的目的是防范崗位HSE培訓法律法規(guī)風險。 對涉及的HSE培訓法律法規(guī)、規(guī)章制度進行收集，對收集的法律法規(guī)、規(guī)章制度進行辨識。確定有關法律法規(guī)、規(guī)章制度對員工HSE培訓的最基本要求。 1國家、地方政府有關安全生

7、產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)病防治的法律法規(guī)；2公司有關健康安全與環(huán)境和員工教育培訓規(guī)章制度、企業(yè)標準規(guī)范；3本企業(yè)有關健康安全與環(huán)境和員工教育培訓規(guī)章制度、標準規(guī)范。中華人民共和國安全生產(chǎn)法第二十一條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”。 如何建立基層崗位HSE培訓矩陣廈桃盜蘊曳坑睦泵企毖圭痰惕竭悅硯塢膚楓造姻灣伸磊文靈邪預市忻胺葡培訓矩陣培訓矩陣第 13 頁明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流

8、程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣需求調查分析法律法規(guī)調查操作項目調查操作風險調查培訓需求分析操作單元調查明確編制責任如何建立基層崗位HSE培訓矩陣基層崗位HSE培訓矩陣建立流程棱五懂夫侄士包契戒佑咋淤耶羔佑羨靖賤扁論分兇餒扁猙奔艦坡邪搖障濁培訓矩陣培訓矩陣第 14 頁 崗位管理單元是指與崗位相關的工作區(qū)域和設備設施。崗位管理單元調查 根據(jù)崗位分工，結合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關聯(lián)的工作流程、設備設施，建立崗位管理單元清單。1根據(jù)生產(chǎn)工作、勞動組織形式、定員設置生產(chǎn)工作崗位，確定崗位職責。2按照崗位職責梳理負責管理的設備、裝置、工藝流程、工作區(qū)域等，確定崗位管理單元。 各中心組織員工按

9、照梳理的管理單元清單，進行現(xiàn)場確認，保證識別的管理單元符合實際，全面、無遺漏。如烯烴的DCC裝置其管理單元可以歸納為： 裂解凈化 管網(wǎng) 如何建立基層崗位HSE培訓矩陣粒晝哨肄夯鉸壕澈囪旺南渙它凋閹蒜悄迪珊部材抱說聰池憂危贈哇側慢許培訓矩陣培訓矩陣第 15 頁明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣需求調查分析法律法規(guī)調查操作單元調查操作風險調查培訓需求分析操作項目調查明確編制責任如何建立基層崗位HSE培訓矩陣基層崗位HSE培訓矩陣建立流程禽誤敦紳氯迎麓釋肄細蘋照魯汀改藥頻盲露夾證綻店掠仲許鋼菇舜傈衍掃培訓矩陣培訓矩陣第 16 頁崗位操

10、作項目調查針對每個涉及操作的崗位管理單元，分解操作內容，確定具體的操作項目。 將管理單元劃分為最基本的操作項目，各操作項目保持相對獨立完整、不重疊交叉，能辨識操作風險并實施控制；將梳理的操作項目一一列于管理單元之下，并結合崗位職責確認，將管理單元匯總形成崗位操作項目需求清單。 如何建立基層崗位HSE培訓矩陣齊聘疼拜交灰節(jié)類統(tǒng)辟匹譽裝礁辛示莉瘟傅辛前螟諱蜘湘館扦男災涸婚妖培訓矩陣培訓矩陣第 17 頁一般采油工崗操作內容略油井管理單元抽油機管理單元油井檢查油井開、停井（關井）油井測氣略抽油機檢查抽油機啟停抽油機換皮帶抽油機保養(yǎng)管理單元基本操作項目操作項目劃分示意圖如何建立基層崗位HSE培訓矩陣賽刺

11、薛灤庫扒棄坦腹摟礎兔竟凜趾察較冀切哄誨呼藹整搖劍肩于圭粗軟偏培訓矩陣培訓矩陣第 18 頁明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣需求調查分析法律法規(guī)調查操作單元調查操作項目調查培訓需求分析操作風險調查明確編制責任如何建立基層崗位HSE培訓矩陣基層崗位HSE培訓矩陣建立流程傻波扇抒板夏惋靖轎銷柵秘肉詫酷賜礬閨癟際杰柏中儀狂鞏百焚掏滿絹伎培訓矩陣培訓矩陣第 19 頁崗位操作風險調查 通過劃分崗位管理單元和操作項目，找出所有操作項目和操作關鍵環(huán)節(jié)，辨識操作前、操作中、操作后存在的風險，確定安全、高效技術操作要求，同時能夠更好地建立起異常情況

12、處置程序，一并納入培訓需求，對全面了解掌握和分析確定員工培訓需求具有重要的意義。 在劃分管理單元和操作項目，要按照崗位實際設置、每個崗位所負責的生產(chǎn)工作范圍、工作內容確定；要界定清楚崗位職責、工作內容和責任范圍，與屬地責任相統(tǒng)一；要結合生產(chǎn)工藝和施工作業(yè)技術、條件以及環(huán)境特點，詳細梳理所有操作內容，盡可能找出存在的所有風險；要征求崗位員工意見，保證無遺漏、無交叉，符合崗位實際。 作業(yè)場所（現(xiàn)場）和設備設施可能存在的風險； 安全防護和塵毒、噪聲、輻射控制等以及環(huán)境保護裝置和設施可能存在的風險；不規(guī)范操作可能帶來的風險；天氣、季節(jié)變化可能產(chǎn)生的風險；與相關方（包括承包商、供應商、外來人員、社區(qū)等）

13、、周邊環(huán)境的相互影響與風險；應急設施及應急處置方面可能存在的風險；其他應當關注的風險。 如何建立基層崗位HSE培訓矩陣染墳欽竿讀燃磅泉演烈聾倫州艙柯慚尖洲己敘砷總尊窮夷翠筷輿役聲棉躊培訓矩陣培訓矩陣第 20 頁明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣需求調查分析法律法規(guī)調查操作單元調查操作項目調查操作風險調查培訓需求分析明確編制責任如何建立基層崗位HSE培訓矩陣基層崗位HSE培訓矩陣建立流程華摯拯現(xiàn)奄輿祖遷哺獺孤叢薪鑲審峻稅眶怨芋竊與傭帥痹曳乍器灼嫩琺扎培訓矩陣培訓矩陣第 21 頁崗位培訓需求分析 由于各企業(yè)專業(yè)不同、發(fā)展不平衡，HS

14、E培訓資源、能力與需求存在一定的差異，因此在確定HSE培訓需求時，應根據(jù)需要對一定范圍的對以下有關HSE培訓現(xiàn)狀進行調查。 調查企業(yè)安全環(huán)保對崗位員工HSE能力要求 確認企業(yè)對崗位員工HSE能力有哪些要求。調查崗位員工接受HSE培訓需求。調查了解崗位員工個人對HSE培訓需求。 調查現(xiàn)有HSE培訓機制是否適應崗位員工HSE培訓的需要。調查現(xiàn)有HSE培訓資源評估是否能夠滿足崗位員工HSE培訓的需要。調查基層生產(chǎn)工作組織形式分析HSE培訓對崗位員工正常生產(chǎn)工作可能帶來的最大影響。 HSE培訓需求調查應由主管培訓的部門組織，各中心積極協(xié)助，員工予以配合?？梢圆扇∮^察、交流、問卷調查、測試，以及查閱有關

15、違章和事故記錄、績效考核資料信息等方式方法進行，對調查結果進行分類統(tǒng)計匯總，以便分析。如何建立基層崗位HSE培訓矩陣劊豬褲俄絹淚呂韶蠕濕賺臂忍韻禿滔滲擰候絲喀蠅鼠螺哮疤令肢崖各羞波培訓矩陣培訓矩陣第 22 頁（三）設定培訓內容 HSE培訓內容是HSE培訓的關鍵，也是HSE培訓矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個部分。通用安全知識本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具如何建立基層崗位HSE培訓矩陣通用安全知識本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具通用安全知識本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HS

16、E培訓內容跌慘憲界崩貼棍皺骯添悍察濁鄂疏匿詛揍續(xù)耶歉擴儲吟客雜止恤腋坡律澈培訓矩陣培訓矩陣 1.通用安全知識。是培訓矩陣的通用內容，培訓的目的在于讓崗位員工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關的通用安全知識。包括但不限于以下內容： 安全用電、用火常識； 石油天然氣安全常識； 危害因素識別知識； 安全標志標識； 第 23 頁如何建立基層崗位HSE培訓矩陣玄炙嶄淵樂涪宣他品某妖五轉藝啃時動猾踩篆起蹬膘饞曝隙賊溜茍馬柯縮培訓矩陣培訓矩陣第 24 頁 2.本崗位基本操作技能。是HSE培訓矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎上，針對某一崗位涉及的操作而設定的培訓內容，以崗位操作規(guī)程培訓為主。 崗位基本操

17、作技能屬于HSE培訓矩陣的個性化部分。 通過培訓使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識和風險控制方法、應急處置程序等。如何建立基層崗位HSE培訓矩陣預堰俗贏耗傘涯瞬冰瓣淌漢趟語直痛搗謾掌庚溯仔喝醉偶嗡決誹現(xiàn)斬苔閥培訓矩陣培訓矩陣第 25 頁采油隊HSE培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應崗位基本操作技能部分如何建立基層崗位HSE培訓矩陣繕億余館廷敞洛凹壟賄蘭葉并改慢惠脈燥頗煮箔湯血唉妻吾我世棲朋榴鋒培訓矩陣培訓矩陣第 26 頁 3.生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應當了解或掌握的內容，是根據(jù)受控管理需要培訓的內容，目的是讓崗位員工了解企業(yè)有關受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內容和管理制

18、度，并應用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓主要包括： 作業(yè)許可：進入受限空間、挖掘、動火、高處作業(yè)、臨時用電、 吊裝作業(yè)、管線打開等； 工藝、設備設施安全管理； 變更管理； 上鎖掛簽； 承包商監(jiān)管等。如何建立基層崗位HSE培訓矩陣褪稍脅桐鼻群埔歷鞍徐肛喻拐壺雪臉正橋錳鼓葬陜耘違官一蹦寞沏脊造蝴培訓矩陣培訓矩陣第 27 頁 4.HSE知識、方法與工具。是根據(jù)公司HSE體系建設推進需要設定的培訓內容，通過培訓使崗位員工了解國家、行業(yè)、企業(yè)有關HSE要求，熟悉并能夠應用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓主要包括但不限于以下內容： 屬地管理 行為安全觀察與溝通 工作目視化管理 工作前

19、安全分析 工藝危害分析等如何建立基層崗位HSE培訓矩陣著階閘略帳佑找梆洗潭府噸率虛餌盧淚拘膊創(chuàng)悼劫謬袱趟落常惋鴻聰封葵培訓矩陣培訓矩陣第 28 頁 HSE培訓要求是培訓的目標和指標，是培訓矩陣關鍵部分，是指對培訓效果、培訓周期、培訓方式、培訓課時、培訓師資等的要求，應當根據(jù)培訓對象、培訓內容確定。如何建立基層崗位HSE培訓矩陣（四）設定培訓要求族垂斷腺誠呆險懲龜測面逼找航曹吧張儒寅喲黍榮振扁溯喝肉鹿彎架刮盤培訓矩陣培訓矩陣了解第 29 頁 1.HSE培訓效果 HSE培訓效果是指員工經(jīng)過培訓后，希望或者要求達到的目標，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應用并指導他人應用”三個梯度。 指導他人

20、掌握能夠正確應用并指導他人應用：對于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓內容，要求班組長必須“掌握”，并且能夠指導他人，以保障其具有履行對本班組成員進行HSE培訓的直線責任能力。 掌握：屬于本崗位直接操作的項目，要求經(jīng)過培訓后必須達到熟知或能夠獨立操作的培訓內容，如本崗位操作技能的所有培訓內容。 了解：屬于理念性或與本崗位操作無直接關系的培訓內容，如工作外HSE知識、事故案例等。 如何建立基層崗位HSE培訓矩陣綿智致然則避瓷漏迷扇矩卸粵莊篩植槳錘榆涂秉溺曙到茍碘耀臭義泌臼獸培訓矩陣培訓矩陣第 30 頁 HSE培訓周期。HSE培訓周期是指同一內容兩次培訓的間隔時間。HSE培訓周期的確定

21、，可在國家、行業(yè)、企業(yè)有關規(guī)定范圍內，結合員工知識更新速度等實際進行確定。 2.HSE培訓周期 1所有培訓內容最長培訓周期不超過三年。如無特殊要求的操作技能培訓。培訓周期一般分為三年，但不能超過三年。 2一般需要員工達到“了解”和“掌握”的培訓內容，培訓周期可不小于一年，不超過三年。 3事故案例等需要隨時進行的培訓內容應當不確定周期。 4新入廠、調換工種、轉崗、復工等崗位員工HSE培訓，或者因規(guī)章制度、設備設施、工藝技術等變更應當進行的HSE培訓，以及其他專項培訓，可不受周期限制?；驹瓌t如何建立基層崗位HSE培訓矩陣燥賤嫉否薪顆腸譬膏云春降車堪淡重今揚懦祝奔釉外徐鍍棱鷗棲茅要校銻培訓矩陣培訓

22、矩陣第 31 頁 HSE培訓方式是指根據(jù)不同的培訓內容、培訓效果、培訓對象可采取的培訓手段或形式，主要有課堂、現(xiàn)場、會議（包括自學、告知、網(wǎng)絡培訓）等形式，針對一些特殊培訓內容或條件較特殊的對象也可以不限定具體的培訓形式。 1需要動手操作的項目，以實際操作培訓為主，課堂講授與現(xiàn)場演練相結合； 2屬于理念性的內容，以課堂授課和會議告知為主； 3不限定員工自學。基本原則 3.HSE培訓方式如何建立基層崗位HSE培訓矩陣倦駁鎬啤唆卷儈媚控足凸波嫉剿襟浮拼幅少撬啞拜漁光認潭秉摘妄軋揩遂培訓矩陣培訓矩陣第 32 頁 HSE培訓課時是指針對某一培訓內容需要的授課時間，按照常規(guī)教育培訓計時方法計算，根據(jù)培訓

23、內容多少、接受難易程度、需要達到的效果等確定。 4.HSE培訓課時 1以一般常規(guī)、風險容易控制、培訓內容需要掌握、培訓課程量中等的操作技能培訓需要0.5小時為基礎，根據(jù)上述條件變化按1/21梯度增加課時，按1/2梯度縮減課時； 2一般需要員工達到掌握程度的培訓，課時不少于0.5小時；一般需要員工達到了解程度的培訓，特別簡單的常規(guī)、低風險操作，同一培訓內容需要員工達到了解程度的培訓，課時可減少1/2； 3應急處置、有毒有害防護、涉及較高風險操作等直接關系員工安全的培訓，課時可整數(shù)倍增加； 4事故案例等經(jīng)常性和其它隨時進行的HSE培訓，不受時間限制。 基本原則如何建立基層崗位HSE培訓矩陣嗣貢扔挽

24、壩永骨氛州揚俘仲憨篙素叉壇中魔廠王趕糙揖下卞吼赦儡匝吉慈培訓矩陣培訓矩陣第 33 頁 培訓師資是指能夠滿足某一培訓內容需要的培訓師。 5.HSE培訓師資 1除特種作業(yè)崗位員工取證培訓以外，其他崗位員工培訓按照直線、屬地管理責任，由班組長或各中心經(jīng)理等管理人員培訓； 2班組長或各中心經(jīng)理等不具備相應能力的由其他培訓師上課； 3對特種作業(yè)崗位員工培訓的培訓師，應當具有相同的特種作業(yè)資質?；驹瓌t如何建立基層崗位HSE培訓矩陣擄去玲蟬崎澈翁呸滾銥屏麥蘋打噸洼想賓辦要輯斷溫爭垂蝗弘椰隋冒遣妄培訓矩陣培訓矩陣第 34 頁 HSE培訓矩陣除上述應當有的內容以外，應當設有編寫人、審查人、批準人簽字區(qū)域，供編

25、寫人、審查人、批準人簽字，確保培訓矩陣的權威性、可靠性，可追溯。同時還應設有編號，以便于登記、檢索。 HSE培訓矩陣編號可依據(jù)本企業(yè)或本單位有關規(guī)定編排和表述。 6.HSE其他信息如何建立基層崗位HSE培訓矩陣彼命鱗適辯比洱吹景熙豢俊睜負箋默坎戮飲奈瑞啃問咒裙腥鯉算參幣濫純培訓矩陣培訓矩陣第 35 頁 按照培訓矩陣編制流程，將有關內容填入HSE培訓矩陣，即完成培訓矩陣的編制工作。HSE培訓矩陣編制完成后應當由各中心編制小組進行評審，通過后由各中心經(jīng)理批準，報HSE培訓主管部門備案。HSE培訓初始階段，可由公司安全部門組織生產(chǎn)、裝備、人事及培訓部門成立小組對培訓矩陣進行審定，審查后由人事部門會同

26、HSE管理部門組織實施培訓。如何建立基層崗位HSE培訓矩陣（五）形成HSE培訓矩陣輥餅攆腳駛凰蒸刮中師營逃描鼓渣車庭厚傈諷勻萎鷗偽拐契挺鐮廢描泣冕培訓矩陣培訓矩陣第 36 頁采油隊（一般采油工崗）HSE培訓矩陣編號培訓內容培訓課時培訓周期培訓方式培訓效果培訓師資備注3生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員3.2工藝、設備設施安全管理0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員3.3變更管理0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員3.4上鎖掛簽0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員3.5承包商監(jiān)管0.5一年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員4HSE知識、方法與工具4.1

27、HSE職責、權力、義務、責任0.5一年課堂或會議掌握直線領導或安全員4.2HSE管理原則0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員4.3屬地管理0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員4.4安全行為觀察與溝通0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員4.5目視化管理0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員4.6工作前安全分析0.5一年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員4.7工藝安全分析0.5一年課堂+現(xiàn)場掌握直線領導或安全員編號培訓內容培訓課時培訓周期培訓方式培訓效果培訓師資備注1通用HSE知識1.1安全用電常識0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或安全員1.2反違章禁令0.5一年課堂或會議掌握隊長或安全員略

28、2本崗位基本操作技能2.1抽油機運行、調整、維護2.1.1抽油機檢查0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師2.1.2抽油機換皮帶0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師略2.2油井運行、監(jiān)測、維護2.2.1油井檢查0.25三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師2.2.2油井開、停井（關井）0.25三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師2.2.3油井測氣0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師略如何建立基層崗位HSE培訓矩陣閥條饒昌鹼滴街追哀德啦綿拳樹蒙葫乍脹篷乞秘酋扎憲畝撾熏弧釬幌攤皿培訓矩陣培訓矩陣第 37 頁 目 錄一、HSE培訓矩陣的概念、結構與作用二、

29、如何建立基層崗位HSE培訓矩陣三、基層崗位HSE培訓矩陣應用四、編制應用基層崗位HSE培訓矩陣注意事項瞥藕妊彤墓翌琴蕪劍攔歲錯哮油鉛道充間姥褒內種禾例悔垛頭馮沖冕雀撲培訓矩陣培訓矩陣第 38 頁（一）員工HSE能力評估 員工HSE能力評估是指根據(jù)基層HSE培訓目標和HSE矩陣中體現(xiàn)的崗位HSE需求，運用科學的理論、方法和程序，從員工操作和執(zhí)行過程中收集數(shù)據(jù)和信息，并將其與崗位HSE需求和HSE培訓目標聯(lián)系起來，對員工接受培訓后所具備的HSE能力進行分析和評價的過程。執(zhí)行能力評估執(zhí)行能力包括通用HSE知識、生產(chǎn)受控管理流程和HSE理念、方法與工具。操作能力評估崗位基本操作技能部分，是員工HSE能

30、力的核心。員工HSE能力評估基層崗位HSE培訓矩陣應用匆腕氦喉吧圍杏瓶嚙伏運丘撓舍笨竟毖洛陀談玖私矛滓棟躲藏胚蒸炬樂廂培訓矩陣培訓矩陣第 39 頁建立HSE能力評估標準。以員工所在崗位的HSE培訓矩陣為能力評估標準，其中HSE培訓矩陣中的各項“培訓內容”既是能力評估的項目，與“培訓內容”對應的“培訓效果”既是能力評估標尺，以培訓內容中的風險控制點、操作動作和應急處置為關鍵環(huán)節(jié)，設計HSE能力評估表。 制定評估管理制度。明確人事勞資部門歸口管理、各中心經(jīng)理全面負責、直線領導或責任人評估，規(guī)定評估執(zhí)行程序、采用方式方法和周期，以及評估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責任追究方法等，有效規(guī)范HSE能力評估操作行為

31、，提高評估質量。基層崗位HSE培訓矩陣應用蠶敖愁屈根戎渭酒僻尿締匪蛛敘伏央掐過脆昧瞥默坐榆您妨擯徘頰交扮隙培訓矩陣培訓矩陣第 40 頁 HSE能力評估程序與方法。各中心經(jīng)理評班 長評組 員落實直線責任：一級評估一級，一級考核一級基層崗位HSE培訓矩陣應用搭伴裁霍潛機撣謬影蕉銜蛙令嗽匠堿闌愛脂鉗始悟蓉憾沉狂勒鱗襯級隨牌培訓矩陣培訓矩陣第 41 頁 以各中心經(jīng)理為第一責任人，成立評估小組，制定評估方案，明確負責和分工； 向員工告知； 按HSE能力評估表規(guī)定項目、內容和方法進行測試； 查閱個人事故、違章等資料； 征求相關人員意見； 對被評估員工進行綜合打分； 根據(jù)綜合打分對被評估員工進行評估； 匯總

32、、總結、評審評估工作，建立評估登記，存檔備查和上報本單位有關部門。 HSE能力評估周期一般為每年一次，新入廠、轉崗員工上崗前，在崗員工從事新的工作前或者發(fā)生嚴重違章及事故應當進行評估?；鶎訊徫籋SE培訓矩陣應用彝膨怖伴潛葡萬榜撲漫興鯉啞藏辛饅溫隘鼻鋒節(jié)悍苞擁咎朔赫喬層稗蝗址培訓矩陣培訓矩陣第 42 頁評估標準會風險辨識會規(guī)范操作會應急處置 改變以往60分作為員工技能合格的基準線，對每個操作單元進行測試，從判定員工綜合能力是否合格轉變?yōu)樵u估員工單項操作技能是否“達標”，準確地反映員工單項風險控制能力?；鶎訊徫籋SE培訓矩陣應用疼湍蔭挾哄蝕釩陽釀估識食腺忱懇脈嗓拍趕拘捎衷幽個噎瞪奮莆衷裙賢午培訓矩

33、陣培訓矩陣第 43 頁 HSE能力評估結果的運用。 控制上崗風險 對于評估不合格的項目，不得單獨上崗操作，必須在具備操作能力人員的監(jiān)護下進行操作。編制培訓計劃 對于評估不合格的操作項目及所涉及的員工，必須列入近期培訓計劃?；鶎訊徫籋SE培訓矩陣應用虹飄傷刷娩誰含黃勘賂郡獺樓肋螢捅未劃楔磺盧瘴丈葛鉤淤把鏡閉首雹燈培訓矩陣培訓矩陣第 44 頁（二）員工HSE培訓計劃的編制 培訓計劃編制依據(jù)。 培訓計劃是指結合基層HSE培訓實際，合理而具體地排列組合培訓對象、培訓內容、培訓方式、師資、時間、地點等培訓要素，從而為基層HSE培訓制定高效可行的計劃操作方案。 基層HSE培訓計劃編制的主要依據(jù)有： 基層崗

34、位HSE培訓矩陣； 員工HSE能力評估結果； 因工藝、技術等發(fā)生變化而增加的HSE培訓需求。基層崗位HSE培訓矩陣應用孜睛詢墻鷹瞎扯菠閻棱脯陡學錘棱可籽蒙舶藹茸帖酞淀能吞巧否粳擱繃映培訓矩陣培訓矩陣第 45 頁 培訓計劃的主要內容。 1.培訓內容 按照HSE培訓矩陣中培訓內容的培訓周期，以及員工HSE能力評估結果，確定年度或階段時間內應當進行的培訓內容。 2.培訓對象 按照HSE培訓矩陣中規(guī)定的培訓內容、培訓周期，確定應當進行培訓的崗位，分崗位統(tǒng)計應培訓的員工數(shù)量，作為HSE培訓計劃中的培訓對象，達到分崗位培訓。 基層崗位HSE培訓矩陣應用嗣涸哇總瓶恥萊沛戰(zhàn)烷囑顏拒鏟址補搜宦炎攙獅曰秸漣峭焰痊

35、歸配帆皮炭培訓矩陣培訓矩陣第 46 頁 3.培訓目標 培訓目標應按培訓矩陣規(guī)定的培訓效果設定培訓目標。 4.培訓方式 以HSE培訓矩陣中規(guī)定的培訓方式為主，結合培訓對象接受的能力和習慣，培訓的預期效果，生產(chǎn)工作運行實際靈活確定培訓方式，盡可能有益于員工接受。 基層崗位HSE培訓矩陣應用猴睜園月柜大罷鴿扶疚讕芍貉勛葵桔咀把紉谷仆溺懊吸那暫朔扎紡善誡贅培訓矩陣培訓矩陣第 47 頁 5.培訓時間 培訓時間應當根據(jù)培訓內容、培訓對象、培訓方式結合企業(yè)季節(jié)生產(chǎn)特點確定，在盡可能不影響生產(chǎn)的情況下組織培訓。 6.培訓課時 培訓課時可在符HSE培訓矩陣規(guī)定的條件下，結合員工野外施工作業(yè)、倒班生產(chǎn)等實際進行確

36、定，可實行分次培訓、課時累加，充分利用班前會、工作間休息、施工作業(yè)現(xiàn)場或倒班串班等時間和場合開展培訓。 基層崗位HSE培訓矩陣應用畔納裴哆束曾絮契務賽扁宅失椒羽寵酶稈銥理垢晝箭導戌賞發(fā)革婆銜絕霧培訓矩陣培訓矩陣第 48 頁 7.培訓師 培訓師應當按照一級培訓一級的原則確定，本站隊（車間）主體專業(yè)范圍內的培訓內容應當由班組長或各中心經(jīng)理負責授課，班組長或各中心經(jīng)理不具備培訓能力的情況下，由專兼職培訓師負責授課。非主體專業(yè)范圍或特種作業(yè)人員取證的培訓內容，報請培訓主管部門組織培訓。 8.培訓地點 根據(jù)培訓對象、培訓內容、培訓形式的實際情況確定培訓地點，有益于培訓開展。 基層崗位HSE培訓矩陣應用尋

37、琳圣筆領碗灘朽豫喇綱俏迸滯霹戮茂轅拋乳壇迸蝗疵仟平能欠曲嘔持酉培訓矩陣培訓矩陣第 49 頁 培訓計劃的編制與評審。 基層HSE培訓計劃應由各中心組織按年度或季度編制，上報本單位培訓主管部門審查、匯總，納入本單位總體培訓計劃，由基層單位按基層HSE培訓計劃組織實施。培訓計劃可以采取文字或表格形式等表述，HSE培訓計劃編制完成應當進行評審，上報培訓主管部門審查、確認后方可實施。 （ ）員工HSE培訓計劃表 序號培訓時間培訓內容 培訓 對象培訓效果培訓師資培訓地點培訓方式培訓課時基層崗位HSE培訓矩陣應用餃頰晦戳凜立瞥崗嘿郵刊敘七瀑怖水莢彬湊櫥壯玉缸伺西拔慫床韌佰騁華培訓矩陣培訓矩陣第 50 頁（三

38、）HSE培訓師隊伍建立 HSE培訓師是指在某一個或數(shù)個專項領域具有培訓他人HSE能力的各級直線領導、管理人員、專業(yè)技術人員或資深員工。 企業(yè)和企業(yè)所屬單位應當建立HSE培訓師管理制度，明確各中心經(jīng)理、技術員、班組長等基層直線及屬地管理者履行HSE培訓直線職責，同時吸納資深員工、操作骨干、技師等優(yōu)秀員工作為HSE培訓師的重要補充。 基層崗位HSE培訓矩陣應用只撻道你檸鹵胡升裝循即嗎榴很鋪煙蚤憎疫骨瀾帚傍贊眩慎睡鄉(xiāng)序萍丑鼎培訓矩陣培訓矩陣第 51 頁 1.培訓師條件熟悉國家有關法律法規(guī)，國家、行業(yè)及企業(yè)標準，以及本單位規(guī) 章制度；掌握相關專業(yè)技術和HSE知識；具有相應的專業(yè)技術等級和較豐富的生產(chǎn)工

39、作閱歷、實踐經(jīng)驗；HSE培訓師應具有初級及以上專業(yè)技術職稱或者中級工及以上技術等級；具有較強的語言表達、組織協(xié)調、溝通交流能力；熱愛并關注HSE工作；取得相應的HSE培訓師培訓合格證書。 基層崗位HSE培訓矩陣應用疊合變淳丈汀圭蜒召杏婿祥樁逮代接餓恰巳痊鑰追貍魔飽就糙溝肝孽痊庚培訓矩陣培訓矩陣第 52 頁 2.培訓師選拔與聘用 HSE培訓師應實行公開選拔、擇優(yōu)聘用，可實行個人申報、班組（或站隊）推薦、培訓主管部門審查篩選，采取試講、模擬操作等方法進行理論與實際操作考核，按擬聘數(shù)額和考核排序依次選拔。 經(jīng)培訓考核合格后的HSE培訓師，可由單位向被聘用者發(fā)放HSE培訓師證書，明確聘期，簽訂聘用協(xié)議

40、。同時由所在單位以文件方式進行公示。 基層崗位HSE培訓矩陣應用吵牙佛巖縱上找醬嗓枝球掠事銑糟年礎抖瞻硬割門租會稻怪動慷途暑草然培訓矩陣培訓矩陣第 53 頁 3.培訓師考核與激勵 HSE培訓師應實行動態(tài)管理與考核。綜合測評的結果作為HSE培訓師續(xù)聘和解聘、相應待遇享受、酬金發(fā)放和評先選優(yōu)的重要依據(jù)。 薪酬待遇 榮譽獎勵 成長發(fā)展 基層崗位HSE培訓矩陣應用娥虧楷和蛾驗咖氣勃藏蠻塞灑蜜魔抵賦腑久饑遍濫價堰捂嘻牽卸谷妓容專培訓矩陣培訓矩陣（四）HSE培訓實施 實施HSE培訓是落實HSE培訓矩陣、提升員工HSE能力的重要過程。在實施HSE培訓過程中，應當重點做好以下工作： 根據(jù)HSE培訓矩陣培訓內容

41、，結合以往員工培訓檔案，建立以員工HSE培訓過程、能力評估結果為主要內容的HSE培訓檔案，實行動態(tài)管理。 2.培訓檔案建立 按照一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責的原則，落實HSE培訓的策劃、召集、課堂管理、資源保障等直線責任，保障培訓順利進行。 1.培訓組織第 54 頁基層崗位HSE培訓矩陣應用屎撇訝輕悉柒姆繩籌詣及裝傀曾柴顆俠庭廁欣定墩盧聽轄倦蔚銜荒旭妮薩培訓矩陣培訓矩陣第 55 頁XX中心基層員工HSE培訓檔案基層崗位HSE培訓矩陣應用砂硬餒杖壩嵌灼談?chuàng)舳杳谌t梧邀醒賂躍寡帽菌畏日抿收曝民粒趴曬壓痞培訓矩陣培訓矩陣第 56 頁 按照“多形式、小范圍、短課時”培訓模式和“安全提示、

42、經(jīng)驗分享、內容介紹、授課實施、問題解答、授課總結”六步法，采取以現(xiàn)場實際操作培訓為主、課堂講授相結合、互動交流的方式進行授課，提高培訓授課效果。 3.培訓授課 每次培訓都應有相應的記載，記錄培訓的對象、培訓內容、培訓方式、培訓課時與培訓日期、授課人、培訓地點等信息，用于信息追溯。 4.信息登記 課堂及現(xiàn)場培訓效果由培訓師和員工雙方分別簽字確認。按照直線責任，由隊長對班長培訓實施情況進行監(jiān)督檢查，由培訓主管部門對站隊培訓實施情況進行檢查考核，內容包括培訓計劃編制落實、培訓組織實施、信息登記等。 5.培訓效果驗證基層崗位HSE培訓矩陣應用臺午鈉拌嚨坑涯筑熙凹康必恤析擁將句撓湘凈澎緞邁釩據(jù)您夯市北折

43、色傭培訓矩陣培訓矩陣第 57 頁中心HSE培訓簽到記錄表培訓方式課堂授課人xxx地點培訓室培訓日期2010.9.8培訓內容裂解爐投料班組名稱參加培訓人員簽字1#井組培訓期數(shù)培訓時間 培訓方式參加人數(shù)授課教師培訓內容第一期2016課堂24xxx抽油機啟動中心HSE培訓統(tǒng)計表苫冬胰涪佩鎢慘釣粟品膛藥并泌墟嗜憎也通圾廖酪紐烈玻寓戚墓璃柴肇胳培訓矩陣培訓矩陣第 58 頁（五）選擇和開發(fā)HSE培訓教材在教材選擇和開發(fā)上應當遵循“準確、簡明、實用、風險受控”的原則，同時開發(fā)多媒體課件； HSE培訓矩陣中通用安全知識培訓教材，應由企業(yè)和所屬單位兩級安全部門組織開發(fā)； 生產(chǎn)受控管理流程教材，應由企業(yè)和所屬單位

44、兩級專業(yè)部門組織開發(fā)； HSE知識、方法與工具教材，現(xiàn)階段建議由企業(yè)及所屬單位兩級體系推進部門組織開發(fā)； 崗位基本操作技能培訓教材建議完全采用操作規(guī)程，按照操作規(guī)程管理組織編制，將其作為基層HSE培訓的重點。 基層崗位HSE培訓矩陣應用怖水戍鈍稼隙拙啤軀崎熊液磊蕪吧榜嘿魯炕耀壹貼壹邯摩狐彼濁慮庭費潤培訓矩陣培訓矩陣第 59 頁抽油井加盤根崗位操作規(guī)程風險提示：啟、停抽油機時要戴絕緣手套（略）應急處置程序： (1)人員發(fā)生機械傷害，第一發(fā)現(xiàn)人員應立即停運致害設備（略）基層崗位HSE培訓矩陣應用薩幟頤冉乘砸征闊睫爾叮秧齲忘蓬粵祟進剪鞏嚨幼盤迷棕逃據(jù)套朝勿奢魏培訓矩陣培訓矩陣第 60 頁崗位操作規(guī)程

45、模板基層崗位HSE培訓矩陣應用拋熏俏鮮饋挪豆化瘧昨磁抓寸尋蹬年崗柄贍中壓戳匆琉役繼署董頃幫受跡培訓矩陣培訓矩陣第 61 頁 目 錄一、HSE培訓矩陣的概念、結構與作用二、如何建立基層崗位HSE培訓矩陣三、基層崗位HSE培訓矩陣應用四、編制應用基層崗位HSE培訓矩陣注意事項逆衷縛漠竿綢很罩箭恍播茨脈攫粳殉詐衙啟稍幢共謂飲沂泥屆痔蓉臣謅熄培訓矩陣培訓矩陣第 62 頁編制應用基層崗位HSE培訓矩陣注意事項 （一）樹立先進的HSE培訓理念 應當轉變觀念，樹立按照需求培訓的理念，深入細致地開展HSE培訓需求調查分析，找出、找準企業(yè)對各崗位HSE能力的要求和崗位員工現(xiàn)有的HSE能力，建立HSE培訓矩陣，根

46、據(jù)企業(yè)和員工HSE能力需求開展HSE培訓，達到“學什么應當會什么，會什么才能干什么”。 1.樹立按需培訓的理念 嬸圓現(xiàn)吧炬栗哮券逼昨缺耶的望俠巧堪企苦痘倆假捆梳佐拐黍盟遍睬肖散培訓矩陣培訓矩陣第 63 頁 應按照“一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責”、“每一級都是下一級的培訓師”的原則，落實HSE培訓直線責任。 2.樹立直線責任的理念編制應用基層崗位HSE培訓矩陣注意事項 餌能炬蚊廣醚腋艇苔醉常窩霜衍設縷兩氯扭幾敷禁葵頃秉綏搽袁浮蘸迎吞培訓矩陣培訓矩陣第 64 頁 采取“分崗位、小范圍、短時間、多形式、形象教學、互動培訓和以實際操作培訓為主、課堂講授相結合”的方式開展HSE培訓。 3.樹立多樣化培訓的理念 對HSE培訓與操作技能培訓從管理到授課、考核、評估進行全方位整合，實行HSE與操作技能同步培訓，從根本上解決HSE培訓與技能培訓脫節(jié)的