辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板

1、辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板7月20日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理*主持，公司中層干部*、*、*、*、*等人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理*宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一 各部門(mén)中層干部分工：1.*同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；2.*同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的 HYPERLINK /zhaoshangjiameng/ t _blank 招商工作；3.*、*同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、 HYPERLINK /zhaoshangjiameng/ t _blank 加盟方式等業(yè)務(wù)；4.*、*同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查

2、落實(shí)情況。二 對(duì)公司2021第3號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定進(jìn)行討論、修改。三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由*同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由*同志負(fù)責(zé)。四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，21公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。會(huì)上總經(jīng)理*對(duì)21公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日

3、志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。三 *本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)21現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)21公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。四 *對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)

4、出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。六 辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。抄送：各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)人員印發(fā)時(shí)間：2021年7月15日 共印21封篇二：辦公會(huì)議紀(jì)要模板*公司第_次辦公會(huì)議紀(jì)要*（辦公）15- 20會(huì)議時(shí)間： 2020年*月29日 上午09：00下午15：302020年*月30日 上午08：40中午*會(huì)議地點(diǎn)： _會(huì)議室主 持 人：_出席人員：_群眾代表：_請(qǐng)假人員：_ 會(huì)議記錄：_會(huì)議主要內(nèi)容:根據(jù)*主測(cè)評(píng)會(huì)議”，對(duì)總經(jīng)理公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表*的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評(píng)議作用，要求與會(huì)

5、各位群眾代表公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是地對(duì)東公司各中層干部從工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。二、_公司總經(jīng)理_、副總經(jīng)理_；綜合管理部-部長(zhǎng)助理_、人力資源室主管_、行政室主管_；技術(shù)質(zhì)量部-副部長(zhǎng)_、部長(zhǎng)助理_、技術(shù)室主管_、質(zhì)檢室主任_、質(zhì)檢室副主任_；項(xiàng)目執(zhí)行部-部長(zhǎng)等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過(guò)干部述職形式一一向會(huì)議做出2020年度工作總結(jié)報(bào)告，闡述其工作完成情況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時(shí)對(duì)2015議。三、考核績(jī)效小組20全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長(zhǎng)、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書(shū)面1名部長(zhǎng)助理及2名主管進(jìn)行書(shū)面打分測(cè)評(píng)。篇三：公司會(huì)議紀(jì)要范本公司會(huì)議紀(jì)要

6、會(huì)議時(shí)間：2020年3月3日9：00會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室主 持 人：XXX參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXXX會(huì)議記錄：XXX3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20*年國(guó)際酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜?，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于參與20*年酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于2020年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為

7、，此類(lèi)情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì) HYPERLINK /pinpaikoubei/ t _blank 品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過(guò)公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。 有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建

8、設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合 HYPERLINK /fanwendaquan/gongzuojihua/ t _blank 計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。四、審議通過(guò)公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施 HYPERLINK /fanwendaquan/cehuafangan/ t _blank 方案。 法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人