機(jī)構(gòu)設(shè)置于人力資源管理可行性報告

1、第六章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置組織結(jié)構(gòu)中國石油化工股份有限公司廣州分公司（簡稱“廣州分公司”）是華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)之一。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下圖為中石化總公司的組織結(jié)構(gòu)圖。股東大會4 監(jiān)事登堇畚會堇事泰秘書局 宙計蚤員在中國石油化工股&有限公司總栽班子戰(zhàn)鑫員會薪酬與驀核委員會總部職能部門、總栽辦公室卜發(fā)展計劃部卜財苗部卜生產(chǎn)睡營管理部卜企業(yè)改革皆SS卜人事部-卜科技開發(fā)部-卜法律事務(wù)部卜資本運(yùn)營部-卜安全環(huán)保部工僵卜石油工程管理部卜物資裝備部國際事業(yè)公司）卜信息系統(tǒng)管理部卜外事部-卜審計部”監(jiān)察部卜企業(yè)文化部卜離退怵工作部油田勘探開發(fā)事業(yè)部悟油事業(yè)部化工事業(yè)部

2、油品銷售事業(yè)部燃化分子）公司亍煉油部分I油田妙(子)公司 科研單位，專業(yè)公司【銷售分(子)公司，化工部號機(jī)構(gòu)職權(quán)2.1股東會（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃（2）選舉和更換董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)（3）審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告（4）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)決算（5）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案（6）修改公司章程2.2董事會（1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東報告工作（2）執(zhí)行股東會的決議（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（4）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案（5）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（7）聘任或者解聘公

3、司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)（8）制定公司的基本管理制度（9）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案（10）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案2。3監(jiān)事會（1）檢查公司財務(wù)（2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對 違反法律、法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議（3）當(dāng)董事和高級管理人員行為損害公司的利益時，要求董事和 高級管理人員予以糾正（4提議召開臨時股東會議，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和 主持股東會會議職責(zé)（5）向股東會會議提出議案（6）依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟（7）監(jiān)事有權(quán)列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢 或者建議2.4

4、總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（4）擬訂公司的基本管理制度（5）制定公司的具體規(guī)章（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé) 管理人員（8）董事會授予的其他職責(zé)2.5各個部門公司部門職能表部門性質(zhì)發(fā)展周期名稱職能生產(chǎn)全階段生產(chǎn)部根據(jù)市場部提供的信息制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)研發(fā)部的研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢安裝、維護(hù)、檢修公司的生產(chǎn)設(shè)備完成成品的入庫、出庫工作財務(wù)全階段財務(wù)部制定公司的財務(wù)會計制度編制公司的財務(wù)報表負(fù)責(zé)公司員工薪酬和福利的發(fā)放負(fù)責(zé)公

5、司的財務(wù)預(yù)、決算工作為公司融資提供融資方案管理第14年人事部公司員工的任免、考核、工資發(fā)放第5 年及長遠(yuǎn)發(fā)展人力資源部由原先的人事部進(jìn)一步發(fā)展完善而 來，統(tǒng)一進(jìn)行人力資源管理，人才引進(jìn)，人 員變更、人員培訓(xùn)技術(shù)第14年技術(shù)部以獨(dú)立開發(fā)或合作開發(fā)的方式不斷完善已有技術(shù)為公司對高新技術(shù)投資提供技術(shù)方部門性質(zhì)發(fā)展周期名稱職能面的論證第5 年及長遠(yuǎn)發(fā)展研發(fā)部從技術(shù)部中獨(dú)立出來，投入專業(yè)人員 和專向資金根據(jù)市場需求從事新產(chǎn)品的 研發(fā)，用最新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，用創(chuàng)新引領(lǐng) 彳亍業(yè)。市場、采購第14年營銷部負(fù)責(zé)原料采購，碳酸二甲酯市場推廣 與銷售、客戶服務(wù)工作收集市場信息，宣傳企業(yè)品牌負(fù)責(zé)建立客戶關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)

6、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的售后服務(wù)負(fù)責(zé)營銷計劃的制定、實(shí)施及調(diào)整工 作第5 年及長遠(yuǎn)發(fā)展銷售部負(fù)責(zé)碳酸二甲酯銷售渠道管理，客戶 關(guān)系維護(hù)，市場推廣與擴(kuò)大收集市場信息，宣傳企業(yè)品牌負(fù)責(zé)建立客戶關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的售后服務(wù)負(fù)責(zé)營銷計劃的制定、實(shí)施及調(diào)整工 作采從原先營銷部門中分離出來，負(fù)責(zé)原部門性質(zhì)發(fā)展周期名稱職能購部料采集客戶服務(wù)部從原先營銷部門中分離出來，專門負(fù) 責(zé)提供良好的技術(shù)咨詢服務(wù)和售后服務(wù) 從而有利于維護(hù)客戶關(guān)系，進(jìn)一步提升綠 峰品牌價值3、管理機(jī)制3。1 HSE管理體系我們高度重視HSE工作，全面實(shí)施HSE管理體系.我們建立了一套覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的HSE管理制度體系，同時 結(jié)合實(shí)際持續(xù)

7、完善。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，建立完善全員 HSE責(zé)任制，實(shí)行一崗一責(zé)制和安全生產(chǎn)承諾制，層層落實(shí)HSE責(zé) 任。組織開展年度HSE大檢查和不定期專項(xiàng)督查，對重點(diǎn)企業(yè)開展 HSE審核。3.2本質(zhì)安全石油石化業(yè)屬于高危行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的任何一項(xiàng)工作疏忽、 違章作業(yè)、設(shè)備隱患,都可能造成安全事故，帶來生命和財產(chǎn)的損失。 我們以HSE管理體系為主線，在強(qiáng)化全員安全意識、現(xiàn)場安全管理、 隱患治理等方面做了大量工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè).人是安全運(yùn)營系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一環(huán)。我們以塑造企業(yè)安全文化為 工作核心，充分調(diào)動職工參與的主動性和積極性，從根本上實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)?，F(xiàn)場安全管理：對歷

8、年事故的分析表明，“三違”行為（違章指 揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）是事故發(fā)生的主要原因，直接作業(yè)環(huán) 節(jié)事故占事故的大部分。對此，我們制定并實(shí)施安全生產(chǎn)禁令， 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度，細(xì)化安全防護(hù)措施，堵塞 事故源頭。隱患治理:隱患是安全運(yùn)營的“心腹之患”。我們將隱患治理作 為大幅降低事故發(fā)生率的主要手段，在制定年度投資預(yù)算時，始終把 隱患治理放在首位予以保證制定并嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患治理項(xiàng)目管 理規(guī)定，實(shí)行“四定”管理，即定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人、定整改期限.科技研發(fā):我們借助科技創(chuàng)新的“推進(jìn)器”作用提高本質(zhì)安全水 平3.3供應(yīng)鏈安全管理供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的安全管理可與安全生

9、產(chǎn)形成協(xié)同效應(yīng)，有效減少安 全事故。供應(yīng)商：采購優(yōu)質(zhì)物資是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要保障。我們?nèi)嫱?行網(wǎng)上采購，建立了供應(yīng)商進(jìn)入、考核、變更和退出機(jī)制，從源頭擰緊“安全閥”。承包商：我們推行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求的“三統(tǒng)， 管理模式，用統(tǒng)一的HSE管理程序規(guī)范承包商的管理行為和施工行 為，將承包商納入中國石化的HSE管理體系.同時，我們加強(qiáng)了承包 商安全作業(yè)的監(jiān)督管理，執(zhí)行“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”原則。建立和執(zhí)行事 故連帶負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)把“入廠”關(guān)。執(zhí)行“誰雇工誰負(fù) 責(zé)”原則，加強(qiáng)各類勞務(wù)用工的管理。物流服務(wù)商：我們建立了物流服務(wù)商管理標(biāo)準(zhǔn)體系和準(zhǔn)入評估機(jī) 制.倡導(dǎo)物流服務(wù)商樹立本質(zhì)安全意識

10、，建立健全安全操作規(guī)程和應(yīng) 急預(yù)案等風(fēng)險防控機(jī)制。要求主力和戰(zhàn)略物流服務(wù)商按照ISO14000 和OHSAS 18000標(biāo)準(zhǔn)建立HSE管理體系。制定了危險化學(xué)品車 輛和化工品船舶安全檢查認(rèn)證制度以及作業(yè)現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保 了化學(xué)品物流工作的整體安全。3。4應(yīng)急救援我們堅持“居安思危、預(yù)防為主”的方針，建立了統(tǒng)一的應(yīng)急指 揮體系，提高事故防范能力。完善應(yīng)急管理、消防管理、消防達(dá)標(biāo)管 理、區(qū)域聯(lián)防管理等制度，建成中國石化應(yīng)急消防管理制度體系。我們本著“立足企業(yè)、依托社會，優(yōu)化配置、資源共享”的原則， 推動各級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 逐步建立起有效的應(yīng)急救援體系和“

11、一專多能”的綜合性應(yīng)急救援 隊伍。各區(qū)域聯(lián)防組定期開展聯(lián)合消防演練，增強(qiáng)鄰近企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn) 能力.3.5公共安全我們將境內(nèi)外單位同時納入HSE管理體系，實(shí)行同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核的常態(tài)化管理。在境內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)行油氣田及輸油氣管道的安全保護(hù)；在境夕卜不 斷完善公共安全管理體系。3。6公司激勵策略考核評價體系是企業(yè)價值觀的傳導(dǎo)器，科學(xué)的考核評價體系有助 于對員工的工作行為形成正向引導(dǎo)，有效激勵員工，提高員工滿意度。 我們建立了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的高層次科技人才 評價體系，以及突出能力、業(yè)績、重現(xiàn)場認(rèn)可的高技能人才評價體系, 并廣泛應(yīng)用于職稱評審、技能鑒定、優(yōu)秀人才選拔、

12、績交攵考核等人才 評價工作。在職稱制度改革中，注重向基層一線傾斜，晉升中高級職稱的人 員中，生產(chǎn)、科研、設(shè)計一線人員比例不斷上升;不斷強(qiáng)化技能鑒定 工作,完善高技能人才評價方式；不斷完善績效考核管理體系，以業(yè) 績和能力為核心實(shí)施全員考核，把績效作為人才評價的重要內(nèi)容，激 發(fā)了人才隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。4、企業(yè)文化2009年，總公司在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定頒布了中國石化企業(yè) 文化建設(shè)綱要，明確公司統(tǒng)一的核心價值理念，確定了公司“發(fā)展 企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，提 出了 “建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”的企業(yè)愿景， 重申了 “愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，

13、闡明了 “精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù) 實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了 “誠信規(guī)范、合作共贏”的經(jīng)營理念， 全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè).公司的核心價值理念是全體員工建設(shè)中 國石化的核心思想.公司始終不渝的以此培育和營造建設(shè)現(xiàn)代化、國 際化公司的文化基礎(chǔ)和氛圍.企業(yè)宗旨：“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工 尊重并維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)利。企業(yè)愿景：“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”我們以建設(shè) 世界一流企業(yè)為目標(biāo)。企業(yè)精神：“愛我中華、振興石化”-我們熱愛自己的國家和民族，也尊重世 界上每一個國家和民族。我們熱愛石化事業(yè)，并為此竭誠努力.企業(yè)作風(fēng)：“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”一一保持精確高效、富有創(chuàng)造性

14、的科學(xué)態(tài) 度。經(jīng)營理念：“誠信規(guī)范、合作共贏”一一與有共識的各方協(xié)力共進(jìn)。經(jīng)營浬念5、生產(chǎn)班制年工作日：330天.生產(chǎn)班制：除工廠管理及后勤人員等實(shí)行一班制工作，各主要工 序?yàn)檫B續(xù)操作，其基本工作制度為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。6員工培訓(xùn)公司堅持以人為本，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面加強(qiáng)各類員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資本的保值增值公司倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，致力于構(gòu)建具有中國石 化特色的培訓(xùn)體系，為各類員工的學(xué)習(xí)、鍛煉與發(fā)展搭建寬闊的平臺。 不斷健全培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確 的管理體制，規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，選拔、培養(yǎng)、使用一 體化的激勵約束機(jī)制。高度重視培訓(xùn)保障體系建設(shè)保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投 入，培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)、師資、