某建筑裝飾工程公司各部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)(行政版)

1、某建筑裝飾工程有限公司部門及崗位職責(zé)組織架構(gòu)部門職責(zé)市場經(jīng)營部積極拓展對外經(jīng)營市場，在公司授權(quán)范圍和所確定投資權(quán)限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目合作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、選擇、監(jiān)控質(zhì)量驗(yàn)收；市場調(diào)查、分析、定位；尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究報(bào)告；公共關(guān)系、人脈資源的建立和維護(hù)；完成相關(guān)工作的后評價(jià)；參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對外經(jīng)營部負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信、制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書；包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案，對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理

2、工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。對對外合作單位項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理；做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。負(fù)責(zé)公司對外合作單位的工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照中華人民共和國合同法和合同管理?xiàng)l例以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)公司的對外合作單位的合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同

3、的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、辦理對外合作單位業(yè)務(wù)的投標(biāo)事務(wù)；監(jiān)督和督促對外合作單位施工項(xiàng)目責(zé)任人依法施工和履約守信；及時(shí)向?qū)ν夂献鲉挝皇┕ろ?xiàng)目傳達(dá)、貫徹相關(guān)政策性法律和公司有關(guān)管理規(guī)定，并做好對外合作單位施工項(xiàng)目與各方的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)外拓業(yè)務(wù)管理實(shí)踐和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，每季度向公司提交外拓業(yè)務(wù)市場信息及分析報(bào)告。品牌管理部負(fù)責(zé)編制公司品牌推廣方案，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行品牌推廣；負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、企業(yè)策劃，塑造并維護(hù)企業(yè)CI形象，創(chuàng)企業(yè)品牌；負(fù)責(zé)公司宣傳圖冊制作的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公

4、司網(wǎng)站的編輯、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)各類品牌建設(shè)活動(dòng)的審核、執(zhí)行監(jiān)控管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算合約部預(yù)算合約部作為公司經(jīng)營預(yù)算管理工作的主管部門，直接對成本副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容；組織勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出資質(zhì)、限量、限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作

5、和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，做出人、料、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物料部門提供工程物料料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理部擬稿的工程變更洽商記錄和工程變更洽商預(yù)算書的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，做出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的工程結(jié)算以及公司與分包方的分包結(jié)算工作；根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于

6、并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；配合物料部完成采購材料設(shè)備的管理、調(diào)配工作；完成上一層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。物料部物料部作為公司物料設(shè)備管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；了解并掌握材料設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、性能及市場價(jià)格行情；熟悉材料設(shè)備的采購和供應(yīng)鏈管理流程；建立健全建筑裝飾材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評

7、以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；參與公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作，嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)，以及入庫保管工作和出庫限額領(lǐng)料工作；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌

8、標(biāo)明；負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作和暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立登記材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備賬目收支平衡；深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；審核材料設(shè)備采購招標(biāo)文件

9、，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部作為公司施工圖紙深化管理工作的主管部門，直接向生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工工藝和技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)施工樣板的制作；組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)工作及編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并組織交底實(shí)施；審核項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更洽商；定期對各施工項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的，提出整改意見；參與公司對外工程投標(biāo)活動(dòng)，

10、主要分管技術(shù)標(biāo)文件的編制工作。參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場。參加開標(biāo)會(huì)議；參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的材料采購招標(biāo)活動(dòng)，審核材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。裝飾項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部作為公司裝飾裝修工程安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地

11、，樹企業(yè)品牌形象；參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。裝飾裝修項(xiàng)目部項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健

12、全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌

13、形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市政項(xiàng)目管理部市政項(xiàng)目管理部作為公司市政項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；項(xiàng)管部各崗位人員在質(zhì)量安全匯編基礎(chǔ)上，擬訂各崗位具體管理制度。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，并依據(jù)制度，對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行管控；參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，

14、提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市政項(xiàng)目部項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公

15、司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部作為公司工程設(shè)計(jì)管理工作的主

16、管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；全面履行公司與發(fā)包單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同；嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性；組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 完成公司領(lǐng)

17、導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合管理部綜合管理部作為公司人力資源、行政管理工作負(fù)責(zé)部門，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱，分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司對外公函信件、電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度、文件通知的發(fā)布傳達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司檔案文件、合同協(xié)議、規(guī)章制度、信件公函等有關(guān)企業(yè)資料的保存管理工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、ISO14001環(huán)境管理體系

18、認(rèn)證證書、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書、榮譽(yù)證書、主要業(yè)績及近三年財(cái)務(wù)審計(jì)狀況等企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料的保存、更新、管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及用品的統(tǒng)一調(diào)配與管理，以及辦公車輛的調(diào)度安排；負(fù)責(zé)公司對外業(yè)務(wù)接待和公司文娛活動(dòng)的組織工作；負(fù)責(zé)公司對外人員招聘、錄用、入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作；負(fù)責(zé)建立、完善公司薪酬考核機(jī)制；負(fù)責(zé)公司與員工簽訂或解除勞動(dòng)合同，并依法處理勞動(dòng)糾紛；負(fù)責(zé)公司的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作；負(fù)責(zé)公司對內(nèi)員工的工作考勤、技能培訓(xùn)及績效考核工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)資金管理工作的主管部門，直接對總經(jīng)理及

19、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；及時(shí)上繳國家和地方規(guī)定的各項(xiàng)稅費(fèi)，自覺接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查；維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資信，確保財(cái)務(wù)資金安全，保持企業(yè)資產(chǎn)增值；防止企業(yè)資金流失，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密；負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和有效性，保證會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；妥善保管會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)帳簿；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金往來管理工作，建立健全財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)臺(tái)帳，做到資金安全、帳目清楚；編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的資金信息；編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對，根據(jù)施工合同

20、積極協(xié)助配合對外經(jīng)營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設(shè)單位）催收工程款；嚴(yán)格控制應(yīng)付款項(xiàng)支出，依據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同和材料設(shè)備購銷合同監(jiān)督檢查勞務(wù)部門和物資部門對勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供貨商的付款情況；按照項(xiàng)目經(jīng)營成本單獨(dú)核算的原則，實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好項(xiàng)目成本核算工作，客觀公正的分析出項(xiàng)目的成本、利潤及稅費(fèi)情況；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)的完備性、真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，控制成本費(fèi)用支出；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位職責(zé)董事長董事長為公司法定代表人，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任；遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)和公司章程；決定公司的經(jīng)

21、營計(jì)劃和投資方案；主持制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；主持制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；主持制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；主持制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；主持制定公司的基本管理制度；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展及重要客戶資源維護(hù)工作；主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；最終審批公司財(cái)務(wù)手續(xù)，簽署公司支票、合同協(xié)議、授權(quán)委托書及法律文書；公司章程規(guī)定的或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)；副董事長在董事長授權(quán)下，代行公司監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)公司

22、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算及財(cái)務(wù)資金管理工作，分管預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及客戶關(guān)系維護(hù)工作；對公司重大決策、決議、決定行使建議權(quán)和否決權(quán)；對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行審核；對項(xiàng)目資金計(jì)劃、重大招標(biāo)采購計(jì)劃進(jìn)行審核；對項(xiàng)目資金撥付、項(xiàng)目投標(biāo)、材料及勞務(wù)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管、審批?？偨?jīng)理崗位職責(zé)全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案；向董事長建議公司的經(jīng)營投資方向；建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)

23、置及人員定編、定崗方案，報(bào)請董事長審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批；負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等；負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。經(jīng)營副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的市場拓展、對外合作及公司品牌管理工作，對總經(jīng)理

24、負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管市場拓展部、對外經(jīng)營部、品牌管理部；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、討論和決策；主持并推動(dòng)分管工作的全面實(shí)施；負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)拓展方案和計(jì)劃的制定和執(zhí)行，是公司年度經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任人；按照公司授權(quán)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管事項(xiàng)的審核、批準(zhǔn)和處理；裝飾項(xiàng)目投標(biāo)信息收集；客戶關(guān)系開發(fā)、維護(hù)和檔案建立；組織投標(biāo)策劃和項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)單位關(guān)系協(xié)調(diào)；項(xiàng)目合同簽訂；配合項(xiàng)目收款、二次經(jīng)營和結(jié)算；完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。成本副總經(jīng)理在公司副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)及合約管理工作，分管預(yù)算合約部日常工作；對公司運(yùn)作與內(nèi)部職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；根據(jù)公司預(yù)決算、成本管理體系，擬訂

25、本公司預(yù)決算管理、成本控制體系、制度和流程，推進(jìn)公司預(yù)決算、成本控制的規(guī)范化發(fā)展；參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)決算、成本控制相關(guān)事宜，監(jiān)督控制項(xiàng)目全過程；追蹤、監(jiān)督項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目預(yù)決算、目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出有效調(diào)整建議；監(jiān)控公司運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)的良好控制；完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。生產(chǎn)副總經(jīng)理（裝修、市政）在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管物資部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部；組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案；組織擬訂公司的基本管理制度并貫徹實(shí)施；組織制定公司的生產(chǎn)管理制度和管理措施并貫徹實(shí)施；提請聘任或者解聘

26、公司項(xiàng)目管理部門領(lǐng)導(dǎo)及其報(bào)酬事項(xiàng)；決定聘任或者解聘公司項(xiàng)目管理部門下屬人員及其報(bào)酬事項(xiàng)；主持公司生產(chǎn)管理會(huì)議，檢查公司生產(chǎn)管理會(huì)議決議的實(shí)施情況；審批公司生產(chǎn)管理文件，在企業(yè)法定代表人授權(quán)委托范圍內(nèi)處理公司有關(guān)生產(chǎn)管理事宜；公司董事長或總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)；設(shè)計(jì)總監(jiān)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管設(shè)計(jì)部；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通；分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、VI設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的定位、定向、定風(fēng)格的研究，指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師策劃具體設(shè)計(jì)與制作

27、，解答設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意方面遇到的問題 全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、色彩、版式等進(jìn)行評審負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的成本控制 審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)方案、圖紙準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)設(shè)計(jì)思想的交流，協(xié)助業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期與后期的跟蹤服務(wù)把握設(shè)計(jì)時(shí)尚、潮流，對重要工程設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。及時(shí)反饋設(shè)計(jì)思想成果，并與市場和客戶接軌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部內(nèi)部工作，按各人特長、情況進(jìn)行分配工作，保證設(shè)計(jì)部及時(shí)、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。運(yùn)營總監(jiān)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管綜合管理部、品牌管

28、理部；制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)等；向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況；對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)， 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；全面主持公司的管理工作，灌輸及推動(dòng)企業(yè)文化；制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作，組織建立相應(yīng)管理體系及制度、流程；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理手冊在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理制度及流程，并監(jiān)控實(shí)施；分管公司品牌建

29、設(shè)管理工作?？偨?jīng)理助理負(fù)責(zé)主管大客戶信息收集；協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；掌握工程進(jìn)度和工期、質(zhì)量、安全及其他信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策；協(xié)助總經(jīng)理對公司高管及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作及關(guān)系協(xié)調(diào)；協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)各類文件的分類接收、呈送，請公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并有部門職員轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；負(fù)責(zé)公司對外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪；記好公司大事記，及時(shí)收發(fā)；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作；做好總經(jīng)理辦公會(huì)議組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)

30、布；了解公司職能部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和公司各項(xiàng)管理動(dòng)態(tài)，協(xié)助檢查督促各部門執(zhí)行行政決議和指令性任務(wù)的情況；負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 市場拓展部市場拓展部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司市場拓展、重要客戶關(guān)系維護(hù)等工作，直接向經(jīng)營副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；建立健全工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫，通過多方面渠道和途徑建立與客戶的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作

31、意向；建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關(guān)系，使公司建筑市場處于健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；參與公司對外與建設(shè)單位（招標(biāo)人）的工程招投標(biāo)活動(dòng),協(xié)助預(yù)算合約部門做好工程招投標(biāo)工作；參與對外與建設(shè)單位（發(fā)包方）的工程合同談判和合同評審工作；定期對客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理好客戶反映的問題；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場專員信息員在市場拓展部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程信息資源的優(yōu)化及市場開拓工作；了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的

32、良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作意向；建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關(guān)系；定期對客戶進(jìn)行回訪，積極認(rèn)真、機(jī)敏周到的處理好客戶反映的每一項(xiàng)問題，真正做到讓客戶舒心、放心、滿意；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司對外經(jīng)營的業(yè)務(wù)。包括對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司的對外工程管理工作。做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

33、充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。負(fù)責(zé)公司的對外合同管理工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。負(fù)責(zé)公司對外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照中華人民共和國合同法和合同管理?xiàng)l例以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。積極組織經(jīng)營部門和公司成員全力擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)營主管配合主管經(jīng)理做好公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。配合主管經(jīng)理做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作統(tǒng)計(jì)。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)

34、務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。配合主管經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。負(fù)責(zé)公司的對外合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。配合主管經(jīng)理完成對外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照中華人民共和國合同法和合同管理?xiàng)l例以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合

35、，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。配合主管經(jīng)理組織經(jīng)營部門和公司成員全力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。品牌管理部品牌管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作；制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動(dòng)對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；策劃、組織、實(shí)施市場活動(dòng)；建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)

36、行品牌營銷計(jì)劃；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。企劃專員全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；根據(jù)公司發(fā)展需要，有針對性的制定方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布宣傳信息；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁建設(shè)維護(hù)管理，接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作；審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；督導(dǎo)并制定各類宣傳活動(dòng)的開展，解決宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。預(yù)算合約部預(yù)算合約部經(jīng)理全面管控公司整個(gè)預(yù)算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對整個(gè)公司的合同管理，預(yù)結(jié)算任務(wù)，投標(biāo)任務(wù)，

37、成本控制進(jìn)行全面管控，建立公司公開勞務(wù)招標(biāo)體系，建立公司合格勞務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)和公司企業(yè)內(nèi)部定額；結(jié)合公司年利潤目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及利潤目標(biāo)，對任務(wù)進(jìn)行分解；負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容；參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出限量限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判

38、及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)；負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；根據(jù)工程技術(shù)部

39、門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；預(yù)結(jié)算副經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，對項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行項(xiàng)目合同交底、圖紙交底、項(xiàng)目策劃交底，做好各個(gè)項(xiàng)目贏利的項(xiàng)目策劃分析，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營利潤關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)交底和跟蹤；協(xié)助項(xiàng)目部預(yù)算員完成項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)配合人員及時(shí)辦理洽商、圖紙版本簽認(rèn)、跟蹤合同簽訂動(dòng)態(tài)，并對項(xiàng)目對外進(jìn)度報(bào)審、結(jié)算報(bào)審進(jìn)行審核、指導(dǎo)；對項(xiàng)目對內(nèi)勞務(wù)進(jìn)度撥付、勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行審核；做好項(xiàng)目成本利潤分析臺(tái)賬；階

40、段性的及時(shí)下項(xiàng)目帶領(lǐng)項(xiàng)目預(yù)算員做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)價(jià)和結(jié)算核對工作；負(fù)責(zé)公司的合約管理；對投標(biāo)階段的圖紙量及投標(biāo)成本測算價(jià)進(jìn)行復(fù)核，參照勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，制定各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目承包責(zé)任制目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目成本責(zé)任書及合同；對投標(biāo)成本和實(shí)施成本進(jìn)行對比分析，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總；對工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行三算對比分析，進(jìn)行成本核算，給出項(xiàng)目成本利潤分析，及今后成本控制改進(jìn)意見；服從預(yù)算部門經(jīng)理安排的臨時(shí)調(diào)配投標(biāo)工作及其他工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。招投標(biāo)副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確做好項(xiàng)目投標(biāo)成本測算，按領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)標(biāo)定標(biāo)報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，將勞務(wù)成本控

41、制在投標(biāo)成本測算允許偏差范圍內(nèi)；建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)成本定額庫；完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。預(yù)算員（預(yù)結(jié)算方向）預(yù)算員在預(yù)算合約部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算工作；參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作；參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)；負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值

42、月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員（招投標(biāo)方向）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算、預(yù)結(jié)算工作，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好洽商、工程量簽認(rèn)、物資認(rèn)價(jià)工作；及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后移交部門合同管理員；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派

43、的其他任務(wù)。合同員合同員在成本管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同協(xié)議管理工作；參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，提出有關(guān)合同條款的答疑問題；參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，回復(fù)有關(guān)合同條款的答疑問題；參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判；審核合同條款和合同附件，并依法進(jìn)行合同評審工作；建立健全合同臺(tái)帳， 根據(jù)合同分類對合同名稱、合同編號、合同標(biāo)的、合同價(jià)款、合同工期、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同對方名

44、稱、法定代表人或委托代理人、地址、聯(lián)系電話等均要登記清楚；對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對本部門合同進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤；對本部門各類請款審批手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤并更新合同相應(yīng)信息；負(fù)責(zé)合同協(xié)議的保存管理和歸檔備案工作；在工程索賠和經(jīng)濟(jì)訴訟過程中，依法提供正確有力的合同依據(jù)，并協(xié)助有關(guān)部門處理合同糾紛；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。物資部物資部經(jīng)理1. 物資部經(jīng)理作為公司材料設(shè)備管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)物資部的全面工作，直 接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 根據(jù)公司年度總體計(jì)劃組織制定部門工作計(jì)劃，審核控制

45、本部門管理費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整部門人員崗位職責(zé)，定崗定編,并根據(jù)需求招聘新員工，組織培訓(xùn),分配部門員工工作，督促工作進(jìn)度，考核完成標(biāo)準(zhǔn),合理制定材料采購計(jì)劃組織項(xiàng)目材料前期準(zhǔn)備工作,向公司提供切實(shí)可行的資金進(jìn)度參考，有效提高材料成本控制；4. 建立健全建筑材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；根據(jù)工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和成本合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，

46、及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；5. 審核采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；6. 評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù);7. 參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作。配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；8. 負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工

47、作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作；評審材料設(shè)備采購供貨及租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；9. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；10. 深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題,;確保工程項(xiàng)目材料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的材料員 材料員在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物資部經(jīng)理做好

48、公司材料設(shè)備管理工作； 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 根據(jù)工程項(xiàng)目部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和預(yù)算合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，組織3家以上符合公司需求的合格供應(yīng)商進(jìn)行詢、比、議工作，按照物美價(jià)廉的原則，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，根據(jù)材料招標(biāo)或選商結(jié)果簽訂采購合同，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；4. 參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織

49、采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；5. 參與公司與投標(biāo)人（供應(yīng)商）材料設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，回復(fù)招標(biāo)答疑問題，確認(rèn)并封存物料樣板，以及與投標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作；6. 負(fù)責(zé)公司與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；7. 負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作；8. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；9. 深入施工現(xiàn)場

50、，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；10. 建立、完善和儲(chǔ)備供應(yīng)商資源信息，定期完成合格供應(yīng)商績效考評及關(guān)系維護(hù)；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料會(huì)計(jì)1. 材料會(huì)計(jì)在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的記帳和稽核工作，制定材料采購計(jì)劃的臺(tái)帳、并對應(yīng)與實(shí)際成本核銷計(jì)劃，組織并完善部門相關(guān)文件的打印、建檔工作；2. 接受財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)記賬和成本核算方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；對有關(guān)市場價(jià)格、成本稽核、財(cái)務(wù)監(jiān)督和廉

51、政方面的工作可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作； 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施； 建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，做到憑證齊全，帳目清楚，收支平衡。制作和整理材料采購合同臺(tái)帳、和資金使用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；客觀公正的作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備的消耗用料分析，并做好材料設(shè)備的盤點(diǎn)工作； 負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)和記帳憑據(jù)，控制材料設(shè)備成本費(fèi)用支出，制止鋪張浪費(fèi)；實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好材料設(shè)備的成本核算工作； 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商資源信息庫維護(hù)更新；配合并整理相關(guān)信息資源庫及合格供應(yīng)商績效考評工作及滿意度調(diào)查工作；責(zé)本部門的日常接待、會(huì)議組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

52、的其他工作任務(wù)。庫管員1. 庫管員在物資部經(jīng)理和材料員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管工作；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，依據(jù)材料設(shè)備采購計(jì)劃表、購貨發(fā)票（送貨小票或供貨明細(xì)清單）、材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書）等對供應(yīng)到場的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)工長及質(zhì)檢員對供應(yīng)到場材料設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，據(jù)實(shí)清點(diǎn)數(shù)量，開據(jù)收料單，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)；4. 經(jīng)檢查合格并接收的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)入庫妥善保管，防止遺失，不同性質(zhì)的材料分開存放，材料要按類別、品種、規(guī)格碼放整齊并作相

53、應(yīng)的標(biāo)識。保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，對材料設(shè)備必須勤于保養(yǎng)，做好“三防”并有相應(yīng)的警告標(biāo)識；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明；5. 嚴(yán)格限額領(lǐng)用料手續(xù)，憑據(jù)經(jīng)主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核、審批的領(lǐng)料單，填寫發(fā)料單，進(jìn)行發(fā)料；經(jīng)與勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員雙方對領(lǐng)用材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、表觀質(zhì)量等核實(shí)無誤后，由勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員在發(fā)料單上簽字確認(rèn)，領(lǐng)料單和發(fā)料單作為登記入帳的依據(jù)；6. 對于出庫的材料設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查各勞務(wù)隊(duì)班組的材料設(shè)備使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；并有權(quán)對節(jié)約材

54、料設(shè)備的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)材料設(shè)備的班組進(jìn)行處罰；7. 每月25日，根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的材料設(shè)備收料單和發(fā)料單進(jìn)行登記業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出當(dāng)月的工程材料設(shè)備消耗用料分析表，上報(bào)公司物資部和預(yù)算合約部進(jìn)行當(dāng)月的施工產(chǎn)值成本核算分析；8. 項(xiàng)目完工后，庫管員及時(shí)清理庫存材料，根據(jù)合同約定可退貨的辦理材料退貨的相應(yīng)關(guān)手續(xù)，由供應(yīng)商簽字、蓋章認(rèn)可后轉(zhuǎn)交物資部辦理材料款結(jié)算手續(xù)。對不能退回供應(yīng)商的材料，退回公司倉庫保管或轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目繼續(xù)使用，并與物資部或使用單位辦理相關(guān)入庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理作為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的全面工作，直接

55、對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；抓好施工過程質(zhì)量控制，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)質(zhì)量管理措施；樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，組織科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；推行全面質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，對在技術(shù)質(zhì)量方面有突

56、出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任；參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會(huì)議；參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；參與公司對外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對勞

57、務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。主持對外協(xié)的考察和合同簽署，與外協(xié)設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙溝通。主持對在施項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，對在施項(xiàng)目的圖紙深化。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)主管配合部門經(jīng)理參與組織項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。配合部門經(jīng)理參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)

58、、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會(huì)議。配合部門經(jīng)理參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。配合部門經(jīng)理參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作。配合部門經(jīng)理參與公司對外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。配合部門經(jīng)理參與對在施項(xiàng)目的圖

59、紙深化。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。施工圖深化設(shè)計(jì)（5名）配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的圖紙深化。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。機(jī)電工程師（1名）配合部門經(jīng)理參與組織機(jī)電施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的機(jī)電圖紙深化。配合部門經(jīng)理參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)機(jī)電投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會(huì)議。配合部門經(jīng)理參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及機(jī)

60、電材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)文明施工管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足施工生產(chǎn)總需求；組織編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施，科學(xué)組織，合理安