工程造價管理程序格式

1、工程造價管理程序1、目的范圍 ：通過對項目從開發(fā) 策劃 、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價 管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開發(fā)效益。2、職責(zé)：造價管理部負(fù)責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析 意見；在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查 設(shè)計成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)， 如超出限制， 負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào) 整意見或向策劃中心提出追加投資建議； 在理想狀態(tài)下， 負(fù)責(zé)在施工合同 簽署前完成造價預(yù)算。造價管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率； 負(fù)責(zé)在施

2、工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標(biāo)范圍 內(nèi)，如有超出，及時提出預(yù)警。工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價；工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料；財務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核，材料綜合市場價格、綜合施工單價與 特殊材料損耗率復(fù)核；總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與 特殊材料損耗率。3、工作程序新開發(fā)項目投資成本的估算 ；根據(jù)總經(jīng)理的指令； 造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技 術(shù)指標(biāo)概況，配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。售樓面積計算根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、 經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標(biāo)識及

3、 功能等資料，造價管理部即于 15 天內(nèi)提供售樓建筑面積。施工圖紙如有修改， 設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部， 經(jīng)營銷 售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容， 造價管理部將提供相應(yīng)售樓建筑 面積。工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂；造價管理部參與編制招標(biāo)說明書。造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。材料單價及綜合施工單價的簽認(rèn)材料單價的簽認(rèn)項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審 （ 數(shù)量、品種、規(guī)格 ） 后的材料單價報表， 并注明監(jiān)理單位簽收時間， 填寫請示單送工程材料部； 或工程部提出的甲 供材料采購申請。工程材料部填寫詳細(xì)的詢價單，向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生

4、產(chǎn)廠家、市場原價等信息；造價管理部根據(jù)材料計價有關(guān)規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格， 轉(zhuǎn) 送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核；造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日， 將商定的材料市場綜合 價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部（簽價單必須明確廠家品牌、型號、 質(zhì)量等級及價格）。項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方，并辦好簽收手續(xù)。高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認(rèn)；高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按 3.4.1 條款完成后，造價管理部 通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共 同測定現(xiàn)場施工用量， 分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單 位商談、確認(rèn)施工綜合單價，轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核

5、；財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部；造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定；項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認(rèn)報表及初 審意見后 ,辦好簽收手續(xù) , 送造價管理部；造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、 監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量，由造價管理部組織與施工單位商談、 確認(rèn)損耗率，轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核；財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部；造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。施工圖

6、預(yù)算審核不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價；具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目；項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算 , 并辦好簽收手續(xù)，在 2 天 內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料；A 、 報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表；B 、 報送資料不符合要求 , 退回監(jiān)理單位重報；C 、 報送資料符合要求 , 于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部；其余辦理程序同 3.7 條款工程進(jìn)度款審核承包單位報送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后， 并由總監(jiān)理工程師審查、 確認(rèn)，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。經(jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價管理部審核。造價管理部提出工程進(jìn)

7、度款確認(rèn)單，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項目經(jīng)理 部。項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位，送交施工單位，準(zhǔn)許辦理付 款手續(xù)。中間結(jié)算（含分項工程結(jié)算） 、竣工結(jié)算審核造價管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核；造價管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價單，熟悉合同，核查結(jié)算資料；造價管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價審核，并編制審 核意見書；造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果；造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果；造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果；造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書，并商定時間核對；造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書；造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成

8、冊A 、工作請示單B 、送財務(wù)部審核意見書C 、送總經(jīng)理室副總工審核意見書D 、合同E 、竣工圖紙F(tuán) 、圖紙會審紀(jì)要G 、設(shè)計變更通知單H 、簽證單I 、簽價單J 、施工記錄表K 、乙方送審的結(jié)算書L 、乙方送審的工程量計算書M 、甲方計算書N 、委托書O 、其他造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核；造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率（見下表）范圍內(nèi)，造價管理部將維 持原審核意見；單項工程造價偏差率價值5萬元1.0%500元10萬元9.8 %。980元30萬元9.5 %2850 元50萬元9.0 %4500 元100萬元8.0 %8000 元300萬元

9、6.0 %1.8萬元500萬元4.0 %2.0萬元1000萬元3.0 %3.0萬元3000萬元1.6 %4.8萬元5000萬元1.5 %7.5萬元8000萬元1.2 %9.6萬元1億元1.0 %10.0萬元3.722如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率，則A 、本項目無遺留爭議項目，造價管理部將修改原審核意見書；B、本項目有遺留爭議項目，造價管理部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭議項目中一并修改、解決；3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核；3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單（一份三聯(lián)）；3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意

10、見書報總經(jīng)理室批 準(zhǔn)；3.7.6造價管理部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見書（第三聯(lián)）發(fā)給施工單位， 并記錄簽發(fā)時間；3.7.7造價管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書（第二聯(lián)）送財務(wù)部付款，并記錄 簽發(fā)時間；3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書（第一聯(lián)）存于造價管理部，待該 項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核3.8.1.8 同 3.7.1 3.7.1.83.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核；A 、偏差在規(guī)定范圍內(nèi)，執(zhí)行3.8.2 ；B、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi)，返回造價管理部修改、重報；造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽

11、字（一份三聯(lián)） ；造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批 準(zhǔn)；3.8.4其余辦理程序同3.7.63.7.8條款；5 萬元以下零星工程結(jié)算審核項目經(jīng)理部收到結(jié)算資料 , 對零散工程即事后難于或無法核實的項目、 工 程量，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫可辦 理結(jié)算請示單，轉(zhuǎn)交造價管理部審核；造價管理部對項目工程量抽樣審核 ,對單價全面審核 ,并編制審核意見書；其余辦理程序同 3.7.43.7.8條款；裝飾工程結(jié)算審核項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部；造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、 監(jiān)理單位共

12、同到現(xiàn)場丈量工程量；造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位 核對；造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批 準(zhǔn)；其余辦理程序同 3.7.6-3.7.8條款。廣告制作費用審核經(jīng)營部收到廣告制作結(jié)算書 , 如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位 初審其工程量及施工內(nèi)容，報造價管理部；造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量； （有委托監(jiān)理的， 可由監(jiān)理單位主持）造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核，并與廣告商核對；造價管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務(wù)部；3.11.4.1廣告制作費小于 50萬元,參照 3.8 條款；3.11.4.2廣告制作費大于 50萬元,參

13、照 3.7條款；造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批 準(zhǔn)；其余辦理程序同 3.7.63.7.8條款；限額造價管理 （用于設(shè)計與施工為一體的工程 ）公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額；造價管理部階段性反映過程累計工程成本，及時上報總經(jīng)理；3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量；3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價， 并提出過程累計發(fā)生成本，上報總經(jīng)理；資料管理有關(guān)工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、 編 號存檔；簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后 ,送交公司檔案室存檔； 3.13.1.2工作請示單分項目 ,待竣工結(jié)算完成后 , 送交公司檔案室存檔；竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔（見表單 ）；工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔（見表單 ）；4、相關(guān)文件工程定額及相關(guān)文件并造冊登記；標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊登記；5、相關(guān)表單記錄融